Paseo De La Castellana, 278
28046 Madrid
Spania
perspective ale companiei:
scopul nostru principal este de a oferi valoare crescândă acționarilor noștri prin îmbunătățirea constantă a satisfacției clienților; dezvoltarea abilităților profesionale ale angajaților noștri, oferindu-le în același timp oportunități de carieră atractive; și servirea comunității, toate într-un cod strict de etică.
istoria Repsol-YPF S. A.
Repsol-YPF S. A. Este cea mai mare companie industrială din Spania și este a șasea cea mai mare companie petrolieră din Europa în ceea ce privește vânzările. Formată în 1987 prin fuziunea companiilor din sectorul petrolier controlate de stat, Repsol este acum privatizată 100% și tranzacționată public atât la bursele din Madrid, cât și la cele din New York. Una dintre companiile dominante din Spania, Repsol-YPF este, de asemenea, cea mai mare corporație din Argentina, cu adăugarea YPF, pe care Repsol a achiziționat-o de la guvernul argentinian în 1999. YPF adaugă operațiuni importante de explorare și producție a petrolului și gazelor naturale la operațiunile Repsol predominant de rafinare și marketing. Compania controlează acum aproximativ 60% din piața de rafinare din Spania și are o cotă de 45,5% și controlează poziția de management în Gas Natural, care domină piața spaniolă de gaze naturale. De asemenea, compania controlează aproape 45% din rezervele de petrol ale Argentinei și aproximativ 40% din piața sa de gaze naturale. Compania exportă în mare parte din America de Sud. Adăugarea YPF a catapultat Repsol-YPF în rândurile de frunte ale companiilor petroliere globale,oferind companiei locul șapte.
controlul statului în anii 1920
în 1539, nava spaniolă Santa Cruz a transportat primul transport transatlantic de petrol când a transportat un butoi din Venezuela în Spania. Se credea că lichidul întunecat avea proprietăți pentru ameliorarea gutei regelui Carol I. Istoria nu înregistrează dacă a considerat că este un remediu eficient.
monopolul și controlul statului, o caracteristică care a persistat în industria spaniolă, a fost stabilită la sfârșitul secolului al 18-lea, când regele Carol al III-lea a declarat că toate depozitele miniere, indiferent dacă au un caracter comercial sau nu, sunt proprietatea coroanei. Doar coroana ar avea dreptul să acorde concesii de explorare sau dezvoltare.
pe măsură ce Spania din secolele 19 și 20 a căzut într – o lungă perioadă de declin și a rămas în urma restului Europei în ceea ce privește dezvoltarea industrială, țara nu a reușit să dezvolte o industrie petrolieră internă puternică. La mijlocul anilor 1920 au avut loc doar câteva încercări nereușite de explorare a petrolului. Nu au fost construite rafinării. Țara era puternic dependentă de petrolul străin importat, furnizat de Shell și alte multinaționale majore și distribuit printr-o rețea inadecvată și fragmentată.
dictatura coruptă a lui Primo de Rivera, care a guvernat țara între 1923 și 1930, și-a dat seama că această stare de lucruri nu ar putea continua dacă Spania s-ar industrializa. Problema a bântuit guvernele spaniole succesive și mai târziu a devenit mai importantă pe măsură ce nivelul de trai și numărul autovehiculelor au crescut în perioada de creștere economică rapidă care a urmat celui de-al doilea război mondial. până în 1980, 65% din petrolul Spaniei era încă importat. Soluția Rivera a fost să revină la tradiția monopolului de stat, o politică care a fost urmată în forme modificate de toate guvernele spaniole succesive până în 1986. În 1927, dictatorul a emis un decret de expropriere a tuturor companiilor din sectorul petrolier străin și intern și plasarea lor sub controlul unei agenții de stat. Administrația a fost încredințată Compa Xixtia Arrendataria del Monopolio de P Xixttroleos Sociedad an Xixtima (CAMPSA), care avea dreptul exclusiv de a cumpăra petrol de la producători la prețuri controlate de stat.
In mod ironic, prima rafinarie a tarii a fost construita in Insulele Canare de catre Compa Inktivia Espa Inktola de Petr Inktleos S. A. (CEPSA), o companie privata, in 1930. Insulele au fost excluse în mod special din decret. CEPSA a rămas o importantă companie petrolieră spaniolă. Trei rafinării de stat au fost construite înainte de întreruperile Războiului Civil Spaniol din 1936-39 și izolarea diplomatică și neutralitatea armată a dictaturii Franco în timpul celui de-al doilea Război Mondial.
