상위 7 개 인사 문제와 그 문제를 해결하는 방법

인간은 항상 복잡하고 사람들을 관리하는 데 항상 까다로운되었습니다. 이제 디지털 시대는 소셜 미디어의 투명성,소프트웨어 업데이트의 지속성,국제 팀의 원격성과 같은 인적 자원 관리에 더욱 복잡성을 더했습니다.

이것은 인적 자원을 많은 도전에 직면 한 어려운 직업으로 만듭니다. 그것은 또한 식별 하 고 인적 자원 과제를 극복 하는 것은 시간,돈 및 노력 잘 보낸,이후 자랑할 수 있는 가장 큰 자산은 직원 의미 합니다.

그러나 직장에서 가장 큰 인적 자원 문제는 무엇입니까? 글쎄,시간 작업 경험의 톤을 데,우리는 실용적인 솔루션과 함께 시간 전문가 의해 직면 하는 7 개의 가장 일반적인 과제 목록을 좁힐 관리 했습니다.

최고의 인재 유치

최고의 인재를 유치하고 유지하려면 분별력과 시간,그리고 많은 일이 필요합니다. 이런 이유로 이 인적 자원 도전은 명부에 이렇게 높이 위로 특색짓습니다.

올바른 개인을 유치하려면 직무와 조직의 요구 사항을 알아야합니다. 그러나 직무 역할과 기대가 계속 변하고 조직 문화가 계속 적응함에 따라이 작업은 점점 더 어려워집니다.

그래서,우리는 당신이 어떻게 당신이 공석을 시장 어디서 시작하는 것이 좋습니다. 기술,산업 및 직업 수준에 따라 목표 인재가 자주 방문 할 가능성이 가장 높은 플랫폼을 사용하십시오. 올바른 후보자를 유치한다는 것은 심사 단계에서 할 일이 적다는 것을 의미합니다.

그런 다음 후보자를 선별하기 시작할 때 직무보다는 조직과의 적합성에 더 집중하십시오. 그들이 학습을 즐기고,도전을 위해 노력하고,변화에 편안하다는 증거를 찾으십시오. 그들이 얼마나 기술적으로 정통한 지,그리고 피드백을 어떻게 처리하는지 알아보십시오.

이러한 자질에 대 한 찾고,비즈니스 교육 및 개발 목표를 달성 가능성이 직원 들의 팀을 만들 거 야,심지어 이러한 시간이 지남에 따라 변환(그들은 오늘 일을 잘 수행할 수 있습니다 알고 보다 더 중요 하다).

은총과 용이함으로 변화를 포용하는 것

변화는 우리의 환경,경쟁자,고객 및 직장에 영향을 미치는 변신이다. 그러나 경영,구조,절차 또는 기술 여부에 관계없이 인간은 변화를 두려워한다는 것은 잘 알려져 있습니다. 알 수없는 불확실성과 불안의 감정에 대해 제공합니다.

이것은 인사 전문가가 직면 한 가장 반복되는 과제 중 하나 인 변화를 위해 직원을 적응시키는 큰 책임을집니다. 인적 자원은 변화를 통한 직원의 사기,행복 및 협력을 관리하는 것뿐만 아니라 변화하는 비즈니스 요구에 부응하기 위해 직원을 지속적으로 업 스킬링하는 임무를 수행합니다.

해결책? 단 하나의 정답은 없습니다. 그러나 변화의 시간 전,도중,후에 자주 그리고 투명하게 의사 소통하려는 노력은 시작하기에 좋은 장소입니다. 다가올 변화에 대한 공정한 경고를 제공하고 직원에게 변화를 다루는 데 필요한 역량을 갖추십시오.

변화에 대처하는 데 필요한 하드 및 소프트 기술에 대한 교육을 제공함으로써 직원들은 더 안전하고 유능하며 변화를 받아 들일 가능성이 높아집니다.

내일의 지도자 개발

모든 팀이 같은 수준에서 수행하는 것은 아니며 일반적으로 팀 리더 때문입니다. 많은 직원은 그들의 직속 매니저와 가진 빈약한 관계 때문에 그들의 일을 떠나는 것을 고려한다. 그렇기 때문에 재능 있고 영감을주는 지도자를 발굴하고 개발하는 것이 중요합니다.

그러나 이것은 말한 것보다 쉽습니다. 리더십 위치에 대 한 현재 직원을 손질 하는 것은 지도자-에-더-만들기 계속 떠날 때 작동 하지 않습니다 때문에–천년 무거운 노동 인구에서 정기적으로 발생 하는. 이것이 오늘날 가장 일반적인 인적 자원 과제 중 하나 인 이유입니다.

물론 미래의 지도자들을 책상에 수갑을 채울 수도 있고(우리는 농담을하고 있습니다.

명확한 경력 진행 경로와 일치하는 정기적 인 교육을 제공하는 것과 같습니다. 이것은 당신이 그(것)들을 평가하고,지도력 성장을 위한 그들의 잠재력을 보고,그 성장에 활발히 투자하고 있다는 것을 겸전한 직원을 보여준다.

