Produktplan

Produktkart: Definisjon& Eksempel

et produktkart er viktig for produktstyring fordi det gjør det mulig for produktlederen, og alle som er involvert i prosjektet, å se det store bildet.

Hva Er Et Produkt Veikart?

et produkt veikart er et fugleperspektiv av visjon og retning av et produkt over tid. Hva et produkt veikart fanger er visjon og strategi for produktet, og det fungerer som en guide for gjennomføring av denne strategien. Det er alt lagt ut på en slik måte at det lett kan forstås av alle i produktgruppen.

produktveikartet er produktsjefens ansvar, både for å skape og bruke som kommunikasjonsverktøy. Dette setter de riktige forventningene, samtidig som du deler produktoversikten og fremhever viktige deler som kommer.

den store betydningen av produktet veikart er at det snakker til alle fra interessenter til gruppemedlemmer på et høyt nivå. Derfor må det være klart, lett å forstå og kommunisere kritiske detaljer.

fordi et produktkart må være klart og enkelt, kan det ikke være rotete med for mye detaljer som vil distrahere fra den overordnede strategien og implementeringen. Derfor er et produkt veikart ikke et produkt plan. Det kan dele elementer av en produktplan, men ikke på et slikt granulært nivå.

Viktige Elementer I Et Produkt Veikart

• Målbare Mål og Målsettinger: Mål er høyt nivå uttalelser som gir en større sammenheng til produktet i forhold til hva det prøver å oppnå. Målene er mer spesifikke og resulterer i konkrete leveranser.
• Samarbeid Og Kommunikasjon: det er sannsynligvis mange lag som jobber sammen for å skape produktet. Derfor må produktkartet legge til rette for klar kommunikasjon av produktets overordnede strategi og holde alle på samme side.
• Juster Med Bedriftens Mål: høyt nivå visning av et produkt veikart er utformet for å dovetail med de overordnede målene for selskapet å sørge for at produktet er på linje med hvor selskapet går.
• Gi Tid til Læring og Forskning: Denne grafiske visningen av tidsplanen, som er lagt ut fra venstre til høyre, må også inkludere hvilken forskning og læringskurve som er nødvendig for å sikre at alle på produktteamet har kunnskap om hva de gjør og hvordan de gjør det.

Hvorfor Bruke Et Produkt Veikart?

et produkt veikart er et flott verktøy for å sørge for at alle vet hva produktet handler om, hvordan det skal utføres og hvem som gjør hva. Det er bare noen av fordelene, her er flere.

Rask Kommunikasjon

produktveikartet er en fin måte å raskt kommunisere produktstrategien og målene på høyt nivå og med en visuell klarhet som gjør det enkelt å forstå for alle. Dette inkluderer styring av forventningene til interessenter samt kommunikasjon med alle andre viktige parter.

Holder Det Jordet

når begrensninger og variabler oppstår, holder produktveikartet beslutningene dine knyttet til målene og målene for produktet, slik at du kan prioritere oppgaver og ta beslutninger raskt og nøyaktig.

Utfordringene Med Produktveikart

det betyr ikke at det ikke er utfordringer som produktsjefer må være klar over når du oppretter et produktveikart. Hvis et produkt veikart ikke er realistisk, kan det være forsinkelser, kostnadsoverskridelser eller feilaktige forventninger senere i produktet.

hvis team ikke deler fremdriften, kan ikke produktveikartet oppdateres nøyaktig. Et produkt veikart bør oppdateres jevnlig. Produktkartet bør imidlertid ikke oppdateres for ofte, da det er et langsiktig måldokument. Også, holde målene realistiske eller de blir for vanskelig å håndtere.

Verktøy For Å Lage Et Produkt Veikart

Det er mange verktøy som kan hjelpe en å lage et produkt veikart, fra det enkle til det mer dynamiske. Fordi produktkartet er et visuelt verktøy, er det ikke noe som kan slås sammen på Et Word-dokument eller til og med et regneark.

