제품 계획

제품 로드맵:정의&예

제품 로드맵은 제품 관리자와 프로젝트에 참여한 모든 사람이 큰 그림을 볼 수 있기 때문에 제품 관리에 필수적입니다.

제품 로드맵이란?

제품 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품의 비전과 방향을 조감도입니다. 제품 로드맵이 포착하는 것은 제품의 비전과 전략이며,그 전략을 실행하기위한 가이드 역할을합니다. 그것은 제품 그룹안에 모두에의해 쉽게 이해되기 위하여 그것을 위해 그런 방법안에 모두 계획된다.

제품 로드맵은 커뮤니케이션 도구로 만들고 사용하는 제품 관리자의 책임입니다. 이 제품 개요를 공유 하 고 서 중요 한 부분을 강조 하는 동안 적절 한 기대를 설정 합니다.

제품 로드맵의 가장 중요한 점은 이해 관계자부터 팀원까지 모든 사람에게 높은 수준의 말을 전한다는 것입니다. 따라서 중요한 세부 사항을 이해하고 의사 소통하기 쉽고 명확해야합니다.

제품 로드맵은 분명하고 단순해야 하기 때문에 전체적인 전략 및 구현에 방해가 되는 너무 많은 세부 사항으로 어수선할 수는 없습니다. 따라서 제품 로드맵은 제품 계획이 아닙니다. 제품 계획의 요소를 공유 할 수 있지만 이러한 세분화 된 수준에서는 공유 할 수 없습니다.

제품 로드맵의 핵심 요소

• 측정 가능한 목표 및 목표:목표는 제품이 달성하려는 목표에 대해 더 큰 맥락을 제공하는 높은 수준의 진술입니다. 목표는 더 구체적이 고 확실 한 결과물 결과.
• 협업 및 커뮤니케이션:제품을 만들기 위해 함께 일하는 팀이 많을 것입니다. 따라서 제품 로드맵은 제품의 전반적인 전략에 대한 명확한 의사 소통을 촉진하고 모든 사람을 동일한 페이지에 보관해야합니다.
• 기업 목표와 일치:제품 로드맵의 높은 수준의보기는 제품이 회사가 어디로 가는지와 일치하는지 확인하기 위해 기업의 전반적인 목표와 더브 테일 할 수 있도록 설계되었습니다.
• 학습과 연구 시간을 남겨주세요: 왼쪽에서 오른쪽으로 배치 된 일정의 그래픽 뷰에는 제품 팀의 모든 사람들이 자신이하는 일과 수행 방법에 대해 잘 알고 있는지 확인하는 데 필요한 연구 및 학습 곡선이 포함되어야합니다.

왜 제품 로드맵을 사용합니까?

제품 로드맵은 제품이 무엇인지,어떻게 실행될 것인지,누가 무엇을 하고 있는지 모두가 알 수 있도록 하는 훌륭한 도구입니다. 그 혜택의 단지 몇 가지,여기에 더 있습니다.

빠른 커뮤니케이션

제품 로드맵은 제품 전략과 목표를 높은 수준에서 신속하게 전달하고 모든 사람이 쉽게 이해할 수 있도록 시각적 선명도로 전달할 수 있는 좋은 방법입니다. 여기에는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 다른 모든 중요한 당사자와 의사 소통하는 것이 포함됩니다.

근거 유지

제약 조건과 변수가 발생하면 제품 로드맵은 제품의 목표와 목적에 맞게 의사 결정을 유지하므로 작업의 우선 순위를 정하고 신속하고 정확하게 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

제품 로드맵의 과제

그렇다고 해서 제품 로드맵을 작성할 때 제품 관리자가 알아야 할 과제가 없다는 의미는 아닙니다. 제품 로드맵이 현실적이지 않은 경우 나중에 제품의 지연,비용 초과 또는 일치하지 않는 기대가있을 수 있습니다.

팀이 진행 상황을 공유하지 않으면 제품 로드맵을 정확하게 업데이트 할 수 없습니다. 제품 로드맵은 정기적으로 업데이트해야합니다. 그러나 제품 로드맵은 장기 목표 문서이므로 너무 자주 업데이트해서는 안됩니다. 또한,현실적인 목표를 유지하거나 처리하기가 너무 어려워진다.

제품 로드맵을 만들기 위한 도구

제품 로드맵을 만드는 데 도움이 되는 도구가 많이 있습니다. 제품 로드맵은 시각적 도구이기 때문에,하지만,그것은 워드 문서 또는 스프레드 시트에 함께 때렸다 할 수있는 일이 아니다.

간트 차트는 제품의 모든 중대 사건을 표시하는 데 유용합니다. 태스크는 태스크의 지속 시간을 나타내는 막대가 있는 타임라인의 포인트가 됩니다. 어떤 작업이 서로에 의존하는 경우,그들은 연결할 수 있습니다. 이는 모두 제품의 그래픽과 명확한 개요를 제공합니다.

