Paseo de la Castellana, 278
28046 Madrid
Hiszpania
perspektywy firmy:
naszym głównym celem jest zapewnienie rosnącej wartości naszym akcjonariuszom poprzez ciągłe podnoszenie zadowolenia klientów; rozwijanie umiejętności zawodowych naszych pracowników, oferując im atrakcyjne możliwości kariery; i służenie społeczności, wszystko w ramach ścisłego kodeksu etycznego.
Historia Repsol-YPF S. A.
Repsol-YPF S. A. jest największą hiszpańską firmą przemysłową i szóstą co do wielkości firmą naftową w Europie pod względem sprzedaży. Firma Repsol powstała w 1987 roku w wyniku połączenia kontrolowanych przez państwo spółek sektora naftowego i jest obecnie w 100% sprywatyzowana i notowana na giełdach w Madrycie i Nowym Jorku. Repsol-YPF, jedna z dominujących firm w Hiszpanii, jest również największą korporacją w Argentynie, z dodatkiem YPF, który Repsol nabył od rządu argentyńskiego w 1999 roku. YPF dodaje ważne operacje poszukiwań i wydobycia ropy naftowej i gazu ziemnego do działalności Repsol głównie w zakresie rafinacji i marketingu. Obecnie firma kontroluje około 60 procent rynku rafinacji w Hiszpanii i ma 45,5 procent udziału i kontrolującą pozycję zarządzającą w Gas Natural, który dominuje na hiszpańskim rynku gazu ziemnego. Firma kontroluje również prawie 45 procent argentyńskich zasobów ropy naftowej i około 40 procent rynku gazu ziemnego. Firma eksportuje dużą część Ameryki Południowej. Dodanie YPF sprawiło, że Repsol-YPF znalazło się w czołówce światowych firm naftowych, co dało firmie siódme miejsce.
Kontrola Państwowa w latach dwudziestych XX wieku
w 1539 roku hiszpański statek Santa Cruz przetransportował pierwszy transatlantycki transport ropy naftowej, przewożąc beczkę z Wenezueli do Hiszpanii. Uważano, że ciemny płyn ma właściwości łagodzące podagrę króla Karola I. Historia nie rejestruje, czy uznał go za skuteczny środek.
państwowy monopol i kontrola, cecha utrzymująca się w hiszpańskim przemyśle, powstała pod koniec XVIII wieku, kiedy król Karol III uznał wszystkie złoża górnicze, niezależnie od tego, czy miały charakter handlowy, czy nie, za własność korony. Tylko Korona miałaby prawo do udzielania koncesji na poszukiwanie lub rozwój.
ponieważ XIX – i XX-wieczna Hiszpania popadła w długi okres upadku i pozostawała w tyle za resztą Europy w rozwoju przemysłowym, kraj ten nie rozwinął silnego krajowego przemysłu naftowego. Do połowy lat dwudziestych XX wieku miało miejsce tylko kilka nieudanych prób poszukiwania ropy naftowej. Nie zbudowano rafinerii. Kraj był silnie uzależniony od importowanej zagranicznej ropy naftowej, dostarczanej przez Shell i inne duże międzynarodowe koncerny i dystrybuowanej za pośrednictwem niewystarczającej i rozdrobnionej sieci.
skorumpowana dyktatura Primo de Rivery, która rządziła krajem w latach 1923-1930, zdała sobie sprawę, że ten stan rzeczy nie może się utrzymać, jeśli Hiszpania będzie uprzemysłowiona. Problem ten nawiedzał kolejne hiszpańskie rządy, a później stał się ważniejszy, ponieważ poziom życia i liczba pojazdów silnikowych wzrosła w okresie szybkiego wzrostu gospodarczego, który nastąpił po II Wojnie Światowej. do 1980 r. 65 procent Hiszpańskiej ropy naftowej było nadal importowane. Rozwiązanie Rivery polegało na powrocie do tradycji monopolu państwowego, polityki, którą w zmodyfikowanej formie realizowały wszystkie kolejne rządy hiszpańskie do 1986 roku. W 1927 roku dyktator wydał dekret wywłaszczający wszystkie zagraniczne i krajowe przedsiębiorstwa sektora naftowego i powierzający je pod kontrolę agencji państwowej.
