섣달 그믐 날에 나는 쇠약 해지는 편두통에 사로 잡혀서 2 주 동안 침대에 누워있었습니다. 매일 아침,불이 꺼지고 커튼이 단단히 그려진 상태에서 나는 넷플릭스를 열어 그날 텔레비전과 영화 스트리밍 서비스가 나에게 무엇을 홍보하고 있는지 보았습니다. 내가 잠을 자고 빠져 나올 때,나는 모든 것을 보았다.
바이폴라 피겨 스케이터에 대한 십대 드라마,버진 리버,”신선한 시작”을 위해 시골 오두막으로 이사하는 로스 앤젤레스 여성에 대한 로맨스; 당신,하는 전 십대 핀 업 그가 유리 케이지에 날짜 여성을 고정 반사회적 스토커를 재생. 내 밑에는 아무것도 없었다.
그것은 내 강제 넷플릭스 마구,스웨트 팬츠에서 보낸 끝없는 우울한 일,만 주 후 큰 인구에 와서 무엇의 선구자였다 밝혀졌다. 코로나 바이러스 전염병은 일상 생활을 너무 빨리 그리고 완전히 잡아서 갑자기 공상 과학 영화처럼 느껴지지만 소파 감자가 우리의 시민 의무의 일부입니다.
당연히,사람들은 연결을 위해 자신의 화면에 의존하고 있습니다,또는 작은 사용할 수있는 세계에서 통제의 느낌을 회복하기 위해. 사교 집을 떠나 금지 중국의 젊은 사람들은 전체 디제이 세트와 온라인 스트리밍 파티를 개최하고 있습니다. 텔레비전 측정 업체 인 알폰소에 따르면 걱정스러운 미국인들은 코로나 바이러스 업데이트를 위해 케이블 텔레비젼 뉴스에 붙어있어 시청 수치를 50%급증 시켰습니다. 감염,기네스 팰트로와 주드로 치명적인 바이러스를 격퇴하는 거의 10 세의 스티븐 소더버그 영화는 넷플릭스에 대규모 히트했다.
어떤 의미에서 텔레비전 회사들은 부주의하게 몇 년 동안 이 순간을 준비해 왔으며,소비자의 요구에 의해 정당화될 수 있었던 것보다 더 많은 텔레비전을 만들었다. 비록 내가 2019 의 매일을 릴리스의 전체 시즌을 보면서 보냈다고해도,여전히 내가 갈 시간이 없을 수백 개의 쇼가있을 것입니다.
작년에 미국 업계는 532 개의 오리지널 대본 쇼를 만들었으며 8 년 전에 만든 266 개의 쇼를 두 배로 늘 렸습니다. 몇 년 후,디즈니와 워너와 같은 거인들은 넷플릭스에 합류하여 텔레비전의 미래를위한 전투에 수십억 달러를 쏟아 부었다. 아마존과 애플,세계에서 가장 부유 한 두 회사는 끝없는 텔레비전의 완벽한 폭풍의 결과로,같은 일을하고 있습니다. 할리우드는 디즈니 혼자 계획 넷플릭스 킬러,디즈니+에 대한 콘텐츠 전쟁 상자를 구축하기 위해$280 억 밖으로 튀는으로,작년에 원래 프로그램에 약$120 억 보냈다.
히트 될 오는 방법은 아직 명확하지 않다. 모두 그냥 어떻게 작동 하는지 볼 벽에 물건을 던지고 있다
비즈니스 리포터로서,내 즉각적인 작업은 이러한 투자가 갚을 지 여부를 조사하는 것이 었습니다. 그러나 시청자로서,나는 텔레비전 쇼의 무한한 선택이 어떻게 문화에 영향을 미치는지 점점 더 궁금해하고 있습니다.
경우 HBO 의 왕좌의 게임을 결론,작년에는 일부 미디어 전문가가 자세를 취하는 이 시대의 끝,후에 보여줍 같은 철사와 미친 남자를 이끌었고,중요한 평가하고 영화에 대한 품질의 작은 화면입니다.
텔레비전 작가 브렛 마틴은 2013 년에 텔레비전이 2000 년대 첫 10 년 동안”미국의 대표적인 예술 형식”이되었으며,”스콜세지,알트만,코폴라 등의 영화가 1970 년대에 있었던 것과 동등한 것”이라고 썼다.
