誠実さは、一貫した行動と強い価値観の交差点に位置する、正直で揺るぎない道徳的原則を持つことの質として定義されています。 言い換えれば、それは誰も見ていない場合でも、特にそうすることが困難な場合でも、すべての回で正しいことを行う人々の質です。
2016年に3,000人以上の従業員と最高財務責任者を対象とした調査では、両方のグループがリーダーの中で最も重要な属性として誠実さを強調しました。 フォーブスは、整合性は、公平性、決断力、および安定性のような他のリーダーシップの資質よりも高いランクされたと述べています。 従業員のうち、75％が誠実さが最も重要な属性であることを示し、46％のCfoが同じ見解を持っています。
組織の良いリーダーになることを熱望している場合は、誠実さでリードしなければならない四つの理由があります。
信頼性を構築
リーダーシップで誠実さを実践する最も明白な利点は、クライアント、投資家、顧客、才能のある専門家との信頼性を構築することです。 業務の整合性には、必要な報告書が正確かつ時間通りに提出され、組織のコミットメントが満たされていることを確認するための透明性が必要です。
しかし、信頼性は組織の指導者の個人的な完全性にも由来します。 利害関係者の観点から、ビジネスインサイダーは、人々があなたを信頼し、あなたとビジネスを行うので、個人的な整合性が重要であることを共有します。
信頼とインスピレーションのためのゲートウェイを作成する
誠実さを持つリーダーは、同僚の信頼を得て、より良いことをするように促すために、より大きな仕事をします。 詐欺の専門家で倫理的な著者であるChristopher Bauer博士は、完全性はあらゆる組織の実権を握って最も重要であると主張しています。 リーダーは完全性を評価する文化を作成するために会社の皆のための完全性を模倣し、積極的に補強する必要がある。 以前のLearnLoftの投稿では、この美徳を実践しなければ、組織文化全体を台無しにする危険があると説明しました。 悪いリーダーは彼らの単語の重要性を忘れ、偽りの事を言うか、または士気および社風を押しつぶすことができる保たない約束をすることができる。
先の課題のためにあなたを装備
誠実さを実践することの一部は、不便または不快な真実を恐れていないことです。 それはあなたがそれができることを望む方法としてではなく、実際にあるように世界を見ることができます、指導者の最高の中に存在する能力。 妥協するか、またはごまかすこの拒否は右であるものをする勇気を与え、あなたのstakeholders、あなた自身をまたちょうど欺くことを避けるのを助ける。
これはまた、完全性があなたが成長し、学習を続けるのを助けることができることを意味します。 この意識と真実へのコミットメントの一部は、あなたが学ぶために残っているどのくらい知っています。 メンローコーチングは、批判のないサポートが成長に役立つことはないので、フィードバックを受ける際のこの整合性が重要であることを共有しています。 余りに頻繁に、完全性で欠けているリーダーは彼ら自身を検査し、いかに間違っている場合もあるか考慮することができないので結局失敗する。
成功へのコミットメント
最後に、リーダーとしての誠実さを実践することは成功へのコミットメントです。 個人的なレベルでは、上司だけでなく、同僚やスタッフにも責任を負うことができます。 この誠実さと開放性は、あなたがより良いことができることを学び、あなたが犯したことに気づいていなかった間違いを修正するのに役立ちます。 組織のレベルでは、完全性はあなたの道徳的なコンパスがそこに導くので会社の視野および目的の方のあなたのチームを導くことを可能にする。
著者について：”WrittenbyJVB”のJenは、中小企業を専門とするメリーランド州の金融コンサルティング会社をリードしています。 お金の問題で忙しくないとき、彼女は彼女の娘Trishia（3）と彼女の緑の親指を練習するのが大好きです。
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