os 7 Melhores Desafios de RH e como enfrentá-los

os seres humanos sempre foram complexos e ter que administrar as pessoas sempre foi complicado. Agora, a era digital adicionou ainda mais complexidade à gestão de Recursos Humanos, como a transparência das mídias sociais, a persistência de atualizações de software e o afastamento de equipes internacionais.Isso torna os recursos humanos um trabalho difícil que é enfrentado por muitos desafios. Significa também que identificar e superar desafios de Recursos Humanos é tempo, dinheiro e esforço bem gasto, uma vez que o maior ativo que uma empresa pode se orgulhar são seus funcionários.Mas quais são os principais desafios dos recursos humanos no local de trabalho? Bem, tendo toneladas de experiência trabalhando com a HR, conseguimos reduzir a lista para os sete desafios mais comuns enfrentados pelos profissionais de HR, juntamente com soluções práticas.

atrair talentos de topo

atrair e reter os melhores talentos requer discernimento, tempo e muito trabalho. É por isso que este Desafio de Recursos Humanos é tão alto na lista.

para atrair os indivíduos certos, você precisa saber as exigências do trabalho e da organização. Mas à medida que os papéis e as expectativas do trabalho continuam a mudar, e a cultura organizacional continua a adaptar-se, esta tarefa torna-se cada vez mais difícil.Por isso, sugerimos que comece por saber como e onde comercializa as ofertas. Use as plataformas que são mais propensos a ser freqüentado por seu talento alvo, dependendo de suas habilidades, indústria e nível de trabalho. Atrair os candidatos certos significa que tens menos trabalho para fazer na fase de triagem.

então, quando você começar a examinar os seus candidatos, concentre-se mais em seu ajuste com a organização, do que com o trabalho. Procurem provas de que gostam de aprender, que estão à altura de um desafio e que se sentem confortáveis com a mudança. Descubra como são tecnologicamente inteligentes e como lidam com o feedback.Ao procurar estas qualidades, estará a criar uma equipa de trabalhadores que provavelmente atingirá os objectivos de formação e desenvolvimento da empresa, mesmo que estes se transformem ao longo do tempo (o que é mais importante do que saber que podem desempenhar bem o trabalho hoje em dia).

abraçar a mudança com graça e facilidade

a mudança é um metamorfo, influenciando o nosso ambiente, concorrentes, clientes e local de trabalho. Mas seja gerencial, estrutural, processual ou tecnológico, é bem sabido que os humanos têm medo da mudança. O desconhecido traz sentimentos de incerteza e ansiedade.Isso faz com que a grande responsabilidade de adaptar os funcionários à mudança seja um dos desafios mais recorrentes enfrentados pelos profissionais de RH. Os recursos humanos são encarregados não só de gerenciar o moral dos funcionários, a felicidade e a cooperação através da mudança, mas também com funcionários constantemente capacitados para atender às necessidades em mudança do negócio. A solução? Não há uma única resposta certa. Mas um esforço para comunicar com frequência e transparência antes, durante e depois dos tempos de mudança é um bom lugar para começar. Dar um aviso justo sobre as mudanças que virão, e equipar o pessoal com as competências que eles vão precisar para lidar com a mudança.Ao proporcionar formação sobre as competências duras e suaves de que necessitarão para lidar com a mudança, os trabalhadores sentir-se-ão mais seguros e capazes e terão mais probabilidades de aceitar a mudança.

desenvolver os líderes de amanhã

nem todas as equipes atuam no mesmo nível, e isso geralmente é por causa do líder da equipe. Muitos funcionários consideram deixar seus empregos por causa de uma má relação com seu gerente direto. É por isso que é fundamental criar e desenvolver líderes talentosos e inspiradores.

mas é mais fácil dizer do que fazer. Porque aliciar os atuais funcionários para cargos de liderança não funciona quando os líderes em formação continuam a sair-o que é uma ocorrência regular em uma força de trabalho milenar-pesada. É por isso que este é um dos desafios de recursos humanos mais comuns hoje.É claro que você poderia algemar seus futuros líderes a suas secretárias (estamos brincando, você não pode fazer isso), ou, você poderia encontrar maneiras de motivá-los a ficar.

como proporcionar treinamento regular que alinha com um caminho claro de progressão na carreira. Isso mostra funcionários talentosos que você valoriza-os, vê o seu potencial para o crescimento da liderança, e estão investindo ativamente nesse crescimento.Actualmente, multidões de trabalhadores abandonam os seus empregos, sendo a principal razão a falta de oportunidades de desenvolvimento. Sim, o treino é a chave de ouro para manter os empregados estimulados, empenhados e leais.

