Mestre Scrum

os bons líderes devem primeiro tornar-se bons servos.

—Robert K. Greenleaf

os mestres Scrum são líderes de criados e treinadores para uma equipa ágil. Eles ajudam a educar a equipe em Scrum, programação extrema (XP), Kanban e seguro, garantindo que o processo ágil acordado está sendo seguido. Eles também ajudam a remover impedimentos e promover um ambiente para a dinâmica de equipe de alto desempenho, fluxo contínuo e melhoria implacável.O papel principal do Scrum é assumido por um membro da equipe cuja principal responsabilidade é ajudar a equipe auto-organizadora e auto-gerencial a alcançar seus objetivos. Os mestres Scrum fazem isso ensinando e treinando práticas de equipe, implementando e apoiando princípios e práticas seguras, identificando e eliminando impedimentos e facilitando o fluxo. Eles também trabalham com a comunidade mestre do Scrum estendida, incluindo engenheiros de trem de lançamento e engenheiros de treinamento de solução, para aumentar a eficácia do seguro em toda a empresa.

o Scrum Master role é um membro da equipe ágil único que passa a maior parte de seu tempo ajudando outros membros da equipe a se comunicar, coordenar e cooperar; geralmente, esta pessoa auxilia a equipe a cumprir seus objetivos de entrega.

o mestre do Scrum é um líder servo que permite que as equipes se auto-organizem, se auto-gerenciem e entreguem através de práticas eficazes de agilidade. O Scrum Master suporta ScrumXP, Kanban e outras formas de trabalhar que a equipe adotou. O mestre Scrum também ajuda a equipe a coordenar com outras equipes no trem de lançamento ágil (ART).

responsabilidades

:

