MSGManagement Study Guide

realizacja strategii to przełożenie wybranej strategii na działanie organizacyjne tak, aby osiągnąć strategiczne cele i cele. Realizacja strategii jest również zdefiniowany jako sposób, w jaki organizacja powinna rozwijać, wykorzystywać, i amalgamate struktury organizacyjnej, systemy kontroli, i kultury do naśladowania strategii, które prowadzą do przewagi konkurencyjnej i lepszą wydajność. Struktura organizacyjna przypisuje pracownikom szczególną wartość rozwijającym zadania i role oraz określa, w jaki sposób te zadania i role mogą być skorelowane, aby zmaksymalizować wydajność, jakość i zadowolenie klienta-filary przewagi konkurencyjnej. Ale struktura organizacyjna sama w sobie nie jest wystarczająca, aby zmotywować pracowników.

wymagany jest również system kontroli organizacyjnej. Ten system kontroli wyposaża menedżerów w zachęty motywacyjne dla pracowników, a także informacje zwrotne na temat pracowników i wyników organizacyjnych. Kultura organizacyjna odnosi się do wyspecjalizowanego zbioru wartości, postaw, norm i przekonań wspólnych dla członków organizacji i grup.

poniżej znajdują się główne kroki w realizacji strategii:

	rozwój organizacji mającej potencjał skutecznego prowadzenia strategii.
	wydatkowanie obfitych środków na działania istotne dla strategii.
	tworzenie strategii zachęcających do polityki.
	stosując najlepsze polityki i programy dla ciągłego doskonalenia.
	powiązanie struktury nagród z osiąganiem wyników.
	wykorzystanie strategicznego przywództwa.

doskonale sformułowane strategie zawiodą, jeśli nie zostaną właściwie wdrożone. Ważne jest również, aby pamiętać, że wdrożenie strategii nie jest możliwe, chyba że istnieje stabilność między strategią a każdym wymiarem organizacyjnym, takim jak struktura organizacyjna, struktura nagród, proces alokacji zasobów itp.

wdrażanie strategii stanowi zagrożenie dla wielu menedżerów i pracowników w organizacji. Nowe relacje władzy są przewidywane i osiągane. Powstają nowe grupy (formalne i nieformalne), których wartości, postawy, przekonania i obawy mogą nie być znane. Wraz ze zmianą ról władzy i statusu, menedżerowie i pracownicy mogą stosować zachowania konfrontacyjne.

autorstwo / Referencje-O autorze (autorach))

artykuł został napisany przez „Prachi Juneja”i Zrecenzowany przez zespół zarządzający Study Guide Content. Zespół merytoryczny MSG składa się z doświadczonego wykładowcy, profesjonalistów i ekspertów merytorycznych. Posiadamy certyfikat ISO 2001:2015. Aby dowiedzieć się więcej, kliknij O nas. Korzystanie z tego materiału jest bezpłatne dla celów edukacyjnych i edukacyjnych. Proszę o wskazanie autorstwa użytej treści, w tym linku(ów) do ManagementStudyGuide.com oraz adres URL strony zawartości.