jak na ironię, pierwsza Rafineria została zbudowana na Wyspach Kanaryjskich przez hiszpańską firmę rafineryjną (CEPSA), prywatną firmę, w 1930 roku. The islands had been specifically excluded from the decree. CEPSA remained an important Spanish oil company. Trzy państwowe rafinerie zostały zbudowane przed przerwami hiszpańskiej wojny domowej w latach 1936-39 i dyplomatyczną izolacją i zbrojną neutralnością dyktatury Franco podczas ii Wojny Światowej.
w lipcu 1941 roku CAMPSA podjął pierwszą poważną eksplorację kraju, badanie „Tudanca” w północnym regionie Burgos, z negatywnymi wynikami. Presja dewizowa i ciągłe niepowodzenie CAMPSY w odkrywaniu ropy naftowej na terytorium Hiszpanii skłoniły reżim Franco do złagodzenia przepisów dotyczących udziału zagranicznego.
ustawa z 1947 r. pozostawiła CAMPSĘ pod kontrolą marketingu i dystrybucji, ale umożliwiła rządowi upoważnienie prywatnych i publicznych firm do rozwijania szerokiej gamy działań w handlu,obsłudze przemysłowej-zwłaszcza rafinacji-magazynowania, badań i poszukiwań dla produkcji złóż ropy naftowej i gazu.
w praktyce rząd Zwykle wymagał od zagranicznych firm pracy w ramach programów wspólnego uczestnictwa z CAMPSA lub innymi podmiotami kontrolowanymi przez państwo. Wymóg, że zarówno prywatne, jak i publiczne rafinerie muszą sprzedawać do CAMPSA kontynuował, a w 1957 roku został rozszerzony na zgazowanych produktów naftowych.
monopol państwowy w latach 60. i 70.
w 1963 r. rząd ogłosił Krajowy Plan spalania i zapewnił bezpośrednią kontrolę sprzedaży, importu i produkcji produktów naftowych. Rząd określi udział każdej rafinerii w dostawach krajowych. Każda Rafineria musiała oferować swój produkt spółce CAMPSA, która następnie sprzedawała go konsumentom za pośrednictwem swojej monopolistycznej sieci dystrybucyjnej. W celu ochrony bilansu płatniczego rafinerie musiały zakupić od rządu hiszpańskiego określony procent zapotrzebowania na surowiec. Było to znane jako „cytat rządowy” i osiągnęło wysokość 50 procent w 1980 r., a następnie zmniejszyło się, dopóki nie zostało usunięte w 1985 r.
po 1695 roku Stowarzyszenie Caltex i CAMPSA dokonało pierwszego odkrycia ropy naftowej w koncesji „la Lora”i w 1964 roku wyprodukowało niewielkie ilości ropy niskiej jakości. W 1965 roku rozpoczęły się odwierty na morzu, a dziesięć lat później joint venture odkryły znaczne ilości u wybrzeży Morza Śródziemnego. Na początku lat 90. funkcjonowało pięć pól produkcji offshore.
szybki rozwój hiszpańskiej gospodarki spowodował 15-procentowy wzrost rocznego zużycia ropy. W 1965 roku rząd założył Hispanica de Petróleos (Hispanoil) Jako Przedsiębiorstwo państwowe odpowiedzialne za prowadzenie poszukiwań i prac rozwojowych w Hiszpanii i poza nią.
gdy w 1973 r.udział importowanej ropy osiągnął 73 procent całkowitej podaży kraju, rząd zainicjował politykę zachęcania do większego udziału zagranicy w budowie rafinerii. Miała ona nadzieję zrekompensować koszty importowanej ropy eksportem produktów rafinowanych. Wkrótce potem próbował złagodzić szok spowodowany pierwszym arabskim bojkotem ropy naftowej i wzrostem cen wywołanym przez OPEC, obniżając podatki od produktów, w wyniku czego tylko część kosztów została przeniesiona na konsumentów.
