plano de produtos

roteiro de produtos: definição & exemplo

um roteiro de produtos é essencial para a gestão do produto, porque permite que o gerente de produtos, e qualquer um envolvido no projeto, para ver o panorama geral.

o que é um roteiro para produtos?

um roteiro para produtos é uma visão geral da visão e direção de um produto ao longo do tempo. O que um roteiro de produto captura é a visão e estratégia do produto, e serve como um guia para a execução dessa estratégia. Está tudo preparado de forma a ser facilmente compreendido por todos no grupo de produtos.

o roteiro do produto é da responsabilidade do gerente de produto, tanto para criar e usar como uma ferramenta de comunicação. Isso define as expectativas adequadas, ao mesmo tempo em que compartilha a visão geral do produto e destaca as partes importantes a vir.

a grande importância do roteiro do produto é que ele fala a todos, de partes interessadas para membros da equipe em um alto nível. Portanto, deve ser claro, fácil de entender e comunicar detalhes críticos.

porque um roteiro de produto deve ser claro e simples, ele não pode ser confundido com muito detalhe que irá distrair da estratégia global e implementação. Por conseguinte, um roteiro para os produtos não é um plano para os produtos. Pode partilhar elementos de um plano de produto, mas não a um nível tão granular.

elementos-chave de um roteiro para o produto

• objectivos mensuráveis: os objectivos são as declarações de alto nível que dão um contexto maior ao produto em termos do que ele está a tentar alcançar. Os objectivos são mais específicos e resultam em resultados tangíveis.
• colaboração e comunicação: há provavelmente muitas equipes que estão trabalhando em conjunto para criar o produto. Por conseguinte, o roteiro para os produtos deve facilitar uma comunicação clara da estratégia global do produto e manter todos na mesma página.
• alinha-se com os objetivos corporativos: a visão de alto nível de um roteiro de produto é projetado para se encaixar com os objetivos gerais da corporação para garantir que o produto está alinhado com onde a empresa está indo.
• deixar tempo para aprender e pesquisar: Esta visão gráfica do cronograma, que é colocado da esquerda para a direita, também deve incluir qualquer pesquisa e curva de aprendizagem é necessária para garantir que todos na equipe de produtos são informados sobre o que eles estão fazendo e como eles estão fazendo isso.

por que utilizar um roteiro para o produto?

um roteiro de produto é uma grande ferramenta para garantir que todos saibam sobre o que o produto é, como ele será executado e quem está fazendo o quê. Esses são apenas alguns dos benefícios, aqui estão mais.

comunicação rápida

o roteiro do produto é uma ótima maneira de comunicar rapidamente a estratégia e os objetivos do produto em um alto nível e com uma clareza visual que torna fácil de entender para todos. Isto inclui a gestão das expectativas das partes interessadas, bem como a comunicação com todas as outras partes importantes.

mantém-no fundamentado

à medida que as restrições e variáveis ocorrem, o roteiro do produto mantém a sua tomada de decisão ligada aos objectivos e objectivos do produto, para que possa priorizar as tarefas e tomar decisões de forma rápida e precisa.

os desafios dos roteiros de produtos

isso não significa que não existem desafios que os gestores de produtos devem estar cientes ao criar um roteiro de produtos. Se um roteiro do produto não é realista, pode haver atrasos, derrapagens de custos ou expectativas incompatíveis mais tarde no produto.

se as equipas não partilharem o seu progresso, então o roteiro do produto não pode ser actualizado com precisão. Deve ser actualizado regularmente um roteiro para os produtos. O roteiro do produto não deve ser atualizado com muita frequência, no entanto, como é um documento objetivo de longo prazo. Além disso, mantenha os objetivos realistas ou eles se tornam muito difíceis de lidar.

