plan de produse

foaie de parcurs pentru produse: definiție& exemplu

o foaie de parcurs pentru produse este esențială pentru gestionarea produselor, deoarece permite managerului de produse și oricui este implicat în proiect să vadă imaginea de ansamblu.

ce este o foaie de parcurs pentru produse?

o foaie de parcurs a produsului este o vedere panoramică a viziunii și direcției unui produs în timp. Ceea ce surprinde o foaie de parcurs a produsului este viziunea și strategia produsului și servește drept ghid pentru executarea acelei strategii. Totul este pus în așa fel încât să fie ușor de înțeles de toată lumea din grupul de produse.

foaia de parcurs a produsului este responsabilitatea managerului de produs, atât de a crea, cât și de a utiliza ca instrument de comunicare. Acest lucru stabilește așteptările adecvate, împărtășind în același timp prezentarea generală a produsului și evidențiind părțile importante viitoare.

marea importanță a foii de parcurs a produsului este că vorbește tuturor, de la părțile interesate la membrii echipei la nivel înalt. Prin urmare, trebuie să fie clar, ușor de înțeles și să comunice detalii critice.

deoarece o foaie de parcurs a produsului trebuie să fie clară și simplă, nu poate fi aglomerată cu prea multe detalii care să distragă atenția de la strategia și implementarea generală. Prin urmare, o foaie de parcurs a produsului nu este un plan de produs. S-ar putea împărtăși elemente ale unui plan de produs, dar nu la un nivel atât de granular.

elemente cheie ale unei foi de parcurs a produsului

• obiective și obiective măsurabile: obiectivele sunt declarațiile la nivel înalt care oferă un context mai larg produsului în ceea ce privește ceea ce încearcă să realizeze. Obiectivele sunt mai specifice și au ca rezultat rezultate tangibile.
• colaborare și comunicare: există probabil multe echipe care lucrează împreună pentru a crea produsul. Prin urmare, foaia de parcurs a produsului trebuie să faciliteze comunicarea clară a strategiei generale a produsului și să păstreze toată lumea pe aceeași pagină.
• alinierea cu obiectivele corporative: vizualizarea la nivel înalt a unei foi de parcurs a produsului este concepută pentru a se potrivi cu obiectivele generale ale corporației pentru a vă asigura că produsul este aliniat cu locul în care se îndreaptă compania.
• lăsați timp pentru a învăța și a cerceta: Această vizualizare grafică a programului, care este stabilită de la stânga la dreapta, trebuie să includă, de asemenea, orice curbă de cercetare și învățare este necesară pentru a vă asigura că toată lumea din echipa de produse are cunoștințe despre ceea ce fac și cum o fac.

de ce să folosiți o foaie de parcurs pentru produse?

o foaie de parcurs a produsului este un instrument excelent pentru a vă asigura că toată lumea știe despre ce este produsul, cum va fi executat și cine face ce. Acestea sunt doar câteva dintre beneficiile, aici sunt mai multe.

comunicare rapidă

foaia de parcurs a produsului este o modalitate excelentă de a comunica rapid strategia și obiectivele produsului la un nivel înalt și cu o claritate vizuală care îl face ușor de înțeles pentru toată lumea. Aceasta include gestionarea așteptărilor părților interesate, precum și comunicarea cu toate celelalte părți importante.

îl menține la pământ

pe măsură ce apar constrângeri și variabile, foaia de parcurs a produsului vă menține procesul decizional legat de obiectivele și obiectivele produsului, astfel încât să puteți prioritiza sarcinile și să luați decizii rapid și precis.

provocările foilor de parcurs pentru produse

asta nu înseamnă că nu există provocări de care managerii de produse trebuie să fie conștienți atunci când creează o foaie de parcurs pentru produse. Dacă o foaie de parcurs a produsului nu este realistă, pot exista întârzieri, depășiri de costuri sau așteptări nepotrivite mai târziu în produs.

dacă echipele nu împărtășesc progresul lor, atunci foaia de parcurs a produsului nu poate fi actualizată cu exactitate. O foaie de parcurs a produsului ar trebui actualizată periodic. Cu toate acestea, foaia de parcurs a produsului nu ar trebui actualizată prea des, deoarece este un document obiectiv pe termen lung. De asemenea, păstrați obiectivele realiste sau devin prea greu de manevrat.

instrumente pentru realizarea unei foi de parcurs pentru produse

există multe instrumente care vă pot ajuta să creați o foaie de parcurs pentru produse, de la simplu la mai dinamic. Deoarece foaia de parcurs a produsului este un instrument vizual, totuși, nu este ceva care poate fi plesnit împreună pe un document Word sau chiar pe o foaie de calcul.

