hvordan var Det å delta i Shark Tank?
jeg tror inne I Toygaroo var det 2 leirer – «gå På SharkTank » – siden og» ikke » – siden. Jeg var på «lag ikke». Vi har vokst og fått eksponering. Vi hadde egentlig ikke utarbeidet de finere detaljene – som fraktpriser og leketøyssalg. Det var sistnevnte at vi var interessert i å finne hjelp i. Toy selskaper ikke liker oss som de så oss som tappe salg ved å tilby utleie. (Jeg hadde selv et møte I Tokyo På Konami hvor jeg ble fortalt at de aldri ville samarbeide med en slik ordning).
jeg kan ærlig talt ikke huske hvordan SharkTank-tingen kom til – jeg bodde ikke I LA på den tiden, men jeg husker vagt at det var en venn av en venn som introduserte oss til produksjonsteamet. Jeg vet at det var et spørsmål om uker mellom den første chat og taping.
så endte vi med Å gå På SharkTank, og få investeringer Fra O ‘ Leary og Cuban. Jeg var ikke der på taping – jeg var faktisk I Hawaii på den tiden. Men jeg var på den andre enden av telefonen under forhandlingsprosessen. Showet tar lang tid å filme – jeg tror teamet vårt var der inne i 4 timer eller noe sånt. Det blir redusert til 10 minutter TV-tid, men det var mye mer forhandling og frem og tilbake enn det som endte på skjermen.
Personlig ønsket Jeg Herjavec. Jeg trodde han ville ha vært en bedre passform. Men for å være ærlig, etter hele opplevelsen tror jeg ikke det er en ting som et «godt valg», bare et» mindre dårlig » valg.
som de fleste SharkTank-opptredener, fikk vi en spike da showet ble sendt. Det var ikke det vi trengte som en plutselig tilstrømning i en bedrift som er avhengig av lager, er ikke bra!
Hvilke var årsakene Til Toygaroos fiasko?
det er forskjellige synspunkter her, jeg er sikker. Jeg kan bare gi min mening og erindring.
Toygaroo gjorde det bra, og vi fikk alltid flere kunder. Problemet var å få kontroll over to ting-lagerkostnader og logistiske kostnader. Vi hadde håpet At O ‘ Leary ville kunne introdusere oss til folk i leketøybransjen, gitt sin fortid med Mattel. Hvis det noen gang skjedde, hørte jeg ikke om det, og sikkert, vi så aldri noen innkjøpsfordel. Kanskje han prøvde og feilet, jeg husker ikke helt. Så, vi hadde en ganske høy pris for lekene. Vi skulle til og med til de lokale Walmarts og ToysRUs for å få leker som de solgte detaljhandel billigere enn vi kunne få engros. Det i seg selv er ikke en dårlig forretningsmodell for en oppstart, men på grunn av våre nye partnere var vi under nøye gransking og høyt press for å «vokse vokse vokse».
Vi hadde liten eller ingen interaksjon med Cuban selv, men han tildelte en assistent til å overvåke oss. De hevdet At Toygaroo-teamet var infighting, men sannheten er at vi kjempet med dem. Vi visste at modellen var feil – vi tilbød gratis frakt og fordi leker var så variabel i form og størrelse som var feil ting å gjøre. Min erindring er at vi ønsket å bevege seg bort fra ‘gratis frakt’ modell, Men Cubanske team var steinhard som var EN USP for oss og også ‘en del av det de registrerte seg for’.
så koster spiraled. Jeg tror ærlig at hadde vi vært i stand til å kilde billigere og endre fraktmodellen, ville vi ha holdt det gående.
da det ble klart at økonomien sank oss, og at vi ikke var i stand til å fikse disse to viktige problemene med innkjøp og frakt, nærmet Vi Cubanske (og kanskje O ‘ Leary) for en annen kontantinjeksjon, som de nektet å gjøre.
Funnily nok skjønt, når vi var virkelig ned til de siste dollarene, tilbød de å ‘ta Toygaroo av våre hender’ for egentlig ingenting. Jeg vet ikke hva resonnement de hadde for å tilby å ta et synkende skip. Jeg kan gjette. Jeg tror ikke – å vite de gutta-at det var veldedighet.
vi bestemte oss for å legge ned selskapet da vi var majoritetsaksjonærer. Alle av oss hadde andre muligheter, og alle av oss hadde kjørt andre selskaper. Så vi visste at noen ganger må du bare gå videre.