Nepotism la locul de muncă

carieră & afaceri

este nepotism, sau un angajat inteligent? Postat de: echipa Tony

ce este nepotismul?

nepotismul este practica de a arăta preferința față de familie sau prieteni și, adesea, își ridică capul la locul de muncă atunci când un nivel superior la o companie selectează pe cineva pe care îl cunosc pentru o nouă poziție sau promovare. Mulți oameni tind să se prăbușească când aud cuvântul nepotism. Puteți imagina companii ocolind solicitanții puternici pentru o poziție în favoarea rudelor care nu pot face treaba. Aceste rude profită prompt de poziția lor, luând mult, oferind puțin și, în general, otrăvind cultura companiei.

în ciuda acestei conotații negative, nepotismul la locul de muncă este o practică obișnuită în lumea afacerilor. Apare frecvent în corporații mari, organizații non-profit și întreprinderi mici. În timp ce această practică de angajare este de obicei privită într-o lumină negativă, poate avea numeroase beneficii.

definiția clasică a nepotismului – favorizarea persoanelor pe care le cunoașteți pentru anumite roluri, în loc să aruncați o plasă largă și să intervievați mulți solicitanți – poate ajuta la construirea unei echipe care să funcționeze. Poate ajuta la crearea unui model de afaceri mai puternic și mai durabil pe termen lung – dacă oamenii pe care îi favorizați și îi angajați sunt de fapt cei potriviți pentru acest loc de muncă.

este nepotismul la locul de muncă… sau asigurarea unei moșteniri?

nepotismul provoacă adesea imaginea unei rețele de „băieți buni” în care directorii puternici aduc prieteni sau rude necalificate, ducând la corupție și alte probleme. Atunci când este utilizat în mod corespunzător, poate fi o modalitate pentru proprietarii de afaceri mici de a crea o moștenire, deoarece marile corporații continuă să înghită companii independente. Când cineva angajează membrii familiei să lucreze în afacere înainte de a le preda, nepotismul la locul de muncă se transformă în formare la locul de muncă pentru viitorii proprietari. În loc să lase afacerea copiilor care nu au cunoștințe despre funcționarea interioară a afacerii, proprietarii pot îngriji următoarea generație și se pot asigura că sunt la înălțimea sarcinii.

angajarea prietenilor poate avea, de asemenea, beneficiile sale. Cunoașteți punctele forte și punctele slabe ale prietenilor dvs. și vă puteți ajuta să le valorificați și să le gestionați din prima zi. Când angajezi pe cineva pe care nu-l cunoști, te bazezi pe r-ul său și pe ceea ce ai învățat despre el în timpul interviului, care pot fi modalități nesigure de a cunoaște pe cineva. Poate dura săptămâni sau luni pentru a înțelege cu adevărat natura noului dvs. angajat și pentru a vă adapta în consecință.

Exemple de nepotism

când pledezi pentru sau împotriva angajării unui prieten sau membru al familiei, este util să faci un pas înapoi și să privești lucrurile de la distanță. Examinând câteva exemple de situații în care nepotismul la locul de muncă a greșit, puteți înțelege mai bine de ce angajații dvs. ar putea fi nervoși în legătură cu acest lucru.

performanța slabă a muncii

asumarea unei persoane necalificate (și poate nici măcar nu are fundalul necesar pentru rol) vă va costa timp și bani. Dacă această persoană nu învață rapid, personalul dvs. va ajunge să le acopere – explicând mai întâi lucrurile din nou și din nou, apoi preluând în cele din urmă sarcinile în sine atunci când nu se iau măsuri împotriva acestei angajări. Acest lucru îi va distrage de la propria lor muncă, precum și va construi resentimente față de companie pentru păstrarea celor care nu își pot trage greutatea.

tratament Special

CEO-ul angajează un prieten sau o rudă pentru un rol de mare putere la o companie în care se așteaptă ca lucrătorii să fie la birourile lor și să lucreze până la ora 9 în fiecare dimineață. Acest individ apare primul la 9:15, apoi 9: 30 și apoi în cele din urmă începe de rulare în jurul valorii de 10. Toți ceilalți sunt încă ținuți la standardul de la ora 9. Nu apare nicio disciplină; dacă CEO-ul observă întârzierea, nu pare să le pese.

acest tratament poate include, de asemenea, avantaje pe care alți angajați la nivel individual nu le primesc, cum ar fi o bursă de cheltuieli mai mare sau puterea de a accepta și de a Veta proiecte.

plafoane de carieră

mulți angajați se tem că o „prieteni & familie” angaja va avea un impact propriile eforturi pentru a muta în sus în cadrul companiei. În cazul în care acestea sunt pentru o promovare și concurența lor este un prieten apropiat sau membru de familie al CEO, ei pot presupune pur și simplu că relația va primi promovarea, și nici măcar nu se aplică pentru ea. Acest lucru jefuiește afacerea potențialilor lideri talentați pe care altfel i-ați fi putut hrăni.

manipulare

dacă un proprietar de afaceri angajează un prieten sau un membru al familiei care are o anumită măsură de control emoțional asupra lor, ei pot fi manipulați pentru a face lucruri care nu sunt în interesul companiei. Aceasta ar putea include creșterea prea rapidă, elaborarea unor politici care să nu țină cont de bunăstarea celorlalți angajați sau să permită dezvoltarea unei culturi organizaționale toxice. Când nepotismul duce la manipulare, poate însemna sfârșitul unei afaceri.