제품 로드맵 작성 방법

간트 차트는 ProjectManager.com,제품 및 팀이 더 생산적으로 작동하도록 구성하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어. 당사의 클라우드 기반 도구는 제품 로드맵이 온라인 상태이며 변환 및 공유가 쉽다는 것을 의미합니다.

다음 단계에 따라 툴에서 제품 로드맵을 쉽게 구축할 수 있습니다.

중대 사건 목록

중대 사건은 마감일이나 특정 문서 또는 요구 사항이 기한인 경우와 같이 중요한 날짜입니다. 일반적으로 한 제품 단계의 끝과 다음 단계의 시작을 반영합니다.

간트 로드맵에 이정표를 설정하고 다이아몬드 모양의 아이콘으로 시각적 타임 라인에 표시됩니다. 이것은 가능한 조금으로 너의 제품을 끊기에 첫걸음 이다.

링크 종속성

종속 태스크는 다른 태스크가 시작되거나 종료될 때까지 시작하거나 종료할 수 없는 태스크입니다. 이를 식별하면 나중에 제품 실행 단계에서 병목 현상을 피할 수 있습니다.

종속 작업을 간트 로드맵에 연결하려면 한 작업을 다른 로드맵으로 드래그하면 됩니다. 이 작업은 네 가지 유형의 종속성 모두에 대해 수행 할 수 있으며 타임 라인에 점선으로 표시됩니다.

업데이트 진행률

제품을 예산 범위 내에서 추적하려면 필요한 조정을 할 수 있도록 제품의 진행률 및 성능을 모니터링하고 추적해야 합니다.

시간,작업,비용 등과 같은 메트릭을 캡처하고 자동으로 계산을 수행 한 다음 표시하는 실시간 대시 보드로 높은 수준의 진행 상황을 봅니다.

이해관계자 업데이트

이해관계자가 제품이 어떻게 진행되고 있는지,그리고 제품 계획에서 정의한 대로 목표에 머물러 있는지 업데이트하는 것이 필수적입니다.

진행 상황,비용 등에 대한 원 클릭 보고서를 사용하여 제품 세부 정보를 알 수 있습니다. 그들은 당신이보고 쉽게 이해 관계자와 공유 할 필요가 단지 무엇을 보여주기 위해 필터링 할 수 있습니다.

제품 시장 적합: 귀하의 제품이 성공 보장

마크 안드레 센,미국 기업가,투자자 및 소프트웨어 엔지니어,하이픈으로 연결 된 문구 제품 시장 적합성을 사용 하는 첫번째 이었다. 그는”제품 시장 적합성은 그 시장을 만족시킬 수있는 제품으로 좋은 시장에 있다는 것을 의미합니다.”

즉,제품에 대한 수요가 있다면 제품이 판매 될 것입니다. 제품이 있기 전에,수요가 있어야 한다:그것은 시장에 맞아야 한다. 이것이 스마트 제품 개발의 첫 번째 단계입니다. 최종 사용자에게 생각없이 전진 아이디어는 우리가 속한 곳이 아닌 예술의 영역으로 우리를 다시 가져옵니다.

제품 시장 적합성을 찾는 방법

제품 시장 적합성의 아이디어는 간단 하 고 정의도 간단 하지만 달성 하기 어렵다. 거의 신화가 된 제품 시장에 맞는 성공에 대한 이야기가 있습니다. 명백한 것은 애플 아이폰,독특한 아니었지만,그것은 단지 2007 년에 도입 된 믿기 어렵다 너무 효과적으로 고객의 상상력을 캡처 한 장치입니다.

그렇다면 시장 수요가 무엇인지,고객이 원하는 제품을 아직 모르더라도 어떻게 식별 할 수 있습니까? 돌아 가기 올슨,누가 제품 시장에 맞게 설정하는 프로세스를 만들었습니다. 그는 리드 제품 프로세스라는 6 단계 프레임 워크를 개발했다.

1. 타겟 고객 파악

타겟 고객을 파악하는 좋은 방법은 먼저 시장의 온도를 파악하고 타당성 조사를 통해 무엇이 뜨거운지를 파악하는 것입니다. 가능성이 뭔가 심하게 사용할 수 없는 원하는 사람들의 그룹입니다. 그들의 요구는 현재 시장에 의해 충족되지 않습니다.

2. 부족한 고객의 요구 찾기

당신은 당신의 목표를 가지고,지금 충족되지 않은 그들의 요구는 무엇인가? 시장 기회로 이어질 거 야 확실 한 요구 될 수 있습니다. 너가 그것에 반응해서 그들을 봉사할 수 있으면 시장안에 현재 충족시키고 있지 않는 고객의 필요는 중대한 가치의 잠재적으로 이다.

