Plan produktów

plan działania produktu: definicja & przykład

plan działania produktu jest niezbędny do zarządzania produktem, ponieważ pozwala menedżerowi produktu i każdemu zaangażowanemu w projekt zobaczyć całościowy obraz.

Co To jest Mapa Drogowa produktu?

Mapa Drogowa produktu to Widok Z lotu ptaka na wizję i kierunek produktu w czasie. Mapa Drogowa produktu to wizja i strategia produktu, która służy jako przewodnik do realizacji tej strategii. Wszystko to zostało tak rozplanowane, aby było łatwo zrozumiałe dla wszystkich w grupie produktów.

plan działania produktu jest obowiązkiem menedżera produktu, zarówno w zakresie tworzenia, jak i używania jako narzędzia komunikacji. To określa odpowiednie oczekiwania, dzieląc się przeglądem produktów i podkreślając ważne części, które nadejdą.

ogromne znaczenie planu działania produktu polega na tym, że przemawia on do wszystkich, od interesariuszy po członków zespołu na wysokim szczeblu. Dlatego musi być jasne, łatwe do zrozumienia i przekazania krytycznych szczegółów.

ponieważ plan działania produktu musi być jasny i prosty, nie może być zaśmiecony zbyt dużą ilością szczegółów, które odciągną uwagę od ogólnej strategii i wdrożenia. Dlatego plan produktowy nie jest planem produktowym. Może współdzielić elementy planu produktu, ale nie na tak szczegółowym poziomie.

kluczowe elementy mapy drogowej produktu

• mierzalne cele i cele: cele to stwierdzenia wysokiego poziomu, które dają większy kontekst produktowi pod względem tego, co próbuje osiągnąć. Cele są bardziej szczegółowe i skutkują konkretnymi rezultatami.
• współpraca i komunikacja: prawdopodobnie wiele zespołów współpracuje nad stworzeniem produktu. Dlatego plan działania produktu musi ułatwiać jasną komunikację ogólnej strategii produktu i utrzymywać wszystkich na tej samej stronie.
• dostosuj się do celów korporacyjnych: wysoki poziom widoku mapy drogowej produktu ma na celu dopasowanie do ogólnych celów korporacji, aby upewnić się, że produkt jest zgodny z kierunkiem, w którym zmierza firma.
• Zostaw czas na naukę i badania: Ten graficzny widok harmonogramu, który jest rozplanowany od lewej do prawej, musi również zawierać wszelkie potrzebne badania i krzywą uczenia się, aby upewnić się, że wszyscy w zespole ds. produktów mają wiedzę na temat tego, co robią i jak to robią.

Dlaczego Warto korzystać z mapy produktów?

Mapa Drogowa produktu to świetne narzędzie, aby upewnić się, że wszyscy wiedzą, o co chodzi w produkcie, jak zostanie wykonany i kto co robi. To tylko niektóre z korzyści, oto więcej.

szybka komunikacja

Mapa Drogowa produktu to świetny sposób na szybkie komunikowanie strategii i celów produktu na wysokim poziomie i z przejrzystością wizualną, która ułatwia zrozumienie dla wszystkich. Obejmuje to zarządzanie oczekiwaniami zainteresowanych stron, a także komunikację ze wszystkimi innymi ważnymi stronami.

trzyma go w ugruntowanej pozycji

gdy występują ograniczenia i zmienne, Mapa Drogowa produktu utrzymuje proces podejmowania decyzji w powiązaniu z celami i celami produktu, dzięki czemu można nadawać priorytety zadaniom i podejmować decyzje szybko i dokładnie.

wyzwania związane z mapami drogowymi produktów

to nie oznacza, że nie ma wyzwań, o których menedżerowie produktu muszą być świadomi podczas tworzenia mapy drogowej produktu. Jeśli Mapa Drogowa produktu nie jest realistyczna, mogą wystąpić opóźnienia, przekroczenia kosztów lub niedopasowane oczekiwania w późniejszym okresie produktu.

jeśli zespoły nie udostępniają swoich postępów, Mapa Drogowa produktu nie może być dokładnie zaktualizowana. Plan działania produktu powinien być regularnie aktualizowany. Mapa Drogowa produktu nie powinna być jednak zbyt często aktualizowana, ponieważ jest to dokument długoterminowego celu. Ponadto, utrzymać cele realistyczne lub stają się zbyt trudne do obsługi.

narzędzia do tworzenia mapy drogowej produktu

istnieje wiele narzędzi, które mogą pomóc w tworzeniu mapy drogowej produktu, od prostych do bardziej dynamicznych. Ponieważ Mapa Drogowa produktu jest narzędziem wizualnym, nie jest to coś, co można spoliczkować w dokumencie programu Word, a nawet w arkuszu kalkulacyjnym.

wykres Gantta jest przydatny do wyświetlania wszystkich kamieni milowych produktu. Zadania będą punktami na osi czasu z paskami wskazującymi czas trwania zadań. Jeśli jakieś zadania są zależne od siebie, mogą być połączone. Wszystko to oferuje graficzny i przejrzysty przegląd produktu.

jak zrobić mapę drogową produktu

wykresy Gantta są podstawą ProjectManager.com, wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które organizuje produkty i zespoły, aby pracować bardziej produktywnie. Nasze narzędzie oparte na chmurze oznacza, że mapy drogowe produktów są dostępne online i można je łatwo konwertować i udostępniać.