나는 텔레비전의 새로운 세계 질서에 대해 할리우드 경영진에게 물어 지난 해의 대부분을 보냈다. 실리콘 밸리의 신생 및 레거시 미디어 기업이 우리의 화면을 통해 전투를 어떻게,어떤 텔레비전의 황금 시대에 무슨 일이 있었?
과거에는 방송망이 방송 스케줄에 한정되어 있었고,이를 통해 방송 시간은 한정되어 있었다. 생산자는 만들 정확히 얼마나 많은 프로그래밍을 알고,그 이상을 만들 인센티브가 없었다.
그러나 스트리밍 거인은 그런 일정이 없다:그들은 그들이 원하는만큼 텔레비전을 만들 수 있습니다,온라인으로 던져 무슨 일이 일어 나는지. 이것은”아마 아무도보고되지 않는다”고 프로그래밍의 시간의 수백에 베팅을 복용 의미,조나단 태 플린 말한다,오스카 후보 프로듀서. “관객은 고정되어 있습니다. . . 당신은 새로운 사람들을 창조하지 않습니다.”
주요 텔레비전 회사의 한 전직 최고 경영자는 퉁명스럽게 그것을 넣어:”그것은 우리가 엄청난 평범의 시대에 진입하는 것처럼 느낀다. . . 거기에’그냥 확인’의 믿을 수없는 양이있다.”
이것은 내가 내 주 동안 넷플릭스 파티 동안 발견 뭔가를 메아리. 외에도 몇 가지 널리 지켜 다큐 시리즈에서-텍사스 치어 리더 크로니클 치어 리더와,최근,이국적인 고양이 진정한 범죄 쇼 타이거 킹-다른 사람은 내가보고 있던 쇼를보고 있었다. 또는 심지어 그들에 대해 들었습니다.
“현재 수량에 대한 실제 프리미엄이 있기 때문에 개발은 길을 잃고 있습니다.”라고 전 어린이 텔레비전 채널 니켈로 데온 사장은 최근 자신의 제작 회사를 열었습니다. “예전에는 20 개의 에피소드를 만든 다음 40 개의 에피소드를 만든 다음 티셔츠와 치약을 만들었습니다. 히트 태어났다. 스트리밍 세계에서 히트 곡이 어떻게 나오는지는 아직 명확하지 않습니다. 모두가 그냥 벽에 물건을 던지고있다,그것이 어떻게 작동하는지 볼 기대.”
퀴비,알리바바,골드만 삭스와 여러 최고 할리우드 스튜디오에서$1.8 억 뒷받침 새로운 서비스의 프로그래밍 슬레이트에서,예를 들어,봐. 데뷔 일정은 다음과 같습니다:살인이 저지른 집에서”얼룩을 제거”하는 홈 리노베이션 쇼,”놀라운 병적에서 그들을 변환”; 경쟁자들이 대포에서 발사 된 미스터리 푸드와 함께 얼굴을 때리는 요리 경연 대회;그리고 맞춤형 개집에 대한 리얼리티 쇼,라는 바키 아키텍처.
지난 달 나는 또 다른 사치스러운 할리우드 스트리밍 출시를 위해 런던으로 날아 가야했다. 전 세계에서 온 수백 명의 언론인이 디즈니가 유럽에 큰 피치를 목격하기 위해 거대한 이벤트 공간에서 소집되었습니다. 그러나 계획된 출시가 취소되었습니다;전염병은 세계 최대의 엔터테인먼트 회사가 소셜 미디어 게시물을 통해 새로운 스트리밍 서비스 인 디즈니+를 홍보하도록 이관했습니다.
포트에 대한 미국 미디어 회사를 역사에 남기는에서,이것은 내가 년 이내에 통해 앉아 것 여섯 번째 화려한 스트리밍 출시했을 것이다. 프리젠 테이션은 눈에 띄게 균일했다,할리우드 향수에 떨어지는 장소에서 개최,이 회사는 우리의 문화에 영향을 얼마나 오래 우리를 생각 나게. 미국 출시를 위해 디즈니는 사운드 오브 뮤직이 촬영 된 사운드 스테이지를 선택했습니다.; 그리고 워너 미디어는 바람과 친구와 함께 사라에 대한 세트를 지적 가이드와 함께,그 워너 브라더스 스튜디오의 많은 골프 카트 투어에 기자를했다.
