직장에서의 족벌주의

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족벌주의인가,아니면 똑똑한 고용인가? 에 의해 게시 됨:팀 토니

족벌주의 란 무엇입니까?

족벌주의는 가족이나 친구를 향한 선호를 보여주는 관행이며,회사에서 더 높은 업이 새로운 직책이나 승진을 위해 아는 사람을 선택할 때 종종 직장에서 머리를 기른다. 많은 사람들이 족벌주의라는 단어를들을 때 굽실 거리는 경향이 있습니다. 당신은 일을 할 수 없는 친척에 찬성하여 위치를 위한 강한 지원자를 우회하는 회사를 그릴지도 모른다. 그 친척은 신속하게 자신의 위치를 활용,많이 복용,작은주고 일반적으로 기업 문화를 중독.

이러한 부정적인 의미에도 불구하고 직장에서의 친족주의는 비즈니스 세계에서 일반적인 관행이다. 그것은 대기업,비영리 단체 및 중소 기업에서 자주 발생합니다. 이 고용 관행은 일반적으로 부정적인 관점에서 볼 수 있지만 수많은 이점을 가질 수 있습니다.

고전적인 족벌주의 정의–넓은 그물을 캐스팅하고 많은 지원자를 인터뷰하는 대신 특정 역할에 대해 알고있는 사람들을 선호하는 것-은 작동하는 팀을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그것은 강한 만들 수 있습니다,장기적으로 더 지속 가능한 비즈니스 모델–만약 당신이 선호 하 고 고용 하는 사람들이 실제로 작업에 대 한 올바른 것 들.

직장에서의 족벌주의인가,아니면 유산을 보장하는가?

족벌주의는 종종 강력한 경영진이 자격이없는 친구 나 친척을 데려 오는”좋은 노인”네트워크의 이미지를 불러 일으켜 부패 및 기타 문제를 야기합니다. 제대로 활용 하는 경우 대기업 독립 회사를 삼 킬 계속 레거시를 만드는 중소 기업 소유자에 대 한 방법이 될 수 있습니다. 누군가가 가족 구성원을 고용하여 사업에서 일하기 전에 사업에서 일할 때,직장에서의 족벌주의는 미래의 소유자를위한 직무 훈련으로 변형됩니다. 오히려 사업의 안 일의 지견이 있지 않는 아이들에게 사업을 남겨두기,소유자는 차세대를 손질하,업무까지 이다 것 을 지킬 수 있는다.

친구를 고용하는 것도 그 이점을 가질 수 있습니다. 당신은 당신의 친구의 강점과 약점을 알고 투자하고 첫날부터 사람들을 관리 할 수 있습니다. 당신이 모르는 사람을 고용 할 때,당신은 그들의 연구에 의존하고 있습니다. 새로운 고용의 성격을 진정으로 이해하고 그에 따라 조정하는 데 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다.

친족주의의 예

친구나 가족을 고용하거나 고용하는 것에 반대할 경우,뒤로 물러나서 멀리서 사물을 보는 것이 도움이 된다. 직장에서 족벌주의가 잘못 된 곳의 몇 가지 예를 검토함으로써 직원이 왜 그것에 대해 긴장 할 수 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다.

열악한 업무 수행

자격이 없는 개인(역할에 필요한 배경조차 갖지 못할 수도 있음)을 취하면 시간과 비용이 소요됩니다. 이 사람이 빠른 학습자가 아닌 경우,직원이 그들을 위해 취재 끝날 것-먼저 반복해서 일을 설명,아무 조치가이 고용에 대해 수행되지 않을 때 다음 결국 작업 자체에 복용. 이것은 그들의 자신의 일에서 그(것)들을 흐트저리고 뿐 아니라 그들의 무게를 당길 수 없는 사람들에 유지를 위한 회사로 분개를 건설할 것이다.

