Shark Tankに参加するのはどうでしたか？
トイガルーの中には、”Go on SharkTank”側と”don’t”側の2つのキャンプがあったと思います。 私は”チームdon’t”にいました。 私たちはすでに成長し、露出を得ていました。 私達は実際に船積みの価格設定およびおもちゃの調達のようなより良い細部を解決しなかった。 私たちが助けを見つけることに興味を持っていたのは後者でした。 彼らはレンタルを提供することによって販売を枯渇として私たちを見たようにおもちゃの会社は私たちを好きではありませんでした。 （私自身はKonamiで東京で会議をしていましたが、そのようなスキームには決して協力しないと言われました）。
SharkTankのことがどのように起こったのか正直覚えていません-私は当時LAに住んでいませんでしたが、制作チームに私たちを紹介した友人の友人であったことを漠然と覚えています。 私はそれが最初のチャットとテーピングの間に数週間の問題だったことを知っています。
だから、私たちはSharkTankに行き、O’LearyとCubanから投資を得ることになりました。 私はテーピングにはいませんでした-私は実際にハワイにいました。 しかし、私は交渉プロセス中に電話の反対側にいました。 ショーは撮影に長い時間がかかります-私たちのチームは4時間かそのようなもののためにそこにいたと思います。 それはテレビの時間の10分に削られますが、画面上に終わったものよりもはるかに多くの交渉と前後がありました。
個人的には、彼女が欲しかったんですよね。 私は彼がより良いフィット感だっただろうと思った。 しかし、正直に言うと、全体の経験の後、私は”良い選択”、ちょうど”あまり悪い”選択のようなものがあるとは思わない。
ほとんどのSharkTank出演のように、我々はショーが放映されたときにスパイクを得た。 これは、株式に依存するビジネスへの突然の流入が良いことではないので、私たちが必要としたものではありませんでした！
ToyGarooの失敗の原因はどれでしたか？
ここには異なる見解があります、私は確信しています。 私は私の意見と思い出を与えることができます。
Toygarooはよくやっていたし、私たちは常により多くの顧客を得ていました。 問題は、在庫コストと物流コストの二つの制御を得ることでした。 私たちは、O’LearyがMattelとの過去を考えると、おもちゃビジネスの人々に私たちを紹介できることを望んでいました。 それが起こったら私はそれについて聞かなかったし、確かに、私達は決して購入の利点を見なかった。 たぶん彼は試して失敗した、私はかなり覚えていない。 だから、私たちはおもちゃのためにかなり高いコストを持っていました。 私たちも、彼らは私たちが卸売得ることができるよりも安く小売を販売していたようにおもちゃを得るために地元のWalmartsとToysRUsに行っていました。 それ自体はスタートアップにとって悪いビジネスモデルではありませんが、私たちの新しいパートナーのために、私たちは密接な精査と”成長成長”への高
我々はキューバ人との交流はほとんどなかったが、彼は我々を監視するための助手を割り当てた。 彼らはToygarooチームが内紛していると主張しましたが、真実は私たちが彼らと戦っていたということです。 私たちは、モデルが間違っていたことを知っていた-私たちは送料無料を提供し、おもちゃが行うには間違ったことだった形状とサイズが非常に可変 私の記憶は、私たちは”送料無料”モデルから離れたいと思っていましたが、キューバのチームは私たちにとってUSPであり、”彼らがサインアップしたものの一部”
だからコストはスパイラル。 私は正直なところ、私たちがより安く調達し、私たちが続けていたであろう出荷モデルを変更することができたと思います。
財政が私たちを沈めており、調達と出荷に関するこれら二つの重要な問題を修正することができなかったことが明らかになったとき、私たちはCuban（おそ
面白いことに、私たちが本当に最後のドルに下がったら、彼らは本質的に何のためにも”トイガルーを手から外す”ことを申し出ました。 私は彼らが沈没船を取るために提供するために持っていた推論を知らない。 私は推測することができます。 私は思う-それらの人を知っている-それは慈善だったと思います。
過半数の株主であったため、会社を閉鎖することにしました。 私たちは皆、他の機会を持っていた、と私たちのすべては、他の企業を実行していました。 だから我々は時々あなただけの上に移動する必要があることを知っていた。