시간 동안,높은 수준의 경영진은 곧 스트리밍 서비스에 모든 텔레비전 쇼 또는 영화의 파워 포인트 목록을 출시하고,그들이 가입 할 것으로 예상 얼마나 많은 고객의 수백만-하지만 향후 몇 년 동안 수십억 달러의 계획 손실 후. 큰 예산은 이러한 엔터테인먼트 거물에 대한 높은 주가로 이어질,이 모든 재정 사치에 대한 보상.
이 거꾸로 된 시스템은 넷플릭스라는 신생 기업이 다른 모든 미디어 회사가 결국 모방 할 지출 과시 자금을 정크 등급 부채 수십억을 빌릴 수 낮은 금리의 10 년으로 거슬러 올라간다. 오늘의 골드 러시의 새벽은 거의 만장일치로 다시 추적 2013,넷플릭스는 카드의 정치 스릴러 하우스의 두 시즌을 위해$100 만 달러를 지불 할 때. 쇼의 광범위한 환호는 관객과 할리우드와지도에 넷플릭스를 넣어,이 회사는 년 동안 추구 할 전략을 베어 마련:경쟁자를 비싼 값을 매길 큰 지출.
넷플릭스는 작년에 콘텐츠에 150 억 달러를 지출했으며,33 억 달러를 현금으로 태우고 148 억 달러로 장기 부채를 탕감했다.이 스트리밍 서비스는 구독이 증가함에 따라 투자자들이 시간이 지남에 따라 개선 될 것이라고 약속했다.
넷플릭스가 실제로 친근한 새로운 유통 업체가 아니라 비즈니스에 대한 실존 적 위협이라는 것을 미디어 재직자들이 깨닫는 데 수년이 걸릴 것입니다. 디즈니는 마침내 넷플릭스에서 그 영화를 끌어 것이라고 발표,2017 년에 알람 소리,그리고 지난 몇 년 동안 다른 오래된 미디어 회사는 새로운 스트리밍 서비스를 구축하는 미친 대시를 일으키는 소송을 따랐다.
과잉의 정신은 또한 생산 생태계를 강타했다. 프로듀서 나가 제이슨 블룸은 최근 스트리밍 회사가 제작자에게 예산의 비율을 지불하기 때문에,오히려 그들과 함께 미래의 이익을 공유하는 것보다,생산자가 실제로 더 많은 돈을 지출 인센티브라고 설명했다. “깃발이 우리에게 말하는 것은 그들이 지불하는 방식으로 텔레비전과 영화를 가능한 한 비싸게 만드는 것”이라고 그는 말했다. “1,500 만 달러에 영화를 만들고 스트리밍을 위해 만들면 4,000 만 달러에 만들 수 있습니다.”
패션 콘테스트 프로젝트 런웨이와 같은 히트 쇼의 창시자 인 엘리 홀즈만은”이 비뚤어진 인센티브는 사업에서 입법화하기가 매우 어렵다”고 말했다.
넷플릭스는 쇼를 위해 많은 돈을 제공하지만,스 트리머는 일반적으로 자신의 프로그램이 성공을 득점 끝날 경우 제작자가 많은 이익을하지 않습니다 의미 지적 재산의 소유권을 보유하고 있습니다. 펠트와 같은 히트 쇼가 끝난 후 프로듀서 래리 데이비드는 로열티 수십 년에 수백만 달러를 벌 수 있지만,”그 돈은 이제 플랫폼에 의해 유지되고있다”홀츠 만은 말한다. “개인적으로,우리 모두는 사람들이 톰 베르너와 아론 소킨이했던 것처럼 더 이상 몇 가지 쇼에서 그것을 부자로 치지 않을 것이라고 말합니다.”
텔레비전은 1950 년대 컬러 도입부터 미국 가정에 침투 한 수백 개의 채널로 구성된 부풀어 오른 텔레비전 패키지를 탄생시킨 케이블의 출현에 이르기까지 지난 세기 동안 먼 길을 왔습니다.
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1990 년대와 2000 년대 초반에는 텔레비전 옵션이 폭발적으로 증가했습니다. 이 혁명은 2000 년대까지 지속되었는데,미친 남자와 같은 정교한 쇼가 텔레비젼을 영화의 창조적 평등으로 점점 더 여겨지는 문화적 힘으로 만들었기 때문이다. 그리고 깎아 지른듯한 달러 지출–오늘의 그러나 모든 쇼의 수에 비해 창백.
