Product Plan

product roadmaps: definitie & voorbeeld

een product roadmaps is essentieel voor productbeheer omdat het de productmanager en iedereen die bij het project betrokken is, in staat stelt het grote geheel te zien.

Wat Is een productroadmap?

een productroadmap is een vogelperspectief van de visie en richting van een product in de tijd. Wat een product roadmap vangt is de visie en strategie van het product, en het dient als een leidraad voor het uitvoeren van die strategie. Het is allemaal zo ingericht dat het gemakkelijk te begrijpen is voor iedereen in de productgroep.

de product roadmap is de verantwoordelijkheid van de productmanager, zowel voor het creëren als gebruiken als communicatiemiddel. Dit stelt de juiste verwachtingen, terwijl het delen van het productoverzicht en het benadrukken van belangrijke onderdelen te komen.

het grote belang van de productroadmap is dat het tot iedereen spreekt, van stakeholders tot teamleden op hoog niveau. Daarom moet het duidelijk zijn, gemakkelijk te begrijpen en te communiceren kritische details.

omdat een routekaart voor producten duidelijk en eenvoudig moet zijn, mag het niet te gedetailleerd zijn om af te leiden van de algemene strategie en implementatie. Daarom is een product roadmap geen productplan. Het kan delen elementen van een product plan, maar niet op een dergelijk korrelig niveau.

kernelementen van een productroadmap

• meetbare doelstellingen en doelstellingen: doelstellingen zijn de verklaringen op hoog niveau die een grotere context geven aan het product in termen van wat het probeert te bereiken. De doelstellingen zijn specifieker en resulteren in tastbare resultaten.
• samenwerking en communicatie: er zijn waarschijnlijk veel teams die samenwerken om het product te creëren. Daarom moet de product roadmap duidelijke communicatie van de algemene strategie van het product vergemakkelijken en iedereen op dezelfde pagina houden.
• in overeenstemming zijn met de doelstellingen van het bedrijf: de visie op hoog niveau van een product roadmap is ontworpen om in overeenstemming te zijn met de algemene doelstellingen van het bedrijf om ervoor te zorgen dat het product in overeenstemming is met waar het bedrijf naartoe gaat.
• laat de tijd om te leren en onderzoek: Deze grafische weergave van het schema, die van links naar rechts is aangelegd, moet ook de onderzoeks-en leercurve omvatten die nodig is om ervoor te zorgen dat iedereen in het productteam goed geïnformeerd is over wat ze doen en hoe ze het doen.

waarom een productroadmap gebruiken?

een product roadmap is een geweldig hulpmiddel om ervoor te zorgen dat iedereen weet waar het product over gaat, hoe het zal worden uitgevoerd en wie wat doet. Dat zijn slechts een paar van de voordelen, hier zijn meer.

snelle communicatie

de productroadmap is een geweldige manier om snel de productstrategie en-doelstellingen op een hoog niveau en met een visuele helderheid te communiceren die het voor iedereen gemakkelijk te begrijpen maakt. Dit omvat het managen van de verwachtingen van belanghebbenden en het communiceren met alle andere belangrijke partijen.

houdt het geaard

naarmate er beperkingen en variabelen optreden, houdt de product roadmap uw besluitvorming vast aan de doelen en doelstellingen van het product, zodat u taken kunt prioriteren en snel en nauwkeurig beslissingen kunt nemen.

de uitdagingen van Productroadmaps

dat betekent niet dat er geen uitdagingen zijn waar productmanagers zich bewust van moeten zijn bij het maken van een productroadmaps. Als een product roadmap niet realistisch is, kunnen er later vertragingen, kostenoverschrijdingen of verkeerde verwachtingen in het product optreden.

als teams hun voortgang niet delen, kan de productroadmap niet nauwkeurig worden bijgewerkt. Een routekaart voor producten moet regelmatig worden bijgewerkt. De product roadmap moet echter niet te vaak worden bijgewerkt, omdat het een doeldocument voor de lange termijn is. Houd ook de doelen realistisch of ze worden te moeilijk om te hanteren.

