Selskaper over hele landet har CIOs og CTOs som gjør omtrent hva de vil. De er bare glade for Å ha En C i tittelen. Men det er en reell forskjell i jobbene. Og forstå det kan gjøre livet mye enklere for alle involverte.
hva er forskjellen? Hvorfor selv trenger ulike kontorer For Informasjon og Teknologi? EN CTO skaper teknologi for å selge til kunder, mens EN CIO fokuserer på å administrere infrastruktur for forretningsdriften. Det er så enkelt.
avhengig av bransje eller organisasjon består disse kontorene av ulike ansvarsområder. MEN GENERELT ER EN CIO ansvarlig for teknologier som driver en virksomhet internt, mens EN CTO er ansvarlig for teknologier som vokser virksomheten eksternt. En artikkel fra Oracles ProfIT magazine forklarer skillet mellom de to rollene i større organisasjoner.
Techrepublics sammenbrudd av ansvaret til hvert kontortilbyr en rask sammenbrudd :
Chief Information Officer
- Fungerer som selskapets øverste teknologiinfrastrukturleder
- Driver organisasjonens interne IT-operasjoner
- arbeider for å effektivisere forretningsprosesser med teknologi
- Fokuserer på interne kunder (brukere og forretningsenheter)
- Samarbeider og forvalter leverandører som leverer infrastrukturløsninger
- justerer Selskapets It-Infrastruktur Med Forretnings Prioriteringer
- Utviklere strategier for å øke selskapets bunnlinje (lønnsomhet)
- må være en dyktig og organisert leder for å lykkes
Chief Technology Officer
- Fungerer som selskapets topp teknologi arkitekt
- Kjører organisasjonens engineering group
- Bruker teknologi for å forbedre selskapets produkttilbud
- Fokuserer på eksterne kunder (kjøpere)
- Samarbeider Og forvalter leverandører som leverer løsninger for å forbedre selskapets produkt(er)
- Justerer Selskapets Produktarkitektur Med Forretningsprioriteter
- utvikler strategier for å øke selskapets topplinje (inntekter)
- må vær en kreativ og innovativ tekniker for å lykkes
hvis du er interessert i en rolle, kan du også lese techrepublics artikkel om hva EN CIO eller CTOS cv skal se ut. Joshua Millsapps AV MB & a utvider sine tanker om emnet på selskapets blogg.
Så hva? Hvis du er et nytt selskap eller teamleder og vurderer å ansette en teknolog, hvilken ansetter du? Spør deg selv følgende spørsmål:
- trenger teamet ditt å løse et problem ved å bygge ny teknologi?
- trenger teamet ditt å ta en repeterbar prosess og forbedre den med teknologi?
- trenger teamet ditt å imøtekomme personer i en organisasjon med eksisterende prosesser?
- trenger teamet ditt å imøtekomme kunder eller kjøpere?
det kan være at personen du ansetter er i stand til alle disse oppgavene og mer. Men husk at dette bare er titler. Det viktigste er resultatene av jobber som disse menneskene gjør. Vanligvis er de skilt fordi de vanligvis fungerer bra på den måten. Men la aldri konvensjonen holde deg fra å lykkes.