łatwo jest zbudować mapę drogową produktu na naszym narzędziu, wykonując następujące kroki.

lista kamieni milowych

kamienie milowe są ważnymi datami, takimi jak terminy lub kiedy określone dokumenty lub wymagania są wymagalne. Zazwyczaj odzwierciedlają one koniec jednej fazy produktu i początek następnej.

Ustaw kamienie milowe na mapie drogowej Gantta i są one oznaczone na wizualnej osi czasu przez ikony w kształcie rombu. Jest to pierwszy krok do rozbicia produktu na możliwe kawałki.

zależności linków

zadania zależne to te, które nie mogą się rozpocząć lub zakończyć, dopóki nie rozpocznie się lub nie zakończy się inne. Identyfikacja tych rozwiązań pozwala uniknąć wąskich gardeł na późniejszym etapie realizacji produktu.

Połącz zależne zadania na mapie drogowej Gantta, po prostu przeciągając jeden do drugiego. Można to zrobić dla wszystkich czterech typów zależności i jest wskazywane na osi czasu linią przerywaną.

postęp aktualizacji

utrzymanie produktu na dobrej drodze i w ramach budżetu wymaga monitorowania i śledzenia jego postępów i wydajności, dzięki czemu można dokonać niezbędnych zmian.

Przeglądaj postępy na wysokim poziomie za pomocą naszego pulpitu nawigacyjnego w czasie rzeczywistym, który przechwytuje metryki, takie jak czas, zadania, koszty i inne, automatycznie wykonuje obliczenia, a następnie je wyświetla.

Aktualizuj interesariuszy

kluczowe znaczenie ma informowanie interesariuszy o tym, jak postępuje produkt i czy pozostaje on docelowy zgodnie z planem produktu.

Poznaj szczegóły produktu, korzystając z raportów o postępach, kosztach i innych. Można je filtrować, aby pokazać to, co trzeba zobaczyć, a następnie łatwo udostępniać zainteresowanym stronom.

: Zapewnienie sukcesu Twojego produktu

Marc Andreessen, amerykański przedsiębiorca, inwestor i inżynier oprogramowania, jako pierwszy użył frazy product-market fit. „Dopasowanie produktu do rynku oznacza bycie na dobrym rynku z produktem, który może zaspokoić ten rynek.”

Zanim pojawi się produkt, musi istnieć popyt: musi pasować do rynku. To pierwszy krok w rozwoju inteligentnych produktów. Idea pójścia do przodu bez zastanowienia do użytkownika końcowego przenosi nas z powrotem w sferę sztuki, do której nie należymy.

jak znaleźć dopasowanie produktu do rynku

idea dopasowania produktu do rynku jest prosta i nawet prosta do zdefiniowania, ale trudna do osiągnięcia. Istnieją historie o sukcesach na rynku produktowym, które stały się niemal mitologią. Oczywistym jest Apple iPhone, urządzenie, które nie było wyjątkowe, ale uchwyciło wyobraźnię klientów tak skutecznie, że aż trudno uwierzyć, że zostało wprowadzone dopiero w 2007 roku.

jak więc rozpoznać, jakie jest zapotrzebowanie rynku i czego chcą klienci, nawet jeśli jeszcze o tym nie wiedzą? Wracając do Olsena, który stworzył proces mający na celu ustalenie dopasowania produktu do rynku. Opracował sześciostopniową strukturę, którą nazwał procesem wiodącego produktu.

1. Poznaj swojego klienta docelowego

dobrym sposobem na określenie klienta docelowego jest najpierw sprawdzenie temperatury rynku i sprawdzenie, co jest gorące Dzięki studium wykonalności. Prawdopodobnie istnieje grupa ludzi, którzy bardzo chcą czegoś, co nie jest dostępne. Ich potrzeby nie są zaspokajane przez obecny rynek.

2. Znajdź niedoceniane potrzeby klientów

masz swój cel, teraz jakie są ich potrzeby, które nie są zaspokajane? Z pewnością będą określone potrzeby, które doprowadzą do możliwości rynkowych. Potrzeby klienta, które nie są obecnie zaspokajane na rynku, mają potencjalnie wielką wartość, jeśli możesz im służyć, odpowiadając na nie.

