de Top 7 HR uitdagingen en hoe ze het hoofd te bieden

mensen zijn altijd complex geweest en het managen van mensen is altijd lastig geweest. Nu, het digitale tijdperk heeft nog meer complexiteit toegevoegd aan human resource management, zoals de transparantie van sociale media, de persistentie van software-updates, en de afstand van internationale teams.

dit maakt human resources een moeilijke taak die met veel uitdagingen wordt geconfronteerd. Het betekent ook dat het identificeren en overwinnen van human resource uitdagingen is tijd, geld en inspanning goed besteed, omdat de grootste troef een bedrijf kan bogen zijn werknemers.

maar wat zijn de grootste uitdagingen op het gebied van human resources op de werkplek? Met veel ervaring in het werken met HR zijn we erin geslaagd om de lijst te beperken tot de zeven meest voorkomende uitdagingen waarmee HR-professionals worden geconfronteerd, samen met praktische oplossingen.

toptalent aantrekken

het beste talent aantrekken en behouden vergt onderscheidingsvermogen, tijd en veel werk. Daarom staat deze human resource challenge zo hoog op de lijst.

om de juiste personen aan te trekken, moet u de vereisten van de baan en de organisatie kennen. Maar naarmate de rollen en verwachtingen van het werk blijven veranderen en de organisatiecultuur zich blijft aanpassen, wordt deze taak steeds moeilijker.

daarom raden wij u aan te beginnen met hoe en waar u vacatures op de markt brengt. Gebruik de platforms die het meest waarschijnlijk worden bezocht door uw doelgroep talent, afhankelijk van hun vaardigheden, Industrie, en het niveau van de baan. Het aantrekken van de juiste kandidaten betekent dat je minder werk te doen hebt in de screeningsfase.

dan, wanneer u begint met het screenen van uw kandidaten, richten zich meer op hun fit met de organisatie, dan met de baan. Zoek naar bewijs dat ze graag leren, dat ze klaar zijn voor een uitdaging, en dat ze zich comfortabel voelen met verandering. Ontdek hoe technologisch onderlegd ze zijn en hoe ze omgaan met feedback.

door op deze kwaliteiten te letten, creëert u een team van werknemers die waarschijnlijk de doelstellingen op het gebied van opleiding en ontwikkeling van het bedrijf zullen bereiken, zelfs als deze in de loop van de tijd veranderen (wat belangrijker is dan te weten dat ze vandaag de dag de taak goed kunnen uitvoeren).

verandering met gratie en gemak omarmen

verandering is een vormveranderaar die onze omgeving, concurrenten, klanten en werkplek beïnvloedt. Maar of het nu gaat om management, structuur, procedureel of technologisch, het is bekend dat mensen bang zijn voor verandering. Het onbekende veroorzaakt gevoelens van onzekerheid en angst.

dit maakt de grote verantwoordelijkheid om werknemers aan te passen aan veranderingen, een van de meest terugkerende uitdagingen waarmee HR-professionals worden geconfronteerd. Human resources zijn niet alleen belast met het managen van het moreel, geluk en samenwerking van medewerkers door middel van verandering, maar ook met het voortdurend bijscholen van medewerkers om te voldoen aan de veranderende behoeften van het bedrijf.

de oplossing? Er is geen enkel goed antwoord. Maar een poging om regelmatig en transparant te communiceren voor, tijdens en na tijden van verandering is een goede plek om te beginnen. Geef een eerlijke waarschuwing voor de komende veranderingen en geef het personeel de competenties die het nodig heeft om met veranderingen om te gaan.

door opleiding te geven over de harde en zachte vaardigheden die zij nodig zullen hebben om de verandering het hoofd te bieden, zullen werknemers zich veiliger en bekwamer voelen, en zullen zij meer geneigd zijn om verandering te omarmen.

ontwikkeling van de leiders van morgen

niet alle teams presteren op hetzelfde niveau, en dit komt meestal door de teamleider. Veel werknemers overwegen hun baan te verlaten vanwege een slechte relatie met hun directe manager. Daarom is het van cruciaal belang om getalenteerde en inspirerende leiders te vinden en te ontwikkelen.

maar dit is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Omdat het verzorgen van huidige werknemers voor leidinggevende posities niet werkt als de leiders-in-the – making blijven vertrekken-wat een regelmatig gebeuren is in een duizendjarige-zware beroepsbevolking. Daarom is dit een van de meest voorkomende human resource uitdagingen vandaag.

natuurlijk zou je je toekomstige leiders aan hun bureau kunnen vastbinden (we maken een grapje, dat kan je niet doen), of je zou manieren kunnen vinden om ze te motiveren om te blijven.

zoals het bieden van regelmatige opleidingen die aansluiten bij een duidelijk loopbaanverloop. Dit toont getalenteerde medewerkers dat je ze waardeert, hun potentieel voor leiderschapsgroei ziet en actief investeert in die groei.

