製品計画

製品ロードマップ:定義&例

製品ロードマップは、製品マネージャーやプロジェクトに関係する人が全体像を見ることができるため、製品管理に不可欠です。

製品ロードマップとは何ですか？

製品ロードマップは、製品のビジョンと方向性を経時的に俯瞰したものです。 製品ロードマップが捉えているのは、製品のビジョンと戦略であり、その戦略を実行するためのガイドとして機能します。 製品グループのすべての人が簡単に理解できるように、すべての方法でレイアウトされています。

製品ロードマップは、コミュニケーションツールの作成と使用の両方を担当するプロダクトマネージャーの責任です。 製品の概要を共有し、来るべき重要な部分を強調しながら、これは、適切な期待を設定します。

製品ロードマップの非常に重要なのは、利害関係者からチームメンバーまで、高いレベルですべての人に話すことです。 したがって、重要な詳細を理解し、伝えることは、明確で簡単でなければなりません。

製品ロードマップは明確でシンプルでなければならないため、全体的な戦略と実装から気をそらすような詳細を乱雑にすることはできません。 したがって、製品ロードマップは製品計画ではありません。 製品計画の要素を共有する可能性がありますが、そのような詳細なレベルでは共有できません。

製品ロードマップの重要な要素

• 測定可能な目標と目的：目標は、達成しようとしていることに関して製品に大きな文脈を与える高レベルの文です。 目標はより具体的であり、具体的な成果物になります。
• コラボレーションとコミュニケーション：製品を作成するために一緒に働いている多くのチームがある可能性があります。 したがって、製品のロードマップは、製品の全体的な戦略の明確なコミュニケーションを容易にし、同じページに皆を維持する必要があります。
• 企業の目標との整合：製品ロードマップの高レベルのビューは、製品が会社の行く場所と一致していることを確認するために、企業の全体的な目標に
• 学び、研究する時間を残す: 左から右にレイアウトされたスケジュールのこのグラフィックビューには、製品チームの全員が何をしているのか、どのようにしているのかについて知識

なぜ製品ロードマップを使用するのですか？

製品ロードマップは、製品が何であるか、どのように実行されるか、誰が何をしているかを誰もが知っていることを確認するための素晴らしいツールです。 それらは利点のほんの一部ですが、ここにはもっとあります。

高速通信

製品ロードマップは、製品戦略や目標を高いレベルで迅速に伝えるための素晴らしい方法であり、誰もが理解しやすい視覚的に明快です。 これには、利害関係者の期待を管理するだけでなく、他のすべての重要な関係者との通信も含まれます。

制約や変数が発生すると、製品ロードマップは意思決定を製品の目標と目的に結びつけておくため、タスクの優先順位を付け、迅速かつ正確に意思決定を行うことができます。

製品ロードマップの課題

これは、製品ロードマップを作成する際に製品管理者が認識しなければならない課題がないという意味ではありません。 製品ロードマップが現実的でない場合は、製品の遅れ、コストの超過、または期待の不一致が後で発生する可能性があります。

チームが進捗状況を共有しない場合、製品ロードマップを正確に更新することはできません。 製品ロードマップは定期的に更新する必要があります。 しかし、製品ロードマップは長期的な目標文書であるため、あまり頻繁に更新するべきではありません。 また、目的を現実的保つか、または扱うには余りにも堅くなる。

製品ロードマップを作成するためのツール

シンプルなものからより動的なものまで、製品ロードマップを作成するのに役立つツールがたくさんあります。 しかし、製品ロードマップは視覚的なツールであるため、Word文書やスプレッドシートで一緒に平手打ちすることはできません。

ガントチャートは、製品のすべてのマイルストーンを表示するのに役立ちます。 タスクはタイムライン上のポイントになり、タスクの期間を示すバーが表示されます。 いずれかのタスクが相互に依存している場合は、それらをリンクすることができます。 プロダクトの写実的で、明確な概観を提供するかどれが。

製品ロードマップの作成方法

ガントチャートは、ProjectManager.com、より生産的に動作するように製品やチームを整理する賞を受賞したソフトウェア。 当社のクラウドベースのツールは、製品ロードマップがオンラインで、変換と共有が簡単であることを意味します。

次の手順に従って、ツール上で製品ロードマップを簡単に構築できます。

マイルストーンの一覧

マイルストーンは、締め切りや特定の文書や要件が期限である場合など、重要な日付です。 これらは通常、ある製品フェーズの終了と次のフェーズの開始を反映しています。

ガントロードマップにマイルストーンを設定すると、視覚的なタイムラインに菱形のアイコンで示されます。 これは、製品を実行可能なビットに分割するための最初のステップです。

リンクの依存関係

依存タスクは、別のタスクが開始または終了するまで開始または終了できないタスクです。 これらを識別することで、製品の実行フェーズの後でボトルネックを回避できます。

ガントロードマップ上の依存タスクを、一方を他方にドラッグするだけで接続します。 これは、4つのタイプの依存関係すべてに対して実行でき、タイムラインに点線で示されています。

