커피 주식에 투자하는 방법

불과 수십 년 전만해도 커피 숍은 실제로 존재하지 않았다고 믿기는 거의 어렵습니다. 미국에서는 집에서 인스턴트 다양 한 또는 로컬 엄마-앤-팝 식당에서 커피를 얻었다. 그러나 식당이 감소함에 따라,커피 하우스의 군단은 격차를 채우기 위해 강화했다.

아래에서는 이러한 성장을 주도하는 것,기회가 얼마나 큰지,가장 큰 세 가지 이름이 얼마나 투자 가능한지,결과적으로 포트폴리오를 준비하는 방법에 대해 논의 할 것입니다.

커피가 왜 그렇게 인기가 있습니까?

1980 년대 초,브루클린에서 온 한 청년이 이탈리아로 향하는 비행기에 올랐다. 여행은 그 당시에는 완벽하게 평범한 것처럼 보였지만 시간은 미국인들이 커피와 가진 관계를 완전히 재구성 한 첫 번째 도미노 인 것으로 나타났습니다.

이 남자는 이탈리아 사람들에게 커피 하우스는 카페인을 고칠 수있는 장소 그 이상이라는 것을 알아 차렸다. 그들은 집과 직장 밖에서 사람들과 공동체가 모일 수있는”제 3 의 장소”였습니다. 커피는 확실히 중요했다,그러나 그래서 사람들을 함께 가져 방법의 사회적 측면이었다.

이미지 출처:게티 이미지.

그 젊은이는 하워드 슐츠였습니다. 그는 미국으로 돌아 왔을 때,그는 스타 벅스라는 이름의 작은 시애틀 커피 로스터 터닝에 대해 설정(스 벅스 나스닥)글로벌 괴수로 그것은 오늘. 그는 그가 제공 한 커피와 음료 및 사람들이 시간을 보낸 매장의 분위기에 동등한 부분에 집중함으로써 성공을 거두었습니다.

오늘 빨리 감기,커피 소비는 비약적으로 성장했다. 1990 년대 이후 커피 수요는 전 세계적으로 50%증가했습니다.

당신이 투자 할 수있는 커피 회사의

에 투자하는 최고 커피 회사,여기에 가장 최근의 회계 연도에 대한 커피와 다른 음료의 대략적인 판매와 함께,게임에서 가장 큰 이름입니다.

데이터 소스: 초 서류. 숫자는 2017 년 또는 2018 년의 가장 최근 사용 가능한 데이터를 기반으로 연간 매출과 유사합니다.
*레스토랑 브랜드는 팀 호튼의 커피와 음료 판매를 중단하지 않기 때문에,판매의 74%의 프록시가 사용되었다,이 라이벌 스타 벅스의 고장이기 때문에.

커피 시장은 얼마나 큽니까?

모든 형태의 커피에 대한 세계 시장-인스턴트,매장 준비,케이 컵,당신은 그것을 이름-지난 20 년 동안 엄청난 성장을 통해왔다.

다행히 카페인의 우리의 매일 고침에 의존하는 사람들을 위해,생산은 속도를 유지하고있다. 1978 년에,세계의 커피 재배자–산악지대에 있는 커피 채취 과정을 기계화하는 대기업의 무능력 때문에 거의 획일하게 작은 가족 농장–79 백만개의 부대를 생성했습니다 커피. 가방 당 약 132 파운드로 약 104 억 파운드의 커피입니다.

그리고 그것은 많은 것처럼 들릴 수도 있지만,오늘날 수요를 충족시키기에 충분히 가까운 곳은 없을 것입니다. 브라질과 베트남의 생산 급증에 큰 부분 덕분에,이 생산은 이후 모습입니다.

데이터 소스:초 서류.

