Paseo de la Castellana, 278
28046 Madrid
Spanje
Bedrijfsperspectieven:
ons belangrijkste doel is om meer waarde te bieden aan onze aandeelhouders door voortdurend de klanttevredenheid te verbeteren; de professionele vaardigheden van onze werknemers te ontwikkelen en hen aantrekkelijke carrièremogelijkheden te bieden; en de gemeenschap te dienen, allemaal binnen een strikte ethische code.
geschiedenis van Repsol-YPF S. A.
Repsol-YPF S. A. is het grootste industriële bedrijf van Spanje en is de zesde grootste oliemaatschappij in Europa in termen van verkoop. Repsol werd in 1987 opgericht door de fusie van door de staat gecontroleerde oliemaatschappijen en is nu voor 100 procent geprivatiseerd en beursgenoteerd op zowel de beurzen van Madrid als van New York. Een van Spanje ‘ s dominante bedrijven, Repsol-YPF is ook de grootste onderneming van Argentinië, met de toevoeging van YPF, die Repsol in 1999 van de Argentijnse overheid verwierf. YPF voegt belangrijke exploratie-en productieactiviteiten voor olie en aardgas toe aan Repsol ‘ s voornamelijk raffinage-en marketingactiviteiten. Het bedrijf controleert nu ongeveer 60 procent van de raffinagemarkt in Spanje en heeft een 45,5 procent aandeel en controlerende managementpositie in Gas Natural, die de Spaanse aardgasmarkt domineert. Het bedrijf controleert ook bijna 45 procent van de Argentijnse oliereserves en ongeveer 40 procent van de aardgasmarkt. Het bedrijf exporteert door een groot deel van Zuid-Amerika. De toevoeging van YPF heeft Repsol-YPF gekatapulteerd in de toonaangevende gelederen van wereldwijde oliemaatschappijen, waardoor het bedrijf de nummer zeven plaats heeft.
staatscontrole in de jaren 1920
In 1539 vervoerde het Spaanse schip Santa Cruz de eerste trans-Atlantische olietransport toen het een vat van Venezuela naar Spanje vervoerde. Men dacht dat de donkere vloeistof eigenschappen had om de jicht van koning Karel I te verlichten.de geschiedenis zegt niet of hij het als een effectieve remedie vond.Het staatsmonopolie en de staatscontrole, een kenmerk dat in de Spaanse industrie bleef bestaan, werd aan het einde van de 18e eeuw opgericht toen koning Karel III alle mijnafzettingen, of ze nu commercieel waren of niet, tot eigendom van de kroon verklaarde. Alleen de kroon zou het recht hebben om exploratie-of ontwikkelingsconcessies te verlenen.Toen Spanje in de 19e en 20e eeuw in een lange periode van verval raakte en achterliep op de rest van Europa in industriële ontwikkeling, slaagde het land er niet in een sterke binnenlandse olie – industrie te ontwikkelen. Tegen het midden van de jaren 1920 hadden slechts enkele mislukte pogingen tot olie-exploratie plaatsgevonden. Er werden geen raffinaderijen gebouwd. Het land was sterk afhankelijk van geïmporteerde buitenlandse olie, geleverd door Shell en andere grote multinationals en gedistribueerd via een ontoereikend en gefragmenteerd netwerk.De corrupte dictatuur van Primo de Rivera, die het land regeerde tussen 1923 en 1930, realiseerde zich dat deze situatie niet kon doorgaan als Spanje zou industrialiseren. Het probleem achtervolgde opeenvolgende Spaanse regeringen en later werd het belangrijker als de levensstandaard en het aantal motorvoertuigen steeg in de periode van snelle economische groei die volgde op de Tweede Wereldoorlog. Rivera ‘ s oplossing was om terug te keren naar de traditie van het staatsmonopolie, een beleid dat door alle opeenvolgende Spaanse regeringen in gewijzigde vorm werd gevolgd tot 1986. In 1927 vaardigde de dictator een decreet uit waarbij alle buitenlandse en binnenlandse oliemaatschappijen werden onteigend en onder de controle van een staatsagentschap werden geplaatst. Het beheer werd toevertrouwd aan Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA), die als enige het recht had om olie van producenten tegen door de staat gecontroleerde prijzen te kopen.Ironisch genoeg werd de eerste raffinaderij van het land op de Canarische Eilanden gebouwd door Compañia Española de Petróleos S. A. (CEPSA), een particulier bedrijf, in 1930. De eilanden waren uitdrukkelijk