bevordering van een cultuur van continu leren

tegenwoordig verlaten massa ‘ s werknemers hun baan met als belangrijkste reden een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden. Ja, training is de gouden trekkaart om medewerkers gestimuleerd, betrokken en loyaal te houden.

maar dit geldt alleen wanneer opleiding relevant is voor hun werk, boeiende inhoud omvat en beschikbaar is in formaten die flexibel leren mogelijk maken. Om concurrerend te blijven moet er continu worden getraind, zodat werknemers vaak verveeld of overbelast raken.

van alle uitdagingen op het gebied van het menselijk potentieel is dit de meest eenvoudige oplossing. Omdat Learning Management Systemen ons in staat stellen om te trainen met eLearning cursussen. Online training kan plaatsvinden thuis, in het weekend, of zelfs op een mobiele telefoon tijdens het wachten op een taxi. En het wordt nog beter.

sommige LMSs ‘ s, zoals eFront, bieden geavanceerde gamification-en microlearning-functies, zodat werknemers betrokken blijven bij hun opleiding, en genieten van de flexibiliteit van het consumeren van hapklare stukjes leren op momenten die voor hen het gemakkelijkst zijn.

managing diversity with local in mind

globalisering. Het beïnvloedt elk bedrijf, in elk deel van de wereld. Ons klantenbereik breidt zich uit buiten de traditionele hoofdkantoren, en talent kan bronnen zijn over zeeën en grenzen heen. Dit betekent meer omzet en een diversiteit aan ervaringen, ideeën en perspectieven van medewerkers.

deze diversiteit brengt echter enkele uitdagingen met zich mee, zoals het managen van diverse culturen in een lokaal team. HR houdt zich aan het lokale beleid en de lokale procedures, maar moet ook een werkplek creëren die comfortabel, gastvrij en conflictvrij is – voor iedereen.Culturele bewustmakingsprogramma ‘ s kunnen werknemers helpen de voordelen van diversiteit te herkennen, zoals betere ideeën en innovaties, en een breder klantenbereik. Teambuilding activiteiten zijn ook een effectieve aanpak voor het integreren van medewerkers van verschillende culturen en het verenigen van hen naar een gemeenschappelijke zakelijke doelstelling.

zorg dragen voor gezondheid en veiligheid

gezondheids-en veiligheidsnormen zijn waarschijnlijk een van de meest voor de hand liggende uitdagingen op het gebied van menselijk potentieel. Niet alleen het arbeidsrecht regelt deze zorgen, maar ze zijn ook van groot belang voor het algemene welzijn van werknemers. Want gezondheid op het werk gaat niet alleen over hygiëne en veiligheid.

tegenwoordig kan het psychologisch welzijn van werknemers verslechteren als gevolg van hoge eisen, beperkte tijd en algemene burn-out van werknemers. Zeker, perioden van stress zijn normaal, en onder tijden van druk kunnen werknemers vaak hun beste werk produceren. Maar hoge niveaus van stress kunnen niet worden gehandhaafd.

dit betekent dat HR-professionals de toenemende werkbelasting en stressniveaus nauwlettend in de gaten moeten houden. Een opendeurbeleid om angst, werktijden en oneerlijke verwachtingen te bespreken is van cruciaal belang.

Training managers in Emotionele Intelligentie (EQ) kan hen helpen de voordelen van een gezonde mentale toestand te herkennen. Andere training, in mindfulness en algemene stress coping technieken, kan helpen bij het opbouwen van een veerkrachtige beroepsbevolking. En dan zijn er die progressieve bedrijven die geestelijke ziekteverlof toestaan wanneer werknemers zich opgebrand voelen.

het creëren van een kwaliteitsvolle werknemerservaring

het is niet ongewoon om een hoog personeelsverloop te vinden in snelle bedrijven. Want ook al slagen ze er misschien in om de beste medewerkers in dienst te nemen, wordt het houden van hen in de buurt het volgende obstakel en een van de grootste human resource uitdagingen.

maar als uw werknemers tevreden zijn met hun werk, hun werkplek en de mensen waarmee ze werken, dan is het veel minder waarschijnlijk dat ze andere werkgevers overwegen. We hebben het over het moderne concept van werknemerservaring.

dus, focus op het creëren van een werknemer ervaring die een inkeping boven de concurrentie. U kunt dit doen door boeiende online training, fitnessfaciliteiten, flexitijd, werk-vanuit-huis arrangementen of andere incentives aan te bieden. Bouw een cultuur die inspirerend en gastvrij is, en moedig uw leiders en managers aan om het goede voorbeeld te geven.

uw uitdagingen aangaan

de ultieme uitdaging voor HR-professionals is het begrijpen van het bedrijfslandschap van de toekomst. Naarmate industrieën en technologieën evolueren, nieuwe generaties de beroepsbevolking betreden, en globalisering leidt tot meer concurrentie, zullen het de human resource kwesties zijn die een bedrijf maken of breken.

door relevant te blijven en voortdurend uitdagingen op het gebied van human resource te identificeren en aan te pakken, zullen bedrijven hun grootste troef, hun mensen, in staat stellen duurzaam succes te boeken.