テニュアトラック教員の仕事のためのほぼすべての申請者は、研究計画を含むことが期待されています。 例外はまれです。 博士課程の学生やポスドクが研究計画を作成する方法を学ぶのを助けるように設計されたプログラムはまれです。 これはあまりにも悪いです：効果的な研究計画を書くことは難しいです。 そして今まで、発見されるべきほとんどアドバイスがありませんでした。
さて、それは正確に真実ではありません：アドバイスを見つけるのは難しいことではありません。 結局のところ、意見はアカデミーで不足しているわけではありません。 難しいのは、あなたが頼ることができるアドバイスを見つけることです。 私たちは助けることができます。
なぜ？ 私たちは多くの人と話したからです。 私たちは、採用委員会に勤務している教員や研究者にインタビューし、対応しました。 私達の源のすべてに経験があります;私達の源のいくつかに多くの経験があります。 私たちはすべてを考慮し、泥を除外し、一般的な戦略といくつかの簡単な原則にそれをすべて蒸留しました。 私たちの目的は、あなたが時間を持っているよりも多くを読む必要は決してないだろうことを確認するために、あなたのためにあなたの宿題のい
さらに、我々はこのトピックについて人々に話し続け、我々がそれらを受け取るときにこの文書に新しい応答を組み込むでしょう。 結果として、この作品は、ツールキット内の他のツールと同様に、他のリソースが古くなって役に立たなくなったときに新鮮で有用なままになります。
だから、上方向と上方向。..
研究計画の目的は何ですか？
それは誰が質問をしているか、誰がそれに答えているかによって異なります。 あなたの即時の視点から、研究計画の目的は雇われて得るのを助けることである。
研究計画は、しかし、別の、非常に重要な機能を果たしています：それは科学者としてのあなたの発展に貢献しています。 あなたの研究計画は、研究科学の専門家としてのあなたのキャリアのためのマップです。 この文書の後半で明らかになるように、研究計画の機能の一つは、あなたの知的ビジョンと願望を実証することです。 また、成功した科学者に必要な創造的で独立した思考を実証し始める機会でもあります。
まだ雇用市場にはいないのか？ ポスドクとして始めたばかりですか？ 研究計画は実証のためだけではなく、ホーニングと精製のためのものでもあります。 あなたの将来に少し考えを与えながら、ポスドクや大学院生として非常によく機能することが可能です。 研究計画を書くことは、あなたの視線を前方にキャストし、あなた自身の研究室を持っているときの計画を開始するように求められます。 あなたがすでにあなた自身の研究室について考え始めたならば、それはあなたがあなたの計画を洗練するのを助けるでしょう。 だから、あなたがしばらくの間、雇用市場にあることを期待していない場合でも、研究計画を書くことで刺しを取ります。 大まかな草案、あなたのキャリアのための幻想的な旅行と考えてください。
しかし、それについては気にしないでください。 あなたのほとんどは雇われて得ることを試みている。 その場合、重要なのは、委員会が探しているものは何ですか？
答え：不安からの救済。
採用委員会は、間違った人に制度的および知的資本を投資することによって、深刻な間違いを避けることを必死に望んでいます。 あなたの研究計画の目的は、あなたのアプリケーションの残りの部分のように、あなたとの生活は痛みのないことを雇用委員会を保証することです。
どうやってこれを行うのですか？ あなたがホールの下で働いているときに彼らの人生がどのようになるかの説得力のある、安心した、信じられるイメージを委員会に提供してください。
あなたの研究室が今から5年後のようになるかについての話-信じられない、信頼できる話-を教えてください：十分な資金を供給され、活気に満ちた、生産的で、部門のミッションや部門で行われている他の研究とよく一致する貴重で野心的だが現実的な研究課題を追求する。
