Lembre-se de Harvey Keitel como Winston Wolfe? Claro que sim. Sua aparição em” Pulp Fiction ” como o reparador, o limpador que sabia como cuidar dos erros de Jules e Vincent, foi um modelo de eficiência sob pressão — um artista sem disparates que conseguiu o trabalho feito com estilo. E, como o produtor Justin Szlasa apresenta neste fantástico ensaio, se cada filme fosse dirigido por Winston Wolfe, o mundo seria um lugar melhor.
Szlasa recentemente produziu o doc de filmagem digital “lado a lado” que estreou no Festival Internacional de cinema de Berlim. Em 1997, no entanto, ele fundou a empresa de marketing legal Hubbard One, que se tornou o maior provedor de sites e aplicações web para grandes firmas de advocacia. Parece que o tempo que ele passou naquela arena consideravelmente mais wonkier vai servi-lo bem como um cineasta independente. Como ele aponta em “Being Winston Wolfe”, todos os cenários de cinema precisam de pelo menos um Winston Wolfe — alguém que é um gerente de topo, capaz de responder a qualquer crise com foco e graça.
no entanto, há uma escassez de Winston Wolfes no mundo, e certamente em cenários de filmes independentes. Como Szlasa escreve, ” há algo que os cineastas indie quase nunca discutem: como ser um melhor gerente. No nosso negócio, maus gerentes abundam. Coletivamente, todos nós nos divertiríamos mais, criaríamos um trabalho melhor e ganharíamos mais dinheiro se pudéssemos nos organizar.”
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então aqui está a opinião de Justin Szlasa sobre como fazer exatamente isso. – Dana Harris
sendo WINSTON WOLFE
o lobo
sou Winston Wolfe. Eu resolvo problemas.
lemos os comércios e participamos das discussões do painel. Aprendemos coisas sobre as características do 5D Mark III, a economia da distribuição VOD e como ganhar com o Kickstarter. Mas há algo que os cineastas indie quase nunca discutem: como ser um melhor gerente.Temos desculpas. As equipas juntam-se, trabalham intensivamente, e depois dispersam-se. Treino? Não há tempo. Orçamento? Sempre apertado. Metemo-nos nisto para evitar “o homem”.”É ele (não nós) que lê livros do corredor “gerência”. O único conselho de carreira que precisamos é o que temos: “dá cabo de ti.”
mas nada é pior do que trabalhar para um mau gerente. E no nosso negócio, maus gerentes abundam. Coletivamente, todos nós nos divertiríamos mais, criaríamos um trabalho melhor e ganharíamos mais dinheiro se pudéssemos nos organizar. Os cineastas independentes precisam ser melhores gerentes e melhores funcionários. Felizmente, só precisamos olhar para Quentin Tarantino, Harvey Keitel e Pulp Fiction para um modelo: Winston Wolf.Aqui estão algumas lições de gestão de um cara que sabe como fazê-lo.
ser 100% confiável.
o lobo
fica a cerca de 30 minutos de distância. Estarei aí em dez minutos.
O Lobo, é claro, puxa para o passeio nove minutos e trinta e sete segundos depois que ele desliga o telefone. Isso dá-lhe tempo para subir a entrada e tocar à campainha. Você precisa gerenciar as expectativas corretamente. O Lobo fez uma promessa e cumpriu.
se você está fora em apenas 1%, isso significa que não podemos depender de você. Alguém terá de verificar todo o seu trabalho. Por isso, chega a horas para as filmagens, certifica-te que a casa de aluguer está aberta no sábado à tarde. Não prometas o que não podes cumprir. Ser 100% confiável. Caso contrário, para quê?
priorize
the WOLF
…now when it comes to upholstery, it don’t need to be spic and span, you don’t need to eat off it. Mas as janelas são uma história diferente. Eles são mesmo limpos. Pega no Windex, faz um bom trabalho. Isto parece óbvio. Então, porque não o fazemos? Como Stephen Covey ilustra com sua “matrix for importance and urgency” (Google it to learn more), fazemos o que urgentemente exige nossa atenção e adiamos as coisas importantes e lentas que realmente farão uma diferença real. É preciso vigilância constante para cortar a confusão e manter as coisas que realmente importam no topo de sua lista de afazeres. Não caias na armadilha.
más notícias primeiro
o lobo
sobre o carro, há alguma coisa que eu preciso de saber? As pessoas odeiam dizer-te más notícias. É mais fácil enterrá-lo. Claro que volta sempre para morder. Os melhores empregados (incluindo os que trabalham para o Sr. Corleone) dão más notícias imediatamente. Eles falam assim que eles reconhecem um erro (nós esquecemos de obter um lançamento daquele cara que filmamos ontem) ou detectar um problema (eu estou pegando um som rachando em um dos lavs). Gerentes eficazes tornam isso fácil para as pessoas ao seu redor. Não apontam dedos nem ficam chateados. Querem as más notícias para lidarem com isso imediatamente. Tire as coisas do prato do seu gerente. JULES, estás a enviar o lobo?O MARSELLUS sente-se melhor?Merda de Negro, era tudo o que tinhas a dizer.Tanto Marsellus (o gerente) como Jules (o empregado) sabem que o lobo será o dono do trabalho. Ninguém vai ter de acompanhar ou verificar o trabalho dele. Ele conseguiu.