w czerwcu 1974 r. rząd ogłosił połączenie trzech rafinerii, w których państwo miało pakiet kontrolny: REPESA, ENCASO i ENTASA. Państwo zatrzymało 72 proc. akcji. Nowa firma, Empresa Nacional del Petróleo (ENPETROL), otrzymała również zadanie koordynowania wysiłków w celu zapewnienia dostaw ropy naftowej poprzez bezpośrednie negocjacje z państwami produkującymi. Próba opracowania pierwszego Krajowego Planu Energetycznego została wkrótce zarzucona w 1976 r., A kraj pozostawał bez skoordynowanego planu energetycznego do 1979 r. Uprawnienia do wykorzystania i produkcji energii były rozproszone między różnymi agencjami, departamentami i spółkami publicznymi.
przejście do prywatyzacji w latach 80.
Francisco Franco zmarł w 1975 roku, a Hiszpania przeszła w nową demokratyczną erę. W październiku 1977 r. hiszpański rząd i przywódcy polityczni podpisali pakty Moncloa, które próbowały osiągnąć konsensus w sprawie zmian politycznych i gospodarczych. Zawarte zostały przepisy dotyczące reorganizacji sektora energetycznego.
drugi krajowy Plan energetyczny, wprowadzony w lipcu 1979 r., położył podwaliny pod powstanie Repsol. Zgodnie z planem konieczna była reorganizacja podmiotów publicznych, ponieważ nie udało się rozwinąć poszukiwań. Struktura przemysłu była rozdrobniona i brakowało integracji pionowej. CAMPSA, hiszpańskie banki i Departament Finansów nadal sprzeciwiały się dążeniom do integracji. Drugi kryzys naftowy i dążenie do przystąpienia do Wspólnoty Europejskiej (ke) wymusiły jednak logikę integracji i utworzenie Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH), bezpośredniego poprzednika Repsolu. 18 grudnia 1981 wszystkie udziały publiczne w sektorze naftowym zostały połączone w jedną spółkę holdingową: INH. Stopniowo wykupywano mniejszościowych udziałowców Zagranicznych w hiszpańskich publicznych spółkach naftowych.
podczas negocjacji w sprawie przystąpienia Hiszpanii do WE w latach 1983-86 stało się coraz bardziej jasne, że Hiszpania będzie musiała zlikwidować swój formalny monopol rządowy w dziedzinie marketingu. Akcje CAMPSA zostały podzielone między rafinerie, a INH zachowało większość udziałów. Negocjatorzy mieli nadzieję uniknąć sytuacji, w której KE zażądałaby od CAMPSA zaoferowania swojej sieci dystrybucji i usług wszystkim zainteresowanym zagranicznym firmom. Rafinerie zgodziły się na dalszą sprzedaż do CAMPSA produktów przeznaczonych na rynek krajowy.
w 1985 r. Hispanoil przejął ENIEPSA, spółkę publiczną utworzoną w 1976 r., aby zaangażować się w poszukiwania. Wkrótce potem INH zostało przekształcone w strukturę wydzieloną: hispanoil exploration, enpetrol refining, Alcudia petrochemicals, Butano liquefied petroleum gas i enagas natural gas distribution. We wrześniu 1987 roku wszystkie te działy, z wyjątkiem Enagas, zostały włączone do nowej spółki Repsol S. A., będącej wówczas w 100% własnością państwa hiszpańskiego. Nazwa Repsol, dawniej znak towarowy dla produktów smarujących, została wybrana po szeroko zakrojonych badaniach marketingowych, ponieważ była krótka, powszechnie rozpoznawalna w Hiszpanii i łatwa do wymówienia w innych językach. Przewidywano, że w przyszłości Enagas zostanie dodany do Repsolu. W przeciwnym razie Repsol zachował strukturę Inh, ale Hispanoil stał się Repsol Exploración, Enpetrol został przemianowany na Repsol Petróleo, Alcudia stała się Repsol Química, a Butano stała się Repsol Butano.