더욱 인상적인 것은 커피 재배에 전념하는 토지의 양이 1960 년대 후반부터 약 30%감소한 1,000 만 헥타르로 감소했다는 사실입니다. 그러나 동시에 평균 헥타르가 생산하는 커피의 양은 2005 년에서 2014 년 사이의 기간 현재 2,600 파운드의 커피로 두 배가되었으며,가장 최근의 사용 가능한 수치입니다. 우리는 농업 관행과 그 증가 된 생산을위한 화학 사용 모두에서 향상된 효율성을 감사 할 수 있습니다.

전체 세계 커피 시장에 대한 대략적인 견적을 제공하기 위해 2018 년에 아라비카와 로부스타라는 두 가지 주요 커피의 생산량과 파운드 당 대략적인 가격을 결합합시다.

데이터 소스:미국 농무부,차트.

246 억 달러가 큰 숫자처럼 들릴 수도 있지만 실제로는 빙산의 일각에 불과합니다. 그것은 커피를 생산하는 농부들에게 얼마나 많은 돈이 들어가는 지입니다. 저 커피가 회사에게 세계전반 발송될 때,콩은 그들의 녹색(불에 구워지지 않는)국가안에 있는다.

로스팅 과정에서 약간의 무게가 손실되기 때문에 약 188 억 파운드의 볶은 커피에 해당합니다. 그 볶은 커피는 그대로 판매되고,포장 된 제품을 만드는 데 사용되거나,아이스크림과 같은 것에 추가되거나,뜨거운(또는 차가운)음료로 양조되고 판매됩니다.

그것은 광범위한 용도이며,그 모든 커피가 어떻게 사용되는지 분해하는 것은 불가능합니다. 가설적인 목적을 위해 볶은 커피의 평균 파운드(가장 낮은 매출 총 이익률 사용)가 10 달러에 판매되었다고 가정 해 봅시다. 즉 거의$190 억 가치가 연간 글로벌 커피 시장의 낮은 끝을 만들 것입니다.

하이 엔드는 모든 커피가 즉시 마실 수있는 음료로 양조되고 판매된다고 가정 할 때 나옵니다. 커피의 평균 파운드가 커피의 20 의 16 온스 컵을 생성한다 것 을 말하자–각각당$2.50 에 평가되는. 즉,커피의 파운드 커피가 게에 대 한 총 이익에서$50 가치가 있다. 이것은 믿을 수 없을 정도로 높은 마진 노력이며,스타 벅스와 같은 회사가 왜 그렇게 수익성이 있는지 이해하는 데 도움이됩니다. 그것은$(940)억 근처 연간 글로벌 커피 시장의 하이 엔드를 못.

현실은이 두 거대한 숫자 사이의 어딘가에 있지만,이 말을 충분:글로벌 커피 시장은 거대하다,아마 훨씬 넘는$350 연간 억.

커피 시장은 왜 성장하고 있습니까?

유럽 연합,미국,브라질:세 영역은 지난 20 년 동안 글로벌 커피 소비의 성장의 사자의 점유율을 주도했다. 이 세 가지는 1998 년보다 연간 50%더 많은 커피를 소비합니다.

이러한 성장은 단일 요인이 아니라 힘의 조합에 기인한다. 슐츠와 스타벅스는 미국인들을 커피를 마시는 나라로 만들었다. 소다는 설탕 함량에 대한 나쁜 랩을 가지고 있지만,커피는 우리의 카페인 수정을 얻을 수있는 선택의 차량이되었다. 슐츠는 원래 스타 벅스 사람들이 수집 할 수있는”제 3 의 장소”를 만드는 계획 동안,드라이브 스루 옵션의 편재는 우리가 우리의 끊임없이 바쁜 삶의 요구를 충족 할 수 있도록 아마 하나 다치게하지 않았습니다.

젊은 세대들도 커피 문화를 한꺼번에 받아들였다. 모르도르 인텔리전스에 따르면 2008 년과 2016 년 사이에 커피를 소비하는 18 세에서 24 세 사이의 수가 34%에서 48%로 증가했습니다. 같은 기간 동안 25 세에서 39 세 사이의 일일 소비량은 51%에서 60%로 증가했습니다.

