MSGManagement Study Guide

implementarea Strategiei este traducerea strategiei alese in actiune organizationala pentru atingerea scopurilor si obiectivelor strategice. Implementarea strategiei este, de asemenea, definită ca modul în care o organizație ar trebui să dezvolte, să utilizeze și să fuzioneze structura organizațională, sistemele de control și cultura pentru a urma strategii care duc la un avantaj competitiv și o performanță mai bună. Structura organizațională alocă angajaților sarcini și roluri de dezvoltare a valorii speciale și afirmă modul în care aceste sarcini și roluri pot fi corelate astfel încât să maximizeze eficiența, calitatea și satisfacția clienților-pilonii avantajului competitiv. Dar, structura organizatorică nu este suficientă în sine pentru a motiva angajații.

este necesar și un sistem de control organizațional. Acest sistem de control echipează managerii cu stimulente motivaționale pentru angajați, precum și feedback asupra angajaților și performanței organizaționale. Cultura organizațională se referă la colecția specializată de valori, atitudini, norme și credințe împărtășite de membrii și grupurile organizaționale.

următoarele sunt pașii principali în implementarea unei strategii:

	dezvoltarea unei organizații cu potențial de realizare a strategiei cu succes.
	plata de resurse abundente pentru strategia-activități esențiale.
	crearea politicilor de încurajare a strategiei.
	angajarea celor mai bune politici și programe pentru îmbunătățirea constantă.
	corelarea structurii recompensei cu realizarea rezultatelor.
	utilizarea conducerii strategice.

strategiile excelent formulate vor eșua dacă nu sunt implementate corespunzător. De asemenea, este esențial să rețineți că implementarea Strategiei nu este posibilă decât dacă există stabilitate între strategie și fiecare dimensiune organizațională, cum ar fi structura organizațională, structura recompenselor, procesul de alocare a resurselor etc.

implementarea Strategiei reprezintă o amenințare pentru mulți manageri și angajați dintr-o organizație. Noi relații de putere sunt prezise și realizate. Se formează noi grupuri (formale și informale) ale căror valori, atitudini, credințe și preocupări pot să nu fie cunoscute. Odată cu schimbarea rolurilor de putere și statut, managerii și angajații pot folosi un comportament de confruntare.

autor / referențiere – despre autor(I)

articolul este scris de” Prachi Juneja ” și revizuit de echipa de conținut ghid de studiu de Management. Echipa de conținut MSG cuprinde membri ai Facultății cu experiență, profesioniști și experți în materie. Suntem un furnizor de educație Certificat ISO 2001: 2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scop de învățare și educație. Vă rugăm să faceți referire la autorul conținutului utilizat, inclusiv link-ul(link-urile) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.