윈스턴 울프로 하비 카이텔을 기억 하는가? 물론 당신은. 해결사로”펄프 픽션”에서 그의 모습,줄스’와 빈센트의 뼈 머리 실수를 처리하는 방법을 알고 청소기,압력 효율성의 모델이었다—스타일로 일을 가지고 실제적인 연기자.
그리고 프로듀서 저스틴 슐라사가 이 훌륭한 에세이에서 제시한 것처럼,모든 영화 세트가 윈스턴 울프에 의해 운영된다면 세상은 더 좋은 곳이 될 것이다.
슐라사는 최근 베를린 국제 영화제에서 초연된 디지털 영화 제작 문서”나란히”를 제작했다. 위로 1997 년,그러나,그는 대형 법률 회사에 대한 웹 사이트 및 웹 응용 프로그램의 가장 큰 공급자가 된 법률 마케팅 시작 허바드 하나를 설립했다.
그가 상당히 우스꽝스러운 경기장에서 보낸 시간은 그를 독립 영화 감독으로 잘 섬길 것 같습니다. 그가”윈스턴 울프가되는 것”에서 지적한 것처럼,모든 영화 세트에는 적어도 한 명의 윈스턴 울프가 필요합니다.
그러나,세계에서 윈스턴 울프의 부족이있다,확실히 인디 영화 세트에. 슐라사는”인디 영화제작자들은 더 나은 감독이 되는 방법에 대해 거의 논의하지 않는다. 우리 사업에서는 나쁜 관리자가 풍부합니다. 집단적으로 우리 모두는 더 많은 재미를 가지고 더 나은 일을 만들고 우리가 함께 우리의 행동을 얻을 수 있다면 더 많은 돈을 벌 것입니다.”
인디 와이어
에서 인기가 있습니다. -다나 해리스
인 윈스턴 울프
늑대
나는 윈스턴 울프 해요. 나는 문제를 해결한다.
우리는 거래를 읽고 패널 토론에 참석합니다. 우리는 킥스타터를 통해 승리할 수 있는 방법을 배웁니다. 그러나 인디 영화 제작자는 거의 논의하지 뭔가가있다:더 나은 관리자가 될하는 방법.
우리는 변명이 있습니다. 팀은 함께 모여 집중적으로 작업 한 다음 흩어집니다. 훈련? 시간이 없어. 예산? 항상 꽉. 우리는”남자를 피하기 위해 이것에 들어갔다.”관리”통로에서 책을 읽는 것은 그(우리가 아닌)입니다. 우리가 필요로하는 유일한 경력 조언은 우리가 얻은 것입니다:”당신의 엉덩이를 일하십시오.”
그러나 나쁜 관리자를 위해 일하는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 그리고 우리 사업에서는 나쁜 관리자가 풍부합니다. 집단적으로 우리 모두는 더 많은 재미를 가지고 더 나은 일을 만들고 우리가 함께 우리의 행동을 얻을 수 있다면 더 많은 돈을 벌 것입니다. 독립 영화 제작자는 더 나은 관리자와 더 나은 직원이 될 필요가있다.
다행히,우리는 역할 모델에 대한 쿠엔틴 타란티노,하비 카이텔과”펄프 픽션”을 볼 필요가:윈스턴 울프.
여기 그것을 끝내기 위하여 어떻게 있있는 남자에게서 약간 관리 학습은 있는다.
100%신뢰할 수 있습니다.
늑대
약 30 분 거리에 있습니다. 나는 10 안에 갈 것이다.
물론 늑대는 전화를 끊은 후 9 분 37 초 만에 연석을 당긴다. 그것은 그에게 차도를 걷고 초인종을 울리는 시간을 준다. 당신은 제대로 기대를 관리 할 필요가있다. 늑대는 약속을 하고 배달했다.
당신이 단지 1%에 의하여 떨어져 있는 경우에,그것은 우리가 당신에 의존할 수 없다는 것을 의미합니다. 누군가는 당신의 모든 일을 점검해야 할 것입니다. 그래서 촬영;시간에 있을 임대 집 토요일 오후에 열려 있는지 확인 하십시오. 당신이 제공 할 수없는 것을 약속하지 마십시오. 100%신뢰할 수 있어야합니다. 그렇지 않으면,점은 무엇 이는가?