그와 동시에 글로벌 중산층의 상승이었다. 브라질은 완벽한 사례입니다:커피 소비량은 지난 20 년 동안 75%이상 증가했습니다. 그러나 그것은 혼자가 아닙니다. 1965 년 세계 커피의 약 27%가 신흥 또는 커피 생산 경제에서 소비되었습니다. 2015 년까지 그 비율은 전 세계 커피 소비의 46%로 급증했습니다. 커피는 전 세계의 중산층 생활의 필수품이되고 있습니다.

마지막으로 커피의 경제성이 있습니다. 내가 위의 섹션에서 언급 한 바와 같이,양조 커피를 판매하는 것은 매우 수익성이 될 수 있습니다. 커피 숍$1.50 만큼 작은 커피의 파운드를 구입할 수 있습니다. 그들은 그것을 굽고,양조하고,그것에서 수익에서$50 만큼 추출 할 수있다. 당연히,사려할 것이다 다른 경비의 떼 있는다–지대,직원,에너지 소비,등등. 그러나 그런 여백은 오기 단단하다.

커피 시장의 위험

커피가 매우 인기 있고 믿을 수 없을 정도로 수익성이 있다고해서 반드시 큰 투자가되는 것은 아닙니다. 고려할 것이다 2 개의 양상이 있다:다방에 관해서 커피 콩 그들자신의 비용 및 경쟁의 맹공격. 의 순서대로 해결하자.

환경 위협으로 커피 가격 상승

커피 원두 공급보다 비즈니스에 더 근본적인 것은 없습니다. 농업 관행과 화학 사용의 발전은 오늘날 토지를 60 년 전보다 훨씬 생산적으로 만들었습니다.

하지만 그 가격에 와서-하나 나는 코스타리카에있는 작은 가족 커피 농장에서 매년 일부 가족과 함께 살고 있기 때문에,매우 잘 알고 있어요. 1960 년대의 많은 커피 농장은 커피보다 훨씬 더 생산-그들은뿐만 아니라 지역 사회에 대한 과일,야채,콩류를 제공했다.

생산 증가의 일부는 단순히 본격적인 단일 문화를 채택한 것입니다. 같은 방식으로 내 네이티브 위스콘신의 옥수수 밭은 거의 그들에 살고 있는 생활의 다른 형태,같은 산악 커피 지역에 대 한 사실 이다-그들은 지금 빈약한 간격 커버 나무와 커피 심어 맨 언덕.

다양성의 부족은 결과를 낳습니다. 예를 들어,2009 년부터 녹 곰팡이가 라틴 아메리카의 커피 식물 잎에 나타나기 시작하여 농부들이 콩을 뽑기 전에 콩을 잃어 버렸습니다. 콜롬비아의 커피 생산량은 단지 하나의 영향을받는 지역을 지명하기 위해 2008 년과 2012 년 사이에 무려 40%감소했습니다.

우리가 살고 있는 농장은 1990 년대에 화학 물질이 소유주를 아프게 했기 때문에 생물 다양성 농업을 시작했습니다. 이 곰팡이는 공격 할 식물이 더 많았고 자연 포식자 인 흰 곰팡이는 이미 농장에서 살았습니다.

그 이후로 농부들은 생산을 촉진하기 위해 녹에 강한 커피 공장을 발견했습니다. 그럼에도 불구하고 온두라스의 농부들은 2018 년 4 월에”녹에 강한”식물이 한때 기대했던 것만 큼 저항력이 없다고보고하기 시작했습니다. 시간 만이 다음”녹 곰팡이”가 무엇인지,그리고 세계에서 공격 할 수있는 곳을 알려줄 것입니다.

