nepotisme op het werk

carrière & bedrijf

is het nepotisme, of een slimme werknemer? Geplaatst door: Team Tony

Wat is nepotisme?

nepotisme is de praktijk van het tonen van voorkeur ten opzichte van familie of vrienden, en vaak steekt zijn hoofd op de werkplek wanneer een hogere-up bij een bedrijf selecteert iemand die ze kennen voor een nieuwe positie of promotie. Veel mensen neigen ineen te krimpen als ze het woord nepotisme horen. Je kunt je voorstellen dat bedrijven sterke kandidaten omzeilen voor een positie ten gunste van familieleden die het werk niet kunnen doen. Die familieleden profiteren onmiddellijk van hun positie, nemen veel, geven weinig en in het algemeen vergiftigen bedrijfscultuur.

ondanks deze negatieve connotatie is nepotisme op de werkplek een gangbare praktijk in het bedrijfsleven. Het komt vaak voor in grote bedrijven, non-profit organisaties en kleine bedrijven. Hoewel deze aanwervingspraktijk meestal in een negatief licht wordt bekeken, kan het tal van voordelen hebben.

de klassieke definitie van nepotisme – het bevoordelen van mensen die je kent voor bepaalde rollen, in plaats van een breed net uit te werpen en veel kandidaten te interviewen – kan helpen bij het opbouwen van een team dat werkt. Het kan helpen om op de lange termijn een sterker, duurzamer businessmodel te creëren – als de mensen die u verkiest en in dienst neemt in feite de juiste zijn voor de baan.

is het nepotisme op de werkplek… of zorgt het voor een erfenis?

nepotisme roept vaak het beeld op van een “good old boys” – netwerk waar machtige leidinggevenden ongekwalificeerde vrienden of familieleden inbrengen, wat leidt tot corruptie en andere problemen. Wanneer goed gebruikt, het kan een manier voor kleine ondernemers om een erfenis te creëren als grote bedrijven blijven slikken onafhankelijke bedrijven. Wanneer iemand familieleden inhuurt om in het bedrijf te werken alvorens het aan hen over te dragen, verandert vriendjespolitiek op de werkplek in on-the-job training voor toekomstige eigenaren. In plaats van het bedrijf over te laten aan kinderen die geen kennis hebben van de interne werking van het bedrijf, kunnen de eigenaren de volgende generatie verzorgen en ervoor zorgen dat ze de taak aankunnen.

het inhuren van vrienden kan ook voordelen hebben. U kent de sterke en zwakke punten van uw vrienden en kan helpen kapitaliseren en beheren van die vanaf dag één. Als je iemand inhuurt die je niet kent, vertrouw je op hun cv en wat je over hen hebt geleerd tijdens het interview, wat onbetrouwbare manieren kan zijn om iemand te leren kennen. Het kan weken of maanden duren om echt de aard van uw nieuwe huur te begrijpen en dienovereenkomstig aan te passen.

voorbeelden van vriendjespolitiek

wanneer men pleit voor of tegen het inhuren van een vriend of familielid, is het nuttig om een stap terug te doen en de dingen van een afstand te bekijken. Door enkele voorbeelden te onderzoeken van waar nepotisme op de werkplek verkeerd is gegaan, kunt u beter begrijpen waarom uw medewerkers er nerveus over zijn.

slechte werkprestaties

het aannemen van een persoon die ongekwalificeerd is (en misschien niet eens de achtergrond heeft die nodig is voor de rol) kost u tijd en geld. Als deze persoon geen snelle leerling is, zal uw personeel uiteindelijk voor hen indekken – eerst dingen steeds opnieuw uitleggen, dan uiteindelijk de taken zelf op zich nemen als er geen actie wordt ondernomen tegen deze aanwerving. Dit zal hen afleiden van hun eigen werk, evenals het opbouwen van wrok naar het bedrijf voor het houden van degenen die hun gewicht niet kunnen trekken.

