nepotismo no local de trabalho

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é nepotismo, ou um contrato inteligente? Posted by: Team Tony

What is nepotism?

nepotismo é a prática de mostrar preferência em relação à família ou amigos, e muitas vezes rears sua cabeça no local de trabalho quando um superior em uma empresa seleciona alguém que eles conhecem para uma nova posição ou promoção. Muitas pessoas tendem a encolher quando ouvem a palavra nepotismo. Você pode imaginar empresas contornando fortes candidatos para uma posição em favor de parentes que não podem fazer o trabalho. Esses parentes prontamente se aproveitam de sua posição, tomando muito, dando pouca e geralmente envenenando a cultura da empresa. Apesar desta conotação negativa, o nepotismo no local de trabalho é uma prática comum no mundo dos negócios. Ocorre frequentemente em grandes corporações, organizações sem fins lucrativos e pequenas empresas. Enquanto esta prática de contratação é geralmente vista em uma luz negativa, ela pode ter inúmeros benefícios.

a definição clássica de nepotismo – o favorecimento de pessoas que você conhece para papéis particulares, em vez de lançar uma rede ampla e entrevistar muitos candidatos-pode ajudar a construir uma equipe que funciona. Pode ajudar a criar um modelo de negócio mais forte e sustentável a longo prazo – se as pessoas que você favorece e contrata são, de fato, as certas para o trabalho.É nepotismo no local de trabalho… ou garantir um legado?

nepotismo muitas vezes provoca a imagem de uma rede de “bons meninos velhos” onde os executivos poderosos trazem amigos ou parentes não qualificados, resultando em corrupção e outras questões. Quando utilizado corretamente, pode ser uma maneira para os proprietários de pequenas empresas para criar um legado como grandes corporações continuam a engolir empresas independentes. Quando alguém contrata membros da família para trabalhar no negócio antes de entregá-lo a eles, o nepotismo no local de trabalho transforma-se em formação no trabalho para futuros proprietários. Em vez de deixar o negócio para as crianças que não têm conhecimento do funcionamento interno do negócio, os proprietários podem preparar a próxima geração e garantir que eles estão à altura da tarefa.Contratar amigos também pode ter os seus benefícios. Você conhece os pontos fortes e fracos de seus amigos e pode ajudar a capitalizar e gerenciar esses desde o primeiro dia. Quando contratas alguém que não conheces, estás a confiar no currículo deles e no que aprendeste sobre eles durante a entrevista, o que pode ser uma forma pouco fiável de conhecer alguém. Pode levar semanas ou meses para realmente entender a natureza do seu novo contrato e ajustar-se em conformidade.

exemplos de nepotismo

ao fazer um caso a favor ou contra a contratação de um amigo ou membro da família, é útil recuar e olhar as coisas à distância. Ao examinar alguns exemplos de casos em que o nepotismo no local de trabalho correu mal, pode compreender melhor porque é que os seus empregados podem estar nervosos com isso.

desempenho deficiente no trabalho

aceitar um indivíduo sem qualificações (e que pode nem sequer ter os antecedentes necessários para o papel) custar-lhe-á tempo e dinheiro. Se esta pessoa não for um aprendiz rápido, o seu pessoal acabará por encobri-los-primeiro explicando as coisas vezes sem conta, em seguida, eventualmente, assumir as próprias tarefas quando nenhuma ação é tomada contra esta contratação. Isso vai distraí-los de seu próprio trabalho, bem como construir ressentimento para com a empresa por manter aqueles que não podem puxar o seu peso.

tratamento especial

o CEO contrata um amigo ou parente para um papel de alta potência numa empresa onde se espera que os trabalhadores estejam nas suas mesas e trabalhem às 9 horas todas as manhãs. Este indivíduo aparece primeiro às 9: 00.:15, depois 9:30 e, finalmente, começa a rolar por volta das 10. Todos os outros ainda estão presos ao padrão das 9 horas. Nenhuma disciplina ocorre; se o CEO notar o atraso, Eles parecem não se importar.

este tratamento também pode incluir regalias que outros funcionários ao nível do indivíduo não recebem, como uma maior estipulação de gastos ou o poder de aceitar e vetar projetos.

limites máximos de carreira

muitos empregados temem que uma contratação de” amigos & família ” irá afectar os seus próprios esforços para subir na empresa. Se eles estão prontos para uma promoção e sua competição é um amigo próximo ou membro da família do CEO, eles podem simplesmente assumir que a relação vai receber a promoção, e nem mesmo se candidatar a ela. Isso rouba o negócio de talentosos líderes potenciais que você poderia ter nutrido de outra forma.

manipulação

se um empresário contrata um amigo ou membro da família que tem alguma medida de controle emocional sobre eles, eles podem ser manipulados para fazer coisas que não são do melhor interesse da empresa. Isso pode incluir crescer muito rapidamente, fazer políticas que não levem em conta o bem-estar dos empregados ou permitir o desenvolvimento de uma cultura organizacional tóxica. Quando o nepotismo resulta em manipulação, pode significar o fim de um negócio.

falta de inovação

desenvolver uma cultura de inovação é crucial para o crescimento e garantir que uma empresa não seja perturbada por outros na indústria. O nepotismo no local de trabalho pode, por vezes, resultar num grande núcleo de uma empresa que partilha os mesmos pensamentos e crenças e não incentiva ideias fora da caixa. Ter uma equipe que é uma mistura de diferentes origens, culturas e formas de pensar mantém o local de trabalho fresco e incentiva a inovação, enquanto o nepotismo pode levar à estagnação.