우선 순위
늑대
…이제 실내 장식에 관해서,그것은 매운맛과 스팬을 할 필요가 없습니다,당신은 그것을 먹을 필요가 없습니다. 한 번 이상 그것을 좋은 줘…
하지만 창은 다른 이야기입니다. 그들 당신은 정말 깨끗합니다. 좋은 일을,윈덱스를 가져옵니다.
이것은 분명한 것 같습니다. 그래서 우리는 왜 그것을하지 않습니까? 스티븐 코비는 그의”중요성과 긴급성에 대한 매트릭스”(구글 그것은 자세한 내용을 보려면)와 함께 설명으로,우리는 긴급하게 우리의 관심을 요구하는 일을하고 실제로 진정한 차이를 만들 것입니다 중요한,천천히 불타는 일을 연기. 그것은 불요반사파를 통해서 자르고 진짜로 너의 할 일 명부의 위에 중요할 것이다 것을 지키기 위하여 일정한 경계를 가지고 간다. 함정에 빠지지 마십시오.
나쁜 소식 먼저
늑대
차에 대해,내가 알아야 할 것이 있습니까?
사람들은 당신에게 나쁜 소식을 전하는 것을 싫어합니다. 그것을 묻는 것이 더 쉽습니다. 물론,그것은 항상 물기 위해 돌아옵니다. 최고의 직원(꼴레오네 씨를 위해 일하는 직원 포함)은 나쁜 소식을 즉시 깨뜨립니다. 그들은 실수를 인식하자마자(우리는 어제 촬영 한 그 사람에게서 석방을 얻는 것을 잊었다)또는 문제를 발견했습니다(나는 라브 중 하나에서 균열 소리를 집어 들고 있습니다). 효과적인 관리자는 주변 사람들이 쉽게. 그들은 손가락을 가리 키거나 화를 내지 않습니다. 그들은 바로 그것을 처리 할 수 있도록 그들은 나쁜 소식을 원한다.
매니저의 접시에서 물건을 꺼내서 소유하십시오.
쥘
늑대를 보내?
마르셀루스
기분이 나아 졌습니까?
쥘
젠장 흑인,그게 네가 말해야 할 전부 야.
마르셀루스(매니저)와 줄스(직원)모두 늑대가 그 일을 소유할 것임을 알고 있다. 아무도 그의 작업을 추적하거나 점검 할 필요가 없습니다. 그는 그것을 가지고있다.
작업(프레스 키트 작성,위치 배치,스크립트에 시간 코드 추가)을 수행하고 처음부터 끝까지 모든 세부 사항을 소유하십시오. 이 작업을 수행하고 값이 급등.
물건을 적어
늑대
교장의 이름을 다시 줘?
(조츠 다운)
아무도 완벽한 기억을 가지고 있지 않습니다. 모든 생산은 수백 개의 움직이는 부품을 다루고 있습니다. 주의깊게 듣고,그것을 명확한 첫번째로 얻고 적으십시요. 같은 질문을 다시하는 것은 성가신 시간을 낭비. 심지어 메모를 할 수있는 방법없이 회의에 게재 생각하지 마십시오. 그리고 일단 적어지면 할 일 목록에서 작업하십시오. 늑대는 연필과 종이를 사용합니다. 당신은 물론,당신의 아이 패드를 사용할 수 있습니다.
전략은 아마추어를 위한 것이고 전술은 전문가를 위한 것이다.
늑대
당신은 빈센트 만들 것 쥘해야합니다. 황동 압정으로 내려 가자,여러분.
효과적인 관리자와 직원은 전략이 쉬운 부분이라는 것을 알고 있습니다. 아마추어는 웅대한 계획높은 쪽으로 말하기 위하여 5 분을 위해 전화 회의에 위에 뛰어오른다. 그런 다음 그들은 사라집니다. 전문가들은 실제 작업을 수행:그들은 화면 비율을 확인,그들은 스크리너가 전달되어 있는지 확인,그들은 첫 번째 초안을 작성,그들은 전술을 실행하기 위해 세부 사항에 목 깊은 점프. 영화 제작은 노력 및 인치의 게임이다. 모든 황동 압정을 추적하십시오.