pierwsze lata działalności firmy Repsol
w 1986 r. Hiszpania przystąpiła do WE w ramach stopniowego planu, aby umożliwić przemysłowi chronionemu, w tym przemysłowi naftowemu, dostosowanie się do przepisów we. Wraz z utworzeniem Repsol, rząd miał nadzieję na stworzenie zintegrowanego krajowego przedsiębiorstwa naftowego, które będzie w stanie skutecznie konkurować na jednolitym rynku europejskim po 1992 roku. Dzięki zmianie struktury z agencji rządowej na spółkę, w której rząd zachował większościowy pakiet akcji za pośrednictwem INH, nawiązano relację na zasadach rynkowych, która mogłaby zadowolić krytyków ścisłego zaangażowania rządu hiszpańskiego w przemysł naftowy. INH chciał również mieć silną krajową firmę naftową zdolną do opracowania ogólnej strategii obejmującej poszukiwanie, produkcję, rafinację i dystrybucję.
Komisja we była niechętna zaakceptowaniu dominującej roli Repsol w CAMPSA, ponieważ art. 37 Traktatu Rzymskiego stwierdził, że państwa członkowskie powinny dostosować Monopole handlowe do tego stopnia, że wszelka dyskryminacja w handlu między obywatelami państw członkowskich zniknęła. Ponadto art. 48 Traktatu o przystąpieniu Hiszpanii do we zobowiązał Hiszpanię do otwarcia granic dla przywozu produktów naftowych pochodzących z WE. W grudniu 1987 r. Komisja we ostrzegła Hiszpanię, że jeżeli nie podejmie dalszych kroków w celu liberalizacji rynku, zostanie ona skierowana do Trybunału Europejskiego.
podjęto już decyzję o sprzedaży 26 procent Repsolu społeczeństwu, zarówno w Hiszpanii, jak i za granicą. Repsol i rząd byli pod wrażeniem podobnych prywatyzacji w Wielkiej Brytanii. Wierzono, że częściowa flotacja nie tylko zbierze pieniądze i ułatwi firmie zabezpieczenie finansowania sektora prywatnego, ale także wprowadzi dyscyplinę sektora prywatnego i zwiększy międzynarodową pozycję firmy. INH nadal będzie posiadać dwie trzecie udziałów, aby zapewnić kontrolę rządu.
emisja akcji z maja 1989 r., na giełdach w Madrycie i Nowym Jorku jednocześnie, zakończyła się sukcesem ponad oczekiwania. Początkowa oferta 40 milionów akcji została mocno przeceniona i trzeba było dokonać kolejnej emisji odpowiadającej 10 procentowi oryginału. Łącznie zebrano równowartość ponad 1 miliarda dolarów, a firma miała 400 000 nowych akcjonariuszy (do tej pory była to największa oferta akcji w historii hiszpańskiej firmy i największa w 1989 roku na świecie). Kwestie te były tak atrakcyjne, że co najmniej trzy firmy maklerskie zostały później skutecznie ścigane za nieprawidłowości w flotacji przez Comision Nacional de Valores (CNV), Hiszpański organ nadzoru giełdowego.
na początku 1989 r.Repsol nabył Naviera Vizcaina shipping company, aby zwiększyć własną flotę morską i uniknąć wzrostu stawek czarterowych. W tym samym roku Repsol przejął 34-procentowy udział Petróleos Mexicanos (Pemex), meksykańskiej państwowej spółki naftowej, od hiszpańskiej Petronor refinery company w zamian za 3-procentowy udział w Repsol. Umowa zawierała pięcioletni kontrakt na dostawy przez Pemex i przewidywała kooperacyjne przedsięwzięcia w Meksyku. Dzięki temu Repsol trafił do holdingu w Petronorze w 90 procentach i w KAMPSIE w 70 procentach. W sierpniu tego roku Repsol zakupił Carless Refining & Marketing i Carless Petroleum od Kelt Energy, brytyjskiej firmy niezależnej od ropy naftowej. Repsol zamierzał rozwinąć rynek swoich produktów w Wielkiej Brytanii poprzez sieć 500 stacji serwisowych.
międzynarodowy lider w nowym stuleciu
do 1990 roku Hiszpania nadal miała tylko 5000 stacji paliw. Dla porównania Wielka Brytania miała 20 tys. Zagraniczne firmy otworzyły tylko siedem w Hiszpanii, a hiszpańscy konkurenci Repsol otworzyli tylko 180. W listopadzie 1989 Leon Brittan, Komisarz ds. konkurencji we, zaatakował Hiszpanię za brak otwarcia rynków olejów opałowych i gazu płynnego (LPG). Z 13 milionami klientów, spółka zależna Repsol Butano miała 100 procent największego europejskiego rynku butanu. Ale ceny skroplonego gazu zostały wkrótce zliberalizowane.
