ken je Harvey Keitel nog als Winston Wolfe? Natuurlijk doe je dat. Zijn verschijning in” Pulp Fiction “als De fixer, de cleaner die wist hoe te zorgen voor Jules en Vincent’ s domme fouten, was een model van efficiëntie onder druk — een no-nonsense performer die de klus klaarde met stijl.
en, zoals producer Justin Szlasa presenteert in dit geweldige essay, als elke filmset werd gerund door Winston Wolfe, zou de wereld een betere plek zijn.Szlasa produceerde onlangs de digitale film doc “Side By Side” die in première ging op het Internationale Filmfestival van Berlijn. In 1997 richtte hij echter de juridische marketing startup Hubbard One op, die de grootste aanbieder van websites en webapplicaties werd voor grote advocatenkantoren.
het lijkt erop dat de tijd die hij doorbracht in die aanzienlijk wonkier arena hem goed zal dienen als een onafhankelijke filmmaker. Zoals hij in “being Winston Wolfe” aangeeft, hebben alle filmsets minstens één Winston Wolfe nodig-iemand die een topmanager is, die in staat is om met focus en gratie op elke crisis te reageren. Er is echter een gebrek aan Winston Wolfes in de wereld, en zeker op indie filmsets. Zoals Szlasa schrijft: “Er is iets dat indie-filmmakers bijna nooit bespreken: hoe je een betere manager kunt zijn. In onze business, slechte managers in overvloed. Collectief zouden we allemaal meer plezier hebben, beter werk creëren en meer geld verdienen als we onze zaakjes op orde zouden krijgen.”
populair op IndieWire
dus hier is Justin Szlasa ‘ s kijk op hoe je dat moet doen. – Dana Harris
zijnde WINSTON WOLFE
de WOLF
Ik ben Winston Wolfe. Ik Los problemen op.
we lezen de trades en wonen paneldiscussies bij. We leren dingen over de kenmerken van 5D Mark III, de economie van VOD distributie en hoe te winnen met Kickstarter. Maar er is iets wat indie filmmakers bijna nooit bespreken: hoe een betere manager te zijn.
we hebben excuses. Teams komen samen, werken intensief en verspreiden zich. Training? Geen tijd. Budget? Altijd strak. We deden dit om de man te vermijden.”Hij is het (niet wij) die boeken leest van het “management” gangpad. Het enige carrièreadvies dat we nodig hebben is wat we hebben: “werk je kont af.”
maar niets is erger dan werken voor een slechte manager. En in onze business, slechte managers in overvloed. Collectief zouden we allemaal meer plezier hebben, beter werk creëren en meer geld verdienen als we onze zaakjes op orde zouden krijgen. Onafhankelijke filmmakers moeten betere managers en betere werknemers zijn. Gelukkig hoeven we alleen maar naar Quentin Tarantino, Harvey Keitel en “Pulp Fiction” te kijken voor een rolmodel: Winston Wolf.
hier zijn een paar management lessen van een man die weet hoe het gedaan te krijgen.
100% betrouwbaar zijn.
de WOLF
Het is ongeveer een half uur rijden. Ik ben er over tien minuten.
de Wolf trekt natuurlijk naar de stoeprand negen minuten en zevenendertig seconden nadat hij de telefoon ophangt. Dat geeft hem tijd om de oprit op te lopen en aan te bellen. Je moet de verwachtingen goed beheren. De Wolf heeft een belofte gedaan en waargemaakt.
als u slechts 1% afwezig bent, betekent dat dat we niet op u kunnen vertrouwen. Iemand zal al je werk moeten controleren. Dus wees op tijd voor de shoot; zorg ervoor dat het huurhuis op zaterdagmiddag open is. Beloof niet wat je niet kunt leveren. Wees 100% betrouwbaar. Wat heeft het anders voor zin?
prioriteer
de WOLF
… als het nu om bekleding gaat, hoeft het niet spic en span te zijn, u hoeft er niet van te eten. Geef het een goede keer over …
maar de vensters zijn een ander verhaal. Ze zijn echt schoon. Pak de Windex, doe goed werk.
dit lijkt duidelijk. Waarom doen we het dan niet? Zoals Stephen Covey illustreert met zijn” matrix for importance and urgention ” (Google it to learn more), doen we wat dringend onze aandacht vraagt en stellen we de belangrijke, langzaam brandende dingen uit die echt een verschil zullen maken. Het duurt constante waakzaamheid te snijden door de rommel en houden de dingen die echt belangrijk op de top van uw to-do lijst. Trap niet in de val.
slecht nieuws eerst
de WOLF
over de auto, is er iets wat ik moet weten?
mensen vertellen je niet graag slecht nieuws. Het is makkelijker om het te begraven. Natuurlijk, het komt altijd terug om te bijten. De beste medewerkers (inclusief degenen die werken voor de Heer Corleone) brengen onmiddellijk slecht nieuws. Ze spreken zich uit zodra ze een fout herkennen (we zijn vergeten een release te krijgen van die gast die we gisteren hebben neergeschoten) of een probleem zien (Ik pik een krakend geluid op op een van de lavs). Effectieve managers maken dit gemakkelijk voor de mensen om hen heen. Ze wijzen niet met de vingers of raken niet van streek. Ze willen het slechte nieuws zodat ze er meteen mee om kunnen gaan.
neem dingen van het bord van uw manager—bezit het dan.