speciale behandeling

de CEO huurt een vriend of familielid in voor een krachtige rol bij een bedrijf waar werknemers naar verwachting elke ochtend om 9 uur aan hun bureau zijn en werken. Dit individu verschijnt eerst op 9:15, dan 9:30 en dan eindelijk begint te rollen rond 10. Alle anderen worden nog steeds vastgehouden aan de 9 uur standaard. Er is geen discipline; als de CEO merkt dat het te laat is, lijkt het ze niet te interesseren.

deze behandeling kan ook voordelen omvatten die andere werknemers op het niveau van het individu niet ontvangen, zoals een hogere bestedingstipendium of de bevoegdheid om projecten te accepteren en te veto ‘ s.

Career plafonds

veel werknemers vrezen dat een” Friends & Family ” – aanstelling invloed zal hebben op hun eigen inspanningen om in het bedrijf te groeien. Als ze in aanmerking komen voor een promotie en hun wedstrijd is een goede vriend of familielid van de CEO, kunnen ze gewoon aannemen dat de relatie zal de promotie te ontvangen, en zelfs niet toe te passen. Dit berooft het bedrijf van getalenteerde potentiële leiders die je anders had kunnen koesteren.

manipulatie

als een bedrijfseigenaar een vriend of familielid inhuurt die een zekere mate van emotionele controle over hen heeft, kunnen ze worden gemanipuleerd om dingen te doen die niet in het belang van het bedrijf zijn. Dit kan onder meer te snel groeien, beleid maken dat geen rekening houdt met de rest van het welzijn van de werknemers of het toestaan van een giftige organisatiecultuur om zich te ontwikkelen. Wanneer nepotisme leidt tot manipulatie, kan het het einde van een bedrijf betekenen.

gebrek aan innovatie

het ontwikkelen van een innovatiecultuur is van cruciaal belang voor de groei en ervoor zorgen dat een bedrijf niet wordt verstoord door anderen in de sector. Nepotisme op de werkplek kan er soms toe leiden dat een grote kern van een bedrijf dezelfde gedachten en overtuigingen deelt en niet out-of-the-box ideeën aanmoedigt. Een team dat is een mix van verschillende achtergronden, culturen en manieren van denken houdt de werkplek fris en stimuleert innovatie, terwijl nepotisme kan leiden tot stagnatie.Enkele recente voorbeelden van nepotisme in de politiek zijn Donald Trump die zijn dochter en schoonzoon adviseerde tijdens zijn presidentschap in 2016 en John F. Kennedy die zijn broer nomineerde als procureur-generaal. In het bedrijfsleven, Rupert Murdoch ‘ s zoon, James, heeft bereikt een krachtige rol dankzij zijn vader, terwijl een groot deel van de familie Walton is betrokken bij het runnen van Wal-Mart. Sommige van deze door nepotisme gedreven afspraken hebben gewerkt, terwijl andere een vraagteken blijven.

waarom u iemand moet inhuren die u kent

misschien wilt u een vriend of familielid inhuren omdat u zich bewust bent van hun zwakheden en sterke punten, evenals hun potentieel – vooral in vergelijking met kandidaten die u nog nooit hebt ontmoet. Odds are you al weet of u kunt vertrouwen op hen als het gaat om gevoelige informatie en vertrouwelijke aspecten van uw bedrijf.

