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Spain
会社の視点:
私たちの主な目標は、常に顧客満足度を向上させ、従業員の専門的スキルを開発しながら魅力的なキャリア機会を提供し、厳格な倫理綱領の中でコミュニティにサービスを提供することによって、株主に増加する価値を提供することです。
Repsol-YPF S.A.の歴史
Repsol-YPF S.A.はスペイン最大の産業会社であり、売上高の面でヨーロッパで第六位の石油会社です。 1987年に国営石油会社が合併して設立されたレプソルは、現在は100%民営化され、マドリード証券取引所とニューヨーク証券取引所の両方で上場されている。 スペインの支配的な企業の1つであるRepsol-YPFはアルゼンチン最大の企業でもあり、Repsolが1999年にアルゼンチン政府から買収したYPFが追加されました。 Ypfは、Repsolの主に精製およびマーケティングベースの事業に重要な石油および天然ガスの探査および生産事業を追加します。 同社は現在、スペインの精製市場の約60％を支配し、45.5％のシェアを持ち、スペインの天然ガス市場を支配するガス天然ガスの管理職を支配しています。 同社はまた、アルゼンチンの石油埋蔵量のほぼ45パーセントとその天然ガス市場の約40パーセントを制御します。 同社は南アメリカの多くに輸出しています。 Ypfの追加により、Repsol-YPFは世界の石油会社のトップランクにランクされ、同社に7位の座を与えました。
1920年代の国家管理
1539年、スペインの船Santa Cruzはベネズエラからスペインに樽を運んだときに最初の大西洋横断石油輸送を輸送しました。 それは暗い液体が王チャールズI.の痛風を取り除く特性を有したことを考えられた歴史は彼がそれが有効な治療であると見つけたかどうか記録し
スペインの産業で持続していた特徴である国家独占と支配は、18世紀末にチャールズ三世が商業的性格であるかどうかにかかわらず、すべての鉱山鉱床を王冠の財産と宣言したときに確立された。 王冠だけが探査または開発の譲歩を与える権利を持つでしょう。
19世紀と20世紀のスペインは長期的な衰退期に陥り、産業発展においてヨーロッパの他の地域に遅れをとったため、国内の強力な石油産業の発展には失敗した。 1920年代半ばまでに、石油探査の試みはいくつか失敗しただけであった。 製油所は建設されなかった。 この国は、シェルやその他の主要な多国籍企業によって供給され、不十分で断片化されたネットワークを介して配布された輸入外国油に大きく依存していた。
1923年から1930年の間に国を支配したプリモ-デ-リベラの腐敗した独裁政権は、スペインが工業化するならば、この状態は続くことができないことに気づ その後、第二次世界大戦後の高度経済成長期には生活水準や自動車の数が増加し、1980年までにスペインの石油の65パーセントがまだ輸入されていた。 リベラの解決策は、国家独占の伝統に戻ることであり、1986年までのすべての歴代のスペイン政府によって修正された形で続いた政策であった。 1927年、独裁者は、すべての外国および国内の石油部門の企業を収用し、それらを国家機関の管理下に置く法令を発行した。 管理はCompañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima（CAMPSA）に委託され、生産者から国営価格で石油を購入する唯一の権利を持っていました。
皮肉なことに、カナダ初の製油所は、1930年に民間企業Compañia Española de Petróleos S.A.（CEPSA）によってカナリア諸島に建設されました。 島は特に法令から除外されていた。 CEPSAはスペインの重要な石油会社であり続けています。 1936-39年のスペイン内戦の混乱と第二次世界大戦中のフランコ独裁政権の外交的孤立と武装中立の前に三つの国有製油所が建設された。
1941年、CAMPSAはブルゴス北部地域の”Tudanca”調査に着手したが、否定的な結果を出した。 外国為替圧力とCAMPSAのスペイン領土での石油発見の継続的な失敗は、フランコ政権が外国参加に関するルールを緩和することを導いた。
1947年の法律では、CAMPSAはマーケティングと流通の管理に残っていましたが、政府は民間企業と公共企業に、石油-ガス田の生産のための貿易、産業処理、特に精製、貯蔵、研究、探