Tools for Making a Product Roadmap

er zijn veel tools die kunnen helpen bij het maken van een product roadmap, van eenvoudig tot dynamischer. Omdat het product roadmap is een visuele tool, hoewel, het is niet iets dat samen kan worden geslagen op een Word-document of zelfs een spreadsheet.

een Gantt-grafiek is nuttig om alle mijlpalen van het product weer te geven. De taken worden punten op de tijdlijn met balken om de duur van de taken aan te geven. Als taken van elkaar afhankelijk zijn, kunnen ze worden gekoppeld. Dit alles biedt een grafisch en duidelijk overzicht van het product.

Hoe maak je een product Roadmap

Gantt grafieken zijn een hoeksteen kenmerk van ProjectManager.com, een bekroonde software die producten en teams organiseert om productiever te werken. Dankzij onze cloud-gebaseerde tool zijn productroadmaps online en eenvoudig te converteren en te delen.

het is eenvoudig om een product roadmap op onze tool te bouwen door deze stappen te volgen.

lijst mijlpalen

mijlpalen zijn belangrijke data, zoals deadlines of wanneer bepaalde documenten of vereisten moeten worden voldaan. Ze weerspiegelen meestal het einde van de ene productfase en het begin van de volgende.

stel mijlpalen in op de Gantt roadmap en ze worden aangegeven op de visuele tijdlijn door diamantvormige pictogrammen. Dit is de eerste stap om het breken van uw product in haalbare bits.

Koppelingsafhankelijkheden

afhankelijke taken kunnen niet starten of eindigen totdat een andere is gestart of beëindigd. Het identificeren van deze voorkomt knelpunten later in de uitvoeringsfase van uw product.

verbind afhankelijke taken met de Gantt-routekaart door simpelweg de ene naar de andere te slepen. Dit kan worden gedaan voor alle vier soorten afhankelijkheden en wordt aangegeven op de tijdlijn door een stippellijn.

voortgang bijwerken

om uw product op de rails te houden en binnen het budget te houden, moet de voortgang en prestaties worden gevolgd, zodat u de nodige aanpassingen kunt maken.

bekijk de voortgang op hoog niveau met ons real-time dashboard, dat statistieken zoals tijd, taken, kosten en meer vastlegt, voert automatisch de berekeningen uit en geeft ze vervolgens weer.

stakeholders bijwerken

uw stakeholders op de hoogte houden van hoe het product verloopt en dat het op het doel blijft, zoals gedefinieerd in het productplan, is essentieel.

Ken productdetails door middel van rapporten met één klik over voortgang, kosten en meer. Ze kunnen worden gefilterd om te laten zien wat je moet zien en vervolgens gemakkelijk te delen met stakeholders.

Geschikt Voor De Productmarkt: Ervoor zorgen dat uw Product een succes is

Marc Andreessen, de Amerikaanse ondernemer, investeerder en software-engineer, was de eerste die de koppelteken zin product-market fit gebruikte. Hij zei: “product-markt fit betekent dat je in een goede markt met een product dat kan voldoen aan die markt.”

met andere woorden, als er vraag is naar het product, zal het product verkopen. Voordat er een product is, moet er een vraag zijn: het moet in de markt passen. Dat is de eerste stap in slimme productontwikkeling. Het idee om verder te gaan zonder na te denken naar de eindgebruiker brengt ons terug in het rijk van de kunst, waar we niet thuishoren.

Hoe vind je een product-markt fit

het idee van een product-markt fit is eenvoudig en zelfs eenvoudig te definiëren, maar moeilijk te bereiken. Er zijn verhalen van Product-markt fit successen die bijna mythologie zijn geworden. De voor de hand liggende is de Apple iPhone, een apparaat dat niet uniek was, maar de verbeelding van klanten zo effectief gevangen dat het moeilijk te geloven dat het werd pas geïntroduceerd in 2007.

dus, hoe kun je onderscheiden wat de marktvraag is, en het product dat klanten willen, zelfs als ze het nog niet weten? Terug naar Olsen, die een proces heeft gecreëerd om een product-markt fit vast te stellen. Hij heeft een zes-stappen framework ontwikkeld, die hij het Lead Product Process noemde.

1. Ken uw doelklant

een goede manier om uw doelklant te bepalen is door eerst de temperatuur van de marktplaats te nemen en te zien wat er heet is met een haalbaarheidsstudie. Er is waarschijnlijk een groep mensen die iets willen dat niet beschikbaar is. De huidige markt voorziet niet in hun behoeften.

