독점 판매권을 삼것은 잠재적으로 너의 자신의 소기업을 소유하기의 아주 유리한 방법 이다. 그러나 프랜차이저는 프랜차이즈 비즈니스 소유자가 성공할 것이라고 보장 할 수 없습니다.
프랜차이즈 사업 모델에 대한 연구에 따르면 프랜차이즈는 소규모 사업을 스스로 시작한 것보다 성공할 가능성이 더 높다는 것이 입증되었습니다. 아직도 프랜차이즈의 몇 가지 장단점이 있습니다.
프랜차이즈 소유권의 장점 중 일부는 일부 비즈니스 소유자에 의해 단점으로 간주 될 수 있습니다. 프랜차이즈 사업을 구매하거나 프랜차이즈 사업을 소유하기 전에 프랜차이즈가되는 장단점을 읽으십시오.
프랜차이즈 구매의 장점
예를 들어,”프로”아래에 나열 된 이유 프랜차이즈를 구입 하려면 이러한 문을 볼 수 있습니다:
- 독점 판매권 체계는 지침서를 포함한다 그래서 너는 독점 판매권 기준을 사용하여 사업을 운영할 수 있는다.
- 비즈니스 모델에 명시된 승인 된 제품 및 서비스 만 제공합니다.
- 당신의 회사는 훈련 설명서에 의하여 독점 판매권 체계 운영 지침서에 의하여 직원을 훈련할 것입니다.
- 귀하는 프랜차이즈에 의해 정의 된 프랜차이즈 및 승인 된 제품 및 서비스를 광고하고 홍보합니다.
그러나 프랜차이즈의 장단점에 무게를 두면서 그러한 것들을 단점으로 본다면 어떨까요? 당신은 제한 느낄 것이 방법을 운영 느낄 것이다 사람의 유형입니까?
“프랜차이즈로,당신은 종종 당신이 작업해야하는 공급 업체,당신이 제공해야하는 특정 제품과 서비스를 사용하는 마케팅 자료에 대한 특정 요구 사항을 포함,누군가 다른 사람의 운영 체제를 따라하는 데 동의합니다,”렌 레인 포드는 말했다.
레인 포드는 출판 된 여러 권의 책(프랜차이즈를 구입하는 것을 포함하여–성공의 열쇠)과 프랜차이즈에서 35 년의 경험을 가지고 있으며,프랜차이즈를 구매할 계획 인 사람은 프랜차이즈 장점으로 이러한 요소를 고려해야한다고 말했다.
“당신이 프랜차이즈를 추구하는 아이디어에 더 헌신 될 때,당신은 개인 및 비즈니스 관점에서 자신을 분석하는 데 시간이 걸릴 것이 중요합니다,”레인 포드는 말했다. “잘 구조화 된 프랜차이즈 비즈니스 시스템은 프랜차이즈의 성공에 기여하는 수준의 지원을 제공합니다.”
프랜차이즈의 장점
시스템 및 지원
여기에는 사업을위한 부지 선정 및 부지 개발 지원,프랜차이즈 및 그 관리 팀을위한 교육,구매 프로세스를 통한 프랜차이즈 지원,새로운 프랜차이즈 제품 및 서비스에 대한 연구&가 포함될 수 있습니다.
당신은 프랜차이즈를 위해 특별히 개발 된 비즈니스 청사진을 사용하여 작동합니다. 사업 계획을 그 자리에 있음것은 너가 소기업 소유자에의해 하는 전형적인 과오를 기피할것을 도울 것이다.
총판권을 가진 사람은 전형적인 소기업 신생의 진실하지 않는 보호한 영토안에 운영할 것이다. 프랜차이즈는 프랜차이즈의 가장 큰 장점 중 하나입니다 비즈니스 위치에 대 한 매우 신중 합니다.
프랜차이즈 사업을위한 자금 조달
프랜차이저에서 프랜차이즈 구매에 대해 이야기하기 위해 은행에 갈 때,당신은 처음부터 작은 사업을 시작하려고하는 보통 사람보다 훨씬 더 나은 기회를 서있을 것입니다. 사업 이름을 사용하는 진실한 새로운 총판권을 가진 사람이 권리를 위해 처음 독점 판매권 요금을 지불할 것이다 이다. 하지만 그 수수료와 함께 보안 및 설립된 비즈니스 프랜차이즈의 신뢰성 온다.
강력한 브랜딩
잘 알려진 이름을 가진 비즈니스와 프랜차이즈 명백한 장점을 운반. 너가 독점 판매권 기회사이에 선택의 찬부양론을 언제 재는 까 사려한것을 무언가 이다.
프랜차이즈 사업에 잘 알려진 이름이 있다면 비즈니스를 구축하기 위해 광고에 집중할 필요가 없습니다. 고객이 귀하의 프랜차이즈 사업을 사용 하 여 그들은 이미 잘 알고 있기 때문에 어떻게 보이는 및 운영.