実際には、政府は通常、外国企業にCAMPSAまたはその他の国家管理機関との共同参加スキームの下で働くことを要求していた。 民間と公共の製油所の両方がCAMPSAに売却しなければならないという要件は続き、1957年にはガス化石油製品に拡張されました。
1960年代と1970年代の国家独占
1963年、政府は国家可燃物計画を発表し、石油製品の販売、輸入、生産を直接管理することを主張した。 政府は、各製油所の国家供給への貢献を決定するだろう。 各製油所はその製品をCAMPSAに提供しなければならず、campsaは独占流通ネットワークを通じて消費者に販売しました。 国際収支を保護するために、製油所はスペイン政府から原油の要件の一定の割合を購入しなければならなかった。 これは「政府の引用」として知られており、1980年に50％の高さに達し、1985年に削除されるまで減少しました。
169回のワイルドキャットの失敗の後、CaltexとCAMPSAの協会は1964年に「la Lora」譲歩で最初の石油の発見を行い、少量の低品位原油を生産しました。 1965年には海洋掘削が開始され、10年後には地中海沿岸沖合で大量の掘削が行われた。 1990年代初頭までに5つのオフショア生産フィールドが稼働していた。
スペイン経済の急速な拡大により、年間石油消費量は15%増加した。 1965年、政府はスペインなどでの探査と開発の取り組みを主導する国営企業としてHispanica de Petróleos（Hispanoil）を設立しました。
1973年に輸入原油のシェアが国の総供給量の73％に達したとき、政府は製油所の建設へのより多くの外国人参加を奨励する政策を開始した。 これは、洗練された製品の輸出と輸入原油のコストを相殺することを望んだ。 その後まもなく、最初のアラブ石油ボイコットとOPECによる価格上昇の衝撃を緩和しようとしたが、その結果、コストの一部のみが消費者に渡された。
1974年6月、政府は州が支配権を持っていた3つの製油所、REPESA、ENCASO、ENTASAの合併を発表した。 州は株式の72％を保有していた。 新会社であるEmpresa Nacional del Petróleo（ENPETROL）も、生産国との直接交渉を通じて原油供給を確保するための努力を調整する任務を与えられました。 最初の国家エネルギー計画を開発しようとする試みはすぐに1976年に放棄され、国は1979年まで調整されたエネルギー計画なしでした。 エネルギーの使用と生産のための権限は、異なる機関、部門、および公開企業の間に分散していました。
1980年代の民営化への移行
フランシスコ-フランコは1975年に亡くなり、スペインは新しい民主主義の時代に入った。 1977年10月、スペイン政府と政治指導者はモンクロア協定に署名し、政治的・経済的変化のコンセンサスを確立しようとした。 エネルギー部門の再編のための規定が含まれていた。
1979年7月に導入された第二次国家エネルギー計画は、レプソルの形成のための基礎を築いた。 計画によると、探査が開発されなかったため、公的機関の再編が必要でした。 業界の構造は断片化しており、垂直統合が欠けていました。 CAMPSA、スペインの銀行、財務省は統合に向けた動きに抵抗し続けた。 しかし、第二次石油危機と欧州共同体（EC）への加盟に向けた動きは、統合の論理とレプソルの直接の前身であるInstituto Nacional de Hidrocarboros（INH）の創設を余儀なくされた。 1981年12月18日、石油部門へのすべての公的参加は、1つの持株会社INHにまとめられました。 スペインの公共石油会社の少数の外国株主は徐々に買収された。
1983-86年にスペインがECに参入するための交渉の間、スペインは公式な政府のマーケティング独占を解体しなければならないことがますます明らかになった。 CAMPSAの株式は製油所の間で分割され、INHは株式の大半を保持していました。 交渉担当者は、ECがCAMPSAに関心のあるすべての外国企業に流通ネットワークとサービスを提供することを要求する状況を避けることを望んでいました。 製油所は、CAMPSAに国内市場向けの製品を販売し続けることに合意しました。
