Msgmanagement Study Guide

Strategy implementation is de vertaling van de gekozen strategie in organisatorische actie om strategische doelen en doelstellingen te bereiken. Strategieimplementatie wordt ook gedefinieerd als de manier waarop een organisatie organisatiestructuur, controlesystemen en cultuur moet ontwikkelen, gebruiken en samenvoegen om strategieën te volgen die leiden tot concurrentievoordeel en betere prestaties. Organisatiestructuur wijst speciale waarde het ontwikkelen van taken en rollen aan de werknemers toe en stelt hoe deze taken en rollen kunnen worden gecorreleerd om zo de efficiëntie, kwaliteit en klanttevredenheid te maximaliseren-de pijlers van concurrentievoordeel. Maar de organisatiestructuur is op zich niet voldoende om de werknemers te motiveren.

een organisatiebesturingssysteem is ook vereist. Dit besturingssysteem voorziet managers van motiverende prikkels voor werknemers en feedback over werknemers en organisatorische prestaties. Organisatiecultuur verwijst naar de gespecialiseerde verzameling van waarden, attitudes, normen en overtuigingen gedeeld door organisatorische leden en groepen.

hieronder volgen de belangrijkste stappen bij de uitvoering van een strategie:

	het ontwikkelen van een organisatie die potentieel heeft om strategie succesvol uit te voeren.
	uitbetaling van overvloedige middelen voor strategische activiteiten.
	het creëren van beleid ter bevordering van een strategie.
	gebruik van de beste beleid en programma ‘ s voor constante verbetering.
	het koppelen van beloningsstructuur aan het bereiken van resultaten.
	gebruik maken van Strategisch Leiderschap.

uitstekend geformuleerde strategieën zullen mislukken als ze niet goed worden uitgevoerd. Ook is het essentieel om op te merken dat de uitvoering van de strategie niet mogelijk is tenzij er stabiliteit is tussen de strategie en elke organisatorische dimensie, zoals organisatiestructuur, beloningsstructuur, proces van toewijzing van middelen, enz.

de implementatie van de strategie vormt een bedreiging voor veel managers en werknemers in een organisatie. Nieuwe machtsverhoudingen worden voorspeld en bereikt. Er worden nieuwe (zowel formele als informele) groepen gevormd waarvan de waarden, houdingen, overtuigingen en zorgen misschien niet bekend zijn. Met de verandering in macht en status rollen, de managers en werknemers kunnen gebruik maken van confrontatie gedrag.

het Auteurschap/Referentie – Over de Auteur(s)

Het artikel is Geschreven Door “Prachi Juneja” en Beoordeeld Door het Management studiegids Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteitsleden, Professionals en vakexperts. Wij zijn een ISO 2001: 2015 gecertificeerde onderwijsaanbieder. Om meer te weten, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is gratis voor leer-en onderwijsdoeleinden. Gelieve te verwijzen auteurschap van de gebruikte inhoud, met inbegrip van link (s) naar ManagementStudyGuide.com en de URL van de inhoudspagina.