în iulie 1941, CAMPSA a întreprins prima explorare majoră a țării, sondajul Tudanca asupra regiunii Burgos de Nord, cu rezultate negative. Presiunile valutare și eșecul continuu al lui CAMPSA de a descoperi petrol pe teritoriul spaniol au determinat regimul Franco să relaxeze regulile privind participarea străină.
o lege din 1947 a lăsat CAMPSA în controlul marketingului și distribuției, dar a permis guvernului să autorizeze companiile private și publice să dezvolte o gamă largă de activități în comerț, manipulare industrială-în special rafinare-depozitare, cercetare și explorare pentru producția de câmpuri de petrol și gaze.
în practică, guvernul a cerut de obicei companiilor străine să lucreze în cadrul schemelor de participare comună cu CAMPSA sau alte entități controlate de stat. O cerință pe care atât rafinăriile private, cât și cele publice trebuiau să o vândă către CAMPSA a continuat, iar în 1957 a fost extinsă la produsele petroliere gazificate.
monopolul de stat în anii 1960 și 1970
în 1963, guvernul a anunțat Planul Național de combustibili și a afirmat controlul direct al vânzărilor, importurilor și producției de produse petroliere. Guvernul va stabili contribuția fiecărei rafinării la aprovizionarea națională. Fiecare rafinărie a trebuit să-și ofere produsul către CAMPSA, care apoi a vândut consumatorilor prin rețeaua sa de distribuție de monopol. Pentru a proteja balanța de plăți, rafinăriile au trebuit să cumpere un procent stabilit din cerințele lor brute de la guvernul spaniol. Aceasta a fost cunoscută sub numele de cotația Guvernului și a atins o înălțime de 50% în 1980, apoi a scăzut până când a fost eliminată în 1985.
după 169 eșecuri wildcat, O asociație de Caltex și CAMPSA a făcut prima descoperire de petrol în concesiunea ‘la Lora’ și a produs cantități mici de țiței de calitate inferioară în 1964. În 1965 a început forajul în larg, iar zece ani mai târziu, întreprinderile mixte au descoperit cantități substanțiale în largul coastei mediteraneene. La începutul anilor 1990, cinci câmpuri producătoare offshore erau în funcțiune.
expansiunea rapidă a economiei spaniole a creat o creștere de 15% a consumului anual de petrol. În 1965, guvernul a fondat Hispanica de Petr Okticleos (Hispanoil) ca o companie de stat însărcinată cu eforturile de explorare și dezvoltare în Spania și în alte părți.
când ponderea țițeiului importat a ajuns la 73% din oferta totală a țării în 1973, guvernul a inițiat o politică de încurajare a participării străine la construirea rafinăriilor. Acesta spera să compenseze costurile țițeiului importat cu exporturile de produse rafinate. La scurt timp după aceea, a încercat să amortizeze șocul primului boicot petrolier Arab și creșterile de prețuri induse de OPEC prin scăderea impozitelor pe produse, cu rezultatul că doar o parte din costuri au fost transferate consumatorilor.
în iunie 1974, guvernul a anunțat fuziunea celor trei rafinării în care statul deținea o participație de control: REPESA, ENCASO și ENTASA. Statul a păstrat 72% din acțiuni. Noua companie, Empresa nacional del Petr Okticleo (ENPETROL) a primit, de asemenea, sarcina de a coordona eforturile de asigurare a aprovizionării cu țiței prin negocieri directe cu statele producătoare. O încercare de a dezvolta primul Plan energetic național a fost curând abandonată în 1976, iar țara a rămas fără un plan energetic coordonat până în 1979. Autoritatea pentru utilizarea și producția de energie a fost dispersată între diferite agenții, departamente și companii publice.
tranziția la privatizare în anii 1980
Francisco Franco a murit în 1975, iar Spania a trecut într-o nouă eră democratică. În octombrie 1977, guvernul spaniol și liderii politici au semnat pactele de la Moncloa, care a încercat să stabilească un consens pentru schimbările politice și economice. Au fost incluse prevederi pentru reorganizarea sectorului energetic.
al doilea Plan energetic național, introdus în iulie 1979, a pus bazele formării Repsol. Conform planului, a fost necesară o reorganizare a entităților publice, deoarece explorarea nu a reușit să se dezvolte. Structura industriei a fost fragmentată și nu avea integrare verticală. CAMPSA, băncile spaniole și Departamentul de finanțe au continuat să reziste mișcărilor către integrare. A doua criză a petrolului și se îndreaptă spre aderarea la Comunitatea Europeană (CE), cu toate acestea, a forțat logica integrării și crearea Instituto Nacional de Hidrocarboros (INH), predecesorul direct al Repsol. La 18 decembrie 1981, toate participațiile publice din sectorul petrolier au fost reunite într-o singură companie holding: INH. Acționarii străini minoritari din companiile petroliere publice spaniole au fost cumpărați treptat.