특별 대우

대표이사는 매일 아침 9 시까 지 근로자가 책상에 앉아 일할 것으로 예상되는 회사에서 친구 또는 친척을 고용합니다. 이 개인은 9 시에 먼저 나타납니다:15,다음 9:30 그리고 마지막으로 주위에 압연 시작 10. 다른 모든 사람들은 여전히 9 시 기준으로 유지됩니다. 징계는 생기지 않는다;대표이사가 지각 주의하면 걱정한것을 보이지 않는다.

이 치료에는 개인 수준의 다른 직원이 더 큰 지출 급여 또는 프로젝트를 수락하고 거부 할 수있는 권한과 같은 혜택을받지 못하는 특전이 포함될 수 있습니다.

경력 천장

많은 직원은”친구&가족”고용이 회사 내에서 자신의 노력에 영향을 미칠 것을 두려워합니다. 그들이 승진을 위해 위로 이고 그들의 경쟁이 최고 경영자의 절친한 친구 또는 가족 구성원 이으면,관계가 승진을 받을 것을 간단하게 추측할지도 모르고다,조차 그것을 신청하지 않는다. 이것은 너가 다르게 양육할 수 있은 겸전한 잠재적인 지도자의 사업을 강탈한다.

조작

사업주가 친구나 가족 구성원을 고용하여 감정을 어느 정도 통제할 수 있다면,그들은 회사에 가장 이익이 되지 않는 일을 하도록 조작될 수 있다. 여기에는 너무 빨리 성장하거나 나머지 직원의 복지를 고려하지 않는 정책을 만들거나 독성 조직 문화를 발전시키는 것이 포함될 수 있습니다. 친족주의가 조작을 초래할 때,그것은 사업의 끝을 의미 할 수 있습니다.

혁신의 부족

혁신의 문화를 개발하는 것은 성장에 매우 중요하며,기업이 업계의 다른 사람들에 의해 방해받지 않도록 보장합니다. 작업환경안에 족벌주의는 동일한 생각 및 신념을 나누고 밖으로 의 상자 아이디어를 격려하지 않는 사업의 큰 중핵안에 때때로 유래할 수 있는다. 서로 다른 배경,문화 및 사고 방식이 혼합 된 팀을 보유하면 직장을 신선하게 유지하고 혁신을 장려하는 반면 족벌주의는 침체로 이어질 수 있습니다.

역사의 족벌주의

정치에서의 족벌주의의 최근 사례로는 도널드 트럼프가 2016 년 대통령직에서 딸과 사위를 자문 역할을 맡았고 존 에프 케네디는 동생을 법무 장관으로 지명했다. 비즈니스 세계에서,루퍼트 머독의 아들,제임스,그의 아버지에 부분적으로 강력한 역할 감사를 달성했다,월튼 가족의 대부분은 월마트의 실행에 참여하고있다 동안. 이러한 족벌주의 중심의 약속 중 일부는 해결되었지만 다른 약속은 물음표로 남아 있습니다.

당신이 아는 사람을 고용해야하는 이유

당신은 자신의 약점과 강점뿐만 아니라 잠재력을 알고 있기 때문에 친구 나 가족을 고용 할 수 있습니다–특히 당신이 만난 적이없는 후보에 비해. 확률은 당신이 이미 민감한 정보 및 비즈니스의 기밀 측면에 올 때 당신이 그들에 의존 할 수 있는지 여부를 알고있다.

가족은 종종 핵심 가치와 신념 체계를 공유하며,이는 회사의 사명 선언문을 쉽게 공유하는 것으로 해석됩니다. 귀하의 비즈니스가 작고 가족이 운영하는 경우,귀하가 그 역할을 염두에두고있는 친구 또는 친척은 또한 그들의 역할과 기능에 대한 좋은 아이디어를 가질 수 있습니다. 이것은 그들이 보드에 가져 할 때 감소 교육 시간과 비용을 의미한다. 그들은 또한 당신과 당신의 사업이 성공하는 것을 보는 데 기득권을 가질 가능성이 있습니다-결국,그들은 가족(또는 가족)과 같으며,그런 의미에서 이미 그들의 사업 일 가능성이 높습니다.