JULES
U stuurt de Wolf?
MARSELLUS
voel je je beter?
JULES
Shit Negro, dat is alles wat je te zeggen had.Zowel Marsellus (de manager) als Jules (de werknemer) weten dat de Wolf de baan zal bezitten. Niemand hoeft zijn werk te controleren. Hij heeft het.
neem taken op zich (het schrijven van de persmap, het regelen van een locatie, het toevoegen van tijdcode aan een script) en bezit elk detail van begin tot eind. Doe dit en je waarde schiet omhoog.
noteer dingen
the WOLF
Geef me de namen van de opdrachtgevers nog eens?
(jots down)
niemand heeft een perfect geheugen. Elke productie heeft te maken met honderden bewegende delen. Luister goed, maak het de eerste keer duidelijk en schrijf het op. Teruggaan om dezelfde vragen opnieuw te stellen is vervelend en verspilt tijd. Denk er niet eens aan om naar een vergadering te komen zonder een manier om aantekeningen te maken. En als het eenmaal is opgeschreven, werk dan vanuit een to-do lijst. De Wolf gebruikt potlood en papier. U kunt natuurlijk uw iPad gebruiken.
strategie is voor amateurs, tactiek is voor professionals.
de WOLF
U moet Jules zijn, wat u Vincent zou maken. Laten we ter zake komen, heren.
effectieve managers en werknemers weten dat strategie het gemakkelijke deel is. Amateurs gaan vijf minuten naar conference calls om grootse plannen te bespreken. Dan verdwijnen ze. Professionals doen het echte werk: ze controleren de beeldverhouding, ze zorgen ervoor dat de screeners worden geleverd, ze schrijven het eerste ontwerp, ze springen nek-diep in de details om de tactiek uit te voeren. Filmmaken is hard werken en een spel van inches. Volg elke koperen koers.
u kunt niet beheren wat u niet begrijpt.
the WOLF
Nu Jimmie, we moeten je linnenkast plunderen. Ik heb dekens, dekbedden, dekbedden en spreien nodig. Hoe dikker hoe beter, hoe donkerder hoe beter. Geen blanken, ik kan ze niet gebruiken.
het is duidelijk dat de Wolf begrijpt hoe hij de auto moet camoufleren. De beste managers begrijpen elke stap in het filmmakingsproces—van pre-productie tot distributie. Op grotere films met grotere budgetten kunt u rekenen op experts. Maar je kunt niet echt een low-budget, run-and-gun productie maken als je flash kaarten niet goed in het veld kunt dumpen, het technische verschil tussen DVCProHD en H. 264 kunt uitleggen of een lav correct kunt plaatsen. Voor de duidelijkheid: je hoeft niet beter te schieten dan je shooter of beter te bewerken dan je editor—maar je moet hun banen begrijpen. Dus hou je vaardigheden scherp.
begin taai, dan zachter.
JULES
Mr. Wolf.
hij draait zich om.
JULES
Het was een genoegen u te zien werken.
de Wolf lacht.
de WOLF
Noem me Winston.
het is Mr.Wolf aan het begin, maar Winston aan het einde. Slechte managers zetten het achterstevoren op. In eerste instantie willen ze geliefd zijn—dus dingen beginnen vertrouwd en casual. Dit kan mensen op hun gemak stellen, maar het geeft ook aan dat het cool is om te verslappen. Dingen beginnen te glijden. Halverwege de productie moet je manager (die je maatje was) nu hard worden. Doe het op de andere manier. Start hard en krijg je mensen uitvoeren; nadat iedereen is vierkant schoppen kont, laat ze weten dat ze je Winston kunnen noemen.
en tenslotte …
als het niet werkt, beëindig het.
de Wolf zei dit niet, maar als hij langer zou blijven, zou hij dat wel hebben gedaan. Als je werkt voor een producent die beledigend is, onbetrouwbaar — of God verhoede, betaalt u niet wanneer hij zei dat hij zou — zoek een ander optreden. Het zal niet beter worden. Het zal erger worden. En slechte gewoonten zijn besmettelijk.
aan de andere kant, als uw stagiair niet levert, plaats ze dan in een andere rol of snij ze los. Een slechte stagiair, zelfs onbetaald, kan je meer kosten dan ze waard zijn. Het is niet gemakkelijk om een team te laten presteren. Kom snel van rotte appels af om je team beter te maken. Iedereen zal ervan profiteren.
enkele woorden van voorzichtigheid
het opruimen van een bloedige auto is makkelijker dan het maken van een film. Kunst maken is moeilijk. In een team werken is moeilijk. Sommige van de meest getalenteerde mensen in onze branche zijn emotioneel, instinctief en reageren niet goed op klootzakken. De beste managers worden gerespecteerd en geliefd. Je moet beide zijn om het beste van je team te krijgen.
dus hier is je swing gedachte: Wees de Wolf, maar niet de grote slechte.Voordat hij films maakte, stichtte en beheerde Justin Szlasa Hubbard One, een zelf gefinancierd softwarebedrijf dat Deloitte drie jaar op rij een van de snelst groeiende bedrijven in het land noemde. Na de verkoop van zijn bedrijf aan Thomson Reuters, ging hij terug naar school naar NYU om digitaal filmmaken te leren. Hij produceerde de documentaire zij aan zij met Keanu Reeves, die in première ging op het Internationale Filmfestival van Berlijn.