誤解しないでください：あなたは彼らにこれを伝えるべきではありません（”5年後に私の研究室は活気に満ち、生産的で、十分な資金を供給されます。..”); むしろ、あなたはあなたが成功することを彼らに説得する研究課題を記述することによってそれを信じるように導く必要があります。 これには2つの部分があります：あなたは良い話をしなければならず、あなたは彼らにそれを信じさせる必要があります。 物語が強制的でなければ雇われて得ないし、彼らがかなりそれが現実になることを想像できなければ雇われて得ない。
良い話をするにはどうすればよいですか？
まず、重要な主題を選択します。 あなたが計画している研究が魅力的でない場合、修辞的なスキルは、スマートな科学者の委員会にそれを説得力のあるものにすることはありません。 あなたが提案する研究が明らかに重要でない場合、明らかに重要でない場合、なぜ重要なのかわからない場合、またはその重要性を効果的に伝えるこ あなた自身の仕事の重要性を信じることと、あなたの仕事が重要であることを他の人に説得することです。
あなたがやっている仕事が重要ではないと思うなら、あなたの最善の策はフィールドを変更することです。 科学の目標は真実を明らかにすることかもしれませんが、客観的な真実を明らかにすることは非常に困難なことであり、それを行うには情熱が必 あなたの仕事について熱情的でなければ、あなたの最善の策はあなたが熱情的である場合もある仕事を見つけることである。 あなたのhirabilityに、あなたのfundabilityに、あなたのtenurabilityに、またあなたのキャリアの満足に-それはギヤmidcourseを変えることは容易ではないが研究の重要な区域にあなた自身を得ることは長期的に努力の価値がある–あなたのhirabilityに、あなたのfundabilityに、そしてまたあなたのキャリアの満足に。 必要に応じて別のポスドクを行います。
あなたの仕事への情熱は、雇用委員会の注目を集めるために必要ではあるが不十分な条件です。 結局のところ、何人かの人々は、ええと、独特のものに情熱を持っています。 あなたを雇うために委員会を説得するには、あなたの情熱が正当化され、彼らはあなたの情熱に投資することから利益を得ることを彼らに納得させ
具体的に。 がんを治すことは、一人の個人の研究計画に適した目標ではありません-エキサイティングな、はい、しかし信じられないほど大きすぎます。 腫瘍の成長を阻害する？ 特に、その一般的な目標がより具体的な戦略によってサポートされている場合は、回答者の一人が述べています。 “いくつかの異なる機械的なルートを移動することができ、”この回答者は言う、”すなわち。、血管新生、細胞外マトリックスの分解、遺伝子活性化、関与する分子の誘導-それは異なるモデルを使用することができます-異なる腫瘍モデルを使用して、in vivo、in vitroなどを使用して腫瘍を移植する。”明らかに重要な目標と明らかに興味深い、実現可能なアプローチの組み合わせは、研究計画の基礎です。
具体的であることは、詳細の負荷を含むことと同じことではありません。 ジョブが必要とするだけの詳細を含む特定の手段であること-それ以上ではありません。 「漠然とした一般性は漠然とした心の兆候です」とある情報源は言います。 “これは、提案は、候補者が彼らが話していることを知っていることを読者に示すのに十分な詳細の細かい線を歩かなければならないことを意味しますが、検索委員会を混乱させたり退屈させたりすることはあまり詳細ではありません。”
それを短くして、主要なテーマに焦点を当ててください。 「簡潔さと明快さが最も重要な要素です」と別の回答者は書いており、誰もが共有している感情を表現しています。 “明確な、簡潔な執筆。.. プラスである、”別の人は言った。 “余分な詳細は単に不要なものではなく、しばしば貧しい計画の特徴です。 具体的な目的は、明確かつ簡潔でなければなりません。”あなたの目的を識別し、それらの目的がなぜ重要であるか述べ、それらの目的の達成へのあなたのアプローチを定義し、そしてあなたのアプローチを認可する種類の証拠を示す。 ああ、それを明確かつ簡潔に行います。
“こんな提案を4時間座って読んでいたら、何を探しますか？ クリアし、ポイントにこの分野で毎回勝ちます。”