기후 변화의 부작용과 함께 화학 물질의 사용은 수평선에 직기. 국제 커피기구는 2050 년까지 브라질,아프리카,중앙 아메리카 및 동남아시아의 거대한 지역이 더 이상 아랍 커피 생산에 적합하지 않을 것이라고 예측합니다. 즉,커피 생산자는 이러한 변화에 대비하기 위해 상당한 투자를 할 필요가 있음을 의미합니다.

그러나 많은 농부들이 역사적으로 저렴한 커피 가격을 다루고 있습니다. 저것은 커피 회사를 위해 중대하다 지금–그러나 이중 예리하게 칼 이다. 많은 커피 생산 국가들이 이러한 투자를 할 자원이 없기 때문에 그리 멀지 않은 미래에 큰 고통을 겪을 수 있습니다. 즉 차례로 커피에 대한 훨씬 더 높은 가격을 의미 할 수 상당히 낮은 수익률로 이어질 수 있습니다.

그리고 그 높은 가격이 충돌 할 때,그 커피 하우스는 고객에게 따라 그 비용을 전달하거나 가격을 동일하게 유지하고 낮은 마진을 처리 할 것입니다. 그 낮은 마진이 명중 할 때,커피 회사의 주식은 종류에 응답 할 것으로 예상.

경쟁 위험

미국에서 커피의 성장의 대부분은 밀레니엄에서 오는 기억하십시오. 나이가 많은 밀레니엄 세대의 무려 60%와 젊은 코호트의 48%가 매일 커피를 마신다. 그것은 커피 마시는 사람의 톤입니다.

전 헤지 펀드 매니저 마이크 알킨의 연구에 따르면,밀레니엄 세대는 주로 그들이 구입하는 제품에서 세 가지를 원한다:

1. 그들은 가능한 한 유기농이되기를 원합니다.
2. 그들은 그들이 지역적이기를 원합니다. 커피의 경우,그것은 지역 로스터를 의미합니다.
3. 그들은 그들이 더 큰 거대 기업보다는 작은 회사 출신이되기를 원합니다.

아래에서 설명 할 커피 회사는 고객에게 유기농 커피를 제공하는 데 거의 문제가 없지만 후자의 두 범주에 적합하지 않습니다. 공개적으로 거래되는 회사가되는 성격의 일부는 주주가 적어도 당신의 존재를 키우려고 노력할 것을 요구한다는 것입니다. 즉,”로컬”또는”작은”것으로 간주 될 가능성이 거의 없음을 의미합니다.”

그러나 작고 사적인 독립적 인 로스터는 그런 문제가 없으며 여기저기서 자르고 있습니다. 예를 들어,제 고향 밀워키에서 스타벅스는 사람들이 커피를 마실 때 첫 번째 또는 두 번째 옵션이 아닙니다. 우리는 정기적으로 포장 로스터의 다양한 배열을 가지고있다. 그리고 밀워키는 혼자가 아닙니다:스타 티 스타에 따르면,미국의 전문 커피 숍의 수는 31,400 에 2005 년과 2015 년 사이에 47%증가했다.

우리가 정말로 놋쇠 압정으로 내려 가고 싶다면 커피 사업체는 주변에 해자가 없으며 경쟁자보다 지속 가능한 경쟁 우위가 없습니다. 해자는 네 가지 기본 형태로 제공됩니다:

• 네트워크 효과: 각 추가 고객은 다른 고객에게 가치를 추가합니다. 이것은 커피와 함께 적용되지 않습니다,내 커피는 당신이 당신의 자신의 컵을 구입해서 더 나은 맛을하지 않기 때문에.

• 저비용 생산:하나 이상의 회사가 경쟁 업체보다 적은 비용으로 동등한 가치의 제품을 제공 할 수 있습니다. 이것은 일부 회사가 충분히 확장 할 때 사실 일 수 있지만 밀레니엄 세대의 경우 논의한 바와 같이 저렴한 비용이 항상 가장 큰 원동력은 아닙니다.