uitgesloten van het decreet. CEPSA is een belangrijke Spaanse oliemaatschappij gebleven. Drie staatsraffinaderijen werden gebouwd voorafgaand aan de verstoringen van de Spaanse Burgeroorlog (1936-1939) en het diplomatieke isolement en de gewapende neutraliteit van de Franco-dictatuur tijdens de Tweede Wereldoorlog. in juli 1941 ondernam CAMPSA de eerste grote verkenning van het land, de ‘Tudanca’ survey van de noordelijke regio Burgos, met negatieve resultaten. De druk op de valutamarkt en het feit dat CAMPSA er niet in slaagde olie op Spaans grondgebied te vinden, leidde ertoe dat het Franco-regime de regels voor buitenlandse deelname versoepelde.Een wet uit 1947 liet CAMPSA de controle over marketing en distributie, maar stelde de regering in staat particuliere en openbare bedrijven toe te staan een breed scala van activiteiten te ontwikkelen op het gebied van handel, industriële verwerking-met name raffinage-opslag, onderzoek en exploratie voor de productie van olie-en gasvelden.
in de praktijk verplichtte de regering buitenlandse ondernemingen gewoonlijk om te werken in het kader van gezamenlijke participatieregelingen met CAMPSA of andere entiteiten die onder de zeggenschap van de staat staan. De eis dat zowel particuliere als openbare raffinaderijen aan CAMPSA moesten verkopen, werd in 1957 uitgebreid tot vergaste aardolieproducten.
het staatsmonopolie in de jaren zestig en zeventig
In 1963 kondigde de regering het nationale plan voor de verbranding aan en stelde zij directe controle op de verkoop, de invoer en de produktie van aardolieprodukten op. De overheid zou de bijdrage van elke raffinaderij aan de nationale levering bepalen. Elke raffinaderij moest zijn product aanbieden aan CAMPSA, die vervolgens via haar monopoliedistributienetwerk aan consumenten verkocht. Om de betalingsbalans te beschermen, moesten raffinaderijen een bepaald percentage van hun ruwe behoeften bij de Spaanse regering aankopen. Dit stond bekend als het’ Regeringscitaat ‘ en bereikte een hoogte van 50 procent in 1980, vervolgens daalde tot het werd verwijderd in 1985.
na 169 mislukkingen in wildcat deed een vereniging van Caltex en CAMPSA de eerste ontdekking van olie in de concessie “la Lora” en produceerde zij in 1964 kleine hoeveelheden ruwe olie van lage kwaliteit. In 1965 begonnen de offshore boringen en tien jaar later ontdekten joint ventures aanzienlijke hoeveelheden voor de Middellandse Zeekust. Begin jaren negentig waren vijf offshore-productievelden in bedrijf.De snelle expansie van de Spaanse economie leidde tot een stijging van het jaarlijkse olieverbruik met 15%. In 1965 richtte de regering Hispanica de Petróleos (Hispanoil) op als een staatsbedrijf dat verantwoordelijk was voor de exploratie en ontwikkeling in Spanje en elders.Toen het aandeel van ingevoerde ruwe olie in 1973 73% van het totale aanbod van het land bereikte, begon de regering een beleid om meer buitenlandse deelneming aan de bouw van raffinaderijen aan te moedigen. Het wenst de kosten van de invoer van ruwe aardolie te compenseren met de uitvoer van geraffineerde produkten. Kort daarna probeerde zij de schok van de eerste Arabische olieboycot en de door de OPEC veroorzaakte prijsstijgingen te verzachten door de belastingen op producten te verlagen, met als gevolg dat slechts een deel van de kosten aan de consumenten werd doorberekend.In juni 1974 kondigde de regering de fusie aan van de drie raffinaderijen waarin de staat een meerderheidsbelang had: REPESA, ENCASO en ENTASA. De staat behield 72 procent van de aandelen. De nieuwe onderneming, Empresa Nacional del Petróleo (ENPETROL), kreeg ook de opdracht de inspanningen te coördineren om de bevoorrading met ruwe aardolie te verzekeren door middel van rechtstreekse onderhandelingen met de producerende landen. Een poging om het eerste nationale energieplan te ontwikkelen werd al snel in 1976 opgegeven en het land had tot 1979 geen gecoördineerd energieplan. De autoriteit voor het gebruik en de productie van energie werd verdeeld over verschillende instanties, afdelingen en openbare bedrijven.