Et Gantt-diagram er nyttig for å vise alle milepæler for produktet. Oppgavene vil være poeng på tidslinjen med barer for å indikere varigheten av oppgavene. Hvis noen oppgaver er avhengige av hverandre, kan de knyttes sammen. Alt dette gir en grafisk og tydelig oversikt over produktet.

Hvordan Lage Et Produkt Veikart

Gantt-diagrammer er en hjørnestein funksjon av ProjectManager.com en prisbelønt programvare som organiserer produkter og team for å jobbe mer produktivt. Vårt skybaserte verktøy betyr at produktveikart er online og enkelt å konvertere og dele.

det er enkelt å bygge et produktveikart på verktøyet vårt ved å følge disse trinnene.

Liste Milepæler

Milepæler er viktige datoer, for eksempel tidsfrister eller når visse dokumenter eller krav forfaller. De reflekterer vanligvis slutten av en produktfase og starten på den neste.

Angi milepæler På Gantt-veikartet, og de er angitt på den visuelle tidslinjen med diamantformede ikoner. Dette er det første skrittet for å bryte opp produktet i mulige biter.

Koblingsavhengigheter

Avhengige aktiviteter er De Som ikke kan starte eller avslutte før en annen har startet eller avsluttet. Identifisering av disse unngår flaskehalser senere i produktutførelsesfasen.

Koble avhengige oppgaver På Gantt-veikartet ved å bare dra den ene til den andre. Dette kan gjøres for alle fire typer avhengigheter og er angitt på tidslinjen med en prikket linje.

Oppdateringsfremdrift

Å Holde produktet på sporet og innenfor budsjettet krever overvåking og sporing av fremdriften og ytelsen, slik at du kan foreta nødvendige justeringer.

Vis fremgang på høyt nivå med vårt dashbord i sanntid, som registrerer beregninger som tid, oppgaver, kostnader og mer, gjør automatisk beregningene og viser dem deretter.

Oppdater Interessenter

Det er viktig Å holde interessentene oppdatert om hvordan produktet går og at det holder seg på målet som definert av produktplanen.

Kjenn produktdetaljer ved å bruke ett-klikks rapporter om fremdrift, kostnader og mer. De kan filtreres for å vise akkurat det du trenger å se og deretter enkelt deles med interessenter.

Produkt Markedet Passer: Å sikre At Produktet Ditt Er En Suksess

Marc Andreessen, Den Amerikanske entreprenøren, investoren og programvareingeniøren, var den Første som brukte den bindestrekede setningen product-market fit. Han sa: «Produktmarkedstilpasning betyr å være i et godt marked med et produkt som kan tilfredsstille det markedet.»

Med andre ord, hvis det er etterspørsel etter produktet, vil produktet selge. Før det er et produkt, må det være et krav: det må passe inn i markedet. Det er det første trinnet i smart produktutvikling. Ideen om å gå videre uten tanke til sluttbrukeren får oss tilbake i kunstens rike, som ikke er der vi tilhører.

Hvordan Finne Produktmarkeds Passform

ideen om en produktmarkeds passform er enkel og til og med enkel å definere, men vanskelig å oppnå. Det er historier om produkt-markedet passer suksesser som har blitt nesten mytologi. Den åpenbare Er Apple iPhone, en enhet som ikke var unik, men fanget fantasien til kundene så effektivt at det er vanskelig å tro at Det bare ble introdusert i 2007.

så hvordan kan du skille hva markedets etterspørsel er,og produktkundene vil ha, selv om de ikke vet det ennå? Tilbake Til Olsen, som har laget en prosess for å etablere et produkt-markedet passform. Han har utviklet et seks-trinns rammeverk, som han kalte Lead Product Process.

1. Kjenn Din Målkunde

en god måte å bestemme din målkunde er ved først å ta temperaturen på markedet og se hva som er hot med en mulighetsstudie. Det er sannsynligvis en gruppe mennesker som vil ha noe dårlig som ikke er tilgjengelig. Deres behov blir ikke møtt av dagens marked.

2. Finn Underserved Kundebehov

Du har målet ditt, nå hva er deres behov som ikke blir oppfylt? Det er sikkert å være klare behov som skal føre til markedsmulighet. Behovene til kunden som ikke blir i dag møtt i markedet er potensielt av stor verdi hvis du kan tjene dem ved å svare på det.