• 높은 스위칭 비용:고객이 공급자를 전환하는 것은 엄청나게 비쌉니다. 틀림없이,일부 기업은 해자로 간주되는이 효과적으로 충분히 보상 포인트 및 충성도 카드를 사용합니다. 그러나 그것은 여전히 상대적으로 약한 것입니다.

• 무형 자산:특허,정부 보호 및 브랜드 가치. 일반적으로 브랜드 가치는 커피 회사의 해자의 주요 동인입니다. 실제로,그것은 20 년 이상 스타 벅스의 결과를 주도 해 왔습니다. 그러나 그것은 또한 천년기 선호에 의해 그 머리를 돌리고 있습니다.

스타벅스는 두 가지 이유로 오랫동안 업계를 지배했다.: 슐츠는 커피 초점이 세 번째 공간을 만드는 다른 사람이하지 않았다 무엇을보고,이전 세대를 위해,큰 브랜드 이름이 중요.
전자에,고양이는 가방에서:비즈니스 세계는 커피 사업의 유리한 경제를 잘 알고있다. 후자에-이 섹션의 많은 부분에 대 한 거문고 했습니다-브랜드 파워는 단순히 그것이 사용 되지 않습니다.

명확하게하기 위해,나는이 회사가 운명 생각하지 않습니다. 그들은 사업을 계속 하 고 전세계 사람들의 군단에 대 한 커피를 제공 합니다. 그러나 우리는 그들의 각각 주식에서 회사를 분리할 필요가 있다. 예를 들어 스타 벅스,던킨 브랜드,그리고 큐 리그 닥터 페퍼를 사용하여,여기에 당신이 어떤 커피 주식에 투자해야한다고 생각하지 않는 이유입니다.

스타벅스

이미 짐작할 수 있듯이 스타벅스는 지금까지 세계에서 가장 중요한 커피 관련 회사입니다. 오늘날 850 억 달러 이상의 가치가 있으며 지난 12 개월 동안 250 억 달러 이상의 매출이 있습니다. 또한 전 세계적으로 엄청난 존재감을 가지고 있습니다.

데이터 소스:초 서류.

그러나 최근에는 스타 벅스의 추세가 호의적이지 않았습니다. 위대한 경기 침체에서 나오는,많은 작은 커피 숍 접혀. 스타벅스의 주가는 시장이 그랬던 것처럼 하락했지만,경기 침체는 실제로 도움이 되었습니다. 경제가 회복됨에 따라,이 회사는 지배했다.

스타 벅스와 같은 레스토랑 재고를 측정하는 가장 중요한 방법 중 하나는 비교 매장 판매를 통한 것입니다. 이것은 1 년 전에 열려 있던 모든 상점을 가져 와서 동일한 코호트의 현재 연도의 판매와 비교합니다. 그 마지막 부분은 중요하다,이 효과를 백업하기 때문에 새로운 매장을 개방하는 것은 회사의 핵심 강도에 드릴 다운.

스타벅스는 지난 6 년 동안 국내외에서 어떻게 발전해 왔는가.

데이터 소스:초 서류. 2019 년은 연도의 첫 번째 회계 분기입니다.

최근 범 4%comps(블루 라인)매우 고무적이,그것의 중요한 어디에 있는 성장에서 오고 있다. 그것은 스타 벅스가 고객(노란색 라인)을 충전 무엇의 증가에서 완전히이다. 상점으로의 교통-또는 기존 스타 벅스 매장에서 커피를 사는 사람들의 수-는 2 년 동안 증가하지 않았습니다!

회사를 믿는 사람들은 중국에서 엄청난 성장 잠재력을 지적 할 것입니다. 그들은 틀리지 않습니다. 그러나 2018 년에는 중국/아시아 태평양 지역의 교통량이 1%감소했습니다. 그것은 많은 사람들이 기대했던 성장의 유형이 아닙니다.

그리고 거의 밤새 경쟁이 나타나기 시작했습니다. 러킨 커피는 2017 년에도 중국식 장소가 없었습니다. 2 년 후,600 개 이상의-그 활발한 성장을 계속 할 계획이다.