overgang naar privatisering in de jaren tachtig
Francisco Franco stierf in 1975 en Spanje ging een nieuw democratisch tijdperk in. In oktober 1977 ondertekenden de Spaanse regering en de politieke leiders de pacten van Moncloa, die een consensus probeerden te bereiken voor politieke en economische veranderingen. Hierin zijn voorzieningen opgenomen voor de reorganisatie van de energiesector.Het tweede nationale energieplan, dat in juli 1979 werd ingevoerd, legde de basis voor de vorming van Repsol. Volgens het plan was een reorganisatie van de openbare lichamen nodig omdat de exploratie zich niet had ontwikkeld. De structuur van de industrie was gefragmenteerd en ontbrak verticale integratie. CAMPSA, de Spaanse banken en het Ministerie van Financiën bleven zich verzetten tegen de integratie. De tweede oliecrisis en de stappen in de richting van toetreding tot de Europese Gemeenschap (EG), dwong echter de logica van integratie en de oprichting van het Instituto Nacional de Hidrocarboros (Inh), Repsol ‘ s directe voorganger. Op 18 December 1981 werden alle publieke participaties in de oliesector samengebracht in één holding: INH. Buitenlandse minderheidsaandeelhouders in Spaanse openbare oliemaatschappijen werden geleidelijk uitverkocht.Tijdens de onderhandelingen 1983-1986 over de toetreding van Spanje tot de EG werd het steeds duidelijker dat Spanje zijn formele overheidsmonopolie op de markt moest opheffen. De aandelen van CAMPSA werden verdeeld over de raffinaderijen, waarbij INH de meerderheid van de aandelen behield. De onderhandelaars hoopten te voorkomen dat de EG van CAMPSA zou eisen dat zij haar distributienetwerk en diensten aan alle geïnteresseerde buitenlandse ondernemingen zou aanbieden. De raffinaderijen hebben ermee ingestemd producten die bestemd zijn voor de binnenlandse markt aan CAMPSA te blijven verkopen.In 1985 nam Hispanoil ENIEPSA over, een overheidsbedrijf dat in 1976 werd opgericht om zich bezig te houden met exploratie. Kort daarna werd INH gereorganiseerd in een divisiestructuur: Hispanoil exploration, enpetrol refining, Alcudia petrochemicals, Butano liquefied petroleum gas, en enagas natural gas distribution. In September 1987 werden al deze divisies, met uitzondering van Enagas, opgenomen in de nieuwe Repsol S. A., Een bedrijf dat toen voor 100% in handen was van de Spaanse staat. De naam Repsol, voorheen een handelsmerk voor smeerproducten, werd gekozen na uitgebreid marketingonderzoek omdat het kort was, algemeen erkend in Spanje, en gemakkelijk uit te spreken in andere talen. Het was de bedoeling dat Enagas in de toekomst aan Repsol zou worden toegevoegd. Anders behield Repsol de Inh divisiestructuur, maar Hispanoil werd Repsol Exploración, Enpetrol werd omgedoopt tot Repsol Petróleo, Alcudia werd Repsol Química, en Butano werd Repsol Butano.De eerste jaren van Repsol