Ferramentas para fazer um roteiro de Produto

existem muitas ferramentas que podem ajudar a criar um roteiro de Produto, do simples para o mais dinâmico. Porque o roteiro do produto é uma ferramenta visual, no entanto, não é algo que pode ser encaixado em um documento Word ou mesmo uma planilha.

um gráfico Gantt é útil para mostrar todos os marcos do produto. As tarefas serão pontos na linha do tempo com barras para indicar a duração das tarefas. Se algumas tarefas dependem umas das outras, elas podem ser ligadas. Tudo isso oferece uma visão gráfica e clara do produto.

como fazer um roteiro do produto

as cartas Gantt são uma característica fundamental do ProjectManager.com, um software premiado que organiza produtos e equipes para trabalhar de forma mais produtiva. Nossa ferramenta baseada em nuvem significa que roteiros de produtos são on-line e fáceis de converter e compartilhar.

é fácil construir um roteiro do produto em nossa ferramenta, seguindo estes passos.

List Milestones

Milestones São datas importantes, como prazos ou quando determinados documentos ou requisitos são devidos. Eles tipicamente refletem o fim de uma fase de produto e o início da próxima.

define marcos no roteiro de Gantt e eles são indicados na linha do tempo visual por ícones em forma de diamante. Este é o primeiro passo para quebrar o seu produto em bits viáveis.

dependências de ligação

tarefas dependentes são aquelas que não podem iniciar ou terminar até que outra tenha começado ou terminado. A identificação destes evita estrangulamentos mais tarde na fase de execução do produto.

conecte tarefas dependentes do roteiro de Gantt simplesmente arrastando uma para a outra. Isto pode ser feito para todos os quatro tipos de dependências e é indicado na linha do tempo por uma linha pontilhada.

Update Progress

keep your product on track and within budget requires monitoring and tracking its progress and performance so you can make necessary adjustments.Imagem do painel de instrumentos ProjectManager.com

ver progresso de alto nível com o nosso painel de instrumentos em tempo real, que captura métricas como tempo, Tarefas, custos e muito mais, automaticamente faz os cálculos e depois os exibe.

actualize as partes interessadas

mantenha as partes interessadas actualizadas sobre a forma como o produto está a avançar e que está a manter-se no alvo, tal como definido no plano do produto, é essencial.

conhecer os detalhes do produto usando relatórios de um clique sobre o progresso, custos e muito mais. Eles podem ser filtrados para mostrar exatamente o que você precisa ver e, em seguida, facilmente compartilhado com as partes interessadas.

Capacidade Para O Mercado De Produtos: Garantir que o seu produto é um sucesso

Marc Andreessen, o empresário americano, investidor e engenheiro de software, foi o primeiro a usar a frase hifenada fit mercado de produtos. Ele disse, ” mercado de produto adequado significa estar em um bom mercado com um produto que pode satisfazer esse mercado.”

em outras palavras, se houver uma demanda para o produto, O produto vai vender. Antes de haver um produto, tem de haver uma procura: tem de caber no mercado. É o primeiro passo para o desenvolvimento de produtos inteligentes. A ideia de avançar sem pensar para o utilizador final leva-nos de volta ao Domínio da arte, que não é onde pertencemos.

como encontrar o mercado do produto apto

a ideia de um mercado do produto apto é simples e até simples de definir, mas difícil de alcançar. Há histórias de sucesso do mercado de produtos que se tornaram quase mitologia. O óbvio é o iPhone Apple, um dispositivo que não era único, mas capturou a imaginação dos clientes tão eficazmente que é difícil de acreditar que só foi introduzido em 2007.

então, como você pode discernir qual é a demanda do mercado, e os clientes do produto querem, mesmo que eles ainda não o saibam? De volta a Olsen, que criou um processo para estabelecer um ajuste do mercado de produto. Ele desenvolveu um quadro de seis etapas, que ele chamou de processo de Produto Líder.

1. Conheça o seu cliente alvo

uma boa maneira de determinar o seu cliente alvo é primeiro tomar a temperatura do mercado e ver o que está quente com um estudo de viabilidade. Há provavelmente um grupo de pessoas que querem muito algo que não está disponível. As suas necessidades não estão a ser satisfeitas pelo mercado actual.

