de rol van financiële Managers
financiële managers zorgen voor de financiële gezondheid van een organisatie door middel van beleggingsactiviteiten en langetermijnfinancieringsstrategieën.
leerdoelstellingen
schetsen de verschillende rollen van financiële managers
Key Takeaways
Key Points
- financiële managers voeren gegevensanalyse uit en adviseren senior managers over winstmaximaliserende ideeën.
- de rol van de financieel manager, met name in het bedrijfsleven, verandert als gevolg van technologische ontwikkelingen die de tijd die nodig is om financiële verslagen op te stellen aanzienlijk hebben verminderd.
- soorten financiële managers zijn controllers, treasurers, kredietmanagers, cashmanagers, risicomanagers en verzekeringsmanagers.
sleuteltermen
- netto contante waarde: de contante waarde van een project of een investeringsbesluit, bepaald door de som van de gedisconteerde inkomende en uitgaande toekomstige kasstromen als gevolg van het besluit.
de rol van financiële Managers
financiële managers voeren gegevensanalyse uit en adviseren senior managers over winstmaximaliserende ideeën. Financiële managers zijn verantwoordelijk voor de financiële gezondheid van een organisatie. Ze produceren financiële rapporten, directe investeringsactiviteiten en ontwikkelen strategieën en plannen voor de financiële langetermijndoelen van hun organisatie. Financiële managers typisch:
- financiële overzichten, activiteitenverslagen en prognoses opstellen,
- financiële gegevens controleren om te verzekeren dat aan de wettelijke vereisten wordt voldaan,
- toezicht houden op werknemers die financiële verslaggeving en budgettering doen,
- financiële verslagen van ondernemingen bekijken en manieren zoeken om de kosten te verlagen,
- markttendensen analyseren om mogelijkheden te vinden voor uitbreiding of overname van andere ondernemingen,
- management helpen bij het nemen van financiële beslissingen.
de rol van de financieel manager, met name in het bedrijfsleven, verandert als gevolg van technologische ontwikkelingen die de tijd die nodig is om financiële verslagen op te stellen aanzienlijk hebben verminderd. De belangrijkste verantwoordelijkheid van financiële managers was het monitoren van de financiën van een bedrijf, maar ze doen nu meer data-analyse en adviseren senior managers over ideeën om de winst te maximaliseren. Ze werken vaak op teams, fungeren als zakelijke adviseurs van top executives.
Financiële Staten: Dit is een voorbeeld van een financieel memorandum dat financieel managers verantwoordelijk zijn voor het opstellen en interpreteren.
financiële managers doen ook taken die specifiek zijn voor hun organisatie of industrie. Financiële beheerders van de overheid moeten bijvoorbeeld experts zijn op het gebied van overheidskredieten en begrotingsprocessen, en financiële beheerders van de gezondheidszorg moeten op de hoogte zijn van kwesties in de financiële sector van de gezondheidszorg. Bovendien moeten financiële managers op de hoogte zijn van speciale belastingwetten en-voorschriften die van invloed zijn op hun industrie.
Kapitaalinvesteringsbesluiten
Kapitaalinvesteringsbesluiten zijn langetermijnbesluiten inzake bedrijfsfinanciering met betrekking tot vaste activa en kapitaalstructuur. Besluiten zijn gebaseerd op verschillende onderling samenhangende criteria. Corporate management streeft ernaar om de waarde van het bedrijf te maximaliseren door te investeren in projecten die een positieve netto contante waarde opleveren wanneer gewaardeerd met behulp van een passende discontovoet in overweging van risico. Deze projecten moeten ook op passende wijze worden gefinancierd. Als dergelijke mogelijkheden niet bestaan, vereist het maximaliseren van de aandeelhouderswaarde dat het management overtollige contanten moet teruggeven aan aandeelhouders (d.w.z., uitkering via dividenden ). Kapitaalinvesteringsbesluiten omvatten dus een investeringsbesluit, een financieringsbesluit en een dividendbesluit.
het Management moet beperkte middelen toewijzen aan concurrerende kansen (projecten) in een proces dat bekend staat als capital budgeting. Het maken van deze investeringsbeslissing vereist het schatten van de waarde van elke gelegenheid of project, die een functie is van de omvang, timing en voorspelbaarheid van toekomstige kasstromen.
om de doelstellingen van corporate finance te verwezenlijken, moeten alle bedrijfsinvesteringen op passende wijze worden gefinancierd. De financieringsbronnen zijn in het algemeen kapitaal dat door de onderneming zelf wordt gegenereerd en kapitaal van externe financiers dat wordt verkregen door de uitgifte van nieuwe schuld of eigen vermogen.
soorten financiële Managers
er zijn verschillende soorten financiële managers, elk gericht op een bepaald gebied van management.
Controllers geven leiding aan de opstelling van financiële verslagen waarin de financiële positie van de organisatie wordt samengevat en voorspeld, zoals winst-en verliesrekeningen, balansen en analyses van toekomstige winsten of uitgaven. Controllers zijn ook verantwoordelijk voor het opstellen van speciale rapporten vereist door overheidsinstanties die bedrijven reguleren. Vaak, controllers toezicht op de boekhouding, audit, en budget afdelingen. Treasurers en finance officers sturen de budgetten van hun organisatie om haar financiële doelstellingen te bereiken en houden toezicht op de investering van fondsen. Zij voeren strategieën uit om kapitaal aan te trekken en ontwikkelen ook financiële plannen voor fusies en overnames.
Kredietmanagers houden toezicht op de kredietactiviteiten van de onderneming. Zij stellen kredietbeoordelingscriteria vast, bepalen kredietplafonds en houden toezicht op de inning van achterstallige rekeningen. Cash managers bewaken en controleren de stroom van contant geld die binnenkomt en uitgaat van het bedrijf om te voldoen aan de zakelijke en investeringsbehoeften van het bedrijf. Risicomanagers beheersen financiële risico ‘ s door hedging en andere strategieën te gebruiken om de kans op een financieel verlies of de blootstelling van een bedrijf aan financiële onzekerheid te beperken of te compenseren. Verzekeringsmanagers beslissen hoe het beste om de verliezen van een bedrijf te beperken door het verkrijgen van een verzekering tegen risico ‘ s, zoals de noodzaak om invaliditeit betalingen te maken voor een werknemer die gewond raakt op het werk of kosten opgelegd door een rechtszaak tegen het bedrijf.
belangrijke vaardigheden voor financiële Managers
analytische vaardigheden. Financiële managers steeds meer leidinggevenden te helpen bij het nemen van beslissingen die de organisatie beïnvloeden,een taak waarvoor ze analytisch vermogen nodig.
communicatie. Uitstekende communicatieve vaardigheden zijn essentieel omdat financiële managers complexe financiële transacties moeten uitleggen en rechtvaardigen.
aandacht voor detail. Bij het opstellen en analyseren van rapporten zoals balansen en winst-en verliesrekeningen, moeten financiële managers aandacht besteden aan detail.
wiskundevaardigheden. Financiële managers moeten bekwaam zijn in wiskunde, inclusief algebra. Inzicht in internationale financiën en complexe financiële documenten is ook belangrijk.
organisatorische vaardigheden. Financiële managers houden zich bezig met een scala aan informatie en documenten. Ze moeten georganiseerd blijven om hun werk effectief te doen.