3. 가치제안 확인

가치제안을 알게 되면 성공적인 제품전략을 키울 수 있는 씨앗이 생깁니다. 가치 건의안은 너의 제품이 저 제안안에 원래 그리고 혼자 이는 방법 및 고객을 제안할 수 있는 가치를,또는 이미 유효한 대안보다는 적어도 나아진다 설명한다. 가치 건의안은 너의 발전 계획서에 손을 맞잡아야 한다.

4. 최소 실행 가능한 제품 기능 결정 세트

가치 제안을 알고 있으며 이제 제품 자체가 고객을 위해 그 가치 제안을 달성하는 데 필요한 것을 갖추고 있는지 확인해야합니다. 하지만 당신은 너무 많은 기능(당신이 예산 범위 내에서 머물 수 있도록 제품 예산 추적기를 사용하여 바다로 가고 싶지 않아요.)비용이 많이들 수 있지만 제품의 실제 가치를 모호하게 할 수도 있습니다. 당신의 디자인에 우아한 고만 고객이 원하는,충분 하 고 더 추가 합니다. 제품 관리자와 팀은 완벽한 균형에 도달 할 때까지 반복 할 수 있습니다.

5. 최소 실행 가능한 제품 프로토 타입 만들기

이제 기능이 작동하는지 확인합니다. 당신이 대량 생산 될 실제 제품을 만들기 전에 프로토 타입은 제품입니다. 그것은 당신이 프로토 타입을 테스트하고 제품을 미세 조정하기 위해 피드백을 얻을 수 있습니다.

6. 테스트 최소 실행 가능한 제품

프로토 타입을 가지고 시장에서 대상 고객과 함께 테스트합니다. 고객을 조사하여 자세한 피드백을 얻으십시오. 당신이나 당신이 설문 조사를 할 수있는 장소에있는 팀을 안내하는 시장 조사를 사용합니다. 그러나 더 깊이 들어가서 제품을 테스트 한 각 고객과 일대일 인터뷰를하십시오.

제품 출시:성공의 비밀

제품 출시는 성공적인 프로젝트에서 가장 중요한 프로세스 중 하나입니다. 당신은 모든 연구를 할 수 있고 수요가 많은 당신의 제품이 한 번 유효할 방법 진술하는 시장 조사의 더미가 수 있습니다,그러나 당신은 그 시장 기회를 이용하기 위하여 경로가 앞으로 없는 경우에,당신은 실패했습니다.

실패를 피하기 위해 고객의 요구와 욕구,경쟁 환경 및 시장의 특성을 고려한 제품 출시를 계획하십시오. 이 단계는 시장에서 성공적인 제품을 출시하여 프로젝트의 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

성공적인 제품 출시를 위한 이별 팁

성공적인 프로젝트 출시를 위한 계획은 프로젝트 계획과 함께 개발되어야 한다. 당신은 제대로 제품을 출시하기 위해 실사를 수행 할.

제품에 대한 타겟 고객 정의

제품에 생산하려는 제품이 필요하거나 원하는 잠재고객이 있습니까? 시장없이,제품은 시들어 죽을 것이다,아무리 잘 당신이 그것을 만들.

청중에게 도달하는 방법

제품을 판매하는 사람을 알게되면 다음 메시지를 어떻게 전달할 수 있는지 파악합니다. 즉,물론 광고를 통해뿐만 아니라 사고 방식을 활용하고 자신의 사고 방식을 해결하기 위해 메시지를 조정하여 포함되어 있습니다.

당신의 제품은 무슨 문제를 해결합니까?

잠재고객에게 다가가는 부분은 제품이 자신이 겪고 있는 문제를 어떻게 해결하고 있는지 아는 것이다. 너는 저 정보가 있으면 하자마자,너는 모든 너의 매매 물자를 초점을 맞추기 위하여 그것을 이용할 수 있는다.

구매 프로세스 알기

모든 마케팅 및 판매의 기초는 구매 프로세스에 대한 깊은 이해에 달려 있습니다. 예를 들어,구매자의 고통 포인트는 무엇입니까? 그들은 어디에서 그들의 정보를 얻는가,그들의 구입을 좌우하고 있는 사람 또는 장소는 누구 이는가?

제품을위한 온라인 공간 만들기

어떤 제품도 어떤 방식으로 온라인으로 액세스 할 수 있어야한다는 것은 말할 필요도 없습니다. 먼저,제품에 대한 도메인 이름을 소유하고 고객과 관련된 모든 소셜 플랫폼에서 제품에 대한 정체성을 확립했는지 확인하십시오.

제품이 판매 가능한지 확인

제품을 홍보하고,고급 광고를 만들고,고객이 제품을 사용할 수있을 때 제품을 예약 할 수있는 기회를 가진 웹 사이트를 시작하고,누가 물린 지 확인하십시오. 아무도가,그때 너의 제품을 재평가하면. 그러나 그들이 할 경우,당신은 당신의 계획이 잘 설립 알고있다.