3. Zidentyfikuj propozycję wartości

kiedy znasz propozycję wartości, masz zalążek, z którego możesz rozwinąć skuteczną strategię produktową. Propozycja wartości wyjaśnia wartość produktu może zaoferować klientowi i sposoby, w jaki jest oryginalny i sam w tej ofercie, lub przynajmniej lepiej niż alternatywy już dostępne. Propozycja wartości powinna iść w parze z Twoją misją.

4. Określ minimalny realny zestaw funkcji produktu

znasz propozycję wartości, a teraz musisz upewnić się, że sam produkt ma to, czego potrzebuje, aby osiągnąć tę propozycję wartości dla klienta. Ale nie chcesz przesadzić ze zbyt wieloma funkcjami (użyj śledzenia budżetu produktu, aby upewnić się, że nie przekroczysz budżetu.) Może to być kosztowne, ale może również przesłaniać rzeczywistą wartość produktu. Bądź elegancki w swoim projekcie i dodaj tylko to, czego chce twój klient, wystarczy, a nie więcej. Twój menedżer produktu i jego zespół mogą iterację, dopóki nie osiągną idealnej równowagi.

5. Stwórz minimalny żywotny prototyp produktu

masz funkcje, teraz, aby sprawdzić, czy działają. Prototyp jest produktem przed dokonaniem rzeczywistego produktu, który będzie produkowany masowo. To pozwala na przetestowanie prototypu i uzyskać informacje zwrotne, aby finetune produktu.

6. Przetestuj minimalny żywotny produkt z Klientami

weź prototyp i przetestuj go z klientem docelowym na rynku. Uzyskaj szczegółowe informacje zwrotne, badając klientów. Wykorzystaj swoje badania rynkowe, aby poprowadzić Ciebie lub twój zespół do przeprowadzenia ankiety. Ale idź głębiej i zrób wywiady jeden na jeden z każdym klientem, który przetestował produkt.

Wprowadzenie produktu na rynek: sekrety sukcesu

wprowadzenie produktu na rynek jest jednym z najważniejszych procesów w każdym udanym projekcie. Możesz wykonać wszystkie badania i mieć stosy badań rynkowych w ręku, które stwierdzają, jak popyt twój produkt będzie dostępny, ale jeśli nie masz ścieżki do przodu, aby wykorzystać tę okazję rynkową, to zawiodłeś.

aby uniknąć awarii, zaplanuj wprowadzenie produktu na rynek, który odpowiada potrzebom i oczekiwaniom klienta, konkurencyjnemu otoczeniu i naturze rynku. Te kroki mogą pomóc w realizacji celu projektu poprzez wprowadzenie udanego produktu na rynek.

Wskazówki dotyczące rozstania dla udanego wprowadzenia produktu na rynek

plan udanego uruchomienia projektu powinien być opracowany w połączeniu z planem projektu. Chcesz mieć wykonane należytej staranności, aby uruchomić swój produkt prawidłowo.

Zdefiniuj grupę docelową produktu

czy twój produkt ma odbiorców, którzy potrzebują lub chcą tego, co masz zamiar wyprodukować? Bez rynku produkt zwiędnie i umrze, bez względu na to, jak dobrze go wykonasz.

jak dotrzeć do odbiorców

gdy już wiesz, komu sprzedajesz produkt, następnym krokiem jest ustalenie, w jaki sposób możesz przekazać im swoją wiadomość. Obejmuje to oczywiście reklamę, ale także korzystanie z ich sposobu myślenia i dostosowywanie wiadomości do ich sposobu myślenia.

Jaki Problem Rozwiązuje Twój Produkt?

częścią dotarcia do odbiorców jest wiedza, jak twój produkt rozwiązuje problem, który mają. Gdy już masz te informacje, możesz je wykorzystać do skupienia wszystkich materiałów marketingowych.

poznaj proces zakupu

podstawą Twojego marketingu i sprzedaży jest głębokie zrozumienie procesu zakupu. Jakie są na przykład punkty bólu kupującego? Skąd biorą informacje i kim są ludzie lub miejsca, które mają wpływ na ich zakupy?