2. Encontre as necessidades do cliente mal servidas

você tem o seu alvo, agora quais são as suas necessidades que não estão sendo atendidas? Haverá, sem dúvida, necessidades concretas que levarão a oportunidades de mercado. As necessidades do cliente que não estão sendo atendidas atualmente no mercado é potencialmente de grande valor se você puder atendê-los respondendo a ele.

3. Identificar a proposição de valor

quando você conhece a proposição de valor, você tem a semente a partir da qual crescer uma estratégia de produto bem sucedida. A proposta de valor explica o valor que o seu produto pode oferecer ao cliente e as formas como ele é original e sozinho nessa oferta, ou pelo menos melhor do que as alternativas já disponíveis. A proposta de valor deve andar de mãos dadas com a sua declaração de missão.

4. Determinar o conjunto mínimo viável de recursos do produto

você conhece a proposição de valor, e agora você deve se certificar de que o produto em si tem o que precisa para alcançar essa proposição de valor para o cliente. Mas você não quer ir borda fora com muitas características (use um rastreador de orçamento de produto para garantir que você fique dentro do orçamento.) Pode ser caro, mas também pode obscurecer o valor real do produto. Seja elegante em seu design e só adicionar o que o seu cliente quer, apenas o suficiente e não mais. O seu gerente de produtos e a sua equipa podem iterar até alcançarem o equilíbrio perfeito.

5. Faça o protótipo mínimo viável do produto

você tem as características, agora para ver se eles funcionam. Um protótipo é o produto antes de fazer o produto real, que será produzido em massa. Ele permite que você teste O protótipo e obter feedback para finetune o produto.

6. Testar o produto mínimo viável com clientes

pegar o protótipo e testá-lo com o cliente alvo no mercado. Obtenha um feedback detalhado ao examinar os clientes. Use sua pesquisa de mercado para guiá-lo ou a equipe que você tem no lugar para fazer a pesquisa. Mas vá mais fundo e faça entrevistas individuais com cada cliente que testou o produto.

the Product Launch: Secrets to Success

The product launch is one of the most crucial processes in any successful project. Você pode fazer toda a pesquisa e ter pilhas de estudos de mercado em mãos que afirmam como na demanda seu produto estaria disponível uma vez, mas se você não tem um caminho para a frente para explorar essa oportunidade de mercado, então você falhou.

para evitar falhas, planeie um lançamento de produto que responda às necessidades e desejos do cliente, ao ambiente competitivo e à natureza do mercado. Estes passos podem ajudá-lo a cumprir o objetivo do projeto, lançando um produto de sucesso no mercado.

Parting Tips for a Successful Product Launch

the plan for a successful project launch should be developed in tandem with the project plan. Você quer ter feito a devida diligência, a fim de lançar o seu produto corretamente.

Define público-alvo para o produto

o seu produto tem um público que precisa ou quer o que está prestes a produzir? Sem um mercado, o produto vai murchar e morrer, não importa quão bem você o faça.

como chegar ao seu público

uma vez que você sabe a quem você está vendendo o produto, em seguida vem descobrir como você pode obter a SUA Mensagem para eles. Isso inclui através da publicidade, é claro, mas também por entrar na sua maneira de pensar e adaptar a SUA Mensagem para abordar a sua mentalidade.

Que Problema O Seu Produto Resolve?Parte de alcançar o seu público é saber como o seu produto está a resolver um problema que eles estão a ter. Uma vez que você tem essa informação, você pode usá-la para focar todo o seu material de marketing.

conhecer o processo de compra

a base de todo o seu marketing e vendas assenta numa profunda compreensão do processo de compra. Quais são, por exemplo, os pontos de dor do comprador? Onde é que eles obtêm as suas informações, e quem são as pessoas ou os locais que estão a influenciar as suas compras?

crie um espaço Online para o seu produto

escusado será dizer que qualquer produto deve ser acessível online de alguma forma. Primeiro, certifique-se de possuir o nome de domínio para o produto e ter estabelecido uma identidade para ele em todas as plataformas sociais que pertencem a seus clientes.