경쟁은 누구이며 자신을 어떻게 차별화합니까?

기회는 당신이 시장에서 기회를 이용하려는 유일한 사업이 아니라는 것입니다. 당신의 경쟁은 누구인가? 그들을 찾아 그들에 대해 할 수있는 모든 것을 배우십시오. 그들은 당신이 활용할 수있는 약점을 가질 것입니다.

무료 평가판 만들기

제품 가격에 따라 비용이 고객에게 장애물이 될 수 있습니다. 귀하의 제품이 문제 또는 필요를 해결하는 데 얼마나 중요한지 보여주기 위해 가능한 경우 제품을 테스트 할 수있는 무료 평가판 또는 데모를 제공하십시오.

전략 계획 개발

전략 계획에는 올바른 제품을 파악하고,시장에 대한 가정을 테스트하여 제품이 실행 가능한지 확인하고,제품을 원하는 고객을 확보하기 위한 조치를 취하는 것이 포함되어야 합니다. 이를 위해서는 고객으로부터 피드백을 얻고,공식 출시 전에 계획을 테스트하고,출시 자체를 연습하고,무엇이 잘못 될 수 있는지 및 대응 방법에 대한 위험 평가를 수행해야합니다.

부서가 함께 작동하는지 확인

전략 계획이 있으면 조직의 모든 사람에게 명확하게 전달해야합니다. 고객에게 최상의 경험을 제공하는 데 주력하고 있는지 확인하십시오.

당신의 상표 목소리는 무엇입니까?

제품을 시장에 출시할 때 사용 중인 톤을 포함하는 제품에 대해 고객에게 말하는 단 하나의 목소리를 갖고 싶어 합니다. 제품이 다양한 정면에 공중과 조화시키기 때문에,메시지가 오고 있다 어디든지,상표의 음성이 일관한다 것을 확인하기 위하여 너가 상표 음성 지침서의 세트를 개발한다 고 긴요하다.

다시 테스트 및 테스트

제품을 과대 광고하기 위해이 모든 노력을 한 후에는 고객의 기대에 부응하는 것이 좋습니다. 확인하기 위하여는,제품을 시험하십시오. 그것은 분명하지만,분명하지 않을 수도있는 것은 테스트가 과정이라는 것입니다. 당신은 단지 한 번 테스트하지 않고 그것으로 이루어집니다. 고객에게서 의견을 얻고 제품을 새롭게 하기 후에 시험하십시오. 제품을 잔인하게 시험하십시오;그것을 끊으십시오. 그런 다음 약한 링크를 정확히 찾아 내고 강화하고 다시 테스트하십시오.

당신의 한계를 알고

당신이 모르는 뭔가가 항상있다,하지만 다른 사람이 않습니다. 따라서 전체 제품 출시를 어깨 나 조직에만 두지 마십시오.제품 출시의 측면에 대한 도움이 필요한 경우 광고 자료를 작성하거나 고객 서비스 전화 은행을 설립하고 프리랜서 또는 전문가를 고용하여 올바르게 수행하십시오.

인사이드 아웃 제품의 이야기를 알고

당신은 연구에서 생산에 이르기까지이 제품의 개발과 함께 살았으며,출시 할 때 미디어,신규 고객,당신과 함께 마케팅 할 수있는 브랜드 등이있을 것입니다.,그리고 그들은 모두 질문을해야합니다. 당신은 당신의 피치를 알고 그것을 제공 할 때 올 수있는 모든 질문에 대답 할 수 있어야합니다. 이 제품은 창작을 위해 프로젝트를 시작하도록 영감을 주었고 그 영감은 모든 채널에서 연속적이고 명확하게 렌더링되어야합니다.

새 제품 시작

시장에 제품이 있지만 그렇다고해서 앉아서 보상을 얻을 수있는 것은 아닙니다. 사전 예방 조치를 취하고 다음 제품 버전에 대한 계획을 시작해야 합니다. 다시 말하지만,여기에는 고객 피드백,초기 반복의 실수에 대한 응답 등이 포함됩니다. 반응이 좋으면 브랜드를 연마하고 고객 충성도를 유지할 수 있습니다.

제품 계획을 작성하고 제품을 시작하는 것은 또 다른 프로젝트입니다. 제품을 만들고 시장에 출시 할 수있는 올바른 도구가 필요합니다. 프로젝트 관리자.컴 진행 상황 및 부서와 시장 사이의 로드맵 및 일정을 도와 온라인 간트 차트를 추적 할 수있는 실시간 대시 보드와 클라우드 기반의 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 이 30 일 평가판으로 오늘 무료로 사용해보십시오.

내 무료 평가판 시작