a implementação da estratégia é a tradução da estratégia escolhida para a acção organizacional, de modo a atingir objectivos e objectivos estratégicos. A implementação da estratégia também é definida como a maneira pela qual uma organização deve desenvolver, utilizar e amalgamar a estrutura organizacional, sistemas de controle e cultura para seguir estratégias que levam a vantagem competitiva e um melhor desempenho. A estrutura organizacional atribui valor especial ao desenvolvimento de tarefas e papéis para os funcionários e afirma como essas tarefas e papéis podem ser correlacionados de modo a maximizar a eficiência, qualidade e satisfação do cliente-os pilares da vantagem competitiva. Mas a estrutura organizacional não é suficiente em si mesma para motivar os empregados.
também é necessário um sistema de controlo organizacional. Este sistema de controlo proporciona aos gestores incentivos motivacionais para os empregados, bem como feedback sobre os empregados e o desempenho organizacional. Cultura organizacional refere-se à coleção especializada de valores, atitudes, normas e crenças compartilhadas por membros e grupos organizacionais.
seguem – se os principais passos na implementação de uma estratégia:
desenvolver uma organização com potencial para levar a cabo uma estratégia com sucesso. desembolso de recursos abundantes para a estratégia-atividades essenciais. criar políticas de Incentivo à estratégia. empregando as melhores políticas e programas para melhoria constante. ligar a estrutura de recompensa à realização de resultados. fazendo uso de liderança estratégica.
as estratégias formuladas de forma excelente falharão se não forem devidamente implementadas. Além disso, é essencial notar que a implementação da estratégia não é possível a menos que haja estabilidade entre a estratégia e cada dimensão organizacional, tais como a estrutura organizacional, a estrutura de recompensa, o processo de alocação de recursos, etc.
a implementação da estratégia representa uma ameaça para muitos gestores e empregados de uma organização. Novas relações de poder são previstas e alcançadas. Novos grupos (formais e informais) são formados cujos valores, atitudes, crenças e preocupações podem não ser conhecidos. Com a mudança nos papéis de poder e status, os gerentes e empregados podem empregar comportamento de confronto.
- Processo de Gestão Estratégica
- antecipativa
- Formulação da Estratégia
- Formulação da Estratégia vs Implementação
- Avaliação da Estratégia de
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O artigo é Escrito Por Prachi Juneja e Revisto Pela administração, o Guia de Estudo da Equipe de Conteúdo. A equipe de conteúdo MSG é composta por membros experientes da faculdade, profissionais e especialistas em assuntos. Somos um provedor de Educação Certificado ISO 2001:2015. Para saber mais, clique Sobre nós. O uso deste material é gratuito para fins de aprendizagem e educação. Indicar a autoria do conteúdo utilizado, incluindo o(S) link (s) para ManagementStudyGuide.com e o url da página de conteúdo.