Nepotisme på arbeidsplassen

Karriere & Virksomhet

er det nepotisme, eller en smart leie? Skrevet Av: Team Tony

Hva er nepotisme?

Nepotisme er praksisen med å vise preferanse mot familie eller venner, og ofte steiler hodet på arbeidsplassen når en høyere opp på et selskap velger noen de kjenner for en ny stilling eller forfremmelse. Mange mennesker har en tendens til å krype når de hører ordet nepotisme. Du kan bilde selskaper omgå sterke søkere til en stilling til fordel for slektninger som ikke kan gjøre jobben. Disse slektningene utnytter raskt sin posisjon, tar mye, gir lite og generelt forgiftningskultur.

til tross for denne negative konnotasjonen er nepotisme på arbeidsplassen en vanlig praksis i næringslivet. Det forekommer ofte i store selskaper, non-profit organisasjoner og små bedrifter. Mens denne ansette praksis er vanligvis sett i et negativt lys, kan det ha mange fordeler.

den klassiske nepotism-definisjonen-favoriseringen av folk du kjenner for bestemte roller, i stedet for å kaste et bredt nett og intervjue mange søkere – kan bidra til å bygge et lag som fungerer. Det kan bidra til å skape en sterkere, mer bærekraftig forretningsmodell i det lange løp – hvis de du favoriserer og ansetter faktisk er de rette for jobben.

er det nepotisme på arbeidsplassen… eller sikrer en arv?

Nepotisme provoserer ofte bildet av et» gode gamle gutter » – nettverk hvor mektige ledere bringer inn ukvalifiserte venner eller slektninger, noe som resulterer i korrupsjon og andre problemer. Når det brukes riktig, kan det være en måte for småbedriftseiere å skape en arv som store selskaper fortsetter å svelge uavhengige selskaper. Når noen ansetter familiemedlemmer til å jobbe i virksomheten før de overlater det til dem, forvandles nepotisme på arbeidsplassen til opplæring for fremtidige eiere. I stedet for å forlate virksomheten til barn som ikke har kunnskap om virksomhetens indre arbeid, kan eierne groom neste generasjon og sikre at de er opp til oppgaven.

Ansette venner kan også ha sine fordeler. Du kjenner dine venners styrker og svakheter og kan bidra til å kapitalisere og administrere dem fra dag ett. Når du ansetter noen du ikke kjenner, stoler du på deres réumé og hva du lærte om dem under intervjuet, noe som kan være upålitelige måter å bli kjent med noen på. Det kan ta uker eller måneder å virkelig forstå din nye leies natur og justere tilsvarende.

Eksempler på nepotisme

når du gjør en sak for eller mot å ansette en venn eller et familiemedlem, er det nyttig å gå tilbake og se på ting på avstand. Ved å undersøke noen eksempler på hvor nepotisme på arbeidsplassen har gått galt, kan du bedre forstå hvorfor dine ansatte kan være nervøse for det.

Dårlig arbeidsytelse

Å Ta på en person som er ukvalifisert(og kanskje ikke engang har bakgrunnen som er nødvendig for rollen) vil koste deg tid og penger. Hvis denne personen ikke er en rask lærer, vil dine ansatte ende opp med å dekke for dem – først forklare ting om og om igjen, og til slutt ta på seg oppgavene selv når det ikke gjøres noe mot denne leien. Dette vil distrahere dem fra sitt eget arbeid, samt bygge harme mot selskapet for å holde på de som ikke kan trekke sin vekt.

Spesialbehandling

KONSERNSJEFEN ansetter en venn eller slektning for en kraftig rolle i et selskap der arbeidstakere forventes å være på skrivebordet og jobbe klokka 9 hver morgen. Denne personen dukker opp først på 9:15, deretter 9: 30 og så endelig begynner å rulle i rundt 10. Alle andre er fortsatt holdt til 9 o ‘ clock standard. Ingen disiplin oppstår; HVIS KONSERNSJEFEN merker tardiness, ser de ikke ut til å bry seg.

denne behandlingen kan også omfatte fordeler som andre ansatte på individnivå ikke mottar, som et større utgiftsstipend eller muligheten til å godta og veto prosjekter.

Karriere tak

mange ansatte frykter at en» Venner & Familie » leie vil påvirke deres egen innsats for å flytte opp i selskapet. Hvis de er oppe for en kampanje og konkurransen er en nær venn eller familiemedlem AV KONSERNSJEFEN, kan de bare anta at forholdet vil motta kampanjen, og ikke engang søke om det. Dette frarøver virksomheten til talentfulle potensielle ledere du ellers kunne ha næret.

Manipulering

hvis en bedriftseier ansetter en venn eller et familiemedlem som har en viss følelsesmessig kontroll over dem, kan de manipuleres til å gjøre ting som ikke er i selskapets beste interesse. Dette kan inkludere å vokse for fort, lage retningslinjer som ikke tar hensyn til resten av de ansattes trivsel eller tillate en giftig organisasjonskultur å utvikle seg. Når nepotisme resulterer i manipulasjon, kan det bety slutten på en bedrift.

