MSGManagement Study Guide

Strategiimplementering er oversettelsen av valgt strategi til organisatorisk handling for å oppnå strategiske mål og mål. Strategiimplementering er også definert som måten en organisasjon skal utvikle, utnytte og slå sammen organisasjonsstruktur, kontrollsystemer og kultur for å følge strategier som fører til konkurransefortrinn og bedre ytelse. Organisasjonsstruktur tildeler spesielle verdiutviklingsoppgaver og roller til de ansatte og angir hvordan disse oppgavene og rollene kan korreleres for å maksimere effektivitet, kvalitet og kundetilfredshet-pilarene i konkurransefortrinn. Men organisasjonsstruktur er ikke tilstrekkelig i seg selv til å motivere de ansatte.

et organisatorisk kontrollsystem er også nødvendig. Dette kontrollsystemet utstyrer ledere med motiverende insentiver for ansatte, samt tilbakemelding på ansatte og organisatorisk ytelse. Organisasjonskultur refererer til den spesialiserte samlingen av verdier, holdninger, normer og tro som deles av organisatoriske medlemmer og grupper.

Følgende er de viktigste trinnene i å implementere en strategi:

	Utvikle en organisasjon som har potensial til å gjennomføre strategi vellykket.
	Utbetaling av rikelig ressurser til strategi-viktige aktiviteter.
	Opprette strategi-oppmuntrende politikk.
	Ansette beste politikk og programmer for konstant forbedring.
	Knytte belønning struktur til gjennomføring av resultater.
	bruk av strategisk ledelse.

Perfekt formulerte strategier vil mislykkes hvis de ikke er riktig implementert. Det er også viktig å merke seg at strategiimplementering ikke er mulig med mindre det er stabilitet mellom strategi og hver organisasjonsdimensjon som organisasjonsstruktur, belønningsstruktur, ressursallokeringsprosess, etc.

strategiimplementering utgjør en trussel mot mange ledere og ansatte i en organisasjon. Nye maktforhold er spådd og oppnådd. Nye grupper (formelle så vel som uformelle) dannes hvis verdier, holdninger, tro og bekymringer kanskje ikke er kjent. Med endringen i makt og status roller, ledere og ansatte kan ansette konfrontasjon atferd.

Forfatterskap / Referanse – Om Forfatteren (e))

artikkelen Er Skrevet Av » Prachi Juneja” og Gjennomgått Av Management Study Guide Content Team. MSG Innhold Team består av erfarne Ansatt, Fagfolk og Sakseksperter. VI ER EN ISO 2001: 2015 Sertifisert Utdanning Leverandør. For Å Vite mer, klikk På Om Oss. Bruken av dette materialet er gratis for læring og utdanning formål. Vennligst referere forfatterskap av innhold som brukes, inkludert link (r) til ManagementStudyGuide.com og innholdssiden url.