firmy w całym kraju mają cio i CTO, które robią wszystko, co chcą. Cieszą się, że mają C w tytule. Ale jest prawdziwa różnica w miejscach pracy. A zrozumienie tego może ułatwić życie wszystkim zaangażowanym.
jaka jest różnica? Po co w ogóle różne biura informacji i technologii? CTO tworzy technologię do sprzedaży klientom, podczas gdy CIO koncentruje się na zarządzaniu infrastrukturą dla operacji biznesowych. To takie proste.
w zależności od branży lub organizacji biura te składają się z różnych obowiązków. Ale ogólnie rzecz biorąc, CIO jest odpowiedzialny za technologie, które prowadzą działalność wewnętrzną, podczas gdy CTO jest odpowiedzialny za technologie, które rozwijają działalność na zewnątrz. Artykuł z magazynu ProfIT Oracle wyjaśnia rozróżnienie między dwiema rolami w większych organizacjach.
TechRepublic podział obowiązków każdego biura oferuje szybki podział :
Chief Information Officer
- pełni funkcję głównego zarządcy infrastruktury technologicznej firmy
- kieruje wewnętrznymi operacjami IT organizacji
- pracuje nad usprawnieniem procesów biznesowych za pomocą technologii
- koncentruje się na klientach wewnętrznych (użytkownikach i jednostkach biznesowych)
- współpracuje i zarządza dostawcami dostarczającymi rozwiązania infrastrukturalne
- wyrównuje infrastrukturę IT firmy z priorytetami biznesowymi
- strategie deweloperów w celu zwiększenia dolnej linii (rentowności) firmy
- musi być wykwalifikowany i
Chief Technology Officer
- pełni funkcję głównego architekta technologii firmy
- prowadzi grupę inżynieryjną organizacji
- wykorzystuje technologię do ulepszania oferty produktów firmy
- koncentruje się na klientach zewnętrznych (kupujących)
- współpracuje i zarządza
- wyrównuje architekturę produktu firmy z priorytetami biznesowymi
- opracowuje strategie zwiększania górnej linii(przychodów) firmy
- musi bądź kreatywnym i innowacyjnym technologiem, aby odnieść sukces
jeśli jesteś zainteresowany którąkolwiek z tych ról, możesz również przeczytać artykuł zechrepublic na temat tego, jak powinno wyglądać CV CIO lub CTO. Joshua Millsapps z MB&a rozszerza swoje przemyślenia na ten temat na blogu swojej firmy.
i co z tego? Jeśli jesteś nową firmą lub liderem zespołu i rozważasz zatrudnienie technologa, który z nich zatrudniasz? Zadaj sobie następujące pytania:
- czy twój zespół musi rozwiązać problem, budując nowe technologie?
- czy twój zespół musi podjąć powtarzalny proces i ulepszyć go za pomocą technologii?
- czy twój zespół musi obsługiwać ludzi w organizacji z istniejącymi procesami?
- czy twój zespół musi obsługiwać klientów lub kupujących?
możliwe, że osoba, którą zatrudnisz, jest w stanie wykonać wszystkie te zadania i nie tylko. Ale pamiętaj, że to tylko tytuły. Najważniejsze są wyniki pracy, którą wykonują ci ludzie. Zazwyczaj są one oddzielone, ponieważ zwykle działają dobrze w ten sposób. Ale nigdy nie pozwól, aby konwent powstrzymał cię od sukcesu.