브랜드는 프랜차이즈의 가장 소중한 자산 중 하나입니다. 생각해 보세요. 당신은 고속도로에 여행 및 크래커 배럴 레스토랑에 대한 기호를 참조하고 있습니다. 당신은 이미 그것이 어떻게 보일지 알고 있습니다. 당신은 메뉴에 익숙합니다.
고객은 어떤 비즈니스를 사용할 것인지,얼마나 자주 사용할 것인지를 결정합니다. 너는 너가 상표에 관하여 진실하기 위하여 발견한 것을에 기초를 두는 그 결정을 내린다. 당신은 당신의 기대에 부응하기 위해 사업을 신뢰합니다.
믿을만한 마케팅
프랜차이즈를 마케팅 할 때 바퀴를 재발견 할 필요가 없습니다. 처음부터 사업을 시작하는 기업가는 일반적으로 효과적인 전략에 충돌 할 때까지 마케팅을 실험해야합니다.
프랜차이즈를 구입할 때 그렇지 않습니다. 회사는 일반적으로 시도 하 고 진정한 마케팅 시스템을 제공 합니다. 너가 너의 독점 판매권을 살 때 너는 회사 기성품 사업 모델의 한 부분으로 이 체계를 산다. 당신과 당신의 직원은 단순히 고객을 초래하기 위하여 이 매매 체계를 배울 필요가 있다.
교육 및 조언
프랜차이즈가 되는 것은 사업을 성장시키기 위해 큰 머리를 시작하는 것과 같다. 관리 프로세스를 설정? 확인. 프랜차이즈 운영의 입증 된 시스템? 확인.
그리고 찬반 양론의 무게에서 가장 큰 프로는 이것입니다-프랜차이저의 조언,교육 및 지원은 멈추지 않습니다. 프랜차이즈가 독립적으로 일을 실행하고 있지만,프랜차이즈는 그들이 성공하기를 원하기 때문이다.
그리고 그것은 단지 돈에 관한 것이 아닙니다. 그것은 또한 사업의 명망을 지키기에 관하여 이다. 프랜차이즈는 시스템의 일부이기 때문에 각각의 성공은 전체 시스템에 도움이됩니다.
동료 프랜차이즈의 네트워크
당신은 아마 당신이 당신의 프랜차이즈를 구입하기 전에 일부 프랜차이즈를 호출하고 프랜차이즈 소유권에 대해 그들에게 이야기하는 것이 좋습니다 들었습니다. 당신이 깨닫지 못할 수도있는 것은 그것이 거기서 멈추지 않는다는 것입니다.
너가 독점 판매권을 살 때 그것은 큰 클럽을 결합하기같이 이다. 그 클럽의 다른 사람들은 모두 당신이있는 곳에 있었고 조언을 제공 할 수 있습니다. 너가 모두 동일한 작은 시장안에 다른 사업을 운영하면 이기 때문에 이들은 너의 경쟁자가 아니다. 그들은 당신의 부족이고,당신이 도움을 열망 찾을 수 있습니다.
다중 단위 소유권의 기회
다중 단위 소유권을 가진 단일 기업이 아닌 여러 비즈니스를 소유 할 수있는 기회를 얻을 수 있습니다. 다 단위 독점 판매권 계약을 서명해서,너는 미리 결정한 발달 계획안에 단위의 세트 수를 열기에 투입한다.
또 다른 옵션은 마스터 프랜차이즈 계약입니다. 지정 된 영역에서 하위 프랜차이즈의 수를 관리 하는 미니 프랜차이저의 종류로 이것을 생각 합니다.
판매하기 위해 구축 된 사업 마지막으로,당신이 종료 할 때가되면 다른 비즈니스 소유자가 구입하는 것이 바람직 할 것이다 사업을 구축 할 수 있습니다.
프랜차이저는 다른 잠재적 인 프랜차이즈에 귀하의 비즈니스를 판매하는 데 도움이 될 수 있습니다 또는 당신은 당신을 위해 사업을 판매하는 국제 비즈니스 브로커 협회를 통해 브로커를 고용 할 수있다.
프랜차이즈 구매의 단점
시스템의 일부가되는 것도 프랜차이즈 소유권의 죄수 일 수 있습니다.
이 가상의 예를 생각해보십시오. 열렬한 트위터와 포스터 나쁜 파마를 얻는다 마음에 드는 곱슬 고객. 그녀의 경험은 인터넷에서 파도(말장난 의도)를 만듭니다. 고객은 이제 전국의 마음에 드는 곱슬 살롱에서 약속을 취소에 대해 생각하고 있습니다.
그것은 프랜차이즈 구매의 단점 중 하나입니다. 1 개의 독점 판매권에 나쁜 행위 또는 사건은 총판권을 가진 사람으로 부정적으로 너를 영향을 미칠 수 있는다. 너가 거대하게 성공 적이고,유리한 독점 판매권을 달리면 비록,너는 누군가 다른 사람 나쁜 사업 결정때문에 모두를 잃을 수 있었다.