mas isto só é verdade quando a formação é relevante para os seus empregos, inclui envolver conteúdo e está disponível em formatos que permitem a aprendizagem flexível. A formação deve ser contínua para que a empresa se mantenha competitiva, para que os trabalhadores possam muitas vezes ficar entediados ou sobrecarregados.

de todos os desafios de Recursos Humanos, este é sem dúvida o mais simples de abordar. Porque os sistemas de gestão da aprendizagem permitem-nos treinar com cursos de eLearning. O treinamento Online pode ter lugar em casa, nos fins de semana, ou até mesmo em um telefone celular enquanto espera por um táxi. E fica melhor.

alguns LMSs, como eFront, oferecem características avançadas de gamificação e microlearning, de modo que os funcionários permanecem envolvidos em seu treinamento, e desfrutar da flexibilidade de consumir pedaços de aprendizagem do tamanho de mordida em momentos que são mais convenientes para eles.

gerir a diversidade tendo em mente o local

globalização. Está a afectar todos os negócios, em todas as partes do mundo. O nosso alcance para os clientes está a expandir-se para além das sedes tradicionais, e o talento pode ser fonte para além dos mares e fronteiras. Isso significa mais vendas, e uma diversidade de experiências, ideias e perspectivas dos funcionários.

no entanto, com esta diversidade vem com alguns desafios de Recursos Humanos, como a gestão de diversas culturas em uma equipe local. Ao aderir às políticas e procedimentos locais, a HR deve também criar um local de trabalho confortável, acolhedor e livre de conflitos – para todos.Os programas de conscientização Cultural podem ajudar os funcionários a reconhecer os benefícios da diversidade, como melhores ideias e inovações, e um maior alcance do cliente. As actividades de construção de equipas são também uma abordagem eficaz para integrar trabalhadores de diferentes culturas e uni-los para um objectivo empresarial comum.

cuidar da Saúde e da segurança

as normas de Saúde e segurança são provavelmente um dos desafios mais óbvios dos recursos humanos. Não só a lei do trabalho governa estas preocupações, mas também são de grande importância para o bem-estar geral dos empregados. Porque a saúde no local de trabalho não é apenas sobre higiene e segurança.

actualmente, o bem-estar psicológico dos empregados pode deteriorar-se devido a elevadas exigências, tempo limitado e desgaste geral dos empregados. Claro, os períodos de stress são normais, e sob tempos de pressão, os empregados podem muitas vezes produzir o seu melhor trabalho. Mas níveis elevados de stress não podem ser sustentados.

isto significa que os profissionais de RH precisam de estar atentos à escalada das cargas de trabalho e dos níveis de stress. Uma política aberta para discutir ansiedade, horários de trabalho e expectativas injustas é fundamental.

a formação de gestores em Inteligência Emocional (EQ) pode ajudá-los a reconhecer os benefícios de um estado mental saudável. Outras técnicas de treinamento, em atenção e técnicas gerais de enfrentamento do estresse, podem ajudar a construir uma força de trabalho resiliente. E depois, há aquelas empresas progressistas que permitem uma licença para doentes mentais quando os empregados estão a sentir-se exaustos.Não é raro encontrar um elevado volume de negócios de pessoal em empresas de ritmo acelerado. Porque mesmo que eles possam conseguir contratar os melhores funcionários, mantê-los por perto torna-se o próximo obstáculo e um dos maiores desafios de Recursos Humanos. Mas se os seus empregados estão satisfeitos com o seu trabalho, o seu local de trabalho e com as pessoas com quem trabalham, é muito menos provável que considerem outros empregadores. Estamos a falar do conceito moderno de experiência de empregado.Portanto, concentre-se em criar uma experiência de empregado que esteja acima da concorrência. Você pode fazer isso oferecendo treinamento on-line, instalações de ginástica, horário flexível, arranjos de trabalho a partir de casa ou outros incentivos. Construa uma cultura que seja inspiradora e acolhedora, e encoraje seus líderes e gerentes a liderar pelo exemplo.

enfrente seus desafios

o desafio final para os profissionais de RH é entender a paisagem corporativa do futuro. À medida que as indústrias e tecnologias evoluem, as novas gerações entram na força de trabalho, e a globalização cria maior concorrência, serão as questões de Recursos Humanos que farão ou quebrarão uma empresa.Ao permanecerem relevantes e identificarem e enfrentarem continuamente os desafios dos recursos humanos, as empresas irão capacitar o seu maior trunfo, o seu povo, para um sucesso sustentável.