MSGManagement Study Guide

戦略の実施は、戦略的目標と目標を達成するために、選択された戦略を組織行動に変換するこ 戦略の実施は、組織が組織構造、制御システム、および文化を開発、利用、統合して、競争上の優位性とより良いパフォーマンスにつながる戦略に従う方法と 組織構造は、従業員に特別な価値を開発するタスクと役割を割り当て、効率、品質、および顧客満足度を最大化するために、これらのタスクと役割をどのよ しかし、組織構造は、従業員をやる気にさせるために、それ自体では十分ではありません。

組織管理システムも必要です。 この制御システムは従業員および組織の性能のフィードバックと同様、従業員のための動機上の刺激をマネージャーに装備する。 組織文化とは、組織のメンバーやグループが共有する価値観、態度、規範、信念の専門的なコレクションを指します。

戦略を実装する際の主な手順は次のとおりです:

	成功した戦略を実行する可能性を持つ組織を開発します。
	戦略に不可欠な活動への豊富な資源の支出。
	戦略を作成する-政策を奨励します。
	一定した改善のための最もよい方針そしてプログラムを用いること。
	結果の達成に報酬の構造をつなぐこと。
	戦略的リーダーシップを活用しています。

彼らが適切に実装されていない場合、優れて策定された戦略は失敗します。 また、組織構造、報酬構造、資源配分プロセスなど、戦略と各組織次元との間に安定性がなければ、戦略の実装は不可能であることに注意することが不可欠

戦略の実施は、組織内の多くの管理者や従業員に脅威を与えます。 新しい力関係が予測され、達成されます。 価値観、態度、信念、懸念が知られていない可能性のある新しいグループ（正式なものと非公式のもの）が形成されます。 権力と地位の役割の変化に伴い、管理者と従業員は対立行動を採用することができます。

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