내가 언급 한 것처럼,나는 이것이 스타 벅스에 대한 죽음의 소리라고 믿지 않는다. 당신이 글로벌 커피 얼라이언스에 대한 네슬레에서 가지고 거대한 일회성 지불 밖으로 백업 후에도,이 회사는 무료 현금 흐름을 많이 휘저어있다. 그러나 경쟁 심화의 이중 역풍과 멀지 않은 미래에 커피 투입 가격 상승에 대한 진정한 가능성을 감안할 때 스타 벅스는 매우 견고한 투자라고 생각하지 않습니다.

던킨 브랜드

다음은 미국의 오랜 커피 제 2 소스 인 던킨 도너츠입니다. 스타벅스는 그 위치의 약 60%를 소유하고 운영하며 나머지는 프랜차이즈하지만 던킨은 그 위치의 모든 프랜차이즈를 소유하고 있다. 베스킨라빈스 아이스크림 가게도 던킨 브랜드의 우산에 속합니다.그래서 이것은 커피에 대한 순수한 놀이가 아닙니다.

프랜차이즈 전용 모델의 장점은 오버 헤드 비용이 매우 낮다는 것입니다. 프랜차이즈는 어떤 경우에는,회사가 소유 한 토지에 대한 임대 위치를 얻기 위해 던킨’플러스 매출에 따라 로열티,광고 비용을 지불하고. 던킨의 전체 매출은 훨씬 낮은 반면,마진은 훨씬 높다.

이 사업의 커피 측면에 투자 할 수 없기 때문에,우리는 국제 운영 및 베스킨 라빈스를 포함 넓은 그림을 살펴해야합니다. 다음은 2018 년의 위치 및 판매 측면에서 세그먼트가 고장난 방법입니다.

데이터 소스:초 서류.

이러한 판매 수치가 미국 던킨의 모든 매장이 6 억 7 천만 달러의 매출을 올린 것을 의미하지는 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 즉 하루에 위치 당 판매 약$176 동일시,터무니없이 낮은 것입니다.

진실은 던킨의 미국 운영은 시스템 전체 매출 88 억 달러를 가져 왔으며 커피와 음료는 매출의 58%를 차지한다는 것입니다.

위의 수치는 프랜차이즈에서 던킨’에 대한 지불을 나타냅니다. 던킨’와 프랜차이즈 사이의 계약은 일반적으로 지난 20 년-그들은 크게에 잠겨 있다는 것을 의미한다. 즉,로열티 지불은 각 위치가 어떻게하고 있는지에 따라 크게 달라집니다. 각 던킨’미국 위치,예를 들어,로열티 수수료의 형태로 다시 던킨 총 매출의 5.9%를 지불한다.

주목해야 할 중요한 점은 던킨의 미국 운영이 전체 사업에 얼마나 중요한지,그리고 베스킨라빈스의 국제 운영이 얼마나 중요한지 알 수 있다는 것이다.

던킨’이 프랜차이즈 전용 모델이 제공 한 영업 레버리지의 혜택을 받고 있지만,장기적인 추세는 회사의 호의에서 이동하지 않습니다. 스타 벅스와 비슷한 기간 동안 컴포지션에서 엿보기,우리는 익숙한 추세를 참조.

데이터 소스:초 서류.

스타 벅스와 마찬가지로,나는 회사 자체가 심각한 문제에 거의 생각하지 않습니다. 수백만 명의 사람들이 매일 던킨과 베스킨라빈스에 갑니다. 그러나 장기 투자자로,나는이 회사의 컴포지션이 너무 낮은 것을 우려,나는 수평선에 심각한 입력(커피 가격)과 경쟁 압력을 참조하십시오.