in 1986 trad Spanje toe tot de EG in het kader van een gefaseerd plan om de beschermde industrieën van het land, waaronder de olie-industrie, in staat te stellen zich aan de EG-regelgeving aan te passen. Met de oprichting van Repsol hoopte de regering een geïntegreerde nationale oliemaatschappij op te richten die succesvol zou kunnen concurreren op de Europese interne markt na 1992. Door de structuur van een overheidsinstelling te veranderen in een bedrijf waarin de regering een meerderheidsbelang behield via INH, werd een zakelijke relatie tot stand gebracht die critici van de nauwe betrokkenheid van de Spaanse regering met de olie-industrie zou kunnen bevredigen. De INH wilde ook een sterke binnenlandse oliemaatschappij in staat zijn om een algemene strategie te ontwikkelen met inbegrip van exploratie, productie, raffinage en distributie.De Commissie van de EG was terughoudend om de dominante rol van Repsol in CAMPSA te aanvaarden, omdat artikel 37 van het Verdrag van Rome bepaalt dat de lidstaten de handelsmonopolies zodanig moeten aanpassen dat alle discriminatie in de handel tussen burgers van de lidstaten verdwijnt. Voorts verplicht artikel 48 van het Verdrag betreffende de toetreding van Spanje tot de EG Spanje zijn grenzen open te stellen voor de invoer van aardolieprodukten van oorsprong uit de EG. In December 1987 waarschuwde de EG-Commissie Spanje dat het voor het Europese Hof zou worden gedaagd als het geen verdere stappen zou ondernemen om de markt te liberaliseren.Er was reeds besloten om 26% van Repsol aan het publiek te verkopen, zowel in Spanje als in het buitenland. Repsol en de regering waren onder de indruk van soortgelijke privatiseringen in het Verenigd Koninkrijk. Men geloofde dat een gedeeltelijke flotatie niet alleen geld zou inzamelen en het voor het bedrijf gemakkelijker zou maken om financiering uit de particuliere sector veilig te stellen, maar ook een discipline in de particuliere sector zou introduceren en de internationale status van het bedrijf zou vergroten. INH zou een aandeel van twee derde blijven houden om de overheidscontrole te waarborgen.De uitgifte van aandelen in mei 1989, gelijktijdig op de beurzen van Madrid en New York, was boven verwachting succesvol. De eerste aanbieding van 40 miljoen aandelen werd zwaar overschreven en een verdere emissie gelijk aan 10 procent van het origineel moest worden gedaan. In totaal werd het equivalent van meer dan $1 miljard opgehaald en het bedrijf had 400.000 nieuwe aandeelhouders (tot op heden was dit het grootste aandeel bod ooit voor een Spaanse firma en grootste van 1989 wereldwijd). De emissies waren zo aantrekkelijk dat ten minste drie makelaarskantoren later met succes werden vervolgd wegens onregelmatigheden bij de beursintroductie door de Comision Nacional de Valores (CNV), het Spaanse orgaan voor toezicht op de beurs.Begin 1989 verwierf Repsol de scheepvaartmaatschappij Naviera Vizcaina om haar eigen vloot uit te breiden en stijgende chartertarieven te voorkomen. Later dat jaar nam Repsol het belang van 34 procent over van Petróleos Mexicanos (Pemex), de Mexicaanse staatsoliemaatschappij, van de Spaanse raffinaderij petronor in ruil voor een belang van 3 procent in Repsol. De transactie omvatte een leveringscontract voor vijf jaar van Pemex en beoogde samenwerkingsverbanden in Mexico. Het bracht Repsol naar een bedrijf van 90 procent in Petronor en 70 procent in CAMPSA. In augustus van dat jaar kocht Repsol Carless Refining & Marketing en Carless Petroleum van Kelt Energy, het Britse Oil independent. Repsol was van plan een markt voor zijn producten in het Verenigd Koninkrijk te ontwikkelen via de Autoloze keten van 500 tankstations.
