Paseo de La Castellana, 278
28046 Madrid
Spania
Selskapsperspektiver:
vårt hovedmål er å gi økt verdi til våre aksjonærer ved stadig å forbedre kundetilfredsheten; utvikle de faglige ferdighetene til våre ansatte samtidig som de tilbyr dem attraktive karrieremuligheter; og tjene samfunnet, alt innenfor en streng etisk kodeks.
Historie Av Repsol-YPF S. A.
Repsol-YPF S. A. Er Spanias største industriselskap og er det sjette største oljeselskapet I Europa når det gjelder salg. Repsol ble dannet i 1987 ved sammenslåing av statskontrollerte oljeselskaper, Og Er nå 100 prosent privatisert og børsnotert på Både Madrid-og New York-børsene. Et av Spanias dominerende selskaper, Repsol-YPF, Er Også Argentinas største selskap, med TILLEGG AV YPF, Som Repsol kjøpte fra Den Argentinske regjeringen i 1999. YPF legger til viktige olje-og naturgassutforsknings-og produksjonsoperasjoner Til Repsols hovedsakelig raffinerings-og markedsføringsbaserte virksomhet. Selskapet kontrollerer nå om lag 60 prosent av raffineringsmarkedet I Spania og har en andel på 45,5 prosent og kontrollerer lederposisjonen I Gas Natural, som dominerer det spanske naturgassmarkedet. Selskapet kontrollerer også nesten 45 prosent Av Argentinas oljereserver og om lag 40 prosent av sitt naturgassmarked. Selskapet eksporterer store Deler Av Sør-Amerika. TILLEGGET AV YPF har katapultert Repsol-YPF inn i de ledende rekkene av globale oljeselskaper, noe som gir selskapet nummer syv plass.
Statskontroll på 1920-tallet
I 1539 transporterte Det spanske skipet Santa Cruz Den første transatlantiske oljeforsendelsen da det fraktet en tønne Fra Venezuela til Spania. Det ble antatt at den mørke væsken hadde egenskaper for å lindre gikt Av Kong Charles I. Historien registrerer ikke om han fant det å være et effektivt middel.
statsmonopol og kontroll, en egenskap som vedvarte i den spanske industrien, ble etablert på slutten av det 18.århundre da Kong Charles III erklærte at alle gruve innskudd, enten de var av kommersiell karakter eller ikke, for å være kronens eiendom. Bare kronen ville ha rett til å gi leting eller utvikling innrømmelser.
Da Spania i det 19. Og 20. århundre falt i en lang periode med nedgang og lå bak resten Av Europa i industriell utvikling, klarte landet ikke å utvikle en sterk innenlandsk oljeindustri. På midten av 1920-tallet var det bare noen få mislykkede forsøk på oljeleting. Ingen raffinerier ble bygget. Landet var sterkt avhengig av importert utenlandsk olje, levert Av Shell og andre store multinasjonale selskaper og distribuert gjennom et utilstrekkelig og fragmentert nettverk.
Det korrupte diktaturet Primo De Rivera, som styrte landet mellom 1923 og 1930, innså at denne tilstanden ikke kunne fortsette hvis Spania skulle industrialisere. Problemet hjemsøkte påfølgende spanske regjeringer og senere ble det viktigere som levestandard og antall motorvogner økte i perioden med rask økonomisk vekst som fulgte Andre Verdenskrig. Ved 1980 ble 65 prosent Av Spanias olje fortsatt importert. Riveras løsning var å gå tilbake til tradisjonen med statsmonopol, en politikk som ble fulgt i modifiserte former av alle påfølgende spanske regjeringer frem til 1986. I 1927 utstedte diktatoren et dekret som eksproprierte alle utenlandske og innenlandske oljeselskaper og plasserte dem under kontroll av et statlig organ. Administrasjonen ble overlatt Til Compa Hryvia Arrendataria del Monopolio De Pé Sociedad Enó, som hadde enerett til å kjøpe olje fra produsenter til statskontrollerte priser.
Ironisk nok ble landets første raffineri bygget På Kanariøyene av Et Privat selskap Compañ Españ S. A. (CEPSA), i 1930. Øyene hadde blitt spesielt utelukket fra dekretet. CEPSA har vært et viktig spansk oljeselskap. Tre statseide raffinerier ble bygget før forstyrrelsene av den spanske Borgerkrigen i 1936-39 og Franco-diktaturets diplomatiske isolasjon og væpnede nøytralitet under Andre Verdenskrig.