2. Zoek onderbediende behoeften van klanten

u hebt uw doel, nu wat zijn hun behoeften die niet worden voldaan? Er zijn zeker duidelijke behoeften die gaan leiden tot marktkansen. De behoeften van de klant die momenteel niet wordt voldaan in de markt is potentieel van grote waarde als je ze kunt dienen door te reageren op het.

3. Identificeer de Value Proposition

wanneer u de value proposition kent, hebt u het zaad waaruit u een succesvolle productstrategie kunt kweken. De waardepropositie verklaart de waarde die uw product de klant kan bieden en de manieren waarop het origineel en alleen in dat aanbod is, of in ieder geval beter dan de alternatieven die al beschikbaar zijn. De value proposition moet hand in hand gaan met uw mission statement.

4. Bepaal Minimum levensvatbare Product Feature Set

u kent de waarde propositie, en nu moet u ervoor zorgen dat het product zelf heeft wat het nodig heeft om die waarde propositie voor de klant te bereiken. Maar je wilt niet overboord te gaan met te veel functies (gebruik een product budget tracker om ervoor te zorgen dat u binnen het budget te blijven.) Het kan kostbaar zijn, maar het kan ook de werkelijke waarde van het product verdoezelen. Wees elegant in uw ontwerp en voeg alleen toe wat uw klant wil, net genoeg en niet meer. Uw productmanager en hun team kunnen herhalen totdat ze de perfecte balans hebben bereikt.

5. Maak minimaal levensvatbaar product Prototype

je hebt de functies, Nu om te zien of ze werken. Een prototype is het product voordat je het eigenlijke product maakt, dat in massa wordt geproduceerd. Hiermee kunt u het prototype testen en feedback krijgen om het product te finetune.

6. Test minimaal levensvatbaar Product met klanten

neem het prototype en test het met de beoogde klant op de markt. Krijg gedetailleerde feedback door de klanten te onderzoeken. Gebruik uw marktonderzoek om u of het team dat u hebt om de enquête uit te voeren te begeleiden. Maar ga dieper en doe een-op-een interviews met elke klant die het product heeft getest.

de productlancering: Secrets to Success

de productlancering is een van de meest cruciale processen in een succesvol project. U kunt al het onderzoek doen en hebben stapels van marktstudies in de hand die staat hoe in de vraag van uw product eenmaal beschikbaar zou zijn, maar als je niet beschikt over een pad naar voren om die markt kans te benutten, dan heb je gefaald.Om storingen te voorkomen, moet een productlancering worden gepland die rekening houdt met de behoeften en wensen van de klant, de concurrentieomgeving en de aard van de markt. Deze stappen kunnen u helpen het doel van het project te vervullen door het vrijgeven van een succesvol product in de markt.

Parting Tips voor een succesvolle productlancering

het plan voor een succesvolle projectlancering moet samen met het projectplan worden ontwikkeld. U wilt de due diligence hebben gedaan om uw product goed te lanceren.

doelpubliek definiëren voor het Product

heeft uw product een publiek dat nodig heeft of wil wat u gaat produceren? Zonder een markt zal het product verwelken en sterven, hoe goed je het ook maakt.

hoe bereikt u uw doelgroep

Als u eenmaal Weet aan wie u het product verkoopt, komt het volgende om uit te zoeken hoe u uw bericht bij hen kunt krijgen. Dat omvat door middel van reclame natuurlijk, maar ook door het aanboren van hun manier van denken en het afstemmen van uw boodschap aan hun mindset.

Welk Probleem Lost Uw Product Op?

een deel van het bereiken van uw publiek is weten hoe uw product is het oplossen van een probleem dat ze hebben. Zodra je die informatie hebt, kun je het gebruiken om al je marketingmateriaal te richten.

ken het aankoopproces

de basis van al uw marketing en verkoop berust op een diep begrip van het aankoopproces. Wat zijn bijvoorbeeld de pijnpunten van de koper? Waar krijgen ze hun informatie, en wie zijn de mensen of plaatsen die hun aankopen beïnvloeden?

Creëer een online ruimte voor uw Product

het spreekt vanzelf dat elk product op een bepaalde manier online toegankelijk moet zijn. Ten eerste, zorg ervoor dat u eigenaar bent van de domeinnaam voor het product en hebben vastgesteld een identiteit voor het op alle sociale platforms die betrekking hebben op uw klanten.

zorg ervoor dat uw Product verkoopbaar is

Toon het product, maak geavanceerde reclame, Start een website met een mogelijkheid voor klanten om het product te reserveren wanneer het beschikbaar is, en zie wie er bijt. Als niemand dat doet, dan herevalueer uw product. Maar als ze dat doen, dan weet je dat je planning goed gefundeerd is.