進捗状況の更新

製品を予算内に維持するには、進捗状況とパフォーマンスを監視して追跡する必要があります。

時間、タスク、コストなどの指標をキャプチャし、自動的に計算を行い、それらを表示するリアルタイムダッシュボードで高レベルの進捗状況を表示します。

利害関係者の更新

製品がどのように進行しているか、製品計画で定義されているように目標に沿っているかを利害関係者に最新の情報を保

進捗状況、コストなどのワンクリックレポートを使用して、製品の詳細を知っています。 彼らはあなたが見て、簡単に利害関係者と共有する必要があるだけで何を示すためにフィルタリングすることができます。

: あなたの製品が成功することを保証する

アメリカの起業家、投資家、ソフトウェアエンジニアであるMarc Andreessenは、ハイフン付きのフレーズproduct-market fitを最初に使 彼は、”製品-市場適合とは、その市場を満足させることができる製品で良い市場にいることを意味します。”

つまり、製品の需要があれば、製品は販売されます。 プロダクトがある前に、要求がなければならない:それは市場で合わなければならない。 それがスマートな製品開発の第一歩です。 エンドユーザーに考えずに前進するというアイデアは、私たちが属している場所ではない芸術の領域に戻って私たちを取得します。

製品-市場適合を見つける方法

製品-市場適合の考え方は簡単で定義も簡単ですが、達成するのは難しいです。 ほとんど神話になっている製品市場適合の成功の話があります。 明らかなのはApple iPhoneで、ユニークではありませんでしたが、顧客の想像力を非常に効果的に捉えたため、2007年に導入されたとは信じがたいデバイスです。

だから、どのように市場の需要が何であるかを識別することができ、彼らはまだそれを知らない場合でも、製品の顧客が望んでいますか？ 製品市場適合を確立するためのプロセスを作成したOlsenに戻ります。 彼は、鉛製品プロセスと呼ばれる6段階のフレームワークを開発しました。

1. ターゲット顧客を知る

ターゲット顧客を決定する良い方法は、まず市場の温度を取得し、フィージビリティスタディでホットなものを見ることです。 利用できないひどく何かがほしいと思う人々のグループが多分ある。 彼らのニーズは、現在の市場で満たされていません。

2. 不十分な顧客ニーズを見つける

あなたはあなたの目標を持っていますが、今満たされていない彼らのニーズは何ですか？ 市場機会につながるとしている明確なニーズがあることを確認しています。 市場で現在満たされていない顧客のニーズは、それに対応することによってそれらを提供することができれば、潜在的に大きな価値があります。

3. 価値提案を特定する

価値提案を知っているとき、成功した製品戦略を成長させるための種があります。 価値提案は、あなたの製品が顧客に提供できる価値と、それがオリジナルであり、その提供において単独である方法、または少なくとも既に利用可能な 価値提案はあなたの使命記述書と手に手をとって行くべきである。

4. 最小実行可能な製品機能セットを決定する

あなたは価値提案を知っています,そして今、あなたは、製品自体は、それが顧客のためにその価値提案を達成 しかし、あなたはあまりにも多くの機能で船外に行きたくありません（あなたが予算内に滞在することを確認するために、製品の予算トラッ）それは高価なことができますが、それはまた、製品の本当の価値を不明瞭にする可能性があります。 あなたの設計で優雅であり、あなたの顧客がほしいと思うものだけ、ちょうど十分およびない多くを加えなさい。 プロダクトマネージャーとそのチームは、その完璧なバランスに達するまで反復できます。

5. 最小実行可能な製品プロトタイプを作成する

あなたは機能を持っています、今それらが動作するかどうかを確認します。 試作品は、実際の製品を作る前の製品であり、大量生産されます。 それはあなたがプロトタイプをテストし、製品を微調整するためのフィードバックを得ることができます。

6. 顧客との最低の実行可能なプロダクトをテストして下さい

プロトタイプを取り、市場のターゲット顧客とテストして下さい。 顧客の調査によって詳しいフィードバックを得て下さい。 あなたの市場調査を使用して、あなたやあなたが調査を行うための場所に持っているチームを導く。 しかしより深く行き、プロダクトをテストした各顧客との一対一のインタビューをしなさい。

製品の発売：成功への秘密

製品の発売は、成功したプロジェクトの中で最も重要なプロセスの一つです。 あなたはすべての研究を行うことができ、あなたの製品が一度利用可能になる需要がどのように状態を手に市場調査のスタックを持っていますが、その市場機会を利用するために前方のパスを持っていない場合は、あなたが失敗しました。

失敗を避けるために、顧客のニーズや要望、競争環境、市場の性質を考慮した製品の発売を計画します。 これらの手順は、市場で成功した製品をリリースすることで、プロジェクトの目標を達成するのに役立ちます。

成功した製品の発売のための別れのヒント

成功したプロジェクトの発売のための計画は、プロジェクト計画と並行して開発されるべきである。 適切にあなたの製品を起動するためにデューデリジェンスを行っているしたいです。