I juli 1941 foretok CAMPSA landets første store utforskning, ‘Tudanca’ – undersøkelsen av Den nordlige Burgos-regionen, med negative resultater. Valutapress og CAMPSAS fortsatte manglende evne til å oppdage olje på spansk territorium førte Til At Franco-regimet slapp av regler om utenlandsk deltakelse.
EN lov fra 1947 forlot CAMPSA kontroll over markedsføring og distribusjon, men gjorde det mulig for regjeringen å autorisere private og offentlige selskaper til å utvikle et bredt spekter av aktiviteter innen handel, industriell håndtering-spesielt raffinering-lagring, forskning og leting etter produksjon av olje-og gassfelt.
i praksis krevde regjeringen vanligvis utenlandske selskaper å arbeide under felles deltakelsesordninger med CAMPSA eller andre statskontrollerte enheter. ET krav om at både private og offentlige raffinerier måtte selge TIL CAMPSA fortsatte, og i 1957 ble det utvidet til gassifiserte petroleumsprodukter.
Statens Monopol på 1960-og 1970-tallet
i 1963 annonserte regjeringen Den Nasjonale Brennbarhetsplanen og den hevdet direkte kontroll over salg, import og produksjon av oljeprodukter. Regjeringen vil bestemme hvert raffineriets bidrag til den nasjonale forsyningen. Hvert raffineri måtte tilby SITT produkt TIL CAMPSA, som deretter solgte til forbrukere gjennom sitt monopoldistribusjonsnettverk. For å beskytte betalingsbalansen måtte raffinerier kjøpe en fast prosentandel av sine råbehov fra den spanske regjeringen. Dette var Kjent som ‘Regjeringen Sitat’ og nådde en høyde på 50 prosent i 1980, deretter avvist før den ble fjernet i 1985.
etter 169 undersøkelsesfeil gjorde en sammenslutning Av CALTEX OG CAMPSA den første oppdagelsen av olje i la Lora-konsesjonen og produserte små mengder lavverdig råolje i 1964. I 1965 begynte offshore boring, og ti år senere oppdaget joint ventures betydelige mengder utenfor Middelhavskysten. Tidlig på 1990-tallet var fem felt i drift.
den raske ekspansjonen av den spanske økonomien skapte en 15 prosent økning i årlig oljeforbruk. I 1965 grunnla regjeringen Hispanica De Petr@leos (Hispanoil) som et statseid selskap med ansvar for å gå i spissen for leting og utvikling i Spania og andre steder.
da andelen importert råolje nådde 73 prosent av landets totale forsyning i 1973, satte regjeringen i gang en politikk for å oppmuntre til mer utenlandsk deltakelse for å bygge raffinerier. Det håpet å oppveie kostnadene ved importert råolje med eksport av raffinerte produkter. Kort tid etterpå forsøkte det å dempe sjokket av Den Første Arabiske oljeboikotten og OPEC-induserte prisøkninger ved å senke skatter på produkter, med det resultat at bare noen av kostnadene ble overført til forbrukerne.
i juni 1974 annonserte regjeringen sammenslåingen av de tre raffineriene der staten hadde en kontrollerende interesse: REPESA, ENCASO og ENTASA. Staten beholdt 72 prosent av aksjene. Det nye selskapet, Empresa nacional del Petróleo (ENPETROL), fikk også i oppgave å koordinere arbeidet med å sikre råolje forsyninger gjennom direkte forhandlinger med produserende stater. Et forsøk på å utvikle Den Første Nasjonale Energiplanen ble snart forlatt i 1976, og landet var uten en koordinert energiplan til 1979. Myndighet for bruk og produksjon av energi ble spredt mellom ulike byråer, avdelinger og offentlige selskaper.
Overgang Til Privatisering på 1980-tallet
Francisco Franco døde i 1975 Og Spania gikk inn i en ny demokratisk epoke. I oktober 1977 signerte den spanske regjeringen Og de politiske lederne Paktene I Moncloa, som forsøkte å etablere enighet for politisk og økonomisk endring. Inkludert var bestemmelser for omorganisering av energisektoren.