Brittan ostrzegł, że Komisja będzie uważnie obserwować hiszpańskie interpretacje przepisów, dominującą pozycję Repsol w CAMPSA oraz powolny rozwój niezależnych rynków zbytu. Powiedział, że Komisja ponownie rozpatrzy ewentualną skargę sądową przeciwko Hiszpanii, jeśli rynek hiszpański nie zostanie w pełni otwarty dla zagranicznych konkurentów.
w 1991 r.Repsol rafinował ponad 60 procent całej ropy przetworzonej w Hiszpanii, rozprowadzał cały skroplony gaz ropopochodny i produkował połowę produktów petrochemicznych i naftowych. Częściowo w odpowiedzi na krytykę ke, Repsol i inni akcjonariusze CAMPSA zdecydowali, że 3800 stacji paliw CAMPSA i niektóre inne aktywa handlowe zostaną podzielone między Repsol i akcjonariuszy mniejszościowych CAMPSA-CEPSA, Petromed i Ertoil. W 1991 roku nastąpił podział, w którym Repsol zyskał około dwóch trzecich stacji, a także posługiwał się marką stacji paliw Campsa (firma nadal używała również Marek Repsol i Repshop). CAMPSA kontynuowała działalność jako firma dystrybucyjna i transportowa, a Repsol kontrolował większość udziałów.
liberalizacja rynku w Hiszpanii trwała do połowy lat 90., co spowodowało wzrost konkurencji o Repsol i utratę części jego wpływów, na przykład w wyniku rozwiązania CAMPSA. Konkurentami wchodzącymi na rynek hiszpański były British Petroleum, które przejęło Petromed, mały rafiner, oraz francuski koncern naftowy Elf, który kupił udziały w CEPSA, największym prywatnym rafinerze w kraju. Do końca 1995 r.na rynek hiszpański wpuszczono łącznie około 40 różnych firm naftowych.
w odpowiedzi na rosnącą konkurencję, Repsol realizował coraz bardziej międzynarodową strategię poszukiwania zarówno źródeł ropy, jak i rynków dla swoich produktów za granicą. Firma z powodzeniem odkryła ropę naftową na Morzu Północnym, w Kolumbii, Angoli i Egipcie, a także otrzymała nowe obszary poszukiwawcze w Argentynie, Angoli, Algierii, Dubaju, Egipcie i Wietnamie. W 1990 roku rozpoczął eksploracje w sowieckim Turkmenistanie i zgodził się na eksplorację w innych rejonach ZSRR we współpracy z Totalem i Petrofiną.
od momentu założenia firmy Repsol w 1987 roku Prezesem i dyrektorem generalnym był Oscar Fanjul-Martin. Były profesor ekonomii i technokrata, odegrał kluczową rolę w negocjacjach, które doprowadziły do przystąpienia Hiszpanii do Unii Europejskiej. Na początku lat 90. Fanjul-Martin odniósł sukces w swoich wysiłkach na rzecz znacznego rozszerzenia działalności Repsol na gaz ziemny. W 1992 r. Repsol i hiszpański bank La Caixa połączyły swoje operacje na gaz ziemny, tworząc Gas Natural. W następnym roku Repsol zyskał jeszcze silniejszą pozycję w sektorze gazu ziemnego, gdy Gas Natural zakupił 91 procent hiszpańskich spółek enagas, dając Gas Natural niemal monopol na gaz ziemny w Hiszpanii. Do 1995 r. gaz ziemny i gaz butelkowany firmy Repsol stanowiły około 25 procent zysków firmy, w porównaniu do zaledwie 9 procent w 1987 r. Spółka przejęła pełną kontrolę zarządczą nad gazem ziemnym w 2000 r., w zamian za umowy neutralności z hiszpańskimi przedsiębiorstwami użyteczności publicznej.