1985年、Hispanoilは探査に従事するために1976年に設立された公開会社であるENIEPSAを引き継いだ。 その後まもなく、INHはヒスパノイル探査、エンペトロル精製、アルクディア石油化学、ブタノ液化石油ガス、エネガス天然ガス流通という部門構造に再編された。 1987年、Enagasを除くこれらの部門はすべて、スペインの州が100％所有する新しいRepsol S.A.に組み込まれました。 それは短く、広くスペインで認識され、他の言語で発音するのは簡単だったので、名前Repsol、潤滑製品のための以前の商標は、広範なマーケティングリサーチの後 Enagasは将来のある時点でRepsolに追加されることが想定されていました。 それ以外の場合、レプソルはINH部門の構造を保持しましたが、HispanoilはRepsol Exploración、EnpetrolはRepsol Petróleo、AlcudiaはRepsol Química、ButanoはRepsol Butanoになりました。
Repsolの最初の年
1986年、スペインは石油産業を含む国の保護産業がEC規制に適応できるようにするための段階的な計画の下でECに参加しました。 レプソルの創設により、政府は、1992年以降の単一のヨーロッパ市場で成功して競争できる統合された国家石油会社を創設することを望んでいました。 政府機関の構造から、政府がINHを通じて過半数の株式を保持している会社に変更することによって、スペイン政府の石油産業への密接な関与の批評家を満足させる可能性のある腕の長さの関係が確立されました。 INHはまた、探査、生産、精製、および流通を含む全体的な戦略を開発することができる強力な国内の石油会社を持っていたいと考えていました。
欧州委員会は、ローマ条約第37条が加盟国が加盟国の市民間の貿易におけるすべての差別が消滅する程度に商業独占を調整すべきであると宣言したため、Campsaにおけるレプソルの支配的な役割を受け入れることに消極的であった。 また、スペインのECへの付着の条約の第48条は、ECから発信石油製品の輸入にそのフロンティアを開くためにスペインを必要としました。 1987年12月、EC委員会は、市場を自由化するためのさらなる措置を講じなければ、欧州裁判所に連れて行かれるとスペインに警告した。
レプソルの26％をスペイン内外で一般に販売する決定が既になされていた。 レプソルと政府はイギリスで同様の民営化に感銘を受けた。 部分的な浮揚は、資金を調達し、会社が民間部門の資金を確保しやすくするだけでなく、民間部門の規律を導入し、会社の国際的な地位を高めると考えら INHは、政府の支配を確実にするために、3分の2のシェアを保持し続けるだろう。
1989年の株式発行は、マドリードとニューヨークの株式市場で同時に行われ、予想を超えて成功した。 当初の40万株の募集は大きくオーバーサブスクライブされ、元の10％に相当するさらなる発行が行われなければならなかった。 全体的に、more10億以上の相当額が調達され、同社は400,000の新しい株主を持っていました（これはスペインの会社にとって史上最大の株式オファーであり、1989年の世界最大のものでした）。 この問題は非常に魅力的であり、スペインの株式市場監督機関であるComision Nacional de Valores（CNV）によって、少なくとも三つの証券会社が浮選の不正のために起訴された。
1989年の初めに、レプソルはNaviera Vizcaina shipping companyを買収し、独自の海洋艦隊を増やし、チャーター料金の上昇を回避しました。 その年の後半、レプソルはメキシコの国営石油会社であるペトロレオス-メキシカノス（Pemex）の34%の持分をスペインのペトロノール製油所から引き継ぎ、レプソルへの3%の持分と引き換えに買収した。 この契約には、Pemexによる5年間の供給契約が含まれており、メキシコでの協力ベンチャーが想定されていました。 これにより、レプソルはペトロノールで90パーセント、カンプサで70パーセントの保有になった。 その年の8月、Repsolは、英国の石油独立国であるKelt EnergyからCarless Refining&MarketingとCarless Petroleumを購入しました。 Repsolは、500のサービスステーションのカーレスチェーンを通じて、英国での製品の市場を開発することを意図していました。
新世紀の国際リーダー
