Grenseløs Virksomhet

Rollen Som Finansielle Ledere

Finansielle ledere sikre den økonomiske helsen til en organisasjon gjennom investeringsaktiviteter og langsiktige finansieringsstrategier.

Rollen Som Finansielle Ledere

Finansielle ledere utføre dataanalyse og gi råd toppledere på profitt maksimere ideer. Finansielle ledere er ansvarlige for den økonomiske helsen til en organisasjon. De produserer finansielle rapporter, direkte investeringsaktiviteter og utvikler strategier og planer for de langsiktige økonomiske målene i organisasjonen. Finansielle ledere vanligvis:

• Utarbeide regnskap, forretningsrapporter og prognoser,
• Overvåke økonomiske detaljer for å sikre at juridiske krav er oppfylt,
• Overvåke ansatte som gjør finansiell rapportering og budsjettering,
• Gjennomgå selskapets finansielle rapporter og søke måter å redusere kostnader,
• Analyser markedstrender for å finne muligheter for ekspansjon eller for å anskaffe andre selskaper,
• hjelp ledelsen ta økonomiske beslutninger.

rollen til økonomisjef, spesielt i næringslivet, er i endring som svar på teknologiske fremskritt som har betydelig redusert tiden det tar å produsere finansielle rapporter. Finansielle lederes hovedansvar pleide å overvåke selskapets økonomi, men de gjør nå mer dataanalyse og rådgiver toppledere på ideer for å maksimere fortjenesten. De jobber ofte på lag, som fungerer som forretningsrådgivere til toppledere.

Finansielle ledere også gjøre oppgaver som er spesifikke for deres organisasjon eller bransje. For eksempel må regjeringen økonomiske ledere være eksperter på offentlige bevilgninger og budsjettering prosesser, og helsetjenester økonomiske ledere må vite om problemer i helsevesenet finans. Videre må økonomiske ledere være oppmerksomme på spesielle skattelover og forskrifter som påvirker deres bransje.

Investeringsbeslutninger

Investeringsbeslutninger er langsiktige bedriftsfinansieringsbeslutninger knyttet til anleggsmidler og kapitalstruktur. Beslutninger er basert på flere interrelaterte kriterier. Konsernledelsen søker å maksimere verdien av firmaet ved å investere i prosjekter som gir en positiv netto nåverdi når den verdsettes ved hjelp av en passende diskonteringsrente i forhold til risiko. Disse prosjektene må også finansieres på riktig måte. Hvis ingen slike muligheter eksisterer, maksimerer aksjonærverdien at ledelsen må returnere overskytende kontanter til aksjonærene (dvs.utdeling via utbytte). Investeringsbeslutninger omfatter således en investeringsbeslutning, en finansieringsbeslutning og en utbyttebeslutning.

Ledelsen må fordele begrensede ressurser mellom konkurrerende muligheter (prosjekter) i en prosess som kalles kapitalbudsjettering. Å gjøre denne investeringsbeslutningen krever estimering av verdien av hver mulighet eller prosjekt, som er en funksjon av størrelsen, timingen og forutsigbarheten av fremtidige kontantstrømmer.

Å Oppnå målene for bedriftsfinansiering krever at enhver bedriftsinvestering finansieres på riktig måte. Finansieringskildene er generelt kapital selvgenerert av firmaet og kapital fra eksterne finansiører, oppnådd ved utstedelse av ny gjeld eller egenkapital.

Typer Økonomiske Ledere

det er forskjellige typer økonomiske ledere, som hver fokuserer på et bestemt ledelsesområde.

Kontrollører styrer utarbeidelsen av finansielle rapporter som oppsummerer og prognose organisasjonens finansielle stilling, for eksempel resultatregnskap, balanser og analyser av fremtidig inntjening eller utgifter. Controllers har også ansvaret for å utarbeide spesielle rapporter som kreves av myndigheter som regulerer bedrifter. Ofte overvåker kontrollører regnskaps -, revisjons-og budsjettavdelingene. Treasurers og finansoffiserer styrer organisasjonens budsjetter for å møte sine økonomiske mål og overvåke investeringen av midler. De utfører strategier for å skaffe kapital og også utvikle økonomiske planer for fusjoner og oppkjøp.

Kredittforvaltere overvåker firmaets kredittvirksomhet. De setter kredittvurderingskriterier, bestemmer kredittloft og overvåker samlinger av forfalte kontoer. Kontantforvaltere overvåker og kontrollerer kontantstrømmen som kommer inn og går ut av selskapet for å møte selskapets forretnings-og investeringsbehov. Risikostyrere kontrollerer finansiell risiko ved å bruke sikring og andre strategier for å begrense eller oppveie sannsynligheten for et økonomisk tap eller et selskaps eksponering for finansiell usikkerhet. Forsikringsforvaltere bestemmer hvordan man best kan begrense et selskaps tap ved å skaffe forsikring mot risikoer som behovet for å gjøre uføreutbetalinger for en ansatt som blir skadet på jobben eller kostnader pålagt av en søksmål mot selskapet.

Viktige Ferdigheter For Økonomiske Ledere

Analytiske ferdigheter. Finansielle ledere bistår i økende grad ledere i å ta beslutninger som påvirker organisasjonen, en oppgave som de trenger analytisk evne til.

Kommunikasjon. Gode kommunikasjonsevner er avgjørende fordi økonomiske ledere må forklare og rettferdiggjøre komplekse finansielle transaksjoner.

Oppmerksomhet på detaljer. Ved utarbeidelse og analyse av rapporter som balanse og resultatregnskap, må økonomiske ledere ta hensyn til detaljer.

Matematiske ferdigheter. Økonomiske ledere må være dyktige i matematikk, inkludert algebra. En forståelse av internasjonal økonomi og komplekse finansielle dokumenter er også viktig.

Organisatoriske ferdigheter. Finansielle ledere håndtere en rekke opplysninger og dokumenter. De må holde seg organisert for å gjøre jobben sin effektivt.