internationaal leider voor de nieuwe eeuw
in 1990 had Spanje nog slechts 5.000 tankstations. Het Verenigd Koninkrijk, ter vergelijking, had 20.000. Buitenlandse bedrijven hadden er slechts zeven geopend in Spanje, en de Spaanse concurrenten van Repsol hadden er slechts 180 geopend. In November 1989 viel Leon Brittan, Commissaris voor Concurrentie van de EG, Spanje aan wegens het niet openstellen van de markten voor stookolie en vloeibaar petroleumgas (LPG). Met 13 miljoen klanten had de dochteronderneming Repsol Butano 100 procent van Europa ‘ s grootste markt voor butaan. Maar de prijzen voor vloeibaar petroleumgas werden al snel geliberaliseerd.Sir Leon Brittan waarschuwde dat de Commissie de Spaanse interpretaties van de regelgeving, de dominante positie van Repsol in CAMPSA en de trage ontwikkeling van onafhankelijke verkooppunten nauwlettend in de gaten zou houden. Hij zei dat de Commissie een eventuele gerechtelijke procedure tegen Spanje opnieuw zou onderzoeken indien de Spaanse markt niet volledig voor buitenlandse concurrenten zou worden opengesteld.In 1991 raffineerde Repsol meer dan 60% van alle in Spanje verwerkte Ruwe olie, verdeelde alle vloeibaar petroleumgas en produceerde de helft van de petrochemische en olieproducten. Gedeeltelijk als reactie op de kritiek van de EG besloten Repsol en de andere aandeelhouders van CAMPSA dat de 3800 benzinestations van CAMPSA en enkele andere retailactiva zouden worden verdeeld tussen Repsol en de minderheidsaandeelhouders van CAMPSA-CEPSA, Petromed en Ertoil. In 1991 vond de divisie plaats, waarbij Repsol ongeveer twee derde van de stations kreeg en het gebruik van de merknaam Campsa (het bedrijf bleef ook de merken Repsol en Repshop gebruiken). CAMPSA bleef een distributie-en transportbedrijf, waarbij Repsol de meerderheid van de aandelen in handen had.De liberalisering van de markt in Spanje werd tot halverwege de jaren negentig voortgezet, wat resulteerde in een toegenomen concurrentie voor Repsol en het verlies van een deel van zijn invloed, zoals door de ontbinding van CAMPSA. Concurrenten op de Spaanse markt waren British Petroleum, die Petromed, een kleine raffinaderij, overnam, en de Franse oliekrachtcentrale Elf, die een belang kocht in CEPSA, de grootste particuliere raffinaderij in het land. Eind 1995 waren in totaal ongeveer 40 verschillende oliemaatschappijen op de Spaanse markt toegelaten.Als reactie op de toenemende concurrentie volgde Repsol een steeds internationaler wordende strategie om zowel grondstoffen als markten voor zijn producten in het buitenland te zoeken. Het bedrijf ontdekte met succes olie in de Noordzee, Colombia, Angola en Egypte en werd bekroond met nieuwe exploratiegebieden in Argentinië, Angola, Algerije, Dubai, Egypte en Vietnam. In 1990 begon het met verkenningen in Turkmenistan en ging het akkoord om in samenwerking met Total en Petrofina andere gebieden te verkennen.Sinds de oprichting in 1987 was voorzitter en chief executive officer Oscar Fanjul-Martin verantwoordelijk voor Repsol. Als voormalig hoogleraar economie en technocraat speelde hij een belangrijke rol in de onderhandelingen die leidden tot de toetreding van Spanje tot de Europese Unie. In het begin van de jaren negentig slaagde Fanjul-Martin erin om Repsol ‘ s aardgasactiviteiten aanzienlijk uit te breiden. In 1992 fuseerden Repsol en La Caixa, een Spaanse bank, hun aardgasactiviteiten tot Gas Natural, waarbij Repsol 45,5 procent van het nieuwe gasbedrijf in handen had. Het volgende jaar kreeg Repsol een nog sterkere positie in aardgas toen Gas Natural 91 procent van het Spaanse staatsbedrijf enagas kocht, waardoor Gas Natural een bijna monopolie kreeg op aardgas in Spanje. Door 1995, Repsol aardgas en gebotteld-gas bedrijven bijgedragen ongeveer 25 procent