職場での縁故主義

キャリア&ビジネス

それは縁故主義ですか、それともスマートな雇用ですか？ 投稿者：チームトニー

縁故主義とは？

縁故主義は、家族や友人に向かって好みを示すの練習であり、多くの場合、会社の高いアップは、彼らが新しい位置や昇進のために知っている誰かを選 多くの人々は、縁故主義という言葉を聞くとうんざりする傾向があります。 仕事をすることができない親類を支持する位置のための強い志願者をとばす会社を想像するかもしれません。 これらの親戚は、速やかに彼らの立場を利用し、多くを取って、ほとんど与えず、一般的に企業文化を中毒させます。

このような否定的な意味合いにもかかわらず、職場での縁故主義はビジネスの世界では一般的な慣行です。 これは、大企業、非営利団体、中小企業で頻繁に発生します。 この雇用慣行は、通常、否定的な光の中で見られているが、それは多くの利点を持つことができます。

古典的な縁故主義の定義–広いネットをキャストし、多くの応募者にインタビューするのではなく、特定の役割のために知っている人を好む–は、働くチー それは、長期的には、より強く、より持続可能なビジネスモデルを作成するのに役立ちます–あなたが好きで雇う人々が実際に仕事に適したものであれば。

それは職場での縁故主義ですか…それとも遺産を確保していますか？

縁故主義はしばしば、強力な幹部が資格のない仲間や親戚を連れてくる”古き良き少年”ネットワークのイメージを誘発し、腐敗やその他の問題を引き起こ きちんと利用されたとき、それは大きい株式会社が独立した会社の上で飲み込み続けると同時に遺産を作成する小企業所有者のための方法であ 誰かが彼らにそれを裏返す前に、ビジネスで働くために家族を雇うとき、職場での縁故主義は、将来の所有者のためのオン*ザ*ジョブトレーニングに変 ビジネスの内部の働きの知識がない子供にビジネスを残すよりもむしろ、所有者は次世代を手入れし、仕事まであることを保障できる。

友人を雇うこともその利点を持つことができます。 あなたはあなたの友人の長所と短所を知っており、初日からそれらを活用し、管理するのを助けることができます。 あなたが知らない人を雇うとき、あなたは彼らの履歴書に頼っており、インタビュー中に彼らについて学んだことは、誰かを知るための信頼できない方 それは本当にあなたの新しい雇用の性質を理解し、それに応じて調整するために数週間または数ヶ月かかることがあります。

縁故主義の例

友人や家族を雇うために、または反対のケースを作るとき、それは戻って、遠くから物事を見ておくと便利です。 職場での縁故主義が間違っている場所のいくつかの例を調べることによって、なぜあなたの従業員がそれについて緊張しているのかをよりよく理

仕事のパフォーマンスが悪い

資格のない（そして役割に必要な背景を持っていないかもしれない）個人を取ることは、時間とお金がかかります。 この人が速い学習者でなければ、あなたのスタッフはそれらのためにカバーすることを終える–処置がこの賃借りに対して取られないとき最初に事を何度も説明し、そして最終的に仕事で彼ら自身を取る。 これは、自分の仕事からそれらをそらすだけでなく、自分の体重を引っ張ることができない人を維持するための会社に向かって憤りを構築します。

特別待遇

CEOは、労働者が毎朝9時までに自分の机にいて働くことが期待されている会社で、強力な役割のために友人や親戚を雇います。 この個人は9で最初に表示されます:15時、その後9時30分、最終的に10時頃に転がり始めます。 他の誰もがまだ9時の標準に開催されています。 規律は発生しません;CEOが遅刻に気づいた場合、彼らは気にしていないようです。

この待遇には、個人レベルの他の従業員が受け取っていない特典、例えば、より大きな支出の奨学金やプロジェクトを受け入れ拒否する権限も含

キャリアの天井

多くの従業員は、”友人&家族”の雇用は、会社で上に移動するための自分の努力に影響を与えることを恐れています。 彼らが昇進のためにあり、競争がCEOの親しい友人か家族であれば、関係が昇進を受け取り、それに適用しないと単に仮定するかもしれない。 これはあなたが他では育まれたかもしれない有能で潜在的なリーダーのビジネスを奪う。

操作

ビジネスオーナーが感情的なコントロールの尺度を持っている友人や家族を雇う場合、彼らは会社の最善の利益にならないことをするように操 これには、あまりにも急速に成長したり、残りの従業員の幸福を考慮に入れないポリシーを作成したり、有毒な組織文化を発展させることが含まれます。 縁故主義が操作をもたらすとき、それはビジネスの終わりを意味することができます。

