Teknisk arkitekt vs. løsningsarkitekt vs. bedriftsarkitekt
med et teknologilandskap som utvikler seg raskt, MÅ IT-arkitektens roller også tilpasses. Derfor kan skillet mellom de forskjellige typene noen ganger bli uklart. Selv om oppgaver ser ut til å overlappe til tider, HAR HVER IT-arkitekt sitt eget ansvarsområde. Mens enterprise architect fokuserer på enterprise-nivå design AV IT-landskapet, er løsningsarkitekter ansvarlig for å finne og introdusere løsninger på spesifikke forretningsproblemer. De styrer også alle aktiviteter som fører til vellykket implementering av en ny søknad. Tekniske arkitekter konsentrere seg om en bestemt teknologi og gi den teknologiske know-how som er nødvendig for å levere produktet.
figuren nedenfor illustrerer hvor mye strategisk og teknologisk input som HVER TYPE IT-arkitekt bidrar til et prosjekt: Bedriftsarkitekter har et høyt strategifokus og mindre av et teknologifokus, mens det er omvendt for tekniske arkitekter. Løsningsarkitekten bygger bro mellom konsept og implementering ved å opptre som en kanal mellom bedriftsarkitektur og teknisk arkitektur.
hva er ferdigheter og ansvar?
Bedriftsarkitekter må ha en rekke ferdigheter for å bli effektive IT-strateger. Ved siden av å ha god kunnskap om alle bedriftens programvare og teknologiske trender, må de også være dyktige bedriftsledere. De ofte grensesnitt med den utøvende ledelse og må være i stand til å definere og tydelig kommunisere forretningsmål for å få interessenter om bord. Det er deres ansvar å justere disse forretningsmålene med de teknologiske målene og IT-infrastrukturen i organisasjonen. De fleste bedriftsarkitekter har En Mastergrad eller EN MBA.
akkurat som enterprise architects trenger løsningsarkitekter gode kommunikasjonsevner. Mye av sin tid er brukt koordinere pågående aktiviteter og forhandle behovene til alle involverte parter. Som forbindelsesstykket mellom enterprise og teknisk arkitektur, de stadig beveger seg mellom ulike forretningslag. Derfor er det viktig for dem å forstå hvordan alle deler av virksomheten jobber sammen. Dette krever mye analytisk tenkning. Siden de også er ansvarlige for å sikre den tekniske integriteten til hver løsning, er de pålagt å ha en god forståelse av tekniske detaljer.
Tekniske arkitekter er spesialister på sitt felt og må først kunne visualisere og deretter implementere nye tekniske konsepter i et eksisterende system. DET er deres ansvar å realisere IT-prosjektet med et utviklingsteam og definere beste praksis og standarder underveis. Videre informerer de alle involverte parter om spesifikke programvarekrav og tilhørende risikoer. Ideelt sett har tekniske arkitekter erfaring med å jobbe med lokale og skybaserte infrastrukturer og vet hvordan de skal distribuere et program på den mest effektive måten.
hva er den betalte lønnen til en bedriftsarkitekt vs en løsning eller teknisk arkitekt?
lønnen FOR IT-arkitekter varierer over Hele Usa. I den nedre enden svinger startlønnen for alle tre typer rundt $82 000 i året. En gjennomsnittlig inntekt på rundt $111 000 synes imidlertid å være normen. Ifølge Glassdoor har bedriftsarkitekter det største inntjeningspotensialet. Senior eller rektor enterprise arkitekter kan gjøre opp til $135,000 i året. Midt i midten er løsningsarkitekter som har potensial til å motta en årlig inntekt på opptil $116 000. Tekniske arkitekter har en tendens til å få den laveste prisen ut av de tre. Den gjennomsnittlige årlige inntekten til En Spesialisert Java arkitekt er angitt som $ 79.000.
Hva er must-haves for en vellykket enterprise architect?
det er en kombinasjon av talenter som gjør en vellykket bedrift arkitekt. Viktigst, de trenger å forstå hvordan enterprise technology framework kan føre til ønskede forretningsmål. I denne rollen er strategisk og analytisk tenkning like viktig som fremragende myke ferdigheter.
it-strategiutvikling og arkitekturstyring krever en ekstremt strukturert arbeidsmetode og evnen til å bruke spesielle EAM-verktøy. Disse verktøyene bidrar til å visualisere veikart og holde oversikt over all informasjon relatert til et selskaps IT-arkitektur. En av bedriftens arkitekts større talenter er å analysere og syntetisere denne informasjonen gjennom metamodeller og arkitekturdiagrammer som avdekker operasjonelle hull. I samme prosess vurderer en bedriftsarkitekt mulige applikasjoner når det gjelder integrasjon og overholdelse av bedrifts-og forretningsstandarder.
Bedriftsarkitekter må også være komfortable med å kommunisere verdien av NYE it-strategier til ledergruppen og interessenter. Faktisk er mye av sin tid brukt på mennesker og beslutningsprosesser. UT AV ALLE IT-arkitekter er de pålagt å ha den beste forståelsen av selskapets IT-landskap i forhold til forretningsresultater. Det er derfor denne rollen krever en høy grad av bevissthet i forhold til bransjetrender og enterprise-grade løsninger som øker produktiviteten og øke konkurranseevnen.
Konklusjon
når man sammenligner ALLE TRE IT-arkitekter, skaper skillet mellom en bedriftsarkitekt vs. løsningsarkitekt vanligvis den største forvirringen. Hver arkitekt har imidlertid et veldefinert sett med oppgaver som ikke skal overlappe for mye med ansvaret til de to andre. Bedriftsarkitekter driver standardisering og styrer selskapets forretningsbeslutninger ved å introdusere effektive it-strategier. Når de har identifisert forbedringsområder, tar løsningsarkitekten et bestemt problem og foreslår en løsning. Dermed skaper de en sammenheng mellom den teknologiske visjonen og dens faktiske gjennomføring.
i det siste trinnet oversetter tekniske arkitekter løsningen til et integrert system. De gir grundig teknologisk innsikt om saker som maskinvare og programvare detaljer. De leder også utviklingsteam og sørger for at distribusjonen av nye applikasjoner skjer jevnt. Om en organisasjon trenger alle tre typer arkitekter, avhenger av selskapets størrelse og kompleksiteten i infrastrukturen. ET stort antall it-arkitekter jobber for konsulentfirmaer og er ansatt på prosjektbasis.