効果的なコミュニケーションには、読者のニーズを先取りし、必要なときに必要な情報を正確に提供する必要があります。 これらの線に沿って研究計画を構築すると、三つの方法でアプリケーションが強化されます: それらを退屈させることによって委員会を疎外することを避ける;するように意図するものを委員会に正確に言う;そしてあなたの分野の微妙な心
これはまだできませんか？ 急いではありません-ポスドクとして別の年を過ごすことを検討し、懸命に勉強してください。
書くことについて真剣に考えてください。 ある回答者は書いています：”提案が読者をほぼすべての方法で混乱させるならば、それは単に投げ捨てられます。 私は、候補者が同僚に提案を事前にレビューし、英語が明確でアイデアが説明されていることを確認して、一般的な分野のさまざまな人々が提案されてい”
文章力が弱いなら、それを強化する時が来たかもしれない。 または編集者を雇う。 そしてすべての手段によって何人かの人々を持って下さい–採用委員会で役立ったできれば年長の同僚–あなたの研究計画を批評して下さい。
しかし、これには二つの部分がありました、覚えていますか？ あなただけでなく、良い話をする必要があります-あなたはまた、彼らはそれが叶うことを期待させるために、それが本当のように見えるようにす
私の研究計画を現実のものにするにはどうすればよいですか？
しっかりとした、よく考えられた、現実的な計画を持っています。 あなたは真剣にその研究を取る機関で仕事を取得したい場合は、あなたはそれが実現可能ではないと動作する可能性がないという事実にもかかわ あなたの高い理想はそのまま残っていますが、大学院とポスドクの研究のあなたの年は、あなたが良いアイデアと良い意図の違いを知るのに役立っ ある学者の言葉では、”あなたは”空に城を建てる”研究計画を伝えることができます。 それらは固体データに基づいて構築されておらず、プールの一番下に移動します。「確かに。
予備データを含む。 予備データは、あなたの研究計画の実行可能性のための最も説得力のある議論を提供します。 あなたがそれらを持っている場合は、それらを使用してください-肯定的な結果は、委員会のメンバーを雇うことに興味と説得力があります。 あなたの予備データと調査結果の性質は異なります-いくつかは共有する多くを持っています、他の人は非常に予備的なデータを共有することを余儀なく
何も良い、固体データのような現実の世界であなたの希望と夢を根拠としません。 あなたの計画は刺激的に聞こえるかもしれませんが、それは動作しますか？ それはそれが良い音にするための一つのことです; あなたがすでにその長い旅の最初の、暫定的ではあるが成功したステップを取ったことを示すことができれば、あなたの目的地に到達することは、パイプの夢のようにはるかに少ないように見えます。 私の情報源の一つは、この点について明確でした：”研究の質問は、人が生成した予備的なデータに基づいて構築されていますか？ 予備的なデータは研究の質問に匹敵しない。”それはまた、その機関での仕事のオファーに等しい。
機関がその慣行が大きく異なるのと同じように、雇用委員会の期待も同様であることを覚えておくことが重要です。 あなたの宿題をする: 学部の文化と以前の教員採用の経験について学びます。
冗長なアプローチを含みます。 あなたが科学者として成功したいなら、あなたは機知に富んでいなければなりません。 あなたはワントリックのポニーになることはできません。 そして、焦点は科学になければなりません-あなたが解決しようとする問題に-科学者や特定のアプローチではありません。 どんなに知識があっても、あなたの研究計画をどれだけ考慮しても、将来を予測することはできません。 そして、あなたがまだ仕事をしていないなら、あなたはそれがどのようになるのか分かりません。 つまり、たとえ説得力があるように見えても、指定したアプローチが機能しない可能性があることを意味します。 だから、あなたが成功することを委員会に納得させたいのであれば、一つではなく、二つ、あるいは三つの説得力のあるアプローチを与えてください。
私はどのように私の独立性を実証するのですか？