프랜차이즈의 단점
초기 및 지속적인 수수료
초기 수수료 후,당신은 수익에 따라 비율로 매월 금액을 지불 할 것이다.
독립의 부족
일단 당신이 사업을 운영 편안한 느낌,당신은 작업을 변경할 수있는 방법의 아이디어를 가질 수있다. 귀하의 계획은 회사 정책에 의해 제한 될 수 있습니다.
수수료 및 비용
가장 중요한 고려 사항 중 하나는 지출을 감당할 수있는 금액이어야합니다.
“프랜차이즈 내에서 모든 예산에 맞는 비즈니스 모델이있다”렌 레인 포드는 말했다. “얼마나 많은 돈을 투자 할 수 있는지,얼마나 많은 현금을 가지고 있는지,얼마나 빌릴 수 있는지 생각해보십시오.”
너가 안으로 얻고 싶는 분야를 위해 시장을 연구하고,독점 판매권을 연구하십시요.
“프랜차이즈 공개 문서를주의 깊게 검토 할 시간을 가지십시오.”레인 포드가 말했다. “수입 청구 및 재무 제표 외에도 문서의 소송 또는 파산 정보를 고려하십시오.”
특히 당신이 지불 할 것으로 예상되는 지속적인 수수료에 대해 물어보십시오. 동일한 프랜차이즈를 소유 하는 사람들에 게 이야기. 만약에 가능하다면,사업이 운영하는 까 라고의 진실한 감을 얻기 위하여 사람 및 직원과 시간을 소요하십시요.
질문:당신은 블랙에서 작동? 당신은 당신의 투자를 회복 했습니까? 추가 비용이 있었습니까? 수수료에 대한 분쟁이 있었다면 어떻게 처리 되었습니까?
기억,초기 비용 후,당신은 계속 로열티 수수료의 몇 가지 유형을 지불에 잠겨 있습니다. 로열티는 일반적으로 월별 총 수익의 4~6%입니다.
법적 요구 사항
모든 연구를 마친 후에는 거기서 멈추지 마십시오. 프랜차이즈 전문 비즈니스 컨설턴트 및 변호사와 같은 전문가의 조언을 얻으십시오. 그 사람을 듣고,독점 판매권을 매출하는 사람에의해 압력을 가하는 허용하지 말라.
“명확하고 서면 계약과 계약은 불확실성과 일치하지 않는 기대를 피할 수있다”고 레인 포드는 말했다. “서명하기 전에 계약 및 계약을 읽고 이해하십시오–일단 서명하면 계약은 구속력 있고 집행 가능합니다.”
비즈니스 관계가 시작되기 전에 계약에는”분쟁 해결”절차가 포함되어야한다고 레인 포드는 말했다. 절차는 중재에 대한 지침을 포함해야한다.
“상업 분쟁의 소송은 최후의 수단이어야한다,”레인 포드는 말했다. “그것은 비용이 많이 드는,시간이 많이 소요,비즈니스 관계를 파괴하고 일반적으로 승자와 패자가.”
초기 프랜차이즈 계약에는 고정 된 기간이있을 수 있습니다. 이 만료되면,당신은 갱신 비용을 지불해야 할 수도 있습니다.
프랜차이즈 정의는 주에 따라 다릅니다
프랜차이즈의 정의는 모든 주 또는 국가에서 동일하지 않습니다. 당신은 연방 정의에 의존 할 수 없습니다. 당신은 당신의 국가의 특정 요구 사항을 이해해야합니다.
예를 들어,프랜차이즈는 프랜차이즈(라이센스 제공자)와 프랜차이즈(라이센스 제공자)간의 계약임을 알고 있습니다. 모든 프랜차이즈는 라이센스입니다. 그러나 모든 라이센스가 프랜차이즈는 아닙니다.
프랜차이즈 운영 방식에 큰 변화가 생기면 큰 벌금을 내야 할 수도 있습니다. 변경도 계약을 해지 하는 원인을 줄 수 있습니다.
프랜차이즈 제품 및 서비스는 향후 몇 년 동안 일반 대중의 사용으로부터 보호됩니까? “모든 권리 보유”라는 문구는 종종 저작권 소유자가 모든 권리를 보유했음을 나타내는 데 사용됩니다. 그러나 모든 권리 보유 저작권이 만료되면 저작물은 공개 도메인에서 사용할 수있게됩니다. 즉,저작권이 만료되면 다른 사람들이 제품을 만들거나 서비스를 수행하는 것을 막을 수 없습니다.
다시 점선에 서명하기 전에 전문가의 조언을 얻으십시오.
결론
프랜차이즈 프로는 플러스 측면에 있습니다. 중요한 상표에 조차,성공의 보장. 그런데,너가 시험한 사업 모델에 노력 및 봉헌을 적용하면,너는 번창 사업을 반환안에 얻어야 한다.