• exibe Lean-Agile leadership-exibe os comportamentos de um Lean-Agile Leader com uma mentalidade Lean-Agile. Ajuda a equipe a abraçar valores fundamentais seguros, adotar e aplicar princípios seguros, implementar práticas seguras.
• apoia as regras da equipe – as regras de uma equipe ágil são leves, mas são regras, no entanto, e o mestre Scrum é responsável por reforçá-las. Estes podem incluir as regras do Scrum, práticas de qualidade embutidas de programação extrema (XP), limites de trabalho em processo (WIP) de Kanban, e quaisquer outras regras de processo que a equipe concordou.
• facilita o progresso da equipe em direção aos objetivos da equipe – o mestre Scrum é treinado como um facilitador de equipe e está continuamente envolvido em desafiar as antigas normas de desenvolvimento para melhorar o desempenho nas áreas de qualidade, previsibilidade, fluxo e velocidade. Eles ajudam a equipe a se concentrar em criar incrementos de valor cada iteração e alcançar objetivos diários e iterações no contexto dos atuais objetivos de incremento de programa (PI).
• lidera os esforços da equipe em melhorias incansáveis-ajuda a equipe a melhorar e assumir a responsabilidade por suas ações; facilita a retrospectiva da equipe. Ensina técnicas de resolução de problemas e ajuda a equipe a se tornar melhor solucionadores de problemas para si mesmos.
• facilita eventos-facilita eventos de equipe, incluindo (quando aplicável) o Stand-up diário, planejamento de iteração, revisão de iteração, e retrospectiva de iteração garante que eles são produtivos e mantidos dentro da caixa de tempo.
• suporta o proprietário do Produto – O Scrum Master ajuda o proprietário do produto em seus esforços para gerenciar o backlog e orientar a equipe ao mesmo tempo, facilitando uma dinâmica de equipe saudável no que diz respeito a prioridades e escopo.
• facilita a remoção de impedimentos – muitas questões de bloqueio estarão além da Autoridade da equipe ou podem exigir o apoio de outras equipes. O Scrum Master apoia a equipe na abordagem e eliminação dessas questões para melhorar a probabilidade de alcançar os objetivos da iteração.
• promove práticas de qualidade seguras-o SAFe fornece orientação para ajudar as equipas a melhorar constantemente a qualidade dos seus produtos e a cumprir a definição de DDA. O mestre Scrum ajuda a promover a cultura de disciplina técnica e artesanato que é a marca de equipes ágeis eficazes.
• constrói uma equipe de alto desempenho-foca na dinâmica e desempenho de equipe cada vez melhores, e treina a equipe em autogestão. Ajuda a equipe a resolver conflitos e desafios interpessoais e identificar oportunidades de crescimento. Aumenta os problemas das pessoas para a gestão quando necessário, mas só depois de os processos internos de equipe não terem conseguido resolver o problema; ajuda os indivíduos.
• responsabilidades no comboio-o mestre Scrum ajuda a coordenar a cooperação entre equipas e ajuda a equipa a operar bem no comboio.
• coordena com outras equipas – o mestre Scrum apoia os esforços da equipa para melhorar continuamente as comunicações e as relações com outras equipas. Eles frequentemente representam a equipe no Scrum of Scrum (SoS), ajudando a equipe a permanecer ciente das oportunidades de engajar e melhorar a eficácia do programa (veja o incremento do programa para mais detalhes). Eles também muitas vezes ajudam a equipe a construir relacionamentos efetivos> com a equipe do Sistema, experiência do Usuário, Arquitetura e Serviços Compartilhados. É importante notar, no entanto, que a responsabilidade pela coordenação entre equipas não pode ser inteiramente delegada ao mestre Scrum; todos os membros da equipa partilham a responsabilidade a esse respeito.
• apoia a adoção segura – o mestre do Scrum apoia a adoção geral do SAFe em toda a empresa, treinando stakeholders e outras equipes não ágeis em interações efetivas com equipes ágeis, participando da comunidade de Práticas do Scrum Master, e apoiando o SPCs da organização.
• permite a eficácia organizacional-o mestre Scrum trabalha com outros mestres e stakeholders Scrum para ajudar a equipe a contribuir para melhorar o fluxo de valor global do desenvolvimento.
• facilita a preparação e a preparação para eventos artísticos – ajuda a equipa a preparar-se para actividades artísticos, incluindo o planeamento de PI, demonstrações do sistema e a inspecção e adaptação.
• suporta estimar-guia a equipe no estabelecimento de estimativas normalizadas e ajuda a equipe a entender Como Estimar recursos e capacidades.

Sourcing the Role

the Scrum Master can be a part-time or full-time role, depending the size of the team, the context, and other responsibilities. No entanto, em escala de empresa, pode ser um desafio vender a necessidade de um mestre Scrum em tempo integral para cada equipe ágil. Afinal de contas, se a empresa está organizando 100 novas equipes, provavelmente não é econômica ou politicamente prático tomar 100 membros ágeis em tempo integral da equipe e atribuí-los a essas novas tarefas—deveres que não incluem o desenvolvimento ou testes. Também não é economicamente viável contratar um consultor a tempo inteiro ou parcial para cada equipe para ajudá – los a aprender e dominar os novos métodos. Isso poderia acabar com a transformação antes mesmo de começar, e antes das equipes terem a chance de provar o valor do papel.

portanto, SAFe tem uma abordagem pragmática e assume, em geral, que o mestre Scrum é um papel a tempo parcial. No entanto, durante a adopção segura inicial, o trabalho pode ser mais intensivo. Nesta fase, a organização pode achar benéfico trazer consultores externos a bordo para treinar as equipes enquanto elas se tornam experientes em Scrum e seguro. Estes consultores externos, Scrum Masters, muitas vezes treinam várias equipes na organização.

Aprenda Mais

Leffingwell, Dean. Requisitos de Software ágil: práticas Lean Requirements para equipes, programas e a empresa. Addison-Wesley, 2011.

última actualização: 10 de fevereiro 2021