van de bedrijfswinst, in vergelijking met slechts 9 procent in 1987. Het bedrijf verwierf de volledige controle over Gas Natural in 2000, in ruil voor neutraliteitsovereenkomsten met Spaanse nutsbedrijven.Fanjul-Martin had ook de moeilijke taak om Repsol door de oliecrisis van 1993, toen de prijzen daalden, te loodsen. De sterke punten van het bedrijf-met inbegrip van een veel sterkere downstream-operatie dan dergelijke prijsgevoelige gebieden als exploratie-waren duidelijk in het oog, echter, en door het instellen van een krachtig kostenbesparingsprogramma, Repsol was in staat om de winst te verhogen meer dan 11 procent, beter presteren dan de meeste van zijn concurrenten.Het midden van de jaren negentig werd gekenmerkt door een aanzienlijke vermindering van het overheidsbezit van Repsol. Aandelenemissies in 1993, 1995 en begin 1996 verminderden het belang van INH in het bedrijf tot respectievelijk 40,5, 21 en ongeveer 10 procent. Elk van de onderwerpen bleek zeer populair in Spanje, elders in Europa, en in de Verenigde Staten, getuigen van Repsol ‘ s sterke positie. In 1997 was Repsol volledig geprivatiseerd. Het bedrijf bleef voornamelijk gericht op zijn binnenlandse markt, hoofdzakelijk beperkt tot zijn raffinage-en marketingactiviteiten. In 1996 benoemde de Spaanse premier José Maria Aznar Alfonso Cortina tot CEO van Repsol. Cortina zette een nieuwe uitbreidingsstrategie in die erop gericht was om het bedrijf tegen het einde van de eeuw in de top tien van de wereld te zien breken.Een belangrijk onderdeel van de groei van Repsol was de uitbreiding naar de Zuid-Amerikaanse markt. Omdat veel van de oliemaatschappijen van dat continent werden geprivatiseerd, trad Repsol op als een belangrijke bieder. In 1996 verwierf het bedrijf een belang van 37,7 procent in de Argentijnse Astra, waarbij het $360 miljoen betaalde voor de controle over dat olie-en gasbedrijf. Repsol sloot zich ook aan bij een partnerschap met een ander Argentijns bedrijf, YPF, en Mobil Oil, om de Peruaanse olieraffinaderij La Pampilla over te nemen. Ook in Argentinië verwierf Repsol de Pluspetrol tankstations van dat land. In 1997 beloofde Repsol, die geen geheim maakte van het verwerven van een deel van de Argentijnse overheid gecontroleerde YPF, meer dan $3 miljard te investeren om zijn belangen in heel Latijns-Amerika uit te breiden.Repsol ‘ s moment kwam in 1998 toen de Argentijnse regering haar voornemen bekend maakte om een aandeel van 14,9 procent van YPF te verkopen. Repsol won dat bod met een bod ter waarde van $2 miljard. Het volgende jaar, Repsol — met hulp van de Spaanse regering&mdash′Argentinië werd verzocht de rest van zijn deelneming in YPF op te geven. De regering stemde ermee in, en Repsol betaalde nog eens $13 miljard om de resterende 85 procent van YPF te verwerven. De deal gaf Repsol niet alleen de sterke olie-en gasexploratie operaties die het had ontbroken, het dreef het bedrijf ook in de top tien van ‘ s werelds oliemaatschappijen, waardoor het de zevende plaats plek.Thuis in Spanje verhoogde Repsol in januari 2000 zijn controle over aardgas en bereikte een overeenkomst met 25 procent stakeholder LA Caixa die Repsol management controle gaf over het aardgasbedrijf–op tijd voor wat veel analisten beschouwden als het begin van een Europese boom in de industrie. Ondertussen, Cortina leidde het bedrijf langs een andere veelbelovende richting, het begin van investeringen in glasvezel. Repsol was ook op zoek naar allianties om zijn positie te verbeteren. In februari 2000 begon het bedrijf gesprekken met de Italiaanse Eni-groep over het vormen van een industriële alliantie. Begin 2001 gaven beide partijen verklaringen af waarin zij hun voornemen ontkenden om verder te gaan dan een alliantie en tot een volledige fusie over te gaan.