1990年までに、スペインにはまだ5,000のサービスステーションしかありませんでした。 イギリスには20,000人がいた。 外国企業はスペインに7社しか出店しておらず、レプソルのスペインの競合企業は180社しか出店していなかった。 1989年11月、ECコンペティション委員のレオン・ブリタンは、暖房油と液化石油ガス（LPG）の市場開放に失敗したとしてスペインを攻撃した。 13万人の顧客を持つ子会社Repsol Butanoは、ブタンのためのヨーロッパ最大の市場の100パーセントを持っていました。 しかし、液化石油ガスの価格はすぐに自由化されました。
Brittanは、欧州委員会がスペインの規制の解釈、CAMPSAにおけるレプソルの支配的な地位、および独立した店舗の開発の遅れに注視し続けると警告した。 同氏は、スペイン市場が外国の競争相手に完全に開放されていない場合、欧州委員会は、スペインに対する裁判所の訴訟の可能性を再検討すると述べた。
1991年にRepsolはスペインで処理されたすべての原油の60％以上を精製し、すべての液化石油ガスを分配し、石油化学製品および石油製品の半分を生産した。 部分的にEC批判に対応して、Repsolと他のCAMPSAの株主は、Campsaの3,800のサービスステーションとその他の小売資産をRepsolとcampsaの少数株主（CEPSA、Petromed、Ertoil）の間で分割することを決 1991年、レプソルはステーションの約3分の2を獲得し、サービスステーションのブランド名Campsaを使用した（同社はRepsolとRepshopのブランドも使用し続けた）。 CAMPSAは引き続き流通および輸送会社として、Repsolが株式の大半を支配していました。
スペインでは1990年代半ばまで市場の自由化が続き、レプソルの競争が激化し、CAMPSAの解散などによる影響力の一部が失われた。 スペイン市場に参入した競合他社には、小さな精製業者であるペトロメドを引き継いだブリティッシュ-ペトロリアムと、国内最大の民間精製業者であるCEPSAの株式を購入したフランスの石油大国Elfが含まれていた。 全体で約40の異なる石油会社は、1995年末までにスペイン市場に許可されていました。
レプソルは、競争の激化に対応して、原油の供給源と海外製品の市場の両方を求める国際戦略をますます追求した。 同社は北海、コロンビア、アンゴラ、エジプトで石油の発見に成功し、アルゼンチン、アンゴラ、アルジェリア、ドバイ、エジプト、ベトナムで新たな探査地域を獲得した。 1990年にはソ連のトルクメニスタンでの探査を開始し、トタルとペトロフィナと協力して他のソ連の地域での探査に合意した。
1987年の設立以来、Repsolを監督していたのは会長兼最高経営責任者Oscar Fanjul-Martinでした。 元経済学教授でテクノクラートであった彼は、スペインの欧州連合への参入につながった交渉に尽力しました。 1990年代初頭、Fanjul-MartinはRepsolの天然ガス事業を大幅に拡大する努力に成功しました。 1992年、レプソルとスペインの銀行であるラ-カイシャは天然ガス事業を合併してガス-ナチュラルを設立し、レプソルは新しいガス事業の45.5%を保有していた。 翌年、レプソルはスペインの国有エナガの91%をガス・ナチュラルが購入し、ガス・ナチュラルがスペインの天然ガスをほぼ独占するようになったことで、天然ガスの地位をさらに強化した。 1995年までに、レプソルの天然ガス事業とボトル入りガス事業は、企業収益の約25％を占め、1987年のわずか9％に比べて貢献しました。 同社はスペインの電力会社との中立協定と引き換えに、2000年に天然ガスの完全な管理管理を取得しました。
Fanjul-Martinはまた、価格が急落した1993年の石油不況を通じてレプソルを導くという困難な仕事をしていた。 しかし、探査のような価格に敏感な分野よりもはるかに強い下流の事業を含む同社の強みは明らかに見えたが、積極的なコスト削減プログラムを設
1990年代半ばには、レプソルの政府所有権が大幅に減少した。 1993年、1995年、および1996年初頭の株式発行により、INHの株式はそれぞれ40.5、21、および約10パーセントに減少しました。 それぞれの問題は、スペイン、ヨーロッパの他の場所、および米国で非常に人気があり、レプソルの強い立場を証明しました。 1997年までに、レプソルは完全に民営化されていた。 同社は主に国内市場に焦点を当てており、本質的に精製およびマーケティング事業に限定されていました。 1996年、スペインのホセ-マリア-アズナル首相はアルフォンソ-コルティーナをレプソルの新CEOに任命した。 コルティナは、同社が世紀の終わりまでに世界のトップテンに侵入するのを見ることだった新しい拡張戦略を配置しました。