Nepotismo na história

Alguns exemplos recentes de nepotismo na política de Donald Trump, colocando sua filha e genro, em comunicado de papéis durante sua 2016 presidência e John F. Kennedy de nomeação de seu irmão, como procurador-geral. No mundo dos negócios, o Filho de Rupert Murdoch, James, conseguiu um papel poderoso graças em parte ao seu pai, enquanto grande parte da família Walton esteve envolvida na gestão do Wal-Mart. Algumas destas nomeações motivadas pelo nepotismo resultaram, enquanto outras continuam a ser um ponto de interrogação.

Por que você deve contratar alguém que você conhece

Você pode querer contratar um amigo ou membro da família, porque você está ciente de suas fraquezas e pontos fortes, bem como seu potencial, especialmente quando comparado aos candidatos que você nunca conheceu. As probabilidades são que você já sabe se pode confiar neles quando se trata de informações sensíveis e aspectos confidenciais do seu negócio.

as famílias muitas vezes compartilham valores fundamentais e sistemas de crenças, o que se traduz facilmente em compartilhar uma declaração de missão da empresa. Se o seu negócio é pequeno e familiar, então o amigo ou parente que você tem em mente para o papel também pode ter uma boa idéia do seu papel e função. Isso significa redução de tempo de treinamento e despesas quando eles são trazidos a bordo. Eles também provavelmente têm um grande interesse em vê – lo e seu negócio ter sucesso-afinal, eles são como família (ou São Família), e nesse sentido, já é provável que o negócio deles, também.

os perigos do nepotismo no local de trabalho

o nepotismo pode ajudar a sua empresa a prosperar quando você faz um bom contrato de trabalho. Aqueles que contratam amigos ou familiares podem dizer que vão tratá-los como todos os outros funcionários, mas isso geralmente é mais fácil de dizer do que fazer; imagine tentar disciplinar sua sobrinha ou sobrinho quando eles aparecem para trabalhar até tarde ou completar uma tarefa incorretamente.

não importa que tipo de qualificações de trabalho a pessoa que você contrata possui – as pessoas tendem a acreditar que o favoritismo está em jogo sempre que um parente é contratado. Os sussurros de” nepotismo ” frequentemente ficam mais altos quando se trata de contratar para cargos superiores de gestão e de diretor. Se os seus empregados acreditarem-com ou sem direito-que estão a ser ignorados em favor de um membro da família indesejável, não ficarão felizes no trabalho e começarão a procurar outras oportunidades onde tenham uma oportunidade de progredir. Pior ainda, vão ficar na sua empresa e tornar-se funcionários tóxicos que arruinam a cultura com a sua atitude negativa. Este tipo de situação pode começar um efeito cascata de ressentimento e frustração em toda a empresa, impactando tanto o desempenho de outros funcionários e sua capacidade de mantê-los.

por que você não deve contratar um amigo ou membro da família

existem de fato situações em que alguém próximo de você, apesar de ser responsabilizado, não atendeu às expectativas. O indivíduo promovido pode ter o conjunto de habilidades apropriado e alguma experiência, mas eles não estão garantidos a sobressair na posição. Isso acontece todos os dias no local de trabalho – as pessoas simplesmente não trabalham em papéis particulares – mas quando você está contratando amigos ou familiares, os fracassos da pessoa são rapidamente ligados às suas conexões.

quando um membro da família não está funcionando bem em um papel, você vai enfrentar frustração de seus outros funcionários e da pessoa que você promoveu. Você quer criar uma cultura interna de fãs delirante para seus funcionários, não um de ressentimento. Se a sua empresa não tiver já um núcleo sólido de membros de equipa confiáveis e dedicados que acreditam em si e no trabalho que faz, o nepotismo – especialmente se envolver um membro da família com um fraco desempenho – pode ter consequências desastrosas.

nepotismo feito direito

tem uma posição para preencher e está a considerar trazer um amigo próximo ou membro da família? Para garantir que o seu nepotismo não corra mal, deve certificar-se de que a relação está em terreno sólido primeiro, e depois estabelecer expectativas para a sua nova contratação. Certifique-se de que ambos entendem que se a posição não funcionar, eles serão liberados e que não vai prejudicar a sua relação fora do trabalho. Diga-lhes que serão tratados como todos os outros na empresa e colocá-los no mesmo período de treinamento e estágio que os seus outros funcionários. Finalmente, seja transparente com o resto de sua equipe. Diz-lhes que estás a contratar alguém com quem tens uma relação pessoal e que se alguém vir efeitos negativos deste nepotismo, deve trazer as suas preocupações para ti.

sempre que contrata alguém, seja um membro da família, um amigo ou um estranho total, aproveite o seu tempo para se certificar de que é o adequado para a sua marca. Manter uma cultura empresarial solidária e saudável é fundamental para a felicidade da sua equipa e para o sucesso contínuo do seu negócio.