3. Identifiser Value Proposition

når du kjenner value proposition, har du frøet for å vokse en vellykket produktstrategi. Verdien proposition forklarer verdien produktet kan tilby kunden og måter som det er original og alene i at tilbudet, eller i det minste bedre enn alternativene allerede tilgjengelig. Verdien forslaget bør gå hånd i hånd med din formålsparagraf.

4. Bestem Minimum Levedyktig Produkt Funksjonssett

du kjenner verdiforslaget, og nå må du sørge for at selve produktet har det som trengs for å oppnå det verdiforslaget for kunden. Men du ønsker ikke å gå over med for mange funksjoner (bruk et produkt budsjett tracker for å sikre at du holder deg innenfor budsjettet.) Det kan være kostbart, men det kan også skjule den virkelige verdien av produktet. Være elegant i design og bare legge til hva kunden ønsker, akkurat nok og ikke mer. Din produktsjef og deres team kan iterere til de har nådd den perfekte balansen.

5. Gjør Minimum Levedyktig Produkt Prototype

Du har funksjonene, nå for å se om de fungerer. En prototype er produktet før du lager det faktiske produktet, som vil bli masseprodusert. Den lar deg teste prototypen og få tilbakemelding for å finjustere produktet.

6. Test Minimum Levedyktig Produkt Med Kunder

Ta prototypen Og test den med målkunden i markedet. Få detaljert tilbakemelding ved å kartlegge kundene. Bruk markedsundersøkelsen din til å veilede deg eller teamet du har på plass for å utføre undersøkelsen. Men gå dypere og gjøre en-til-en intervjuer med hver kunde som har testet produktet.

Produktlanseringen: Hemmeligheter Til Suksess

produktlanseringen er en av de mest avgjørende prosessene i et vellykket prosjekt. Du kan gjøre all forskning og ha stabler av markedsundersøkelser i hånden som angir hvor etterspurt produktet ditt ville være en gang tilgjengelig, men hvis du ikke har en vei fremover for å utnytte den markedsmuligheten, har du mislyktes.

for å unngå feil, planlegg en produktlansering som tar hensyn til kundens behov og ønsker, konkurransemiljøet og markedets natur. Disse trinnene kan hjelpe deg å oppfylle målet med prosjektet ved å slippe et vellykket produkt i markedet.

Parting Tips For En Vellykket Produktlansering

planen for en vellykket prosjektlansering bør utvikles i takt med prosjektplanen. Du vil ha gjort due diligence for å lansere produktet riktig.

Definer Målgruppen For Produktet

har produktet et publikum som trenger eller ønsker det du skal produsere? Uten et marked vil produktet visne og dø, uansett hvor godt du gjør det.

Hvordan Nå Publikum

når du vet hvem du selger produktet til, kommer neste å finne ut hvordan du kan få meldingen til dem. Det inkluderer gjennom reklame selvfølgelig, men også ved å tappe inn i deres måte å tenke på og skreddersy meldingen din for å adressere tankegangen.

Hvilket Problem Løser Produktet Ditt?

En Del av å nå publikum er å vite hvordan produktet ditt løser et problem de har. Når du har denne informasjonen, kan du bruke den til å fokusere alle markedsføringsmateriell.

Kjenn Kjøpsprosessen

grunnlaget for all markedsføring og salg hviler på en dyp forståelse av kjøpsprosessen. Hva er for eksempel kjøperens smertepunkter? Hvor får de informasjonen sin, og hvem er personene eller stedene som påvirker deres kjøp?

Lag En Online Plass For Produktet

det sier seg selv at et produkt skal være tilgjengelig på nettet på noen måte. Først må du sørge for at du eier domenenavnet for produktet og har etablert en identitet for det på alle sosiale plattformer som gjelder kundene dine.

Sørg For At Produktet Ditt Er Salgbart

Pitch produktet, opprett avansert annonsering, start et nettsted med mulighet for kunder å reservere produktet når det er tilgjengelig, og se hvem som biter. Hvis ingen gjør det, må du revurdere produktet ditt. Men hvis de gjør det, vet du at planleggingen din er velbegrunnet.