în timpul negocierilor din 1983-86 pentru intrarea Spaniei în ce, a devenit din ce în ce mai clar că Spania va trebui să-și desființeze monopolul oficial al Guvernului în marketing. Acțiunile CAMPSA au fost împărțite între rafinării, INH păstrând majoritatea acțiunilor. Negociatorii au sperat să evite o situație în care ce ar cere CAMPSA să ofere rețeaua de distribuție și serviciile sale fiecărei companii străine interesate. Rafinăriile au convenit să continue să vândă produse destinate pieței interne către CAMPSA.
în 1985, Hispanoil a preluat ENIEPSA, o companie publică formată în 1976 pentru a se angaja în explorare. La scurt timp după aceea, INH a fost reorganizat într-o structură divizionară: explorarea Hispanoilului, rafinarea Enpetrolului, Alcudia petrochemicals, Butano gaz petrolier lichefiat, și distribuția gazelor naturale Enagas. În septembrie 1987, toate aceste divizii, cu excepția Enagas, au fost încorporate în Noua Repsol S. A., o companie deținută atunci 100% de statul spaniol. Numele Repsol, fostă marcă comercială pentru produsele de lubrifiere, a fost ales după cercetări ample de marketing, deoarece era scurt, recunoscut pe scară largă în Spania și ușor de pronunțat în alte limbi. S-a prevăzut ca Enagas să fie adăugat la Repsol la un moment dat în viitor. În caz contrar, Repsol a păstrat structura divizionară INH, dar Hispanoil a devenit Repsol Exploraci XVN, Enpetrol a fost redenumit Repsol Petr Okticleo, Alcudia a devenit Repsol qu Oktigmica, iar Butano a devenit Repsol Butano.
primii ani ai Repsol
în 1986, Spania a aderat la ce în cadrul unui plan etapizat pentru a permite industriilor protejate ale țării, inclusiv industriei petroliere, să se adapteze la reglementările ce. Odată cu crearea Repsol, guvernul spera să creeze o companie petrolieră națională integrată care să poată concura cu succes pe piața unică europeană post-1992. Prin schimbarea structurii de la cea a unei agenții guvernamentale la o companie în care guvernul a păstrat o participație majoritară prin INH, s-a stabilit o relație de lungime de braț care ar putea satisface criticii implicării strânse a guvernului spaniol în industria sa petrolieră. INH a dorit, de asemenea, să aibă o companie petrolieră internă puternică capabilă să dezvolte o strategie generală care să includă explorarea, producția, rafinarea și distribuția.
Comisia ce a fost reticentă în a accepta rolul dominant al Repsol în CAMPSA, deoarece articolul 37 din Tratatul de la Roma a declarat că statele membre ar trebui să ajusteze monopolurile comerciale în măsura în care orice discriminare în comerțul dintre cetățenii statelor membre a dispărut. De asemenea, articolul 48 din Tratatul de aderare a Spaniei la ce impunea Spaniei să-și deschidă frontierele pentru importul de produse petroliere originare din ce. În decembrie 1987, Comisia ce a avertizat Spania că va fi dusă la Curtea Europeană dacă nu va lua măsuri suplimentare pentru liberalizarea pieței.
S-a luat deja decizia de a vinde 26% Din Repsol publicului, atât în Spania, cât și în străinătate. Repsol și Guvernul au fost impresionați de privatizări similare în Regatul Unit. Se credea că o flotație parțială nu numai că va strânge bani și va facilita companiei asigurarea finanțării sectorului privat, dar va introduce și o disciplină a sectorului privat și va crește statura internațională a companiei. INH va continua să dețină o cotă de două treimi pentru a asigura controlul guvernului.
emisiunea de acțiuni din mai 1989, pe piețele bursiere din Madrid și New York simultan, a avut succes peste așteptări. Oferta inițială de 40 de milioane de acțiuni a fost puternic suprasubscrisă și a trebuit să se facă o emisiune suplimentară echivalentă cu 10% din original. În general, echivalentul a peste 1 miliard de dolari a fost strâns, iar compania avea 400.000 de acționari noi (până în prezent aceasta a fost cea mai mare ofertă de acțiuni vreodată pentru o firmă spaniolă și cea mai mare din 1989 la nivel mondial). Problemele au fost atât de atractive încât cel puțin trei firme de brokeraj au fost ulterior urmărite cu succes pentru nereguli în flotație de către Comisia Nacional de Valores (CNV), organismul spaniol de supraveghere a pieței bursiere.
