De 7 BESTE HR-Utfordringene Og Hvordan Man Møter Dem

Mennesker har alltid vært komplekse og å måtte håndtere mennesker har alltid vært vanskelig. Nå har den digitale tidsalderen lagt til enda mer kompleksitet for human resource management, som gjennomsiktigheten av sosiale medier, vedvarende programvareoppdateringer og avstanden til internasjonale lag.

dette gjør menneskelige ressurser til en vanskelig jobb som står overfor mange utfordringer. Det betyr også at å identifisere og overvinne menneskelige ressursutfordringer er tid, penger og krefter godt brukt, siden den største eiendelen en bedrift kan skryte av er sine ansatte.

men hva er de største menneskelige ressursutfordringene på arbeidsplassen? Vel, med tonnevis av erfaring med HR, har vi klart å begrense listen til de syv vanligste utfordringene HR-fagfolk står overfor, sammen med praktiske løsninger.

Å Tiltrekke seg topptalenter

Å Tiltrekke og beholde det beste talentet tar dømmekraft, tid og mye arbeid. Det er derfor denne menneskelige ressursutfordringen har så høyt oppe på listen.

for å tiltrekke seg de rette personene, må du vite kravene til jobben og organisasjonen. Men etter hvert som jobbroller og forventninger endrer seg, og organisasjonskulturen fortsetter å tilpasse seg, blir denne oppgaven stadig vanskeligere.

så foreslår vi at du starter med hvordan og hvor du markedsfører ledige stillinger. Bruk plattformene som mest sannsynlig vil bli besøkt av måltalentet ditt, avhengig av deres ferdigheter, industri og jobbnivå. Å tiltrekke seg de riktige kandidatene betyr at du har mindre arbeid å gjøre i screeningfasen.

deretter, når du begynner screening kandidatene, fokusere mer på deres passer med organisasjonen, enn med jobben. Se etter bevis på at de liker å lære, at de er klare for en utfordring, og at de er komfortable med forandring. Finn ut hvor teknologisk kunnskapsrike de er, og hvordan de håndterer tilbakemelding.

ved å se etter disse egenskapene, vil du skape et team av ansatte som sannsynligvis vil oppnå virksomhetens opplærings-og utviklingsmål, selv om disse forvandler seg over tid (noe som er viktigere enn å vite at de kan utføre jobben godt i dag).

Omfavner endring med nåde og letthet

Endring er en shapeshifter som påvirker vårt miljø, konkurrenter, kunder og arbeidsplass. Men om ledelsesmessige, strukturelle, prosessuelle eller teknologiske, er det velkjent at mennesker er redde for forandring. Det ukjente bringer om følelser av usikkerhet og angst.

dette gjør det store ansvaret for å tilpasse ansatte til endring, en AV DE mest gjentatte utfordringene HR-fagfolk står overfor. Menneskelige ressurser har til oppgave ikke bare å administrere ansattes moral, lykke og samarbeid gjennom endring, men også med stadig oppskilling ansatte for å møte de skiftende behovene til virksomheten.

løsningen? Det er ingen enkelt riktig svar. Men et forsøk på å kommunisere ofte og transparent før, under og etter tider med endring er et godt sted å starte. Gi rettferdig advarsel om endringer som kommer, og utstyr ansatte med kompetansen de trenger for å håndtere endring.

ved å gi opplæring i de harde og myke ferdighetene de trenger for å takle endringen, vil ansatte føle seg tryggere og mer dyktige, og være mer sannsynlig å omfavne endring.

Utvikling av morgendagens ledere

Ikke alle lag presterer på samme nivå, og dette er vanligvis på grunn av teamlederen. Mange ansatte vurderer å forlate jobbene sine på grunn av et dårlig forhold til sin direkte leder. Derfor er det viktig å kilde og utvikle talentfulle og inspirerende ledere.

men dette er lettere sagt enn gjort. Fordi grooming nåværende ansatte for lederstillinger ikke fungerer når ledere-in-the-making fortsette å forlate – som er en vanlig forekomst I En Tusenårig-tung arbeidsstyrke. Derfor er dette en av de vanligste menneskelige ressursutfordringene i dag.

selvfølgelig kan du håndjern dine fremtidige ledere til deres skrivebord (vi spøker, du kan ikke gjøre det), eller du kan finne måter å motivere dem til å bli.

som å gi regelmessig trening som samsvarer med en klar karriereprogresjonsbane. Dette viser talentfulle medarbeidere at du verdsetter dem, ser deres potensial for lederutvikling, og investerer aktivt i den veksten.