イノベーションの欠如

イノベーションの文化を発展させることは、成長にとって重要であり、業界の他の人によってビジネスが中断されないように 職場での縁故主義は、時には同じ考えや信念を共有し、すぐに使えるアイデアを奨励しないビジネスの大規模なコアにつながる可能性があります。 異なる背景、文化、考え方の混合物であるチームを持つことは、職場を新鮮に保ち、縁故主義が停滞につながる可能性がありながら、革新を奨励します。

歴史における縁故主義

政治における縁故主義の最近の例には、ドナルド・トランプが2016年の大統領選挙で娘と義理の息子を顧問に入れ、ジョン・F・ケネディが兄を司法長官に指名した例がある。 ビジネスの世界では、ルパート-マードックの息子、ジェームズは、ウォルトン家の多くがウォルマートの運営に関与している間、彼の父のおかげで強力な役割を果 これらの縁故主義主導の予定のいくつかはうまくいったが、他のものは疑問符のままである。

あなたが知っている人を雇うべき理由

あなたは彼らの弱点や強みだけでなく、彼らの可能性を認識しているので、友人や家族を雇うことができます–特にあなたが会ったことがない候補者と比較した場合。 オッズは、あなたはすでにそれがあなたのビジネスの機密情報や機密の側面に来るとき、あなたがそれらに頼ることができるかどうかを知ってい

家族は、多くの場合、コアバリューと信念システムを共有し、会社のミッションステートメントを共有することに簡単に変換されます。 あなたのビジネスが小さく、家族経営なら、あなたが役割のために心で持っている友人か相対的にまた役割および機能のよい考えを有するかもしれ これはそれらが船上に持って来られるとき減らされた訓練時間および費用を意味する。 彼らはまた、おそらくあなたとあなたのビジネスが成功するのを見ることに既得権益を持っています–結局のところ、彼らは家族のようなものです（また

職場における縁故主義の危険性

縁故主義は、あなたが良い雇用を作るときにあなたの会社が繁栄するのを助けることができます。 友人や家族を雇う人は、彼らがちょうど他のすべての従業員のようにそれらを扱うだろうと言うかもしれませんが、これは通常、行うよりも簡単に言

それはあなたが雇う人が持っている仕事の資格の種類は関係ありません–人々は親戚が雇われるたびに好意が遊びにあると信じる傾向があります。 “縁故主義”のささやきは頻繁に上層部の管理およびディレクターの位置のための雇用に関してはより大きくなる。 あなたの従業員が信じている場合–正当にかどうか–彼らは値しない家族のメンバーを支持して見落とされていること、彼らは仕事で幸せではないだろうと、彼らは進歩のためのチャンスを持っている他の機会を探すために開始されます。 さらに悪いことに、彼らはあなたの会社に滞在し、彼らの否定的な態度で文化を台無しに有毒な従業員になるでしょう。 この種の状況は、他の従業員のパフォーマンスとそれらを保持するあなたの能力の両方に影響を与える、会社全体の恨みや欲求不満の波及効果を開

友人や家族を雇うべきではない理由

確かに、あなたの近くの誰かが、保証されているにもかかわらず、期待を満たしていない状況があります。 昇進した個人は、適切なスキルセットといくつかの経験を持っているかもしれませんが、彼らはポジションに秀でることは保証されていません。 これは職場で毎日起こります–人々は特定の役割でうまくいかないだけです–しかし、あなたが友人や家族を雇っているとき、その人の失敗はすぐに彼ら

家族が役割でうまく働いていないとき、あなたは他の従業員やあなたが昇進した人からの欲求不満に直面するでしょう。 あなたは、あなたの従業員のための内部狂乱ファン文化ではなく、恨みの一つを作成したいです。 あなたの会社があなたとあなたがしている仕事を信じている信頼できる献身的なチームメンバーの堅実なコアをまだ持っていない場合、縁故主義–特に

縁故主義は正しい

あなたは埋める立場を持っており、親しい友人や家族を連れて来ることを検討していますか？ あなたの縁故主義が裏目に出ないようにするには、関係が最初に堅実な地面にあることを確認し、新しい雇用の期待を設定する必要があります。 あなたの両方の位置がうまくいかない場合、彼らは手放すされ、それが仕事の外であなたの関係を損傷しないことを理解していることを確認してく 彼らが会社の皆のように扱われ、あなたの他の従業員と同じ訓練および試用期間によってそれらを置くことをそれらに言いなさい。 最後に、あなたのチームの残りの部分と透明になります。 あなたが個人的な関係を持っている人を雇っていること、そして誰かがこの縁故主義の悪影響を見た場合、彼らはあなたに彼らの懸念をもたらすべ

あなたが誰かを雇うたびに、それは家族、友人や見知らぬ人であること、本当に彼らがあなたのブランドに合っていることを確認するために時間 支持的で健全な企業文化を維持することは、チームの幸福とビジネスの継続的な成功に不可欠です。