o diagramă Gantt este utilă pentru a afișa toate etapele produsului. Sarcinile vor fi puncte pe cronologie cu bare pentru a indica durata sarcinilor. Dacă orice sarcini sunt dependente una de cealaltă, ele pot fi legate. Toate acestea oferă o imagine de ansamblu grafică și clară a produsului.

cum sa faci o foaie de parcurs produs

diagrame Gantt sunt o caracteristică piatra de temelie a ProjectManager.com, un software premiat care organizează produse și echipe pentru a lucra mai productiv. Instrumentul nostru bazat pe cloud înseamnă că foile de parcurs ale produselor sunt online și ușor de convertit și distribuit.

este ușor să construiți o foaie de parcurs a produsului pe instrumentul nostru urmând acești pași.

lista reperelor

reperele sunt date importante, cum ar fi termenele limită sau când anumite documente sau cerințe sunt scadente. Acestea reflectă de obicei sfârșitul unei faze de produs și începutul următoarei.

setați repere pe foaia de parcurs Gantt și sunt indicate pe cronologia vizuală prin pictograme în formă de diamant. Acesta este primul pas pentru a rupe produsul în bucăți fezabile.

dependențele de legătură

sarcinile dependente sunt cele care nu pot începe sau termina până când altul nu a început sau s-a încheiat. Identificarea acestora evită blocajele mai târziu în faza de execuție a produsului.

conectați SARCINI dependente pe foaia de parcurs Gantt prin simpla tragere una la alta. Acest lucru se poate face pentru toate cele patru tipuri de dependențe și este indicat pe cronologie printr-o linie punctată.

actualizați progresul

menținerea produsului pe drumul cel bun și în limitele bugetului necesită monitorizarea și urmărirea progresului și performanței acestuia, astfel încât să puteți face ajustările necesare.

Vizualizați progresul la nivel înalt cu tabloul nostru de bord în timp real, care surprinde valori precum timpul, sarcinile, costurile și multe altele, efectuează automat calculele și apoi le afișează.

actualizați părțile interesate

este esențial să vă mențineți părțile interesate actualizate cu privire la modul în care se desfășoară produsul și că acesta rămâne la țintă, așa cum este definit în planul de produs.

cunoașteți detaliile produsului utilizând rapoarte cu un singur clic despre progres, costuri și multe altele. Acestea pot fi filtrate pentru a arăta doar ceea ce aveți nevoie pentru a vedea și apoi ușor partajate cu părțile interesate.

Potrivirea Pieței Produselor: Asigurarea că produsul dvs. este un succes

Marc Andreessen, antreprenorul American, investitorul și inginerul software, a fost primul care a folosit expresia cratimată produs-potrivire pe piață. El a spus: „potrivirea produsului pe piață înseamnă a fi pe o piață bună cu un produs care poate satisface acea piață.”

cu alte cuvinte, dacă există o cerere pentru produs, produsul se va vinde. Înainte de a exista un produs, trebuie să existe o cerere: trebuie să se potrivească pe piață. Acesta este primul pas al dezvoltării produselor inteligente. Ideea de a merge mai departe fără să ne gândim la utilizatorul final ne readuce în domeniul artei, care nu este locul nostru.

cum să găsiți potrivirea produs-piață

ideea unei potriviri produs-piață este simplă și chiar simplă de definit, dar greu de realizat. Există povești despre succesele de potrivire a pieței de produse care au devenit aproape mitologie. Cel evident este Apple iPhone, un dispozitiv care nu a fost unic, dar a capturat imaginația clienților atât de eficient încât este greu de crezut că a fost introdus abia în 2007.

Deci, cum puteți discerne care este cererea pieței și care este produsul pe care îl doresc clienții, chiar dacă nu îl știu încă? Înapoi la Olsen, care a creat un proces pentru a stabili o potrivire a pieței produsului. El a dezvoltat un cadru în șase etape, pe care l-a numit procesul de produs principal.

1. Cunoaște-ți clientul țintă

o modalitate bună de a-ți determina clientul țintă este luând mai întâi temperatura pieței și văzând ce este fierbinte cu un studiu de fezabilitate. Există probabil un grup de oameni care doresc ceva rău care nu este disponibil. Nevoile lor nu sunt satisfăcute de piața actuală.