Wie is de competitie en hoe onderscheid je jezelf?

de kans is groot dat u niet het enige bedrijf bent dat een kans op de markt probeert te benutten. Wie is je concurrent? Vind ze en leer alles wat je kunt over hen. Ze zullen zwakheden hebben waar je gebruik van kunt maken.

Maak een gratis proefperiode

afhankelijk van de prijs van uw product, kunnen de kosten een hindernis zijn voor klanten. Om hen te laten zien hoe essentieel uw product is om het oplossen van hun probleem of behoefte, bieden een gratis proefversie of demo voor hen om te testen rijden het product, indien mogelijk.

Ontwikkel een strategisch Plan

een strategisch plan moet het uitzoeken van het juiste product omvatten, het testen van uw aannames over de markt om ervoor te zorgen dat het product levensvatbaar is en het nemen van stappen om de klanten te verwerven die het product willen. Dit vereist het verkrijgen van feedback van die klanten, het testen van uw plan voor uw officiële lancering, het oefenen van de lancering zelf en het maken van een risicobeoordeling van wat er mis kan gaan en hoe te reageren.

zorg ervoor dat afdelingen samenwerken

zodra u een strategisch plan hebt, moet het duidelijk aan iedereen in de organisatie worden meegedeeld. Zorg ervoor dat ze zijn gericht op het verstrekken van de klant met de best mogelijke ervaring.

Wat is uw merkstem?

wanneer u een product op de markt brengt, wilt u een enkele stem hebben die met uw klanten spreekt over het product, inclusief de toon die u gebruikt. Omdat het product zal communiceren met het publiek op een verscheidenheid van fronten, het is van cruciaal belang dat u een set van merk voice guidelines om ervoor te zorgen dat waar de boodschap komt uit, de stem van het merk is consistent.

Test en Test opnieuw

nadat u al dit harde werk hebt gedaan om het product te hype, kan het beter aan de verwachtingen van de klant voldoen. Om zeker te zijn, test het product. Dat is duidelijk, maar wat misschien niet zo duidelijk is, is dat testen een proces is. Je test niet één keer en je bent er klaar mee. Test na het krijgen van feedback van klanten en het bijwerken van het product. Test het product brutaal; breek het. Dan lokaliseren die zwakke schakels, versterken ze en opnieuw testen.

Ken uw beperkingen

er is altijd iets dat u niet weet, maar iemand anders wel. Als u hulp nodig hebt met een aspect van de productlancering, zijn dat het bouwen van advertentie materialen of het opzetten van klantenservice telefoon banken, huren freelancers of deskundigen om het correct te doen.

ken het verhaal van uw Product door en door

u hebt geleefd met de ontwikkeling van dit product, van onderzoek tot productie, en wanneer u start zullen er media, nieuwe klanten, merken zijn die met u op de markt kunnen komen, enz. en ze zullen allemaal vragen hebben. U moet uw pitch kennen en in staat zijn om alle vragen die kunnen komen bij het leveren van het te beantwoorden. Het product inspireerde je om het project te starten voor de creatie ervan, en die inspiratie moet aaneengesloten zijn en duidelijk worden weergegeven over alle kanalen.

aan de slag met de nieuwe

u hebt een product op de markt, maar dat betekent niet dat u achterover kunt leunen en de vruchten kunt plukken. U moet proactief zijn en beginnen met het plan voor de volgende versie van het product. Nogmaals, dit gaat om feedback van klanten, reageren op fouten in de eerste iteratie, enz. Door responsief te zijn, polijst u uw merk en behoudt u klantenbinding.

een productplan maken en het product lanceren is een ander project. U hebt de juiste tools nodig om het product te maken en het op de markt te brengen. ProjectManager.com is een cloud-based project management software met een real-time dashboard om uw vooruitgang en online Gantt grafieken die u helpen roadmap en planning tussen afdelingen en de markt te volgen. Probeer het vandaag nog gratis met deze proefperiode van 30 dagen.

Start Mijn Gratis Proefperiode