Mangel på innovasjon

Å Utvikle en innovasjonskultur er avgjørende for vekst og sikre at en bedrift ikke forstyrres av andre i bransjen. Nepotisme på arbeidsplassen kan noen ganger resultere i en stor kjerne i en bedrift som deler de samme tankene og troene og ikke oppmuntrer til ideer uten boks. Å ha et team som er en blanding av forskjellig bakgrunn, kulturer og måter å tenke på, holder arbeidsplassen frisk og oppfordrer til innovasjon, mens nepotisme kan føre til stagnasjon.

Nepotisme i historien

Noen nyere eksempler på nepotisme i politikken Er Donald Trump sette sin datter og sønn svigersønn i rådgivende roller under hans 2016 formannskapet Og John F. Kennedy nominere sin bror som justisminister. I næringslivet, Rupert Murdoch sønn, James, har oppnådd en kraftig rolle takket delvis til sin far, mens mye Av Walton familien har vært involvert I driften Av Wal-Mart. Noen av disse nepotisme-drevne avtalene har fungert, mens andre forblir et spørsmålstegn.

hvorfor du bør ansette noen du kjenner

det kan være lurt å ansette en venn eller et familiemedlem fordi du er klar over deres svakheter og styrker, så vel som deres potensial – spesielt i forhold til kandidater du aldri har møtt. Odds er du allerede vet om du kan stole på dem når det gjelder sensitiv informasjon og konfidensielle aspekter av virksomheten din.

Familier deler ofte kjerneverdier og trossystemer, noe som enkelt kan oversettes til å dele et selskaps formålsparagraf. Hvis bedriften din er liten og familiedrevet, kan vennen eller slektningen du har i tankene for rollen også ha en god ide om deres rolle og funksjon. Dette betyr redusert treningstid og utgifter når de blir tatt om bord. De har også sannsynligvis en egeninteresse i å se deg og din bedrift lykkes – tross alt er de som familie (eller er familie), og i den forstand er det allerede sannsynlig deres virksomhet også.

farene ved nepotisme på arbeidsplassen

Nepotisme kan hjelpe din bedrift blomstre når du gjør en god leie. De som ansetter venner eller familiemedlemmer, kan si at de vil behandle dem akkurat som alle andre ansatte, men dette er vanligvis lettere sagt enn gjort; tenk å prøve å disiplinere niesen eller nevøen din når de kommer til å jobbe sent eller fullføre en oppgave feil.

det spiller ingen rolle hva slags jobbkvalifikasjoner personen du ansetter har – folk har en tendens til å tro at favorisering er på spill når en slektning er ansatt. Hvisken av «nepotisme» blir ofte høyere når det gjelder å ansette for øverste ledelse og direktørstillinger. Hvis dine ansatte tror-rettmessig eller ikke – at de blir oversett til fordel for et ufortjent familiemedlem, vil de ikke være lykkelige på jobben og vil begynne å lete etter andre muligheter der de har mulighet for fremgang. Enda verre, de vil bli hos din bedrift og bli giftige ansatte som ødelegger kulturen med sin negative holdning. Denne typen situasjon kan starte en krusningseffekt av vrede og frustrasjon i hele selskapet, noe som påvirker både ytelsen til andre ansatte og din evne til å beholde dem.

hvorfor du ikke bør ansette en venn eller et familiemedlem

Det er faktisk situasjoner der noen nær deg, til tross for å være vouched for, ikke oppfyller forventningene. Den forfremmede personen kan ha riktig ferdighetssett og litt erfaring, men de er ikke garantert å utmerke seg i stillingen. Dette skjer hver dag på arbeidsplassen – folk trener bare ikke i bestemte roller – men når du ansetter venner eller familiemedlemmer, er personens feil raskt knyttet til deres forbindelser.

når et familiemedlem ikke fungerer bra i en rolle, vil du møte frustrasjon fra de andre ansatte og fra personen du forfremmet. Du ønsker å skape en intern raving fan kultur for dine ansatte, ikke en av harme. Hvis bedriften din ikke allerede har en solid kjerne av pålitelige, dedikerte teammedlemmer som tror på deg og arbeidet du gjør, kan nepotisme – spesielt hvis det involverer et familiemedlem som underpresterer – få katastrofale konsekvenser.

Nepotisme gjort riktig

har du en posisjon å fylle og vurderer å bringe på en nær venn eller et familiemedlem? For å sikre at nepotismen ikke kommer tilbake, bør du sørge for at forholdet er på fast grunn først, og sett deretter forventninger til din nye leie. Sørg for at dere begge forstår at hvis stillingen ikke fungerer, vil de bli sluppet, og at det ikke vil skade forholdet ditt utenfor arbeidet. Fortell dem at de vil bli behandlet som alle andre i selskapet og sette dem gjennom samme opplæring og prøvetid som dine andre ansatte. Til slutt, være gjennomsiktig med resten av teamet. Fortell dem at du ansetter noen du har et personlig forhold til, og at hvis noen ser negative effekter av denne nepotismen, bør de bringe sine bekymringer til deg.

når du ansetter noen, det være seg et familiemedlem, en venn eller totalt fremmed, ta deg tid til å virkelig sørge for at de passer riktig for merkevaren din. Å opprettholde en støttende, sunn bedriftskultur er avgjørende for teamets lykke og den fortsatte suksessen til bedriften din.