2. Găsiți nevoile clienților deservite

aveți ținta, acum care sunt nevoile lor care nu sunt îndeplinite? Sunt sigur de a fi certe nevoi care vor duce la oportunitate de piață. Nevoile clientului care nu sunt îndeplinite în prezent pe piață sunt potențial de mare valoare dacă le puteți servi răspunzând la acesta.

3. Identificați propunerea de valoare

când cunoașteți propunerea de valoare, aveți sămânța din care să dezvoltați o strategie de produs de succes. Propunerea de valoare explică valoarea pe care produsul dvs. o poate oferi clientului și modurile în care acesta este original și singur în acea ofertă sau cel puțin mai bun decât alternativele deja disponibile. Propunerea de valoare ar trebui să meargă mână în mână cu declarația dvs. de misiune.

4. Determinați setul minim de caracteristici viabile ale produsului

cunoașteți propunerea de valoare și acum trebuie să vă asigurați că produsul în sine are ceea ce are nevoie pentru a obține acea propunere de valoare pentru client. Dar nu doriți să treceți peste bord cu prea multe funcții (utilizați un tracker de buget pentru produse pentru a vă asigura că rămâneți în buget.) Poate fi costisitor, dar ar putea, de asemenea, să ascundă valoarea reală a produsului. Fii elegant în designul tău și adaugă doar ceea ce dorește clientul tău, suficient și nu mai mult. Managerul dvs. de produs și echipa lor pot itera până când au atins acel echilibru perfect.

5. Asigurați-minim viabil produs prototip

aveți caracteristici, acum pentru a vedea dacă acestea funcționează. Un prototip este produsul înainte de a face produsul real, care va fi produs în masă. Vă permite să testați prototipul și să obțineți feedback pentru a finetune produsul.

6. Testați produsul minim viabil cu clienții

luați prototipul și testați-l cu clientul țintă de pe piață. Obțineți feedback detaliat prin supravegherea clienților. Utilizați cercetarea de piață pentru a vă ghida pe dvs. sau echipa pe care o aveți pentru a face sondajul. Dar mergeți mai adânc și faceți interviuri individuale cu fiecare client care a testat produsul.

lansarea produsului: secretele succesului

lansarea produsului este unul dintre cele mai importante procese din orice proiect de succes. Puteți face toate cercetările și aveți în mână stive de studii de piață care afirmă cât de solicitat ar fi produsul dvs. odată disponibil, dar dacă nu aveți o cale înainte de a exploata acea oportunitate de piață, atunci ați eșuat.

pentru a evita eșecul, planificați o lansare de produs care să țină cont de nevoile și dorințele clientului, de mediul concurențial și de natura pieței. Acești pași vă pot ajuta să îndepliniți obiectivul proiectului prin lansarea unui produs de succes pe piață.

sfaturi de despărțire pentru o lansare de produs de succes

planul pentru o lansare de proiect de succes ar trebui să fie dezvoltat în tandem cu planul de proiect. Doriți să fi făcut due diligence pentru a lansa produsul în mod corespunzător.

definiți publicul țintă pentru produs

produsul dvs. are un public care are nevoie sau dorește ceea ce urmează să produceți? Fără o piață, produsul se va ofili și va muri, indiferent cât de bine îl faceți.

cum să ajungeți la publicul dvs.

odată ce știți cui vindeți produsul, urmează să aflați cum puteți să le transmiteți mesajul. Aceasta include, desigur, prin publicitate, dar și prin atingerea modului lor de gândire și adaptarea mesajului dvs. pentru a aborda mentalitatea lor.

Ce Problemă Rezolvă Produsul Tău?

o parte din a ajunge la publicul dvs. este să știți cum produsul dvs. rezolvă o problemă pe care o are. Odată ce aveți aceste informații, le puteți folosi pentru a vă concentra toate materialele de marketing.

cunoașteți procesul de cumpărare

fundamentul tuturor marketingului și vânzărilor dvs. se bazează pe o înțelegere profundă a procesului de cumpărare. Care sunt, de exemplu, punctele de durere ale cumpărătorului? De unde își obțin informațiile și cine sunt oamenii sau locurile care le influențează achizițiile?

creați un spațiu Online pentru produsul dvs.

este de la sine înțeles că orice produs ar trebui să fie accesibil online într-o anumită manieră. În primul rând, asigurați-vă că dețineți numele de domeniu pentru produs și că ați stabilit o identitate pentru acesta pe toate platformele sociale care se referă la clienții dvs.

asigurați-vă că produsul dvs. este vandabil

Pitch produsul, creați publicitate avansată, lansați un site web cu o oportunitate pentru clienți de a rezerva produsul atunci când este disponibil și vedeți cine mușcă. Dacă nimeni nu o face, atunci reevaluați-vă produsul. Dar dacă o fac, atunci știi că planificarea ta este bine întemeiată.

cine este competiția și cum te diferențiezi?