製品のターゲットオーディエンスを定義

あなたの製品には、あなたが生産しようとしているものを必要としているか、望んでいるオーディエンスが 市場がなければ、製品はあなたがそれをどれだけうまく作っても枯れて死ぬでしょう。

あなたの聴衆に到達する方法

あなたが製品を販売している人を知ったら、次にあなたがそれらにあなたのメッセージを得ることができる方法を それは当然広告によって、また思考方法に叩き、mindsetに演説するためにあなたのメッセージを合わせることによって含んでいる。

あなたの製品はどのような問題を解決しますか？

あなたの聴衆に達することの部分はあなたのプロダクトが持っている問題をいかに解決しているか知っていることである。 その情報を有すれば、あなたのマーケティング材料すべてを集中するのにそれを使用できる。

購入プロセスを知る

すべてのマーケティングと販売の基礎は、購入プロセスの深い理解にかかっています。 たとえば、買い手の痛みのポイントは何ですか？ 彼らはどこで彼らの情報を得るのですか、そして彼らの購入に影響を与えている人や場所は誰ですか？

製品のオンラインスペースを作成する

どの製品も何らかの方法でオンラインでアクセスできる必要があることは言うまでもありません。 まず、製品のドメイン名を所有しており、顧客に関連するすべてのソーシャルプラットフォームでidを確立していることを確認してください。

あなたの製品が販売可能であることを確認してください

製品をピッチし、高度な広告を作成し、顧客が利用可能なときに製品を予約し、誰が噛むかを確認する機会を持つウェブサイトを立ち上げます。 誰もしない場合は、あなたの製品を再評価します。 しかし、もしそうなら、あなたはあなたの計画が十分に確立されていることを知っています。

誰が競争しているのか、どのように自分を差別化していますか？

チャンスは、市場で機会を活用しようとしている唯一のビジネスではありません。 あなたの競争は誰ですか？ それらを見つけて、それらについてあなたができるすべてを学びます。 彼らはあなたが利用できる弱点を持つことになります。

無料トライアルを作成する

製品の価格によっては、コストが顧客にとってハードルになる可能性があります。 あなたの製品が問題や必要性を解決するためにどれほど重要であるかを示すために、可能であれば、製品をテストするための無料試用版またはデモ

戦略計画を策定する

戦略計画には、適切な製品を把握し、市場についての前提をテストして製品が実行可能であることを確認し、製品を望む顧客を獲得するための措置を講じることが含まれるべきである。 これには、それらの顧客からのフィードバックを得て、公式の発売前に計画をテストし、発売自体を練習し、何がうまくいかないのか、どのように対応す

部門が連携していることを確認してください

戦略計画を作成したら、組織内のすべての人に明確に伝えなければなりません。 彼らは可能な限り最高の体験を顧客に提供することに焦点を当てていることを確認してください。

あなたのブランドの声は何ですか？

マーケットプレイスに製品を立ち上げるときは、使用しているトーンを含む製品について顧客に話す単一の声を持ちたいと考えています。 製品はさまざまな面で一般の人々とインターフェイスするため、メッセージがどこから来ても、ブランドの声が一貫していることを確認するために、ブ

テストとテストをもう一度

製品を誇大宣伝するためにこのすべてのハードワークを行った後、それはより良い顧客の期待に応えます。 確認するには、製品をテストします。 それは明白ですが、それほど明確ではないかもしれませんが、テストはプロセスであるということです。 あなたは一度だけテストするのではなく、それを使って完了します。 顧客からのフィードバックを得、プロダクトを更新した後テストして下さい。 製品を残酷にテストし、それを壊してください。 その後、それらの弱いリンクを特定し、それらを強化し、再びテストします。

あなたの限界を知っている

あなたが知らない何かが常にありますが、他の誰かがします。 従って、全体のプロダクトの進水の残りをあなたの肩にまた更にあなたの構成’s.Ifの助けを必要としなさいそれを正しくするためにプロダクト進水の面の、建物の広告材料かカスタマーサービスの電話銀行をセットアップすること、雇うfreelancersか専門家であって下さい。

あなたの製品の話を裏返しに知っています

あなたはこの製品の開発に住んでいました,研究から生産に,あなたが起動すると、メディアがあります,新 そして、彼らはすべての質問を持っています。 あなたのピッチを知っていて、それを提供するときに出てくるかもしれないすべての質問に答えることができる必要があります。 プロダクトは作成のためのプロジェクトを始めるように促し、そのインスピレーションはすべてのチャネルを渡って連続し、はっきりされなけ

新しいものを始める

あなたは市場に製品を持っていますが、それはあなたが後ろに座って報酬を得ることができるという意味ではありません。 あなたは積極的であり、製品の次のバージョンのための計画を開始する必要があります。 繰り返しますが、これには、顧客からのフィードバック、最初の反復の間違いへの対応などが含まれます。 敏感であることによって、あなたのブランドを磨き、顧客の忠誠を保つ。

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