Fremme en kultur for kontinuerlig læring

i Dag forlater folkemengder av ansatte jobbene sine, og hovedårsaken er mangel på utviklingsmuligheter. Ja, trening er det gylne trekkkortet for å holde ansatte stimulert, engasjert og lojal.

men dette gjelder bare når trening er relevant for jobbene sine, inkluderer engasjerende innhold og er tilgjengelig i formater som muliggjør fleksibel læring. Opplæring må skje kontinuerlig for at virksomheten skal forbli konkurransedyktig, slik at ansatte ofte kan bli kjedelig eller overbelastet.

av alle menneskelige ressursutfordringer, er denne uten tvil den mest enkle å ta opp. Fordi Læring Styringssystemer gjør oss i stand til å trene med eLearning kurs. Online trening kan foregå hjemme, i helgene, eller til og med på en mobiltelefon mens du venter på en taxi. Og det blir bedre.

Noen Lmser, som eFront, tilbyr avanserte gamification-og microlearning-funksjoner, slik at ansatte forblir engasjert i opplæringen, og nyter fleksibiliteten til å konsumere bite-sized biter av læring til tider som er mest praktiske for dem.

Administrere mangfold med lokalt i tankene

Globalisering. Det påvirker enhver bedrift, i alle deler av verden. Vår kundetilfredshet utvider seg utover De tradisjonelle Hovedkontorene, og talent kan være kilder på tvers av hav og grenser. Dette betyr mer salg, og et mangfold av ansattes erfaringer, ideer og perspektiver.

men med dette mangfoldet kommer med noen menneskelige ressursutfordringer, som å håndtere ulike kulturer i et lokalt team. MENS man følger lokale retningslinjer og prosedyrer, MÅ HR også skape en arbeidsplass som er komfortabel, innbydende og fri for konflikt – for alle.

kulturelle bevissthetsprogrammer kan hjelpe ansatte med å gjenkjenne fordelene med mangfold, som bedre ideer og innovasjoner, og en bredere kundeomfang. Teambuilding aktiviteter er også en effektiv tilnærming for å integrere ansatte i ulike kulturer og forene dem mot et felles forretningsmål.

Å Ta Vare På Helse Og Sikkerhet

Helse-og sikkerhetsstandarder er trolig en av de mer åpenbare menneskelige ressursutfordringene. Ikke bare regulerer arbeidsrett disse bekymringene, men de er også av stor betydning for generell ansattes velvære. Fordi helse på arbeidsplassen ikke bare handler om hygiene og sikkerhet.

i Dag kan de ansattes psykologiske velvære forverres på grunn av høye krav, begrenset tid og generell utbrenthet av ansatte. Jada, perioder med stress er normalt, og under tider med press, ansatte kan ofte produsere sitt beste arbeid. Men høye nivåer av stress kan ikke opprettholdes.

DETTE betyr AT HR-fagfolk må holde øye med eskalerende arbeidsbelastninger og stressnivåer. En åpen dørpolitikk for å diskutere angst, arbeidstid og urettferdige forventninger er kritisk.

Trening ledere I Emosjonell Intelligens (EQ) kan hjelpe dem å gjenkjenne fordelene med en sunn mental tilstand. Annen trening, i mindfulness og generelle stress coping teknikker, kan bidra til å bygge en robust arbeidsstyrke. Og så er det de progressive selskapene som tillater psykisk sykefravær når ansatte føler seg utbrent.

Å Skape En God Medarbeideropplevelse

det er ikke uvanlig å finne høy personalomsetning i raske selskaper. Fordi selv om de kanskje klarer å ansette de beste medarbeiderne, blir det neste hinderet og en av de største menneskelige ressursutfordringene å holde dem rundt.

men hvis dine ansatte er fornøyd med jobben sin, arbeidsplassen og menneskene de jobber med, er de langt mindre tilbøyelige til å vurdere andre arbeidsgivere. Vi snakker om det moderne konseptet med ansattes opplevelse.

så fokuser på å skape en medarbeideropplevelse som er et hakk over konkurrentene. Du kan gjøre dette ved å tilby engasjerende online trening, treningsfasiliteter, flexi-time, work-from-home ordninger eller andre insentiver. Bygg en kultur som er inspirerende og innbydende, og oppmuntre ledere og ledere til å lede ved eksempel.

Møt Dine Utfordringer

den ultimate utfordringen FOR HR-fagfolk er å forstå fremtidens bedriftslandskap. Etter hvert som bransjer og teknologier utvikler seg, kommer nye generasjoner inn i arbeidsstyrken, og globaliseringen skaper økt konkurranse, vil det være menneskelige ressursproblemer som gjør eller ødelegger et selskap.

ved å forbli relevant, og kontinuerlig identifisere og adressere menneskelige ressursutfordringer, vil selskapene styrke sin største ressurs, deres folk, mot bærekraftig suksess.