14 iulie 2020
planificare
programarea este arta planificării activităților dvs., astfel încât să vă puteți atinge obiectivele și prioritățile în timpul pe care îl aveți la dispoziție. Când se face în mod eficient, vă ajută să vă asigurați că aveți suficient timp pentru sarcini esențiale.
un program de proiect este o ‘foaie de parcurs’ dinamică care ghidează echipa de proiect și proiectul până la finalizarea acestuia. Este o listă a reperelor, activităților și livrabilelor unui proiect, de obicei cu datele de început și de sfârșit intenționate.
ce este planificarea metodei căii critice (CPM)?
programarea metodei căii critice (CPM) este cea mai utilizată tehnică de planificare pe piața transporturilor. Această tehnică de planificare este utilizată pentru a planifica și controla un proiect și pentru a calcula timpul minim de finalizare pentru un proiect împreună cu timpul posibil de început și de sfârșit pentru activitățile proiectului.
metoda calea critică în raport cu procesul de a face o omleta.
sarcinile critice au o rezervă de timp de execuție zero, ceea ce înseamnă că, dacă durata acestor sarcini se modifică, Termenii întregului proiect vor fi schimbați, rezultând impacturi monetare negative și riscuri potențiale. Prin urmare, sarcinile critice în managementul proiectelor necesită un control special și detectarea în timp util a riscurilor.
care sunt avantajele programării CPM?
- vizualizează și prezintă proiectele într-o formă grafică clară, definind cele mai importante și critice activități care necesită atenție.
în orice proiect Dat, pot exista peste 2.000 de activități care trebuie finalizate. Unele sarcini au un timp critic de pârghie pentru a evita întârzierea proiectului. Programarea CPM permite gestionarea clară și transparentă a activităților critice ale unui proiect pentru a preveni întârzierea.
- economisește timp și ajută la gestionarea termenelor limită pentru a economisi bani.
proiectele finalizate devreme sau la timp au stimulente monetare. Este în interesul tuturor părților să prevină întârzierile proiectelor.
- gestionează riscurile proiectului.
riscurile sunt evenimente incerte care au un efect pozitiv sau negativ asupra obiectivelor proiectului. Gestionarea încercărilor de risc de a recunoaște și planifica punctele de probleme neprevăzute care pot apărea atunci când proiectul este implementat.
- ajută la compararea planificată cu starea reală a proiectului.
acest lucru va ajuta la gestionarea timpului și a datelor exacte de început și de sfârșit pentru proiect.
- ajută la gestionarea subcontractanților proiectului.
pot exista mai multe grupuri de lucru și coordonarea pe diferite aspecte ale unui proiect. Programarea CPM poate ajuta la facilitarea gestionării multor subcontractanți care lucrează și la modul în care aceștia se reunesc pentru a finaliza imaginea mai mare a proiectului.
s&ME CPM capabilități de planificare
fiecare proiect este diferit și coveys propriul set de provocări unice. Planificatorul nostru CPM experimentat, Nauman Aslam, utilizează standardul industrial Primavera P6 pentru a crea și actualiza programele CPM. Acest lucru permite facilitarea logică a progresului proiectului și finalizarea livrabilelor provocatoare în medii bazate pe termene limită și, de asemenea, urmărirea și modificarea programelor proiectului atunci când pot apărea modificări sau întârzieri.
s & Planificatorul CPM al ME poate fie să pregătească, fie să revizuiască analiza de Impact a timpului (tia) terță parte pentru a evalua modul în care modificările proiectului au impact asupra programului de finalizare și să evalueze orice întârzieri care pot fi generate. S &ME utilizează programele CPM împreună cu programele look ahead de 3 săptămâni ca instrumente pentru a urmări nu numai progresul, ci și pentru a determina problemele potențiale înainte ca acestea să afecteze finalizarea proiectului. Echipa noastră face sugestii pentru ajustări specifice pentru a ajuta la menținerea proiectelor la timp.
proiecte de planificare CPM
s & ME este furnizarea de servicii de planificare CPM pentru Carolina de Nord Departamentul de transport (NCDOT) estimat 750 milioane $complet 540, cuprinzând trei proiecte care vor extinde autostrada Triangle.
sursă: Departamentul Transporturilor din SUA-Administrația Federală a autostrăzilor
dimensiunea și complexitatea proiectului complet 540 îl fac un bun candidat pentru utilizarea programării CPM. Proiectul va satisface cerințele substanțiale de transport, sociale și economice din sud-estul județului Wake.
Contactați-Ne
pentru mai multe informații despre capacitățile noastre de planificare CPM, vă rugăm să contactați s & me CPM Scheduler, Nauman Aslam la [email protected].
Categorii: Blog