자부심을 가진다는 것은 무엇을 의미합니까?
자부심을 갖는 것은 다른 사람들에게 다른 것을 의미 할 수 있습니다.
일부의 경우,그것은 특정 작업이 달성되었을 때 당신이 얻을 만족의 느낌입니다. 다른 사람들에게는 최종 제품이 항상 완벽하지는 않더라도 높은 전문 표준에 대한 지속적인 약속입니다.
자부심은 산출물,효율성 또는 이익과 같은 최종 결과를 기반으로 할 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 당신이 제공하는 서비스 또는 당신이주는 지원과 같은 덜 측정 가능한 출처에서 올 수 있습니다.
아마도 당신은 당신 자신이하는 공헌에서 가장 자부심을 가질 것입니다. 또는 모두가 그들의 역할을 할 때,어쩌면 너는 단 진실하게 행복하다-너가 너의 조직안에 총괄하여 자부심을 가지기것을 필요로 하기 때문에.
직장에서의 자부심-좋은 이론?
대부분의 사람들이 동의 할 수있는 것은 자부심을 갖는 것이 좋은 일이라는 것입니다. 메리 엄-웹스터 사전은 자존심”에 대한 두 가지 특히 긍정적 인 정의가 포함되어 있습니다.”그것은”합리적이거나 정당한 자기 존중입니다.”그것은 또한”어떤 행동,소유 또는 관계에서 발생하는 기쁨이나 기쁨입니다.”
그러나 연구에 따르면 자존심은 널리 퍼진 감정이 아닙니다. 갤럽 조사에 따르면 미국 직원 중 35%만이 자신의 역할에 완전히 관여하여 직장에서 낮은 수준의 자부심을 나타냅니다.
그럼에도 불구하고 프라이드는 많은 사람들,특히 경력이 시작될 때의 사람들에게 분명한 열망으로 남아 있습니다. 프라이스 워터 하우스 쿠퍼의 보고서”미래의 인력”은 밀레니엄 세대가 특히 고용주를 자랑스럽게 생각할 수있는 일자리를 찾는 것에 대해 우려하고 있음을 보여주었습니다.”
우리가 자부심을 갖는 것에 대해 자랑스러워 할 가치는 성공에 대한 우리의 정의에 크게 의존하는 것 같습니다. 그것은 우리의 가치가 무엇인지 아는 것에서 시작됩니다. 그런 다음 그것은 우리가 우리의 일에서 그들에게 얼마나 잘 살고 있다고 느끼는지에 관한 것입니다.
스리 쿠마르 라오 박사는 그의 책”직장에서의 행복”에 가치에 대해 씁니다.”마음 도구 클럽 회원들은 박사 라오의 전문가 인터뷰를들을 수 있습니다,있는 그는 당신이하는 일을 소중히하는 것이 필수적이다 말한다,어떤 역할. 그는 강한”목적 의식”이 당신을 최선을 다해 수행하도록 강요한다고 믿습니다. 그것은 또한 당신이 발생하는 모든 문제를 처리 할 수 있도록 준비합니다.
그리고 작업에서 긍정적인 영향을 더 많이 볼 수록,그 결과로 느끼는 것이 더 자랑스럽다.
그것은 또한 큰 전문적인 영향을 미칠 수있는 개인적인 접근 방식입니다. 페이스 북의 설문 조사는 자부심이 참여,생산성과 이익을 증폭,높은 동기 부여 것을 보여 주었다..
자부심을 가지기위한 최고의 팁
우리는 당신이 당신의 일에 자부심을 갖는 몇 가지 방법에 대해 듣고 싶었습니다. 우리는 당신이 그것에 대해 이동하는 방법을 알고 싶어했다,또한 당신이 느끼는 것은 주요 혜택입니다.
그래서 우리는 소셜 미디어에 당신에게 도달,여기에 귀하의 응답의 선택이다:
당신의 역할을 연주
조 머피,노 샘프 턴에서,영국,높은 기준을 설정에서 오는 자부심에 대해 썼다. 그는 말했다,”나는 자부심을 가지고…지키는 것에 의해,수용 가능한 드레싱,긍정적 인 유지,문제가 발생할 때 할 수있는 전망,그리고 내가 기대되는 것을 넘어서서…최소한의 것을 제공하는 것은 나에게 받아 들일 수 없다.”
조의 견해는 영국 첼 름스 포드에서 동료 링크드 인 추종자,루이스 우튼에 의해 공유되었다.”나를 위해 자부심은 프로젝트 또는 작업 시체의 소유권을 복용 하 고 내가 할 수 있는 모든 일을 알고 그것을 가능한 한 화려한.”
카타르 도하의 트위터 추종자 루크 누딘 압둘라에게 프라이드는 개인적인 열정과 더 넓은 목적의 혼합이었습니다. 그는”일을 사랑하고 큰 그림을 보라.”
이것은 페이스 북에서 로저 키마티라가”나는 내 능력을 최대한 발휘하고 나의 작은 기여가 조직의 목표에 영향을 미친다는 것을 by.”
원칙적인 성과
트위터로 돌아와서,타운에갈은 직장에서의 개인적 가치 유지에 집중했다. 그녀는”나는 사람들을 대접 받기를 원하는 대로 대접한다”고 말했다. 인류와 연민은 비용이 들지 않습니다.”
캐서린 퀸의 경우,자부심은”여분의 마일”과”항상 배달 요청보다 더 많은 그래서 뭔가를하도록 요청했을 때 취할 수있는 추가 단계(들)을가는 통해 제공됩니다.”
매사추세츠 주 에드거 타운의 아모스 이눔은 페이스 북에서 프라이드도 주요 비즈니스 원칙을 지원한다고 말했다.. 그는”일을 사랑하는 것이 효율성을 높이고 생산성을 높이는 가장 좋은 방법”이라고 말했다.”
공유 자부심
박사 라제스와리 고피나단,인도의 임상 데이터 관리 팀 리더,자신의 사람들에 자부심을 가지고 관리자를 조언했다. 그는”작은 일에 대해서도 보상하고 감사하며 감사한다”고 말했다. 그들을 소중히 여기십시오.”그리고 긍정적 인 자신을 유지하는 트릭? “긍정적 인 사람들과 함께 움직이십시오.”
페이스 북 친구 랜디 젠킨스는 협력을 통해 자부심을 생성하는 방법에 대해 썼다.. 그는”사람들을 사랑하는 것에 자부심을 가져라. 그렇습니다,주의는 일에 주어질 것이다 그러나 사람들과 계속되는 연결 없는 경우에 제일 일 조차 비참할 것이다.
“당신의 기쁨을 전염성있게 만드십시오;협력,선물 제공,지원 및 미소를 장려하십시오.”
마찬가지로 트란 지아 하이에게 직장에서 개인적인 자부심을 갖는 것은 다른 사람들의 도움을 통해서만 가능하다. 그는”필수적인 것은 응집력,조화…”
그리고 마지막 단어는,지금,낸시 엘리스,부서 리드&트라이 스타 산업 회사에서 그래픽 디자이너로 이동합니다. 노바 스코샤,캐나다. 낸시는 공유 자부심의 영향을 요약하기 위해 링크드 인을 사용,말,”나는 보람에 의해 자부심을 가지고/내 팀의 성과를 축하하고 새로운 목표를 설정. 그들의 성공은 궤도에 우리를 유지에 내 성공과 일을 잘 얻을 동기.”
낸시에게 자존심을 가진다는 것은 끊임없이 팀으로 나아가는 것을 의미합니다. 그녀는”개선 할 수있는 방법을 알아 내기 위해 함께 일하면서 자부심을 갖고 있습니다.”