Den Andre Nasjonale Energiplanen, introdusert i juli 1979, la grunnlaget for Dannelsen Av Repsol. Ifølge planen var det nødvendig med en omorganisering av offentlige enheter fordi leting ikke hadde utviklet seg. Industriens struktur var fragmentert og manglet vertikal integrasjon. CAMPSA, de spanske bankene og Finansdepartementet fortsatte å motstå trekk mot integrasjon. Den andre oljekrisen og beveger seg mot å bli Med I Det Europeiske Fellesskap (EF), men tvang logikken i integrasjon og etableringen Av Instituto Nacional De Hidrocarboros (INH), Repsol direkte forgjenger. Den 18. desember 1981 ble alle offentlige andeler i oljesektoren samlet i ett holdingselskap: INH. Utenlandske minoritetsaksjonærer i spanske offentlige oljeselskaper ble gradvis kjøpt ut.
under forhandlingene i 1983-86 om Spanias inntreden i EF, ble Det stadig tydeligere At Spania måtte demontere sitt formelle regjeringsmonopol i markedsføring. CAMPSA aksjer ble delt mellom raffineriene, MED inh beholde flertallet av aksjene. Forhandlerne håpet å unngå en situasjon DER EF ville kreve CAMPSA å tilby sitt distribusjonsnett og tjenester til alle interesserte utenlandske selskaper. Raffineriene ble enige om å fortsette å selge produkter bestemt for hjemmemarkedet TIL CAMPSA.
I 1985 overtok Hispanoil ENIEPSA, et offentlig selskap dannet i 1976 for å drive leting. Kort tid etter ble INH omorganisert til en divisjonsstruktur: Hispanoil exploration, enpetrol refining, Alcudia petrochemicals, Butano liquefied petroleum gas, og enagas natural gas distribution. I September 1987 ble alle disse divisjonene, unntatt Enagas, innlemmet i Det nye Repsol S. A., et selskap som da var 100 prosent eid av den spanske staten. Navnet Repsol, tidligere et varemerke for smøreprodukter, ble valgt etter omfattende markedsundersøkelser fordi Det var kort, anerkjent i Spania, og lett å uttale på andre språk. Det var planlagt at Enagas ville bli lagt Til Repsol på et fremtidig tidspunkt. Ellers beholdt Repsol divisjonsstrukturen, Men Hispanoil ble Repsol Exploració, Enpetrol ble omdøpt Til Repsol Petró, Alcudia ble Repsol Quí, Og Butano ble Repsol Butano.
Repsols Første År
I 1986 Ble Spania med I EF under en faseplan for å gjøre det mulig for landets beskyttede næringer, inkludert oljeindustrien, å tilpasse SEG EF-regelverket. Med Etableringen Av Repsol håpet regjeringen å skape et integrert nasjonalt oljeselskap som ville kunne konkurrere med suksess i det europeiske markedet etter 1992. Ved å endre strukturen fra en statlig etat til et selskap der regjeringen beholdt en majoritetsandel GJENNOM INH, ble det etablert et armlengdes forhold som kunne tilfredsstille kritikere av den spanske regjeringens nære engasjement med oljeindustrien. INH ønsket også å ha et sterkt innenlandsk oljeselskap som kunne utvikle en overordnet strategi, inkludert leting, produksjon, raffinering og distribusjon.
Ef-Kommisjonen var motvillig til å akseptere Repsols dominerende rolle i CAMPSA fordi Artikkel 37 i Romatraktaten erklærte at medlemslandene skulle justere kommersielle monopoler i den grad at all diskriminering i handel mellom borgere av medlemslandene forsvant. Også Artikkel 48 i Spanias traktat om vedheft til EF krevde Spania å åpne opp sine grenser for import av oljeprodukter som stammer fra EF. I desember 1987 advarte Eu-Kommisjonen Spania om At Det ville bli tatt Til Eu-Domstolen hvis det ikke tok ytterligere skritt for å liberalisere markedet.
Det var allerede besluttet å selge 26 prosent Av Repsol til offentligheten, Både I Spania og i utlandet. Repsol og regjeringen var imponert over lignende privatiseringer i Storbritannia. Det ble antatt at en delvis flotasjon ikke bare ville skaffe penger og gjøre det lettere for selskapet å sikre privat sektor, men også introdusere en privat sektor disiplin og øke selskapets internasjonale statur. INH ville fortsette å holde en to tredjedeler andel for å sikre regjeringens kontroll.
emisjonen I mai 1989, på Madrid og new York aksjemarkedene samtidig, var vellykket utover forventningene. Det opprinnelige tilbudet på 40 millioner aksjer var sterkt overtegnet, og en ytterligere emisjon tilsvarende 10 prosent av originalen måtte gjøres. Samlet sett ble det samlet inn mer enn 1 milliard dollar og selskapet hadde 400 000 nye aksjonærer (hittil var dette det største aksjetilbudet noensinne for et spansk firma og det største i 1989 over hele verden). Problemene var så attraktive at minst tre meglerfirmaer senere ble tiltalt for uregelmessigheter i flotasjonen av Comision Nacional De Valores (CNV), det spanske aksjemarkedet tilsynsorgan.