Hvem Er Konkurransen og Hvordan Skiller Du deg ut?

Sjansen er At Du ikke er den eneste virksomheten som prøver å utnytte en mulighet i markedet. Hvem er konkurrentene dine? Finn dem og lær alt du kan om dem. De vil ha svakheter som du kan dra nytte av.

Opprett En Gratis Prøveversjon

avhengig av prisen på produktet ditt, kan kostnaden være et hinder for kundene. For å vise dem hvor viktig produktet er å løse sine problemer eller behov, gi en gratis prøveversjon eller demo for dem å prøvekjøre produktet, hvis mulig.

Utvikle En Strategisk Plan

en strategisk plan bør omfatte å finne ut riktig produkt, teste dine forutsetninger om markedet for å sikre at produktet er levedyktig og ta skritt for å skaffe kundene som vil ha produktet. Dette krever at du får tilbakemelding fra disse kundene, tester planen din før den offisielle lanseringen, praktiserer selve lanseringen og foretar en risikovurdering av hva som kan gå galt og hvordan du svarer.

Sørg For At Avdelingene Jobber Sammen

når du har en strategisk plan, må den kommuniseres tydelig til alle i organisasjonen. Sørg for at de er fokusert på å gi kunden en best mulig opplevelse.

Hva Er Din Merkevare Stemme?

når du lanserer et produkt i markedet du vil ha en enestående stemme som snakker til kundene om produktet, som inkluderer tonen du bruker. Fordi produktet vil grensesnitt med publikum på en rekke fronter, er det viktig at du utvikler et sett med retningslinjer for merkevarestemme for å sikre at uansett hvor meldingen kommer fra, er stemmen til merkevaren konsekvent.

Test Og Test Igjen

Etter at du har gjort alt dette harde arbeidet for å hype produktet, lever det bedre opp til kundens forventninger. For å være sikker, test produktet. Det er åpenbart, men det som kanskje ikke er så klart er at testing er en prosess. Du tester ikke bare en gang og er ferdig med det. Test etter å få tilbakemelding fra kunder og oppdatere produktet. Test produktet brutalt; bryte den. Deretter finner du de svake leddene, styrker dem og tester igjen.

Kjenn Dine Begrensninger

Det er alltid noe du ikke vet, men noen andre gjør. Derfor, ikke la hele produktets lansering hvile utelukkende på skuldrene eller til og med på organisasjonens. hvis du trenger hjelp med et aspekt av produktlanseringen, være det å bygge annonsematerialer eller sette opp kundeservicetelefonbanker, ansette frilansere eller eksperter for å gjøre det riktig.

Kjenn Produktets Historie Innvendig Ut

du har levd med utviklingen av dette produktet, fra forskning til produksjon, og når du starter vil det være media, nye kunder, merker som kan comarket med deg, etc. og de vil alle ha spørsmål. Du må kjenne din tonehøyde og kunne svare på alle spørsmål som kan komme opp når du leverer den. Produktet inspirerte deg til å starte prosjektet for opprettelsen, og den inspirasjonen må være sammenhengende og tydelig gjengitt på tvers av alle kanaler.

Kom I Gang Med Den Nye

du har et produkt på markedet, men det betyr ikke at du kan lene deg tilbake og høste belønningene. Du må være proaktiv og starte på planen for neste versjon av produktet. Igjen innebærer dette tilbakemeldinger fra kunder, svarer på feil i den første iterasjonen, etc. Ved å være responsiv, vil du polere merkevaren din og beholde kundelojalitet.

Å Lage en produktplan og lansere produktet er et annet prosjekt. Du trenger de riktige verktøyene for å lage produktet og lansere det i markedet. Prosjektleder.com er en skybasert prosjektstyringsprogramvare med et sanntids dashbord for å spore fremdriften din og Online Gantt-diagrammer som hjelper deg med veikart og tidsplan mellom avdelinger og markedet. Prøv det gratis i dag med denne 30-dagers prøveversjon.

Start Min Gratis Prøveperiode