Belangrijkste Dochterondernemingen: Astra C. A. P S. A. (Argentinië); 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S. A. (Venezuela; 68%); Britse Oplosmiddel Oliën (groot-brittannië); zonder wagen Raffinage & Marketing BV (Nederland); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG SA (45%); Gaviota Opnieuw, S. A. (Luxemburg); Petronor EE. SS., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA (99,96%); Repsol Distribucion, SA; Repsol Exploracion, SA; Repsol Intl. Finance BV (Nederland); Repsol Oil, U. S. A. Repsol Petroleum Ltd. (Verenigd Koninkrijk); Repsol Petroli S. p. a. (Italië); Repsol S. A. de C. V. Mexico; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, SA; Repsol (U. K.) Ltd.; YPF (Argentinië; 99%).Voornaamste concurrenten: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total Fina Elf S. A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petróleos de Venezuela S. A.; Petróleos Brasileiro S. A.-Petrobras; Petróleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; The Dow Chemical Company; E. I. du Pont de Nemours and Company.
chronologie
-
belangrijkste data:
- 1963: de Spaanse regering kondigt een nationaal brandbaar plan aan.1965: Hispanoil wordt gecreëerd.1973: fusie van door de staat gecontroleerde raffinaderijen.
- 1979: Het tweede nationale energieplan legt de basis voor Repsol.1981: Instituto Nacional de Hidrocarboros (Inh) wordt opgericht.1985: Hispanoil neemt ENIEPSA over, een olieexploratiebedrijf.1986: Repsol S. A. wordt opgericht.1989: eerste openbare aanbieding van aandelen vindt plaats; onderneming verwerft Naviera Vizcaina, Pemex, (Mexico) en Carless (Verenigd Koninkrijk).1991: Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) wordt opgeheven.
- 1992: aardgas wordt gevormd.1996: onderneming verwerft Astra (Argentinië).1997: Repsol is volledig geprivatiseerd.1998: onderneming verwerft 15% van de Argentijnse overheid onder zeggenschap van YPF.1999: Repsol verwerft volledige zeggenschap over YPF.
- 2000: onderneming krijgt volledige Beheerscontrole over Aardgas.
Additional Details
- Public Company
- Incorporated: 1987
- werknemers: 29.262
- verkopen: 43,08 miljard dollar (2000)
- beurzen: Madrid New York
- Ticker Symbol: REP
- NAIC: 324110 aardolieraffinaderijen; 324199 All Other Petroleum and Coal Products Manufacturing; 486110 Pipeline Transportation of Crude Oil; 324110 Petroleum Refineries
Further Reference
Barghini, Tiziana, “Spain’ s Repsol Takes Control of Gas Natural, ” Reuters, 12 januari 2000.Calian, Sara, and Carlta Vitzthum,’ Demand for Repsol Shares Outstrips Supply in Offering As Investors Expect to Strike Oil, ‘ Wall Street Journal, January 31, 1996, p.C2.Correlje, A. F., de liberalisering van de Spaanse oliesector: strategieën voor een concurrerende toekomst, Rotterdam: Centrum Voor Beleidsstudies, Erasmus Universiteit, 1990.Correlje, Aad, the Spanish Oil Industry: Structural Change and Modernization, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994, 349 p. Irvine, Steven, en Elisa Martinuzzi, “Repsol Guarantees Satisfaction,” Euromoney, September 1995, p. 258.Kielmas, Maria, Olé Repsol! De Spaanse oliemaatschappij zet een snel tempo, ‘Barron’ s, 7 augustus 1989, blz. 15.’Oscar Fanjul-Martin: Repsol,’ Financial World, 19 juli 1994, p. 46.Parsons, Claudia, ‘Repsol wint overname van YPF in Argentinië,’ Reuters, 23 juni 1999.”Profits from Adversity”, International Management, januari / februari 1994, blz. 36-41.Santamaria, Javier, El petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 p. Wallin, Michelle, ‘Repsol Clinches $ 13.1 B bod voor YPF,’ AP Online, 24 juni 1999.