lipsa inovării

dezvoltarea unei culturi a inovării este crucială pentru creștere și asigurarea faptului că o afacere nu este perturbată de alții din industrie. Nepotismul la locul de muncă poate duce uneori la un nucleu mare al unei afaceri care împărtășește aceleași gânduri și credințe și nu încurajează ideile out-of-the-box. A avea o echipă care este un amestec de medii, culturi și moduri de gândire diferite menține locul de muncă proaspăt și încurajează inovația, în timp ce nepotismul poate duce la stagnare.

nepotismul în istorie

câteva exemple recente de nepotism în politică sunt Donald Trump punându-și fiica și ginerele în roluri consultative în timpul președinției sale din 2016 și John F. Kennedy nominalizându-și fratele ca procuror general. În lumea afacerilor, fiul lui Rupert Murdoch, James, a atins un rol puternic datorită parțial tatălui său, în timp ce o mare parte din familia Walton a fost implicată în conducerea Wal-Mart. Unele dintre aceste numiri bazate pe nepotism au funcționat, în timp ce altele rămân un semn de întrebare.

de ce ar trebui să angajezi pe cineva cunoscut

poate vrei să angajezi un prieten sau un membru al familiei pentru că ești conștient de slăbiciunile și punctele lor forte, precum și de potențialul lor – în special în comparație cu candidații pe care nu i-ai întâlnit niciodată. Cote sunt știți deja dacă vă puteți baza pe ele atunci când vine vorba de informații sensibile și aspecte confidențiale ale afacerii dumneavoastră.

familiile împărtășesc adesea valori de bază și sisteme de credință, ceea ce se traduce cu ușurință prin împărtășirea unei declarații de misiune a companiei. Dacă afacerea dvs. este mică și administrată de o familie, atunci prietenul sau ruda pe care o aveți în minte pentru ROL poate avea, de asemenea, o idee bună despre rolul și funcția lor. Aceasta înseamnă reducerea timpului de antrenament și a cheltuielilor atunci când sunt aduse la bord. De asemenea, probabil că au un interes legitim să vă vadă pe dvs. și afacerea dvs. reușind – la urma urmei, sunt ca o familie (sau sunt o familie) și, în acest sens, este deja probabil și afacerea lor.

pericolele nepotismului la locul de muncă

nepotismul vă poate ajuta compania să înflorească atunci când faceți o închiriere bună. Cei care angajează prieteni sau membri ai familiei pot spune că îi vor trata la fel ca orice alt angajat, dar acest lucru este de obicei mai ușor de spus decât de făcut; imaginați-vă că încercați să vă disciplinați nepoata sau nepotul atunci când apar la muncă târziu sau finalizează o sarcină incorect.

nu contează ce fel de calificări de locuri de muncă posedă persoana pe care o angajați – oamenii tind să creadă că favoritismul este în joc ori de câte ori o rudă este angajată. Șoaptele de „nepotism” devin frecvent mai puternice atunci când vine vorba de angajarea pentru funcții de conducere superioară și director. Dacă angajații dvs. cred – pe bună dreptate sau nu-că sunt trecuți cu vederea în favoarea unui membru al familiei care nu merită, nu vor fi fericiți la locul de muncă și vor începe să caute alte oportunități în care au șansa de avansare. Și mai rău, vor rămâne la compania dvs. și vor deveni angajați toxici care distrug cultura cu atitudinea lor negativă. Acest tip de situație poate începe un efect de unda de resentimente și frustrare în întreaga companie, cu impact atât performanța altor angajați și capacitatea de a le reține.

de ce nu ar trebui să angajezi un prieten sau un membru al familiei

există într-adevăr situații în care cineva apropiat, în ciuda faptului că a fost garantat, nu a îndeplinit așteptările. Persoana promovată ar putea avea setul adecvat de abilități și o anumită experiență, dar nu este garantată să exceleze în funcție. Acest lucru se întâmplă în fiecare zi la locul de muncă – oamenii pur și simplu nu lucrează în anumite roluri – dar atunci când angajați prieteni sau membri ai familiei, eșecurile persoanei sunt legate rapid de conexiunile lor.

când un membru al familiei nu se descurcă bine într-un rol, te vei confrunta cu frustrarea celorlalți angajați și a persoanei pe care ai promovat-o. Vrei să creezi o cultură internă a fanilor pentru angajații tăi, nu una a resentimentelor. Dacă compania dvs. nu are deja un nucleu solid de membri de echipă de încredere, dedicați, care cred în dvs. și în munca pe care o faceți, nepotismul – mai ales dacă implică un membru al familiei care nu are performanțe – poate avea consecințe dezastruoase.

Nepotism făcut corect

aveți o poziție de ocupat și aveți în vedere să aduceți un prieten apropiat sau un membru al familiei? Pentru a vă asigura că nepotismul dvs. nu se întoarce, trebuie să vă asigurați mai întâi că relația este pe un teren solid, apoi să stabiliți așteptările pentru noua dvs. angajare. Asigurați-vă că amândoi înțelegeți că, dacă poziția nu funcționează, vor fi eliberați și că nu vă va deteriora relația în afara muncii. Spuneți-le că vor fi tratați ca toți ceilalți din companie și puneți-i în aceeași perioadă de pregătire și probă ca și ceilalți angajați. În cele din urmă, fii transparent cu restul echipei tale. Spuneți-le că angajați pe cineva cu care aveți o relație personală și că, dacă cineva vede efectele negative ale acestui nepotism, ar trebui să vă aducă preocupările.

ori de câte ori angajați pe cineva, fie că este membru al familiei, prieten sau străin total, acordați-vă timp pentru a vă asigura că este potrivit pentru marca dvs. Menținerea unei culturi sănătoase și de susținere a companiei este esențială pentru fericirea echipei dvs. și pentru succesul continuu al afacerii dvs.