지속적인 학습의 문화를 육성

오늘날,직원의 군중은 개발 기회의 부족이기 때문에 중요한 이유와 함께 작업을 떠난다. 예,훈련은 직원을 자극,참여 및 충성스럽게 유지하기위한 황금 카드입니다.

그러나 이것은 교육이 직무와 관련이 있고 매력적인 콘텐츠를 포함하며 유연한 학습을 가능하게하는 형식으로 제공 될 때만 사실입니다. 교육은 비즈니스가 경쟁력을 유지하기 위해 지속적으로 이루어져야하므로 직원은 종종 지루하거나 과부하가 걸릴 수 있습니다.

모든 인적 자원 문제 중,이 문제는 틀림없이 해결하기가 가장 간단합니다. 학습 관리 시스템을 통해 전자 학습 과정을 통해 교육 할 수 있기 때문입니다. 온라인 교육은 집에서,주말에,또는 심지어 택시를 기다리는 동안 휴대 전화로 이루어질 수 있습니다. 그리고 더 좋아집니다.

전자프론트와 같은 일부 전자 학습 시스템은 고급 게임화 및 마이크로 학습 기능을 제공하여 직원들이 교육에 계속 참여하도록 하며,자신에게 가장 편리한 시간에 한 입 크기의 학습 덩어리를 사용할 수 있는 유연성을 누릴 수 있습니다.

지역을 염두에두고 다양성 관리

세계화. 그것은 세계의 각 부분에서 각 사업에,영향을 미치고 있다. 우리의 고객 범위는 전통적인 본사를 넘어 확장되고 있으며 인재는 바다와 국경을 넘어 원천이 될 수 있습니다. 이는 더 많은 매출과 다양한 직원 경험,아이디어 및 관점을 의미합니다.

그러나 이러한 다양성에는 현지 팀에서 다양한 문화를 관리하는 것과 같은 몇 가지 인적 자원 문제가 있습니다. 현지 정책 및 절차를 준수하면서 인사부는 모든 사람을 위해 편안하고 환영하며 갈등이없는 직장을 만들어야합니다.

문화 인식 프로그램은 직원들이 더 나은 아이디어와 혁신,더 넓은 고객 범위와 같은 다양성의 이점을 인식하도록 도울 수 있습니다. 팀 빌딩 활동은 또한 서로 다른 문화의 직원을 통합 하 고 일반적인 비즈니스 목표를 향해 그들을 연합에 대 한 효과적인 접근.

보건 및 안전 관리

보건 및 안전 표준은 아마도 더 명백한 인적 자원 과제 중 하나 일 것입니다. 노동법이 이러한 우려를 지배 할뿐만 아니라 일반적인 직원 복지에 매우 중요합니다. 직장에서의 건강은 단지 위생과 안전에 관한 것이 아니기 때문입니다.

오늘날 직원의 심리적 복지는 높은 요구,제한된 시간 및 일반적인 직원 소진으로 인해 악화 될 수 있습니다. 확실히,긴장의 기간은 정상적이고,압력의 시간의 밑에,직원은 수시로 그들의 제일 일을 일으킬 수 있다. 그러나 높은 수준의 스트레스는 지속될 수 없습니다.

이는 인사 전문가가 업무량 및 스트레스 수준 확대를 면밀히 관찰해야 함을 의미합니다. 불안,근무 시간 및 불공정 한 기대에 대해 논의하기위한 개방형 정책이 중요합니다.

감성 지능 교육 관리자는 건강한 정신 상태의 이점을 인식하도록 도울 수 있습니다. 마음 챙김과 일반적인 스트레스 대처 기술에 대한 다른 훈련은 탄력적 인 인력을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 나서 직원들이 불타고 있다고 느낄 때 정신 병가를 허용하는 진보적 인 회사가 있습니다.

양질의 직원 경험 만들기

급변하는 회사에서 높은 직원 회전율을 찾는 것은 드문 일이 아닙니다. 그들이 제일 직원을 고용한것을 처리해도 비록,그들을 주변에 지킴것은 다음 장애 및 가장 중대한 인적 자원 도전의 한개이 되기 때문에.

그러나 직원들이 자신의 직업,직장 및 함께 일하는 사람들에 만족한다면 다른 고용주를 고려할 가능성이 훨씬 적습니다. 우리는 직원 경험에 대한 현대적인 개념에 대해 이야기하고 있습니다.

따라서 경쟁보다 한 단계 높은 직원 경험을 창출하는 데 중점을 둡니다. 매력적인 온라인 교육,체육관 시설,플렉시 타임,재택 근무 준비 또는 기타 인센티브를 제공함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 영감을주고 환영하는 문화를 구축하고 지도자와 관리자가 모범을 보이도록 격려하십시오.

당신의 도전에 직면

인사 전문가의 궁극적 인 도전은 미래의 기업 풍경을 이해하는 것입니다. 산업과 기술이 발전함에 따라 새로운 세대가 인력에 진입하고 세계화가 경쟁 심화를 야기함에 따라 회사를 만들거나 깨뜨리는 인적 자원 문제가 될 것입니다.

관련성을 유지하고 인적 자원 문제를 지속적으로 식별하고 해결함으로써 기업은 가장 큰 자산 인 인력을 지속 가능한 성공을 향해 힘을 실어 줄 것입니다.