Repsolの成長の主な側面は、南米市場への拡大でした。 その大陸の石油会社の多くが民営化されていたので、Repsolは主要な入札者としてステップアップしました。 1996年、同社はアルゼンチンのアストラの37.7%の株式を取得し、その石油-ガス会社の支配のために360万ドルを支払った。 レプソルはまた、アルゼンチンの別の会社、YPF、モービル-オイルとのパートナーシップに参加し、ペルーのラ-パンピラ製油所を買収した。 また、アルゼンチンでは、レプソルはその国のPluspetrolサービスステーションを取得しました。 1997年までに、Repsolはアルゼンチン政府が管理するYPFの株式を取得することを秘密にしていなかったが、ラテンアメリカ全体の利益を拡大するために3億ドル以上を投資することを約束した。
レプソルの瞬間は、1998年にアルゼンチン政府がYPFの14.9％のシェアを売却する意向を発表したときに来た。 レプソルは20億ドルのオファーでこの入札に勝った。 次の年、レプソル–スペイン政府の助けを借りて&mdash′アルゼンチンはYPFでの残りの保有権を放棄することを約束した。 政府は合意し、RepsolはYPFの残りの85％を取得するためにさらに130億ドルを支払った。 この契約は、レプソルに欠けていた強力な石油-ガス探査事業を与えただけでなく、世界の石油会社のトップテンにも進出し、第七位の座を与えました。
スペインに帰国したレプソルは、2000年に天然ガス会社の管理を強化し、25パーセントの利害関係者LA Caixaとの合意に達し、多くのアナリストが欧州産業ブームの始まりと考えていたものに間に合うように、天然ガス会社の管理をレプソルに与えることに合意した。 一方、コルティナは、光ファイバーへの投資を開始し、別の有望な方向に沿って会社をリードしていました。 レプソルはまた、その地位を高めるために同盟を求めていた。 2000年2月、同社はイタリアのENI groupとの産業提携について協議を開始しました。 2001年の初めまでに、双方は同盟を超えて本格的な合併に移行する意思を否定する声明を出していた。
主要子会社:Astra C.A.P S.A.(アルゼンチン;99%);Ajax Petroleum(ウルグアイ;34%);Astra Produccion Petrolera,S.A.(ベネズエラ;68%);British Solvent Oils(英国);Carless Refining&Marketing Bv(オランダ);Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH(60%);Gas Natural SDG,SA(45%);Gaviota Re,s.a.(luxembourg);petronor Ee. SS。,SA(86.58%);Repsol Butano,SA;Repsol Comercial de Productos Petroliferos,SA(96%); Repsol Derivados,SA(99.96%);Repsol Distributucion,SA;Repsol Exploracion,SA;Repsol Intl. Finance BV(オランダ);Repsol Oil,U.S.A.Repsol Petroleum Ltd. (英国);Repsol Petroli S.p.A.(イタリア);Repsol S.A.de C.V.Mexico;Repsol YPF Peru(91%);Repsol Petroleo,SA;Repsol Quimica,SA;Repsol(U.K.)Ltd.;YPF(アルゼンチン;99%)。