I begynnelsen av 1989 kjøpte Repsol naviera Vizcaina shipping company for å øke sin egen marine flåte og unngå stigende charterpriser. Senere samme år overtok Repsol 34-prosentens eierandel Av Petró Mexicanos (Pemex), Det Meksikanske statlige oljeselskapet, fra det spanske petronor-raffineriet i bytte mot En 3-prosents eierandel I Repsol. Avtalen inkluderte en femårig leveransekontrakt av Pemex og planlagte samarbeidsprosjekter i Mexico. Det brakte Repsol til en eierandel på 90 prosent I Petronor og 70 prosent I CAMPSA. I August samme år kjøpte Repsol Carless Refining & Marketing og Carless Petroleum fra KELT Energy, UK oil independent. Repsol hadde til hensikt å utvikle et marked for sine produkter i Storbritannia gjennom Carless-kjeden på 500 bensinstasjoner.
Internasjonal Leder For Det Nye Århundret
Innen 1990 hadde Spania fortsatt bare 5000 bensinstasjoner. Til sammenligning hadde Storbritannia 20.000. Utenlandske selskaper hadde bare åpnet syv I Spania, Og Repsols spanske konkurrenter hadde åpnet bare 180. I November 1989 Angrep Eu-Kommisjonæren Leon Brittan Spania for manglende åpning av markeder for fyringsoljer og flytende petroleumsgass (LPG). Med 13 millioner kunder hadde datterselskapet Repsol Butano 100 prosent Av Europas største marked for butan. Men prisene på flytende petroleumsgass ble snart liberalisert.
Brittan advarte om at kommisjonen ville følge nøye med på spanske tolkninger av forskrifter, den dominerende posisjonen Til Repsol I CAMPSA, og den langsomme utviklingen av uavhengige utsalgssteder. Han sa at kommisjonen ville revurdere en mulig rettssak mot Spania hvis det spanske markedet ikke var fullt åpnet for utenlandske konkurrenter.
I 1991 raffinerte Repsol mer enn 60 prosent av all råolje behandlet I Spania, distribuerte all flytende petroleumsgass og produserte halvparten av petrokjemiske og oljeprodukter. Delvis som svar PÅ ec-kritikk bestemte Repsol og DE ANDRE CAMPSA-aksjonærene AT CAMPSAS 3.800 bensinstasjoner og noen andre detaljhandelsmidler ville bli delt mellom Repsol og CAMPSA-minoritetsaksjonærene-CEPSA, Petromed og Ertoil. I 1991 fant divisjonen sted, Med Repsol få om lag to tredjedeler av stasjonene samt bruk av bensinstasjon merkenavn Campsa (selskapet fortsatte å også bruke repsol og Repshop merker). CAMPSA fortsatte som et distribusjons-og transportselskap, Med Repsol i kontroll over flertallet av aksjene.
markedsliberalisering fortsatte i Spania inn i midten av 1990-tallet, noe som resulterte i økt konkurranse Om Repsol og tap av noe av sin innflytelse, for eksempel fra oppløsningen AV CAMPSA. Konkurrenter inn det spanske markedet inkludert British Petroleum som overtok Petromed, en liten raffineri, og den franske olje drivkraft Elf som kjøpte en eierandel I CEPSA, den største private raffineriet i landet. Til sammen hadde rundt 40 ulike oljeselskaper fått adgang til det spanske markedet innen utgangen av 1995.
Som svar på den økende konkurransen forfulgte Repsol En stadig mer internasjonal strategi for å søke både kilder til råolje og markeder for sine produkter i utlandet. Selskapet oppdaget olje i Nordsjøen, Colombia, Angola og Egypt og ble tildelt nye leteområder I Argentina, Angola, Algerie, Dubai, Egypt og Vietnam. I 1990 begynte De å utforske I Sovjet-Turkmenistan og ble enige om å utforske i Andre Sovjetiske områder i samarbeid med Total og Petrofina.