Stwórz przestrzeń Online dla swojego produktu

oczywiste jest, że każdy produkt powinien być w jakiś sposób dostępny online. Po pierwsze, upewnij się, że jesteś właścicielem nazwy domeny dla produktu i ustanowiłeś dla niego tożsamość na wszystkich platformach społecznościowych, które odnoszą się do Twoich klientów.

upewnij się, że Twój produkt jest dostępny

Zaproponuj produkt, Stwórz zaawansowaną reklamę, Uruchom stronę internetową z możliwością zarezerwowania produktu, gdy będzie dostępny, i zobacz, kto gryzie. Jeśli nikt tego nie robi, ponownie oceń swój produkt. Ale jeśli tak, to wiesz, że Twoje plany są uzasadnione.

kim jest konkurencja i jak się wyróżnia?

są szanse, że nie jesteś jedyną firmą próbującą wykorzystać okazję na rynku. Kto jest twoją konkurencją? Znajdź je i dowiedz się wszystkiego o nich. Będą mieli słabości, które można wykorzystać.

utwórz bezpłatną wersję próbną

w zależności od ceny produktu, koszt może być przeszkodą dla klientów. Aby pokazać im, jak ważny jest twój produkt, aby rozwiązać ich problem lub potrzebę, zapewnij bezpłatną wersję próbną lub demo, aby przetestować produkt, jeśli to możliwe.

opracowanie Planu Strategicznego

plan strategiczny powinien obejmować znalezienie odpowiedniego produktu, przetestowanie założeń dotyczących rynku, aby upewnić się, że produkt jest opłacalny i podjęcie kroków w celu pozyskania klientów, którzy chcą produktu. Wymaga to uzyskania opinii od tych klientów, przetestowania planu przed oficjalnym uruchomieniem, ćwiczenia samego uruchomienia i dokonania oceny ryzyka, co może pójść nie tak i jak zareagować.

upewnij się, że działy współpracują

gdy masz plan strategiczny, musi on być jasno przekazany wszystkim w organizacji. Upewnij się, że są one skoncentrowane na zapewnieniu klientowi jak najlepszego doświadczenia.

Jaka jest Twoja marka?

wprowadzając produkt na rynek, chcesz mieć pojedynczy głos, który mówi do swoich klientów o produkcie, który obejmuje dźwięk, którego używasz. Ponieważ produkt będzie współpracować z publicznością na różnych frontach, ważne jest, aby opracować zestaw wytycznych dotyczących głosu marki, aby upewnić się, że gdziekolwiek wiadomość pochodzi, głos marki jest spójny.

Przetestuj i przetestuj ponownie

po wykonaniu całej tej ciężkiej pracy, aby promować produkt, lepiej spełnia oczekiwania klientów. Aby upewnić się, przetestuj produkt. To oczywiste, ale może nie być tak jasne, że testowanie jest procesem. Nie testujesz tylko raz i kończysz z tym. Przetestuj po otrzymaniu informacji zwrotnej od klientów i aktualizacji produktu. Przetestuj produkt brutalnie; rozbij go. Następnie wskaż te słabe ogniwa, wzmocnij je i przetestuj ponownie.

Poznaj swoje ograniczenia

zawsze jest coś, czego nie wiesz, ale ktoś inny to wie. Dlatego nie pozwól, aby cała premiera produktu spoczywała wyłącznie na twoich barkach, a nawet na Twojej organizacji.jeśli potrzebujesz pomocy w aspekcie wprowadzenia produktu na rynek, buduj materiały reklamowe lub Konfiguruj banki telefoniczne obsługi klienta, zatrudniaj freelancerów lub ekspertów, aby zrobili to poprawnie.

Poznaj historię swojego produktu na wylot

żyłeś z rozwojem tego produktu, od badań do produkcji, a po uruchomieniu pojawią się media, nowi klienci, marki, które mogą z Tobą współpracować itp. i wszyscy będą mieli pytania. Musisz znać swoją ofertę i być w stanie odpowiedzieć na wszystkie pytania, które mogą pojawić się podczas jej dostarczania. Produkt zainspirował cię do zainicjowania projektu do jego stworzenia, a inspiracja musi być ciągła i wyraźnie przedstawiona we wszystkich kanałach.

zacznij od Nowego

masz produkt na rynku, ale to nie znaczy, że możesz usiąść i czerpać korzyści. Musisz być proaktywny i zacząć plan dla następnej wersji produktu. Ponownie, wiąże się to z opiniami klientów, reagowaniem na błędy we wstępnej iteracji itp. Reagując, udoskonalisz swoją markę i utrzymasz lojalność klientów.

stworzenie planu produktu i uruchomienie produktu to kolejny projekt. Potrzebujesz odpowiednich narzędzi, aby stworzyć produkt i wprowadzić go na rynek. ProjectManager.com to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania projektami z pulpitem nawigacyjnym w czasie rzeczywistym do śledzenia postępów i wykresów Gantta online, które pomagają w harmonogramie i harmonogramie między działami a rynkiem. Wypróbuj za darmo już dziś w tym 30-dniowym okresie próbnym.

Rozpocznij Mój Darmowy Okres Próbny