certifique-se de que o seu produto é comercializável

lançar o produto, criar publicidade avançada, lançar um site com a oportunidade de os clientes reservarem o produto quando ele está disponível, e ver quem morde. Se ninguém o fizer, então reavalie o seu produto. Mas se o fizerem, sabe que o seu plano é bem fundamentado.

quem é a competição e como você se diferencia?É provável que não seja a única empresa a tentar explorar uma oportunidade no mercado. Quem é o teu concorrente? Encontra-os e aprende tudo o que puderes sobre eles. Eles terão fraquezas das quais você pode se aproveitar.

crie um teste gratuito

dependendo do preço do seu produto, o custo pode ser um obstáculo para os clientes. Para mostrar-lhes como o seu produto é essencial para resolver o seu problema ou necessidade, fornecer um teste gratuito ou demo para eles para testar drive o produto, se possível.

Desenvolver um Plano Estratégico

Um plano estratégico deve incluir a descobrir o produto certo, teste suas suposições sobre o mercado para certificar-se de que o produto é viável e dando passos para adquirir clientes que querem o produto. Isso requer obter feedback desses clientes, testar o seu plano antes do seu lançamento oficial, praticar o lançamento em si e fazer uma avaliação de risco do que pode correr mal e como responder.Uma vez que tenha um plano estratégico, deve ser comunicado claramente a todos na organização. Certifique-se de que eles estão focados em fornecer ao cliente a melhor experiência possível.Qual é a sua voz de marca?

ao lançar um produto no mercado você quer ter uma voz singular que fala aos seus clientes sobre o produto, que inclui o tom que você está usando. Como o produto vai interagir com o público em uma variedade de frentes, é fundamental que você desenvolva um conjunto de Diretrizes de voz de marca para garantir que, de onde quer que a mensagem vem, a voz da marca é consistente.

Test and Test Again

After you do all this hard work to hype the product, it better live up to customer expectations. Para ter certeza, teste o produto. Isso é óbvio, mas o que pode não ser tão claro é que o teste é um processo. Não se testa uma vez e acaba-se. Teste depois de obter feedback dos clientes e atualizar o produto. Testar o produto brutalmente; quebrá-lo. Em seguida, identificar esses elos fracos, fortalecê-los e testar novamente.

Conheça as suas limitações

há sempre algo que você não sabe, mas alguém sabe. Portanto, não deixe que todo o produto do lançamento resto unicamente sobre seus ombros ou até mesmo em sua organização. Se você precisa de ajuda com um aspecto do lançamento do produto, será que a construção de anúncio materiais ou a configuração de serviço ao cliente telefone bancos, contratar freelancers ou especialistas para fazer isso corretamente.

Conheça a história do seu produto de dentro para fora

você viveu com o desenvolvimento deste produto, da pesquisa à produção, e quando você lançar haverá mídia, novos clientes, marcas que podem entrar em contato com você, etc. e todos terão perguntas. Você deve conhecer o seu discurso e ser capaz de responder a todas as perguntas que possam surgir ao entregá-lo. O produto inspirou você a iniciar o projeto para a sua criação, e essa inspiração deve ser contígua e claramente renderizada em todos os canais.Você tem um produto no mercado, mas isso não significa que você pode se sentar e colher os frutos. Você deve ser proativo e começar com o plano para a próxima versão do produto. Mais uma vez, isso envolve feedback do cliente, respondendo a erros na iteração inicial, etc. Ao ser responsivo, você vai polir a sua marca e manter a lealdade do cliente.

criar um plano de produtos e lançar o produto é outro projecto. Você precisa das ferramentas certas para criar o produto e lançá-lo no mercado. ProjectManager.com é um software de gerenciamento de projetos baseado em nuvem com um painel em tempo real para acompanhar o seu progresso e gráficos Gantt on-line que o ajudam a planejar e agendar entre departamentos e o mercado. Tente de graça hoje com este julgamento de 30 dias.

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