Ansvarlig For Repsol Siden Etableringen i 1987 Var Formann Og administrerende direktør Oscar Fanjul-Martin. En tidligere økonomiprofessor og teknokrat, han var medvirkende i forhandlingene som førte Til Spanias inntreden I Eu. På begynnelsen av 1990-tallet lyktes Fanjul-Martin i sin innsats for å utvide Repsols naturgassvirksomhet betydelig. I 1992 fusjonerte Repsol og la Caixa, en spansk bank, sin naturgassvirksomhet for Å danne Gas Natural, Med Repsol som eier 45,5 prosent av det nye gassverket. Året etter fikk Repsol en enda sterkere posisjon i naturgass da Gas Natural kjøpte 91 prosent av de spanske statseide Enagas, noe Som ga Gas Natural et nær monopol på naturgass i Spania. I 1995 bidro Repsols naturgass-og flaskegassvirksomheter med om lag 25 prosent av selskapets inntjening, sammenlignet med bare 9 prosent i 1987. Selskapet kjøpte full styring av Gas Natural i 2000, i bytte for nøytralitetsavtaler med Spanias kraftselskaper.
Fanjul-Martin hadde også den vanskelige oppgaven Med å lede Repsol gjennom oljenedgangen i 1993, da prisene falt. Selskapets styrker-inkludert en mye sterkere nedstrøms drift enn slike prisfølsomme områder som leting – var tydelig i sikte, og Ved å innføre et kraftig kostnadskuttprogram, Kunne Repsol øke fortjenesten mer enn 11 prosent, og utkonkurrere de fleste konkurrentene.
midten av 1990-tallet var preget av en betydelig reduksjon I statens eierskap Til Repsol. Emisjoner i 1993, 1995 og tidlig i 1996 reduserte INHS eierandel i selskapet til henholdsvis 40,5, 21 og om lag 10 prosent. Hvert av problemene viste seg å være svært populært i Spania, andre Steder I Europa og I Usa, og vitnet Om Repsols sterke posisjon. I 1997 hadde Repsol blitt fullstendig privatisert. Selskapet forble fokusert primært på sitt hjemmemarked, i hovedsak begrenset til raffinering og markedsføring. I 1996 utnevnte den spanske Statsministeren Josupuncture Maria Aznar Alfonso Cortina Som Repsols NYE ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Cortina satte på plass en ny ekspansjonsstrategi som skulle se selskapet bryte inn i verdens topp ti innen slutten av århundret.
En hovedfasett Av Repsols vekst var utvidelsen til Det Søramerikanske markedet. Da mange av kontinentets oljeselskaper ble privatisert, gikk Repsol opp som en stor budgiver. I 1996 kjøpte Selskapet en eierandel på 37,7 prosent I Argentinas Astra, og betalte 360 millioner dollar for kontroll av olje-og gasselskapet. Repsol ble også med i et Partnerskap med ET Annet Argentinsk selskap, YPF, Og Mobil Oil, for å kjøpe Perus la Pampilla oljeraffineri. Også I Argentina kjøpte Repsol landets Plusbensin bensinstasjoner. I 1997 lovet Repsol, Som ikke gjorde noen hemmelighet om å skaffe Seg En Andel Av Argentinsk regjeringskontrollert YPF, å investere mer enn $ 3 milliarder for å utvide sine interesser over hele Latin-Amerika.
Repsols øyeblikk kom i 1998 da Den Argentinske regjeringen kunngjorde sin intensjon om å selge EN 14,9 prosent andel AV YPF. Repsol vant det budet med et tilbud verdt $ 2 milliarder . Året Etter, Repsol-med hjelp fra den spanske regjeringen & mdash & prime;Argentina måtte gi Avkall på RESTEN av sin beholdning i YPF. Regjeringen gikk med På Det, Og Repsol betalte ytterligere 13 milliarder dollar for å kjøpe DE resterende 85 prosentene AV YPF. Avtalen ga Ikke Bare Repsol den sterke olje-og gassutforskningsoperasjonen Den manglet, Den drev også selskapet inn i topp ti av verdens oljeselskaper, noe som gir Det syvende stedet.
Hjemme i Spania økte Repsol sin kontroll over Gas Natural i januar 2000, og nådde en avtale MED 25 prosent interessent LA Caixa som ga Repsol ledelsen kontroll over naturgasselskapet-i tide for det mange analytikere betraktet som begynnelsen på En europeisk industriboom. I mellomtiden ledet Cortina selskapet langs en annen lovende retning, og begynte investeringer i fiberoptikk. Repsol søkte også allianser for å øke sin posisjon. I februar 2000 begynte selskapet samtaler med Italias ENI-gruppe om å danne en industriell allianse. Ved begynnelsen av 2001 utstedte begge sider uttalelser som nektet deres intensjon om å gå utover en allianse og inn i en fullskala fusjon.