Fanjul-Martin miał również trudne zadanie poprowadzenia firmy Repsol przez kryzys naftowy w 1993 roku, kiedy ceny spadły. Mocne strony firmy-w tym znacznie silniejsze operacje niż takie wrażliwe cenowo obszary, jak eksploracja-były jednak wyraźnie widoczne, a dzięki wdrożeniu energicznego programu redukcji kosztów, Repsol był w stanie zwiększyć zyski o ponad 11 procent, wyprzedzając większość konkurentów.
w połowie lat 90.nastąpił znaczny spadek własności państwowej Repsol. Emisje akcji w latach 1993, 1995 i na początku 1996 zmniejszyły udziały INH w spółce odpowiednio do 40,5, 21 i około 10 procent. Każdy z numerów okazał się niezwykle popularny w Hiszpanii, gdzie indziej w Europie i w Stanach Zjednoczonych, co świadczy o silnej pozycji Repsol. Do 1997 roku Repsol został całkowicie sprywatyzowany. Przedsiębiorstwo nadal koncentrowało się przede wszystkim na rynku krajowym, ograniczając się zasadniczo do działań rafineryjnych i marketingowych. W 1996 roku premier Hiszpanii José Maria Aznar mianował Alfonso Cortinę nowym dyrektorem generalnym Repsolu. Cortina wdrożyła nową strategię ekspansji, która polegała na tym, że firma przebije się do pierwszej dziesiątki na świecie pod koniec wieku.
głównym aspektem rozwoju firmy Repsol była ekspansja na rynek południowoamerykański. Ponieważ wiele firm naftowych tego kontynentu było prywatyzowanych, Repsol awansował jako główny oferent. W 1996 roku firma nabyła 37,7 procent udziałów w argentyńskiej Astrze, płacąc 360 milionów dolarów za kontrolę nad tą firmą naftową i gazową. Repsol nawiązał również współpracę z inną argentyńską firmą, YPF i Mobil Oil, aby nabyć peruwiańską rafinerię ropy naftowej La Pampilla. Również w Argentynie Repsol nabył stacje paliw Pluspetrol w tym kraju. Do 1997 r. Repsol, który nie ukrywał, że nabył udziały w argentyńskim YPF kontrolowanym przez rząd, zobowiązał się zainwestować ponad 3 miliardy dolarów w celu rozszerzenia swoich interesów w Ameryce Łacińskiej.
moment Repsol przyszedł w 1998 roku, kiedy rząd Argentyny ogłosił zamiar sprzedaży 14,9 proc.akcji YPF. Repsol wygrał tę ofertę ofertą wartą 2 miliardy dolarów. W następnym roku Repsol-z pomocą rządu hiszpańskiego& mdash& prime;zmusił Argentynę do zrzeczenia się reszty udziałów w YPF. Rząd zgodził się, a Repsol zapłacił kolejne 13 miliardów dolarów, aby nabyć pozostałe 85 procent YPF. Transakcja nie tylko dała Repsol mocną działalność poszukiwawczą ropy naftowej i gazu, której brakowało, ale także doprowadziła firmę do pierwszej dziesiątki światowych firm naftowych, dając jej siódme miejsce.
po powrocie do Hiszpanii, Repsol zwiększył kontrolę nad gazem ziemnym w styczniu 2000 r., osiągając porozumienie z 25-procentowym udziałowcem LA Caixa, które dało Repsol kontrolę zarządczą nad gazem ziemnym-w czasie, co wielu analityków uważało za początek Europejskiego boomu przemysłowego. Tymczasem Cortina prowadziła firmę w innym obiecującym kierunku, rozpoczynając inwestycje w światłowody. Repsol szukał też sojuszy w celu wzmocnienia swojej pozycji. W lutym 2000 roku firma rozpoczęła rozmowy z włoską grupą ENI na temat utworzenia sojuszu przemysłowego. Na początku 2001 roku obie strony wydawały Oświadczenia zaprzeczające ich zamiarom wyjścia poza sojusz i połączenia na pełną skalę.