異なる機関は、あなたがあなたのキャリアの異なる段階にあることを期待しています。 一方の端には、強力な研究記録、多くの最初の著者（または最後の著者）の出版物、および独自の研究資金を持つ十分に確立された研究者が座っています。 もう一方の端には、熱意、約束、アイデアでいっぱいのバラ色の頬、新鮮に鋳造された博士号が座っていますが、それを示すことはほとんどありません。 研究を必要とする機関でのエントリーレベルのテニュアトラック教員の仕事のためのほとんどの候補者（すなわち、雇用申請のための研究計画を書 教育機関に適した規模で生産的な研究プログラムを開始する準備が整っていない場合は、おそらくどこにも雇われることはありません。
しかし、最近ではいくつかの機関や部門がそれ以上のものを探しています。 ますます、特に生物医学分野では、大学は”エントリー”（助教授）レベルでさえ、確立された研究者を雇っています。 これはどのように可能ですか？ このごろ何人かのpretureトラック科学者は彼らの自身の研究プログラムをセットアップしている。 ますます、上級ポスドクは、GrantDoctorが彼らの研究キャリアの”postpostdoc”フェーズと呼ぶものの間に、研究准または研究教員の位置に昇格されています。 その立場では、彼らは自分の名前で研究助成金を書き、彼らのホスト機関はそれらを後援します。 彼らはテニュアトラックの仕事に適用を開始する前に、非常に多くの場合、これらの人々はR01を持っています。
これらの機関のいずれかに申請する場合の主な目的は、研究助成金を確保することです：あなた自身の名前で助成金を持っている場合、あなたは強 それは本当に、才能を評価し、大規模な生物医学研究の現実に降伏する困難な仕事に合格を取って、機関の側で冷笑的な警官です：それはすべて現金につい それでも、ますますそれは人生の事実です。 しかし、あなたが応募したい機関がこれらのいずれかであるかどうかをどのように知っていますか？ 質問してください。
これらの科学者や機関–連続体の経験豊富な遠端に座っているもの–は例外的です。 確かに、第二層の研究機関は、ほとんどの経験を期待する傾向があります;ハーバード大学とジョンズ-ホプキンスは、あなた自身の研究助成金を持っている ほとんどの雇用委員会は完全に独立した仕事を捜していない;彼らは達成の記録とともに元の、創造的な考えを、捜している。 テニュアトラックの仕事を申請する少数の人々は、独自の研究プログラムを開始する機会を持っていました。 結局のところ、伝統的にそれは助教の職がすべてに約あるものであり、ほとんどの機関はまだそのように考えています。 それはその連続体の真ん中のどこかにいるのに役立ちますが、ほとんどの委員会はまだ保証よりも約束を探しています。
あなたの可能性と実際の独立性を表示することによって、あなたの約束を実証してください。 あなたの顧問から独立して動作するように深い思考と才能を持っていることを委員会を示しています。
独立して働く機会を与えられたことがないとき、あなたはどのようにあなたの独立性を発揮しますか？
そうではないかもしれないが、全てのデータは、他の誰かの研究課題の一環として、他の誰かの研究室で収集されたものである。 では、あなたの研究と顧問の研究をどのように区別していますか？紙の上に
。 それは明らかなキャッチ-22です：あなたはあなたのアイデアが新鮮で、新しい、そしてあなたのものであることを示す必要があります、そしてあなたは それは堅い販売法であるが、あなたの競争相手のほとんどは同じボートにある。
では、どうやってそれを行うのですか？ ある回答者はそれを美しく言った：”最良の計画は、通常、申請者の以前の経験に基づいて構築されますが、ポスドクの仕事の直接の拡張ではありません。”
私は再びそのフレーズを入力するつもりです、それはとても重要です：最良の計画は、通常、申請者の以前の経験に基づいて構築されますが、彼らのポスドク
