architekt techniczny a architekt rozwiązań i architekt korporacyjny
w kontekście technologii, która szybko się rozwija, role architektów IT muszą również się dostosować. Dlatego rozróżnienie między różnymi typami może czasami stać się niejasne. Choć zadania zdają się czasami nakładać się na siebie, każdy architekt IT ma swój własny obszar odpowiedzialności. Podczas gdy enterprise architect koncentruje się na projektowaniu środowiska IT na poziomie przedsiębiorstwa, architekci rozwiązań są odpowiedzialni za znajdowanie i wprowadzanie rozwiązań konkretnych problemów biznesowych. Zarządzają również wszystkimi działaniami, które prowadzą do pomyślnego wdrożenia nowej aplikacji. Architekci techniczni koncentrują się na jednej konkretnej technologii i zapewniają know-how technologiczne potrzebne do dostarczenia produktu.
poniższy rysunek ilustruje ilość strategicznego i technologicznego wkładu, jaki każdy typ architekta IT wnosi do projektu: Architekci korporacyjni mają wysoki nacisk na strategię i mniej na technologię, podczas gdy dla architektów technicznych jest odwrotnie. Architekt rozwiązań wypełnia lukę między koncepcją a wdrożeniem, działając jak kanał pomiędzy architekturą korporacyjną a architekturą techniczną.
czym są umiejętności i obowiązki?
Architekci przedsiębiorstw muszą mieć różne umiejętności, aby stać się skutecznymi strategami IT. Oprócz dobrej znajomości oprogramowania dla przedsiębiorstw i trendów technologicznych, muszą również być wykwalifikowanymi menedżerami biznesowymi. Często współpracują z kierownictwem wykonawczym i muszą być w stanie zdefiniować i jasno komunikować cele biznesowe, aby zaangażować interesariuszy. Ich obowiązkiem jest dostosowanie tych celów biznesowych do celów technologicznych i infrastruktury IT organizacji. Większość architektów korporacyjnych ma tytuł magistra lub MBA.
podobnie jak enterprise architects, architekci rozwiązań potrzebują doskonałych umiejętności komunikacyjnych. Wiele czasu poświęcają na koordynowanie bieżących działań i negocjowanie potrzeb wszystkich zaangażowanych stron. Jako element łączący architekturę korporacyjną i techniczną, stale przemieszczają się między różnymi warstwami biznesowymi. Dlatego kluczowe jest dla nich zrozumienie, w jaki sposób wszystkie części firmy współpracują ze sobą. Wymaga to dużo analitycznego myślenia. Ponieważ są one również odpowiedzialne za zapewnienie integralności technicznej każdego rozwiązania, muszą mieć dobre zrozumienie specyfiki technicznej.
Architekci techniczni są specjalistami w swojej dziedzinie i muszą być w stanie najpierw wizualizować, a następnie wdrażać nowe koncepcje techniczne do istniejącego systemu. Ich obowiązkiem jest realizacja projektu IT z zespołem programistów i zdefiniowanie najlepszych praktyk i standardów po drodze. Ponadto informują wszystkie zaangażowane strony o konkretnych wymaganiach dotyczących oprogramowania i związanym z tym ryzyku. W idealnym przypadku architekci techniczni mają doświadczenie w pracy z infrastrukturą lokalną i natywną w chmurze oraz wiedzą, jak wdrożyć aplikację w najbardziej efektywny sposób.
jakie jest wynagrodzenie architekta enterprise a rozwiązanie czy architekta technicznego?
wynagrodzenie dla architektów IT jest różne w Stanach Zjednoczonych. Na dolnym końcu wynagrodzenie początkowe dla wszystkich trzech typów wynosi około $82,000 rocznie. Jednak średni dochód w wysokości około $111,000 wydaje się być normą. Według Glassdoor architekci enterprise mają największy potencjał zarobkowy. Starsi lub główni architekci przedsiębiorstw mogą zarabiać do $135,000 rocznie. W samym środku znajdują się architekci rozwiązań, którzy mają potencjał, aby otrzymać roczny dochód w wysokości do 116 000 USD. Architekci techniczni mają tendencję do uzyskania najniższej stawki z trzech. Średni roczny dochód wyspecjalizowanego architekta Java wynosi 79 000 USD.
jakie są wymagania dla odnoszącego sukcesy architekta korporacyjnego?
to połączenie talentów, które sprawiają, że odnoszący sukcesy architekt korporacyjny. Co najważniejsze, muszą zrozumieć, w jaki sposób ramy technologiczne przedsiębiorstwa mogą prowadzić do pożądanych celów biznesowych. W tej roli myślenie strategiczne i analityczne są równie ważne jak wybitne umiejętności miękkie.
rozwój strategii IT i zarządzanie architekturą wymagają niezwykle ustrukturyzowanego podejścia do pracy i umiejętności korzystania ze specjalnych narzędzi EAM. Narzędzia te pomagają wizualizować mapy drogowe i śledzić wszystkie informacje związane z architekturą IT firmy. Jednym z większych talentów architekta korporacyjnego jest analiza i synteza tych informacji za pomocą meta-modeli i diagramów architektury, które odkrywają luki operacyjne. W tym samym procesie architekt korporacyjny ocenia możliwe Aplikacje pod kątem integracji i zgodności ze standardami korporacyjnymi i biznesowymi.
Architekci przedsiębiorstw muszą również czuć się komfortowo w przekazywaniu wartości nowych strategii IT kierownictwu kierowniczemu i interesariuszom. W rzeczywistości dużo czasu spędzają na ludziach i procesach decyzyjnych. Spośród wszystkich architektów IT są oni zobowiązani do jak najlepszego zrozumienia krajobrazu IT firmy w odniesieniu do wyników biznesowych. Dlatego ta rola wymaga wysokiego poziomu świadomości w zakresie trendów branżowych i rozwiązań klasy korporacyjnej, które zwiększają wydajność i zwiększają konkurencyjność.
podsumowanie
porównując wszystkich trzech architektów IT, rozróżnienie między architektem korporacyjnym a architektem rozwiązań zwykle powoduje największe zamieszanie. Jednak każdy architekt ma dobrze zdefiniowany zestaw zadań, które nie powinny pokrywać się zbytnio z obowiązkami pozostałych dwóch. Architekci korporacyjni napędzają standaryzację i kierują decyzjami biznesowymi firmy, wprowadzając skuteczne strategie IT. Po zidentyfikowaniu obszarów poprawy architekt rozwiązań podejmuje konkretny problem i proponuje rozwiązanie. W ten sposób tworzą związek między wizją technologiczną a jej faktyczną realizacją.
w ostatnim kroku architekci techniczni przekładają rozwiązanie na zintegrowany system. Zapewniają one dogłębny wgląd technologiczny w sprawy, takie jak specyfika sprzętu i oprogramowania. Kierują również zespołami programistycznymi i dbają o to, aby wdrażanie nowych aplikacji odbywało się płynnie. To, czy organizacja potrzebuje wszystkich trzech rodzajów architektów, zależy od wielkości firmy i złożoności jej infrastruktury. Wielu architektów IT pracuje dla firm doradczych i jest zatrudnianych na podstawie projektu.