오랜 할리우드 경영진 중 아무도이 시대에 대한 신뢰할 수있는 선례를 가리킬 수 없습니다. 가장 가까운 비교는 케이블 텔레비전의 초기 시절,시청자가 갑자기 수십 개의 더 많은 채널을 시청하고 디스커버리 및&과 같은 네트워크가 침수되어 수백 시간의 텔레비전을 채우기 위해 뒤섞였습니다.
팀 브룩스는 40 년 동안 미국 네트워크,미국 네트워크 등 텔레비전 네트워크에서 일하면서 시트콤 재방송을 넘어 채널을 모색하면서 독창적 인 프로그래밍의 급증을 감독했습니다.
그러나 오늘날의 스트리밍 전쟁과는 달리,브룩스는 케이블 혁명은”재정적으로 안정적”이었다. 미국 네트워크에서,새로운 쇼는”거의 첫 번째 쇼에 돈을 벌었 다,하지만 당신은 그들에게 많이 다시 실행할 수 있으며 그런 식으로 돈을 다시 만들 것. 당신은 쇼의 첫 번째 배치에 대해 1000 만 달러를 지불 할 것이고,결국 당신은 1000 만 달러를 돌려 주어야한다”고 그는 말한다. “스트리밍 네트워크의 경우 가입자를 얻을 수 있습니까? 이 거품이다.”
“이것은 단순히 너무 많은 텔레비전이다,”그는 널리 다음 텔레비전 비평가 협회 여름 투어에서 발표했다. “내 감각은 2015 또는 2016 이 미국에서 최고 텔레비젼을 대표 할 것이고,우리는 그 이후와 그 이후에 오는 감소를보기 시작할 것입니다.”
그러나 그 이후로 텔레비전 쇼의 수는 37%증가했습니다. 그리고 랜드 그래프,솔직한 케이블 네트워크 보스,지금은 이전에 경멸 깃발을 위해 노력하고 있습니다;디즈니의 블록버스터 폭스 인수의 일환으로,그는 훌루를 향해 쇼를 깔때기 임무입니다.
하지만 이 과정에서 테러리스트들이 그의 손에 죽고 라이언은 그…
생산 노다지는 최근 몇 주 동안 정부가 코로나 바이러스 전염병에 대응하여 인구에게 집에 머물 것을 명령함에 따라 갑작스러운 중단되었습니다. 헐리우드 많은 어두운 간으로 헐리우드의 승계,넷플릭스의 낯선 것들과 애플의 아침 쇼와 같은 새로운 요금에 이르기까지 히트 곡의 새로운 시즌이 지연됩니다. 몇 주 전에 우리가 텔레비전 제작을위한 또 다른 기록적인 해를 볼 것이라고 예측 한 분석가들은 이제 스튜디오가 오랫동안 새로운 것을 만들 수 없을 가능성에 대해 지탱 해지면서 새로운 쇼의 수가 적어도 절반으로 줄어들 것으로 예상하고 있습니다.
그러나 이상하게도,잠금은 새로운 스트리밍 서비스,새로운 제작에 의존하지 않는 큰 다시 카탈로그 특히 사람을 지탱하는 임시 검은 백조 수 있습니다. 최근 몇 주 동안 전 세계의 주식이 급락함에 따라 넷플릭스의 주가는 상승했다. 갑자기 일시 중지 일상 생활을 강제하는 것은 경제의 대부분에 대한 나쁜,하지만 홈 엔터테인먼트 판매의 사업에 사람들을 위해 좋다.
문화 전화 팟 캐스트
우리는 요리사 사민 노스랏 이야기,넷플릭스의 스타 히트 소금 지방 산성 열,전염병에 요리에 대한,편안한 음식의 의미-레스토랑의 미래. 여기 들어 봐
넷플릭스는 사회적 고립 위임의 일부인 모든 제작을 중단했다. 지금까지 투자자들은 회사의 년 동안,노 보유 금지 지출 행위는 새로운 아무것도하지 않고,지난 달에 파이프 라인에 신선한 프로그램을 많이 가지고 있다는 것을 의미 확신합니다.
어떤 시점에서,”생산을 종료하는 것은 넷플릭스에 대한 문제가 될 것”리치 그린 필드,미디어 리서치 그룹 라이트 셰드의 파트너는 말한다. “그러나 우리가 그 시점에 도달한다면,우리는 아마도 훨씬 더 큰 문제를 가질 것입니다.”
안나 니콜라우 미국 언론 특파원
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