assumir tarefas (escrever o Kit De Imprensa, organizar um local, adicionar o código de tempo a um script) e possuir todos os detalhes do início ao fim. Faz isto e o teu valor aumenta.
anote as coisas
o lobo
Dê – me os nomes dos principais novamente? Ninguém tem uma memória perfeita. Todas as produções lidam com centenas de peças móveis. Ouve com atenção, limpa-o da primeira vez e escreve-o. Voltar a fazer as mesmas perguntas é irritante e perde tempo. Nem penses em aparecer numa reunião sem forma de tomar notas. E uma vez escrito, trabalho a partir de uma lista de Tarefas. O Lobo usa lápis e papel. Você, é claro, pode usar o seu iPad.
a estratégia é para amadores, as táticas são para profissionais.Deves ser o Jules, o que faria de TI O Vincent. Vamos ao que interessa, cavalheiros. Os gestores e empregados eficazes sabem que a estratégia é a parte mais fácil. Amadores saltam para as chamadas de conferência durante cinco minutos para falar dos Grandes planos. Depois desaparecem. Os profissionais fazem o trabalho real: verificam as proporções, certificam-se de que os monitores são entregues, escrevem o primeiro rascunho, saltam para dentro dos detalhes para executar as tácticas. Fazer filmes é trabalho duro e um jogo de polegadas. Rastreia todos os dados. Não consegue gerir o que não entende.Jimmie, precisamos de assaltar o teu armário de roupa de cama. Preciso de cobertores, colchões, colchas. Quanto mais espesso, melhor. Sem brancos, não posso usá-los.É claro que o lobo entende como camuflar o carro. Os melhores gerentes entendem cada passo no processo de filmagem—da pré-produção à distribuição. Em filmes maiores com orçamentos maiores, você pode contar com especialistas. Mas você não pode realmente fazer uma produção de baixo orçamento, run-and-gun se você não pode jogar corretamente cartões flash no campo, explicar a diferença técnica entre DVCProHD e H. 264 ou corretamente colocar um lav. Para ser claro: Você não tem que atirar melhor do que o seu atirador ou editar melhor do que o seu editor—mas você tem que entender seus trabalhos. Portanto, mantém as tuas habilidades afiadas.
iniciar difícil, em seguida, amolecer.Wolf. Ele vira-se. Foi um prazer ver-te trabalhar. O lobo sorri. O Lobo Chama-me Winston.É o Sr. Wolf no início, mas Winston no fim. Os maus gerentes fizeram tudo ao contrário. Inicialmente, eles querem ser apreciados – para que as coisas comecem familiar e casual. Isto pode pôr as pessoas à vontade, mas também indica que é fixe relaxar. As coisas começam a deslizar. A meio da produção, o seu gerente (que era seu amigo) agora tem que ficar duro. Fá-lo ao contrário. Começa com força e põe o teu pessoal a actuar, depois de toda a gente estar a arrasar, diz-lhes que te podem chamar Winston.Se não estiver a funcionar, acaba com ele.O lobo não disse isto, mas se ele ficasse por perto, sem dúvida que o teria feito. Se você trabalha para um produtor que é abusivo, não confiável — ou Deus nos livre, não lhe paga quando ele disse que iria — encontrar outro trabalho. Não vai melhorar. Vai piorar. E os maus hábitos são contagiosos. No outro lado, se o seu estagiário não entregar, coloque-os noutro papel ou solte-os. Uma má estagiária, mesmo não paga, pode custar-te mais do que valem. Não é fácil manter uma equipa a actuar. Livra-te das maçãs podres rapidamente para melhorar a tua equipa. Todos vão beneficiar.Algumas palavras de precaução: limpeza de um carro sangrento é mais fácil do que fazer um filme. Fazer arte é difícil. Trabalhar em equipa é difícil. Algumas das pessoas mais talentosas da nossa indústria são emocionais, instintivas e não respondem bem a idiotas. Os melhores gerentes são respeitados e amados. Tens de ser os dois para conseguires o melhor da tua equipa. Então aqui está o seu pensamento swing: seja o lobo, mas não o grande mau.Antes de fazer filmes, Justin Szlasa fundou e geriu a Hubbard One, uma empresa de software autofinanciada que a Deloitte nomeou uma das empresas de mais rápido crescimento no país por três anos consecutivos. Depois de vender sua empresa para Thomson Reuters, ele voltou para a escola para a NYU para aprender cinema digital. Ele mais recentemente produziu o documentário lado a lado com Keanu Reeves, que estreou no Festival Internacional de cinema de Berlim.