全国の企業には、自分が望むものを何でもするCioとCtoがあります。 彼らは彼らのタイトルにCを持っているだけで幸せです。 しかし、仕事には本当の違いがあります。 そして、それを理解することは、関係するすべての人にとって人生をはるかに簡単にすることができます。
違いは何ですか？ なぜ情報と技術のために別のオフィスが必要なのですか？ CTOは顧客に販売するための技術を作成しますが、CIOは事業運営のインフラストラクチャの管理に焦点を当てています。 それは簡単です。
業界や組織によって、これらのオフィスは異なる責任で構成されています。 しかし、一般的に、CIOはビジネスを内部的に実行する技術を担当し、CTOはビジネスを外部的に成長させる技術を担当します。 OracleのProfIT magazineの記事では、大規模な組織での2つの役割の違いについて説明しています。
TechRepublicの各オフィスの責任の内訳は、迅速な内訳を提供します :
最高情報責任者
- は、同社のトップテクノロジーインフラストラクチャマネージャーを務めます
- は、組織の内部IT運用を実行します
- は、技術
- 会社のItインフラをビジネスの優先順位と整合させる
- 会社のボトムライン（収益性）を高めるための開発者戦略
- は熟練していなければな 成功するための組織化されたマネージャー
最高技術責任者
- は、同社のトップテクノロジーアーキテクトとして機能します
- 組織のエンジニアリンググループ
- は、同社の製品提供を強化するために技術を使用しています
- 外部の顧客（バイヤー）に焦点を当てています
- 協力し、管理しています同社の製品を強化するためのソリューションを提供するベンダー
- 同社の製品アーキテクチャをビジネスの優先順位と整合させる
- 同社のトップライン（収益） 成功するために創造的で革新的な技術者になる
いずれかの役割に興味がある場合は、CIOまたはCTOの履歴書がどのように見えるかについてのtechrepublicの記事 MB&のジョシュア-ミルズ氏は、同社のブログでこのテーマについての考えを展開している。
だから何？ あなたが新しい会社やチームリーダーであり、技術者を雇うことを検討している場合は、どちらを雇うのですか？ 自分自身に次の質問をしてください:
- あなたのチームは、新しい技術を構築することによって問題を解決する必要がありますか？
- あなたのチームは反復可能なプロセスを取り、技術でそれを改善する必要がありますか？
- あなたのチームは、既存のプロセスを持つ組織内の人々に対応する必要がありますか？
- あなたのチームは顧客かバイヤーに食料調達する必要があるか。
あなたが雇う人は、これらのタスクのすべてなどが可能である可能性があります。 しかしこれらはちょうどタイトルであることを心に留めておきなさい。 最も重要なことは、これらの人々が行う仕事の結果です。 通常、彼らはそのようにうまく機能するので、通常、彼らは分離されています。 しかし大会が成功していることからの保つことを許可してはいけない。