主な競合他社：エクソンモービル株式会社、ロイヤルダッチ/シェルグループ、BP Amoco p.l.c.、Total Fina Elf S.A.、Texaco Inc.;シェブロン(株);コノコ(株);ペトロレオス-デ-ベネズエラS.A.;ペトロレオス-ブラジレイロS.A.-ペトロブラス;ペトロレオス-メキシカノス; Norsk Hydro ASA;CITGO Petroleum Corporation;Ultramar Diamond Shamrock Corporation;Occidental Petroleum Corporation;Sunoco,Inc. （株）アメラダ-ヘス、（株）セブン-イレブン、（株）セブン-イレブン、（株）セブン-イレブン、;コッホ工業株式会社；Ｋｅｒｒ−Ｍｃｇｅｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ；Ｔｈｅ Ｄｏ Ｗ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ；Ｅ．
年表
-
キー日付:
- 1963: スペイン政府は、国家計画を発表しました。
- 1965:Hispanoilが作成されました。
- 1973年：国営製油所の合併が発生。
- 1979: 第二の国家エネルギー計画は、Repsolのための基礎を築く。
- 1981年：インスティトゥート-ナシオナル-デ-ヒドロカルボロス（INH）が設立された。
- 1985年:Hispanoilが石油探査会社ENIEPSAを買収。
- 1986:Repsol S.A.が作成されました。
- 1989年：最初の株式公開が行われ、Naviera Vizcaina、Pemex、（メキシコ）、Carless（英国）を買収した。
- 1991年:Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima(CAMPSA)が解散。
- 1992年：ガス天然が形成される。
- 1996年：アストラ（アルゼンチン）を買収。
- 1997年：レプソルは完全民営化された。
- 1998年：アルゼンチン政府が管理するYPFの15％を買収。
- 1999:RepsolがYPFの完全な制御を取得しました。
- 2000年：ガス天然ガスの完全な管理制御を取得します。
その他の詳細
- 公開会社
- 法人化：1987年
- 従業員：29,262人
- 売上高：43.08億ドル（2000年）
- 証券取引所：マドリード-ニューヨーク
- 株式取引所：マドリード-ニューヨーク
- ティッカーシンボル:rep
- Naic:324110石油精製所; 324199他のすべての石油および石炭製品の製造;486110原油のパイプライン輸送;324110石油精製所
さらに参考
Barghini,Tiziana,’Spain’S Repsol Takes Control of Gas Natural,’Reuters,January12,2000.Calian,Sara,And Carlta Vitzthum,’Repsol株式の需要は、投資家が石油を打つことを期待するように提供することで供給を上回る,’Wall Street Journal,January31,1996,p.C2.Correlje,A.F.,スペインの石油部門の自由化:競争力のある未来のための戦略,ロッテルダム: エラスムス大学政策研究センター、1990年。Correlje,Aad,the Spanish Oil Industry:Structural Change and Modernization,Amsterdam:Thesis Publishers,1994,349p.Irvine,Steven,And Elisa Martinuzzi,’Repsol Guarantages Satisfaction,’Euromoney,September1995,p.258.キエルマス、マリア、”オレ-レプソル！ スペインの石油会社は速いペースを設定します,’Barron’s,August7,1989,p.15.^”Oscar Fanjul-Martin:Repsol,”Financial World,July19,1994,p.46.Parsons,Claudia,’Repsol Clinches Takeover of Argentina’s YPF,’Reuters,June23,1999.”逆境からの利益”、国際経営、January/February1994、pp.36-41。Santamaria,Javier,El petroleo en Espana:del monopolio a la libertad,Madrid:Espasa Calpe,1988,210p.Wallin,Michelle,’Repsol Clinches$13.1B Bid for YPF,’AP Online,June24,1999.