główne spółki zależne: Astra C. A. P S. A. (Argentyna; 99%); Ajax Petroleum (Urugwaj; 34%); Astra Produccion Petrolera, S. A. (Wenezuela; 68%); British Solvent Oils (Wielka Brytania); Carless Refining & Marketing BV (Holandia); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, S. A. (Luksemburg); Petronor EE. SS., SA (86.58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol pochodne, SA (99.96%); Repsol Distribution, SA; Repsol Exploration, SA; Repsol Intl. Finance BV (Netherlands); Repsol Oil, U. S. A. Repsol Petroleum Ltd. (U. K.); Repsol Petroleum S. p. A. (Italy); Repsol S. A. C. V. Mexico; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Chemica, SA; Repsol (U. K.) Ltd.; YPF (Argentyna; 99%).
główni konkurenci: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco P. l. c.; Total Fine Elf S. A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Wenezuela Petroleos S. A.; ropa Brasileiro S. A.-Petrobras ; meksykański Petroleos; Norsk Hydro Asa; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; The Dow Chemical Company; E. I. du Pont de Nemours and Company.
-
Najważniejsze daty:
- 1963: hiszpański rząd ogłasza Narodowy Plan spalania.
- 1965: powstaje Hispanoil.
- 1973: następuje połączenie rafinerii kontrolowanych przez państwo.
- 1979: Drugi krajowy plan energetyczny stanowi fundament dla firmy Repsol.
- 1981: powstaje Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH).
- 1985: Hispanoil przejmuje ENIEPSA, firmę zajmującą się poszukiwaniem ropy naftowej.
- 1986: powstaje Repsol S. A.
- 1989: pierwsza publiczna oferta akcji; spółka nabywa Naviera Vizcaina, Pemex, (Meksyk) i Carless (Wielka Brytania).
- 1991: Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA) zostaje rozwiązana.
- 1992: powstaje gaz ziemny.
- 1996: spółka przejmuje Astrę (Argentyna).
- 1997: Repsol jest w pełni sprywatyzowany.
- 1998: firma nabywa 15 procent argentyńskiego YPF kontrolowanego przez rząd.
- 1999: Repsol przejmuje pełną kontrolę nad YPF.
- 2000: firma uzyskuje pełną kontrolę zarządczą nad gazem ziemnym.
informacje dodatkowe
- spółka publiczna
- założona: 1987
- pracownicy: 29 262
- sprzedaż: 43,08 mld USD (2000)
- Giełdy: Madryt Nowy Jork
- symbol: REP
- Naic:324110; 324199 wszystkie inne produkty naftowe i Węglowe produkcja; 486110 Transport rurociągów ropy naftowej; 324110 Rafinerie ropy naftowej
dalsze odniesienia
Barghini, Tiziana, ” Spain 's Repsol Takes Control of gas Natural”, Reuters, 12 stycznia 2000.Calian, Sara, and Carlta Vitzthum, 'Demand for Repsol Shares Outstrips Supply in Offering As Investors Expect to Strike Oil,’ Wall Street Journal, January 31, 1996, P. C2. Correlje, A. F., the Liberalization of the Spanish Oil Sector: Strategies for a Competitive Future, Rotterdam: The Centre For Policy Studies, Erasmus University, 1990.Correlje, Aad, the Spanish Oil Industry: Structural Change and Modernization, Amsterdam: Thesis Publishers, 1994, 349 s.Irvine, Steven, and Elisa Martinuzzi, „Repsol Guarantes Satisfaction”, Euromoney, September 1995, s. 258.Kielmas, Maria, ’ Olé Repsol! The Spanish Oil Company Sets a Swift Pace, „Barron’ s, August 7, 1989, s. 15. „Oscar Fanjul-Martin: Repsol,” Financial World, 19 lipca 1994, s. 46.Parsons, Claudia, „Repsol Clinches Takeover of Argentina’ S YPF, ” Reuters, June 23, 1999.”Profits from Adversity”, International Management, January/February 1994, PP. 36-41.Santamaria, Javier, El petroleo en Espana: del monopolio a la libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 P. Wallin, Michelle, 'Repsol Clinches $13.1 B Bid for YPF,’ AP Online, June 24, 1999.