あなたがあなた自身の研究室をリードする経験がたくさんある選抜された少数の応募者の一人でない限り、それはあなたの修辞的戦略の鍵です。 それはあなたが言わなければならない物語の概要です: “私は大学院生/ポスドクとしてこの仕事をしましたが、それは重要であり、素晴らしかったです。 今、教員として、少し違うことをしたいと思っていますが、私が提案している仕事は、私のキャリアの訓練段階で得た知識とスキルを最大限に活用して”それはオリジナルであることは十分に異なっていますが、訓練のあなたの年が無駄にされていないことを十分に似ています。
別の回答者は、”ほとんどの候補者（95％）は、彼らが最も精通しているものの拡張に固執していますが、鍵は、彼らが研究のためのいくつかのかなり創造的な新”我々は候補者の短いリストを持っていたら、”研究提案は、候補者の博士号やポスドク研究とは異なる想像力豊かなアイデアのために、より慎重に見てい”メッセージを取得しますか？
あなたの顧問の協力を得て。 これを成功させるための一つの鍵は、あなたの上司が同じ話をすることを確認することです。 あなたの顧問とのよい、開いた関係を有することが望まれる;もし、行き、雑談し、そしてあなたの作戦を調整しなさい。 どのような芝が彼または彼女のものであるか、どのような芝があなたのものであるか、そしてあなたの研究計画と彼または彼女の推薦状でどのような話をするつもりであるかを決定してください。 しかし、それらがあまりにも正確に一致しないことを確認してくださ
このような調整は非倫理的ですか？ ほとんどない ここには欺瞞はなく、委員会の目の上に羊毛を引っ張る試みはありません。 逆に、それはあなたが求めている明快さです: あなたの顧問と雇用委員会とのあなたの関係で。
しかし、注意してください：これはトリッキーな倫理的な領土です。 あなたが主張しているアイデアはあなたのものでなければなりません。 あなたの顧問が計画で署名してもちょうどあなたの顧問の考えを取り、あなた専有物としてそれらを包んではいけない。
あなたの顧問との関係がそんなに悪くないなら、あなたはまだこれらの同じことをしたいと思っています。
まだ時間があれば、顧問の片隅に自分の研究室を設置してください。 あなた自身の独創的な考えによって動機を与えられる仕事をするより大きい研究の努力の内のあなた自身の研究のニッチを切り分けることに
審査段階やゲーム後半では研究計画の方が重要ですか？
一般に、研究計画はゲームの後半でより重くなり、より容易に理解できる証拠（特に血統、推薦状、雑誌の影響係数など）があります。）初期のラウンドでより重く秤量されています。
しかし、あなたの研究計画は複数の目的を果たすように設計されていなければなりません。 それは就職活動の後のラウンドで激しい精査に耐えなければならず、それは良い第一印象を作らなければなりません。
どれくらいの時間が必要ですか？
私が話したある人は、研究計画は”1.5間隔のテキストの約三ページであり、決して五以上でなければならないと言いました。”別のソースが好む”三つの半独立した（しかし、関連する）サブ提案は、重要かつ関連する参照の半分のページを持つ約三から四ページ（単一間隔）よりも多くない。”それは九から12ページです。 ある分野から次の分野へのいくつかのバリエーションがあります（これらの勧告の最初のものは医学部から、第二のものは化学学科から来ました）が、分野内であっても基準はほとんどありません。 あなたは通常、雇用委員会が探しているどのくらいの文書を事前に知らないので、関係なく、これらの機関の両方からのオファーを取得し、どのように修飾、同じ候補者のほとんどチャンスがありません。
私の推薦？ 採用委員会の委員長に電話（または電子メールを送信）し、アドバイスを求めます。 アドバイスが来ない場合は、五ページ、12ポイント倍ニューロマン、1.5間隔を目指しています。 いくつかは、それが少し長すぎると思うだろう、他の人は少し短すぎるが、誰もその長さのためにそれを捨てることはありません。
私たちは、研究計画は、最初のスクリーニングを通じてあなたを助け、後の段階で慎重な精査に耐える必要があると言ったことを覚えておいてください。
どのように良い第一印象を作るのですか？
短くしてください。 5つ以下の1つ。5-間隔をあけられたページ、雇用の委員長から別の助言を得なければ。