Hoved Datterselskaper: Astra C. A. P S. A. (Argentina; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, Sa (Venezuela; 68%); Britiske Løsemiddeloljer (STORBRITANNIA); Carless Refining & Marketing BV (Nederland); Compania Logistica De Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); gaviota re, S. A. (Luxembourg); Petronor Ee. SS., SA (86.58%); Repsol Butano, SA; Repsol Kommersielle Produkter Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivater, SA( 99.96%); Repsol Distribucion, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Internasjonale flyplass. Finans BV (Nederland); Repsol Oil, Usa Repsol Petroleum Ltd. (STORBRITANNIA); Repsol Petroli S. p.A. (Italia); Repsol S. A. De C. V. Mexico; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (STORBRITANNIA) Ltd.; YPF (Argentina; 99%).
Hovedkonkurrenter: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total Fina Elf S. A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petr ④leos De Venezuela S. A.; Petró Brasileiro S. A.-Petrobras; Petró Mexicanos; NORSK Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc. Koch Industries, Inc. Kerr-McGee Corporation; dow Chemical Company; E. i. du Pont De Nemours og Selskapet.
Kronologi
-
Viktige Datoer:
- 1963: den spanske Regjeringen kunngjør National Combustibles Plan.
- 1965: Hispanoil er opprettet.
- 1973: Sammenslåing av statskontrollerte raffinerier skjer.
- 1979: Andre Nasjonale Energiplan legger grunnlaget For Repsol.
- 1981: Instituto Nacional De Hidrocarboros (INH) ble dannet.
- 1985: Hispanoil overtar ENIEPSA, et oljeforskningsfirma.
- 1986: Repsol S. A. er opprettet.
- 1989: første offentlige aksjeemisjon finner sted; selskapet kjøper Naviera Vizcaina, Pemex, (Mexico) og Carless (STORBRITANNIA).
- 1991: Kompa Hryvnia Arrendataria del Monopolio De P@troleos Sociedad En Hryvnima (CAMPSA) er brutt opp.
- 1992: Gass Naturlig dannes.
- 1996: Selskapet kjøper Astra (Argentina).
- 1997: Repsol er fullt privatisert.
- 1998: Selskapet kjøper 15 prosent Av Argentinsk regjeringskontrollert YPF.
- 1999: Repsol overtar full kontroll over YPF.
- 2000: Selskapet får full styring av Gas Natural.
Ytterligere Detaljer
- Offentlig Selskap
- Innlemmet: 1987
- Ansatte: 29,262
- Salg: $43.08 milliarder (2000)
- Børser: Madrid New York
- ticker symbol: rep
- Naic:324110 Petroleum Raffinerier; 324199 Alle Andre Olje-Og Kullprodukter Produksjon; 486110 Rørledning Transport Av Råolje; 324110 Petroleum Raffinerier
Ytterligere Referanse
Barghini, Tiziana, ‘Spanias Repsol Tar Kontroll Over Gas Natural,’ Reuters, 12 januar 2000.Calian, Sara Og Carlta Vitzthum, ‘Etterspørselen Etter Repsol Aksjer Overgår Tilbudet i Å Tilby Som Investorer Forventer Å Slå Olje,’ Wall Street Journal, 31. januar 1996, p. C2.Correlje, Af, Liberaliseringen av den spanske Oljesektoren: Strategier For En Konkurransedyktig Fremtid, Rotterdam: Senter For Politiske Studier, Erasmus University, 1990.Correlje, Aad, den spanske Oljeindustrien: Strukturelle Endringer og Modernisering, Amsterdam: Avhandling Utgivere, 1994, 349 s.Irvine, Steven, Og Elisa Martinuzzi, ‘Repsol Garanterer Tilfredshet,’ Euromoney, September 1995, s. 258.Kielmas, Maria, ‘ Olé Repsol! Det spanske Oljeselskapet Setter Et Raskt Tempo, ‘ Barrons, 7. August 1989, s. 15.’Oscar Fanjul-Martin: Repsol,’ Financial World, juli 19, 1994, s.46.Parsons, Claudia, ‘Repsol Clinches Overtakelse Av Argentinas YPF,’ Reuters, juni 23, 1999.’Profits from Adversity,’ International Management, januar / februar 1994, s.36-41.Santamaria, Javier, petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 s. Wallin, Michelle, ‘Repsol Clinches $13.1 B Bud FOR YPF,’ AP Online, juni 24, 1999.