Families delen vaak kernwaarden en geloofsovertuigingen, wat zich gemakkelijk vertaalt naar het delen van een bedrijfsstatement. Als uw bedrijf is klein en familie-run, dan is de vriend of familielid die u in gedachten hebt voor de rol kan ook een goed idee van hun rol en functie. Dit betekent minder trainingstijd en-kosten wanneer ze aan boord worden gebracht. Ze hebben waarschijnlijk ook een gevestigd belang in het zien van u en uw bedrijf slagen – immers, ze zijn als familie (of zijn familie), en in die zin is het al waarschijnlijk hun bedrijf, ook.

de gevaren van vriendjespolitiek op de werkplek

vriendjespolitiek kan uw bedrijf helpen floreren wanneer u een goede baan hebt. Degenen die vrienden of familieleden inhuren, kunnen zeggen dat ze hen net als elke andere werknemer zullen behandelen, maar dit is meestal makkelijker gezegd dan gedaan; stel je voor dat je je nichtje of neef probeert te disciplineren wanneer ze laat komen werken of een taak verkeerd voltooien.

het maakt niet uit wat voor soort functiekwalificaties de persoon die u in dienst neemt bezit – mensen hebben de neiging om te geloven dat vriendjespolitiek speelt wanneer een familielid wordt ingehuurd. Het gefluister van “nepotisme” wordt vaak luider als het gaat om het aannemen van hogere management-en director-functies. Als uw medewerkers geloven-terecht of niet – dat ze worden over het hoofd gezien in het voordeel van een onwaardig familielid, zullen ze niet gelukkig zijn op het werk en zullen beginnen te zoeken naar andere mogelijkheden waar ze een kans op vooruitgang hebben. Erger nog, ze blijven in uw bedrijf en worden giftige werknemers die de cultuur ruïneren met hun negatieve houding. Dit soort situaties kan beginnen met een rimpel effect van wrok en frustratie in het hele bedrijf, van invloed op zowel de prestaties van andere werknemers en uw vermogen om ze te behouden.

waarom u geen vriend of familielid zou moeten inhuren

er zijn inderdaad situaties waarin iemand die dicht bij u staat, niet aan de verwachtingen voldeed. De gepromoveerde persoon kan de juiste vaardigheden en enige ervaring hebben, maar ze zijn niet gegarandeerd om uit te blinken in de positie. Dit gebeurt elke dag op de werkplek – mensen gewoon niet uit te werken in bepaalde rollen – maar als je het inhuren van vrienden of familieleden, de persoon mislukkingen zijn snel gebonden aan hun connecties.

wanneer een familielid niet goed werkt in een rol, zult u frustratie ondervinden van uw andere werknemers en van de persoon die u hebt bevorderd. Je wilt een interne fancultuur creëren voor je werknemers, niet een cultuur van wrok. Als uw bedrijf nog niet beschikt over een solide kern van betrouwbare, toegewijde teamleden die in u en het werk dat u doet geloven, kan nepotisme – vooral als het gaat om een familielid onderpresteren – desastreuze gevolgen hebben.

goed gedaan vriendjespolitiek

heeft u een functie te vervullen en overweegt u een goede vriend of familielid mee te nemen? Om ervoor te zorgen uw nepotisme niet averechts werkt, moet u ervoor zorgen dat de relatie is op solide grond eerste, dan verwachtingen voor uw nieuwe huren. Zorg ervoor dat u beiden begrijpen dat als de positie niet werkt, ze zullen worden losgelaten en dat het niet uw relatie buiten het werk zal beschadigen. Vertel hen dat ze zullen worden behandeld als iedereen in het bedrijf en zet ze door dezelfde opleiding en proeftijd als uw andere werknemers. Tot slot, wees transparant met de rest van je team. Vertel hen dat je iemand in dienst neemt met wie je een persoonlijke relatie hebt en dat als iemand negatieve effecten van deze nepotisme ziet, zij hun zorgen naar jou moeten brengen.

wanneer u iemand inhuurt, of het nu een familielid, vriend of totale vreemdeling is, neem dan de tijd om er zeker van te zijn dat ze goed passen bij uw merk. Het handhaven van een ondersteunende, gezonde bedrijfscultuur is van cruciaal belang voor het geluk van uw team en het blijvende succes van uw bedrijf.

Team Tony cultiveert, cureert en deelt Tony Robbins ‘ verhalen en kernprincipes, om anderen te helpen een buitengewoon leven te leiden.