당신은 당신이 이해하지 못하는 것을 관리 할 수 없습니다.
늑대
이제 지미,우리는 당신의 린넨 옷장을 습격해야합니다. 나는 담요가 필요,나는 이불 필요,나는 이불 필요,나는 침대보 필요. 두꺼운 더 나은,어두운 더 나은. 백인은 없고,사용할 수 없다.
늑대는 차를 위장하는 방법을 이해 분명하다. 최고의 관리자는 사전 제작에서 배포에 이르기까지 영화 제작 과정의 모든 단계를 이해합니다. 더 큰 예산을 가진 더 큰 영화에서는 전문가에게 의지 할 수 있습니다. 하지만 당신은 정말 저예산,실행 및 총 생산을 할 수 없습니다. 명확하게하기 위해:당신은 당신의 사수보다 더 나은 촬영 또는 편집기보다 더 나은 편집 할 필요가 없습니다—하지만 당신은 자신의 작업을 이해해야합니까. 그래서 날카로운 기술을 유지합니다.
힘든 시작,다음 부드럽게.
쥘
씨.늑대.
그가 돌아섰다.
줄스
당신이 일하는 것을 지켜 보는 것은 즐거움이었습니다.
늑대가 웃는다.
늑대
윈스턴 전화.
처음에는 울프 씨지만,끝에는 윈스턴입니다. 나쁜 관리자는 그것을 거꾸로 설정합니다. 처음에,그들은 좋아 할—그래서 일이 친숙하고 캐주얼 시작합니다. 이 안심 사람들을 넣을 수 있지만,그것은 또한 느슨하게 멋지다 신호. 상황이 미끄러지기 시작합니다. 중간 생산을 통해 관리자(누가 당신의 친구)지금 힘들 수 있다. 그것을 다른 방법으로 하십시오. 힘든 시작하고 사람들이 수행 얻을;모두가 정면으로 엉덩이를 걷어차 후,그들이 당신에게 윈스턴을 호출 할 수 있습니다 알려.
그리고 마지막으로…
작동하지 않으면 끝내십시오.
늑대는 이런 말을 하지 않았지만,그가 더 이상 주위에 붙어 있다면 그는 의심 할 여지가 없을 것이다. 당신은 학대 생산자를 위해 작업하는 경우,신뢰할 수없는—또는 하나님이 금지,그는 것이라고 말했을 때 당신을 지불하지 않습니다—다른 공연을 찾을 수. 그것은 더 나은 얻을 수 없습니다. 그것은 더 악화 될 것입니다. 나쁜 습관은 전염성이 있습니다.
플립 측면에서,인턴이 전달하지 않는 경우,다른 역할로 그들을 슬롯 또는 느슨한 잘라. 나쁜 인턴,심지어 무급,그들은 가치보다 더 많은 비용을 수 있습니다. 팀을 계속 유지하는 것은 쉽지 않습니다. 팀을 더 좋게 만들기 위해 나쁜 사과를 빨리 제거하십시오. 모두가 유익 할 것입니다.
주의의 일부 단어
피 묻은 차를 청소하는 것은 영화를 만드는 것보다 쉽다. 예술을 만드는 것은 어렵습니다. 한 팀에서 일하는 것은 어렵다. 우리 업계에서 가장 재능있는 사람들 중 일부는 감정적이고 본능적이며 등신에게 잘 반응하지 않습니다. 최고의 관리자는 존경 받고 사랑받습니다. 당신은 당신의 팀에서 최선을 얻기 위해 모두 할 수있어.
그래서 여기에 당신의 스윙 생각입니다:늑대가 될,하지만 큰 나쁜.
그는 영화를 만들기 전에,저스틴 즐라사 설립 및 관리 허바드 하나,딜로이트는 3 년 연속 국가에서 가장 빠르게 성장하는 기업 중 하나라는 자체 자금 소프트웨어 회사. 톰슨 로이터에 자신의 회사를 판매 한 후,그는 디지털 영화 제작을 배우고 뉴욕에 다시 학교로 갔다. 그는 가장 최근에 키아누 리브스와 나란히 다큐멘터리를 제작,이는 베를린 국제 영화제에서 초연.