șansele sunt că nu sunteți singura afacere care încearcă să exploateze o oportunitate pe piață. Cine este concurenta ta? Găsiți-le și aflați tot ce puteți despre ele. Vor avea puncte slabe de care puteți profita.

creați o încercare gratuită

în funcție de prețul produsului dvs., costul ar putea fi un obstacol pentru clienți. Pentru a le arăta cât de esențial este produsul dvs. pentru a-și rezolva problema sau nevoia, oferiți-le o încercare gratuită sau o demonstrație pentru a testa produsul, dacă este posibil.

elaborați un Plan Strategic

un plan strategic ar trebui să includă identificarea produsului potrivit, testarea ipotezelor dvs. despre piață pentru a vă asigura că produsul este viabil și luarea de măsuri pentru a achiziționa clienții care doresc produsul. Acest lucru necesită obținerea de feedback de la acei clienți, testarea planului dvs. înainte de lansarea oficială, practicarea lansării în sine și efectuarea unei evaluări a riscurilor a ceea ce ar putea merge prost și a modului de răspuns.

asigurați-vă că departamentele lucrează împreună

odată ce aveți un plan strategic, acesta trebuie comunicat clar tuturor celor din organizație. Asigurați-vă că acestea sunt concentrate pe furnizarea de client cu cea mai bună experiență posibilă.

care este vocea ta de Brand?

când lansați un produs pe piață, doriți să aveți o voce singulară care să vorbească clienților dvs. despre produs, care include tonul pe care îl utilizați. Deoarece produsul va interacționa cu publicul pe o varietate de fronturi, este esențial să dezvoltați un set de linii directoare privind vocea mărcii pentru a vă asigura că oriunde vine mesajul, vocea mărcii este consecventă.

testați și testați din nou

după ce faceți toată această muncă grea pentru a hype produsul, este mai bine să vă ridicați la așteptările clienților. Pentru a vă asigura, testați produsul. Acest lucru este evident, dar ceea ce ar putea să nu fie la fel de clar este că testarea este un proces. Nu testați doar o dată și ați terminat cu ea. Testați după obținerea feedback-ului de la clienți și actualizarea produsului. Testați produsul brutal; rupe-l. Apoi identificați acele verigi slabe, întăriți-le și testați din nou.

cunoaște-ți limitele

există întotdeauna ceva ce nu știi, dar altcineva o face. Prin urmare, nu lăsați lansarea întregului produs să se bazeze exclusiv pe umerii dvs. sau chiar pe organizația dvs. dacă aveți nevoie de ajutor cu un aspect al lansării produsului, fie că construiți materiale publicitare sau configurați bănci de telefonie pentru servicii pentru clienți, angajați freelanceri sau experți pentru a o face corect.

cunoaște povestea produsului tău pe dos

ai trăit odată cu dezvoltarea acestui produs, de la cercetare la producție, iar când vei lansa vor exista mass-media, clienți noi, mărci care ar putea să comarketeze cu tine etc., și toți vor avea întrebări. Trebuie să vă cunoașteți pitch-ul și să puteți răspunde la toate întrebările care ar putea apărea atunci când îl livrați. Produsul v-a inspirat să inițiați proiectul pentru crearea acestuia, iar această inspirație trebuie să fie contiguă și clar redată pe toate canalele.

începeți cu noul

aveți un produs pe piață, dar asta nu înseamnă că puteți să vă așezați și să culegeți recompensele. Trebuie să fiți proactiv și să începeți planul pentru următoarea versiune a produsului. Din nou, acest lucru implică feedback-ul clienților, răspunsul la greșelile din iterația inițială etc. Fiind receptiv, vă veți lustrui marca și veți păstra loialitatea clienților.

crearea unui plan de produs și lansarea produsului este un alt proiect. Aveți nevoie de instrumentele potrivite pentru a crea produsul și a-l lansa pe piață. Manager de proiect.com este un software de management de proiect bazat pe cloud, cu un tablou de bord în timp real pentru a urmări progresul și diagrame Gantt on-line care vă ajută foaie de parcurs și programul între departamente și piață. Încercați-l gratuit astăzi cu acest proces de 30 de zile.

Începe Procesul Meu Gratuit