큐 리그 닥터 페퍼

마지막으로 큐 리그 닥터 페퍼가 있습니다. 이 회사의 커피 부분은 그린 마운틴 커피 로스터로 사용-10 년 전 너무 평범한되었다 커피 기계에 대한 케이 컵의 제조 업체. 사실,2015 년 그린 마운틴은 스타 벅스보다 미국인에게 더 많은 커피를 제공했지만 판매 수준은 훨씬 낮습니다.

그러나 케이컵과 그 기계에 대한 특허가 다 떨어졌고 경쟁이 빠르게 시장에 넘쳐났다. 그린 마운틴 후반에 개인 갔다 2015 그리고 큐 리그-닥터 페퍼 합병 작년에 재 등장.

큐리그는 지난 몇 년 동안 커피업계의 업무 수행 방식에 대한 많은 가시성을 갖고 있지 않다. 그것은,결합된 회사를 포함한 K-컵 및 커피 머신 Keurig 측고 안정적인 의 음료와 탄산 제품을 포함하는 박사 후추,&W,Sprite,캐나다 건조,피파온 및 유-후,다른 사람의 사이에서.

그러나 결합 된 엔티티에서 커피는 확실히 매출과 영업 이익의 대부분을 가져 오는 가장 중요한 부분입니다.

다시 말하지만,커피 사업의 추세는 고무적이지 않습니다.:

• 특허 보호를 잃으면 케이컵의 판매,가격 결정력 및 경쟁 업체에 대한 경쟁 우위가 침식되었습니다. 소비자는 브랜드 충성도에 대한 작은 고려와 함께,가장 저렴한 제품에 대한 쇼핑을하고 있습니다.
• 커피 기계-새로운 릴리스의 숫자를 포함-희망을 추가하고 있지만 훨씬 더. 어플라이언스 판매는 2018 년에 본질적으로 평평 해졌습니다.

내가 얘기했던 다른 회사들과 마찬가지로,나는 큐 리그 닥터 페퍼가 사라질 것이라고 생각하지 않는다. 그러나 사업이 경쟁적인 해자의 방식으로 거의 입증되지 않았다는 것을 감안할 때,나는 그것이 유망한 장기 투자라고 생각하지 않는다.

이 주식에 누가 투자해야합니까?

내가 커피 주식의 미래에 대해 낙관적이지 않은 것처럼 보인다면,당신 말이 맞습니다. 나는 커피가 앞으로 몇 년 동안 인기를 유지 것이라고 생각하지만,나는 주요 혜택은 작은 지역 커피 숍을 시작하는 사람들을 향해 발생합니다 생각합니다.

그리고 다시,이 모든 커피 회사들-스타 벅스,던킨,큐 리그 닥터 페퍼,그리고 그들의 형제들-은 계속 괜찮을 것입니다. 그러나 우리는 그들의 주식에 가격이 책정 된 낙관론에 비해 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴 봐야합니다. 나에게,이 글을 쓰는 시점에서 그 주식에 너무 많은 낙관론이 있습니다.

이들 기업의 가격 대비 수익 및 가격 대비 자유 현금 흐름 비율,특히 더 넓은 시장의 비율과 관련하여 면밀히 주시하십시오. 더 넓은 시장 수익/수익 비율은 오기가 더 어렵지만 장기적으로는 수익/수익/수익 비율이 서로 반영됩니다. 이 응용 프로그램은 당신이 당신의 돈을 관리하는 데 도움이됩니다.

커피 회사의 매출이 현재 및 장기 모두 4918 매출 500 매출액을 초과하면 투자자들은 커피 주식이 향후 전체 시장보다 더 잘할 것이라고 생각한다는 것을 암시합니다. 내가 위에서 설명한 도전을 감안할 때,그것은 나에게 가능성이 보인다.

이러한 주식의 가격이나 비율이 크게 하락하면 내 의견을 재평가 할 수 있습니다. 지금은 커피에 관한 한 가장 좋은 투자는 좋아하는 커피를 찾고 분쇄기를 사서 집에서 직접 커피를 만드는 것이라고 생각합니다.

트렌드

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