慎重に書いてください。 それが揺れていることを確認してください。 お粗末な作家なら、助けを得なさい。
あなたが望むなら、それを抽象と呼んでください。 アイデアは、半分のページかそこらで、委員会は、検索の早期、スクリーニング段階で探している可能性が最も高い情報を、フロントアップ、提示することです：明
レイアウトに注意してください。 フォントの数を最小限に抑えますが、さまざまなセクションやアイデアがたくさんの空白、適切に選択されたセクションの見出しなどによって設定されていることを確認してください。 箇条書きリストは良いです;ページの長さの段落、悪いです。 そして、ゴッシュのために、あなたのスペルチェッカーを使用しています。
良いグラフィックを使用してください。 目立つように表示され、慎重にキャプションされた良い数字は、例えば数百の言葉の価値があります。 “明確な数字やイラストは、”回答者を書き込み、”それは読者（スキマーを与えることができます！）提案された研究の迅速な（そして明確な）アイデアは必須です。”委員会のメンバーは、あなたの不可解な散文を介して渡ることなく、図から言っていることの要点を得ることができれば、インタビューを得ることのあな
自分ではなく、仕事に集中してください。 研究計画は、科学がどれほど素晴らしいかを伝えるべきであり、あなたがどれほど素晴らしいかを伝えるべきではありません。 あなた自身を販売することはあなたの履歴書および推薦状の仕事である。 「研究の経験や専門知識ではなく、科学的知識への貢献に焦点を当てる」と回答者は書いている。
明白な間違いを避けてください。 驚くべきことに、多くの人がこれを台無しにします。 致命的なエラーの彼女のリストでは、ある回答者は書いた：”不十分なカバーまたは文学、文法やスペルミスをmisstating、そして、リストの上部の近くに、読者の側に多”
明白な誇大宣伝を避けてください。 あなたの研究の価値がそれ自身のために話すことをほしいと思う–重要性の誇張された要求を避けなさい。 “ハイピング以上、”ソースを書き込み、”非常に危険です。”
慎重な精査に耐えられるようにするにはどうすればよいですか？
これのほとんどはすでに言われています：
間違いを避けてください。
不実表示は避けてください。 “あらゆる種類の知覚された虚偽の表現は、アプリケーションを破滅させる可能性があります。”
（なぜこの仕事をしなければならないのですか？).
それを考え、実行可能な戦略を提示してください。
適切な詳細を使用します。
予備データを含む。
フィールドで行われている他の仕事のあなたの意識を示しています。 ある回答者は、「他の科学者を参照することなく真空中で生産されているように見えるため、申請が拒否されたのを見ました。”
私は研究仮説を含めるべきですか？
回答者の間でここにいくつかの意見の相違があります。 ある回答者は、研究計画の本質的な特徴の中に仮説を挙げた。 他の人は、広範なブラシをかけたアプローチを好みました：”研究の質問は良い質問ですか？ それは十分に大きいですが、回答可能な個々の質問があるので、質問はしばらくの間続くことができる研究パスを生成しますか？「仮説を含めることは（効果的に行われていると仮定して）あなたを傷つける可能性は低く、仮説が必要な機関であなたを走らせ続けるでしょう。
その他のアドバイス
複数の良いアイデアを提示します。 でも、最高のアイデアは、パンアウトに失敗する可能性がありますので、バックアップを持っている必要があります。 さらに、複数のアイデアを提示することは、あなたがワントリックのポニーではないことを委員会に納得させるのに役立ちます。 あなたの研究計画は、すべてのあなたの仕事に共通のテーマで、一貫している必要がありますが、彼らは同じ考えの色合いであるように見えるほど近
あなたが申請している機関にあなたの研究計画をカスタマイズします。 それはかなり明白ですが、あなたはジョンズ-ホプキンス大学とスワースモア-カレッジに同じ研究計画を送ることはありません。 そしてSwarthmoreといえば：主に学部の機関に送られた研究計画は、実質的な教育負荷と共存し、学部生の参加から利益を得るように慎重に設計されるべきで