직장에서의 족벌주의의 위험성

족벌주의는 당신이 좋은 고용을 할 때 당신의 회사가 번성하도록 도울 수 있다. 친구 나 가족을 고용하는 사람들은 다른 모든 직원처럼 그들을 대할 것이라고 말할 수 있지만,이것은 일반적으로 말하기가 더 쉽습니다.

당신이 고용 한 사람이 어떤 종류의 직업 자격을 가지고 있는지는 중요하지 않습니다–사람들은 친척이 고용 될 때마다 편애가 작용한다고 믿는 경향이 있습니다. “족벌주의”의 속삭임은 고위 경영진 및 감독직을 고용 할 때 자주 커집니다. 당신의 직원이 믿는다면-정당하게 또는 아닙니다-그들은 가치가없는 가족 구성원에 찬성 간과되고있다,그들은 직장에서 행복하지 않을 것이다 그들은 발전을위한 기회가 다른 기회를 찾기 시작합니다. 더 나쁜 것은,그들은 당신의 회사에 머물면서 부정적인 태도로 문화를 망치는 유독 한 직원이 될 것입니다. 상황의 이 종류는 다른 직원의 성과 및 그(것)들을 유지하는 당신의 기능 둘 다에 충격을 가하는 회사를 통하여 분개와 격파의 파급 효과를 시작할 수 있다.

당신은 친구 나 가족을 고용해서는 안되는 이유

실제로 당신에게 가까운 사람이 보증 받았음에도 불구하고 기대에 부응하지 않은 상황이 있습니다. 승격 된 개인은 적절한 기술과 경험을 가질 수 있지만 직책에서 탁월하다고 보장되지는 않습니다. 이 직장에서 매일 발생-사람들은 특정 역할에서 작동하지 않습니다-하지만 당신은 친구 나 가족을 고용 할 때,사람의 실패는 신속하게 연결에 연결되어 있습니다.

가족 구성원이 역할을 잘하지 못하면 다른 직원과 승진 한 사람의 좌절감에 직면하게됩니다. 당신은 당신의 직원에 대한 내부 헛소리 팬 문화를 만들려면,분노하지 하나. 너의 회사에는 이미 너를 믿는 신뢰할 수 있는,열성적인 팀원 및 너가 일의 단단한 중핵이 있지 않으면,족벌주의–특별하게 실적이 저조한 가족 구성원을 관련시키면–비참한 결과가 있을 수 있는다.

족벌 권리 수행

당신은 채울 수있는 위치가 있고 가까운 친구 나 가족을 데려 오는 것을 고려하고 있습니까? 너의 족벌주의가 역효과를 내지 않기 위하여,너는 관계가 단단한 지상에 첫째로 있는다 것 을 확인해야 하고,그때 너의 새로운 고용을 위해 기대를 놓는다. 둘 다 이해 위치 밖으로 작동 하지 않는 경우,그들은 될 것입니다가 게 하 고 그것은 작업 이외의 관계를 손상 하지 것입니다 있는지 확인 하십시오. 그들이 회사안에 모두 대우되고 너의 다른 직원으로 동일한 훈련 및 수습 기간을 통해 그들을 둘 것 을 그들에게 말하십시요. 마지막으로,팀의 나머지 부분과 투명. 당신이 개인적인 관계를 가진 사람을 고용하고 있으며,누군가가이 족벌주의의 부정적인 영향을 본다면,그들은 당신에게 그들의 우려를 가져와야한다고 말하십시오.

당신이 누군가를 고용 할 때마다,그것은 가족,친구 또는 낯선 사람이 될,정말 그들이 당신의 브랜드에 맞는 걸 확인하기 위해 시간이 걸릴. 지지가 되는,건강한 기업 문화를 유지하는 것은 당신의 팀의 행복 및 당신의 사업의 계속적인 성공에 긴요하다.