la începutul anului 1989, Repsol a achiziționat compania Naviera Vizcaina shipping company pentru a-și crește propria flotă marină și pentru a evita creșterea ratelor charter. Mai târziu în acel an, Repsol a preluat participația de 34% a Petr Okticleos Mexicanos (Pemex), Compania Petrolieră de Stat mexicană, de la compania spaniolă de rafinărie Petronor în schimbul unei participații de 3% la Repsol. Acordul a inclus un contract de furnizare pe cinci ani de către Pemex și a avut în vedere cooperative în Mexic. A adus Repsol la o exploatație de 90 la sută în Petronor și 70 la sută în CAMPSA. În luna August a acelui an, Repsol a achiziționat Carless Refining & Marketing și Carless Petroleum de la Kelt Energy, the U. K. oil independent. Repsol intenționa să dezvolte o piață pentru produsele sale în Regatul Unit prin lanțul Carless de 500 de stații de service.
lider internațional pentru noul secol
până în 1990, Spania avea încă doar 5.000 de stații de service. Regatul Unit, prin comparație, avea 20.000. Companiile străine au deschis doar șapte în Spania, iar concurenții spanioli ai Repsol au deschis doar 180. În noiembrie 1989 Leon Brittan, Comisarul ce pentru Concurență, a atacat Spania pentru eșecul de a deschide piețele de uleiuri de încălzire și gaz petrolier lichefiat (GPL). Cu 13 milioane de clienți, filiala Repsol Butano a avut 100% din cea mai mare piață europeană pentru Butan. Dar prețurile pentru gazul petrolier lichefiat au fost în curând liberalizate.
Brittan a avertizat că Comisia va urmări îndeaproape interpretările spaniole ale reglementărilor, poziția dominantă a Repsol în CAMPSA și dezvoltarea lentă a piețelor independente. El a spus că Comisia va reexamina o posibilă acțiune în instanță împotriva Spaniei dacă piața spaniolă nu ar fi deschisă pe deplin concurenților străini.
în 1991 Repsol a rafinat peste 60% din totalul țițeiului prelucrat în Spania, a distribuit tot gazul petrolier lichefiat și a produs jumătate din produsele petrochimice și petroliere. Parțial ca răspuns la criticile ce, Repsol și ceilalți acționari ai CAMPSA au decis că cele 3 800 de stații de benzină ale CAMPSA și alte active de retail vor fi împărțite între Repsol și acționarii minoritari CAMPSA–CEPSA, Petromed și Ertoil. În 1991 a avut loc Divizia, Repsol câștigând aproximativ două treimi din stații, precum și utilizarea numelui de marcă al stației de service Campsa (compania a continuat să utilizeze și mărcile Repsol și Repshop). CAMPSA a continuat ca o companie de distribuție și transport, Repsol controlând majoritatea acțiunilor.
liberalizarea pieței a continuat în Spania până la mijlocul anilor 1990, rezultând o concurență sporită pentru Repsol și pierderea unei părți din influența sa, cum ar fi dizolvarea CAMPSA. Concurenții care au intrat pe piața spaniolă au inclus British Petroleum care a preluat Petromed, un mic rafinator, și centrala petrolieră Franceză Elf care a cumpărat o participație la CEPSA, cel mai mare rafinator privat din țară. În total, aproximativ 40 de companii petroliere diferite au fost permise pe piața spaniolă până la sfârșitul anului 1995.
ca răspuns la concurența în creștere, Repsol a urmărit o strategie din ce în ce mai internațională de a căuta atât surse de țiței, cât și piețe pentru produsele sale în străinătate. Compania a descoperit cu succes petrol în Marea Nordului, Columbia, Angola și Egipt și a primit noi zone de explorare în Argentina, Angola, Algeria, Dubai, Egipt și Vietnam. În 1990, a început explorările în Turkmenistanul sovietic și a fost de acord să exploreze în alte zone sovietice în cooperare cu Total și Petrofina.
supravegherea Repsol de la înființarea sa în 1987 a fost președinte și director executiv Oscar Fanjul-Martin. Fost profesor de Economie și tehnocrat, a avut un rol esențial în negocierile care au dus la intrarea Spaniei în Uniunea Europeană. La începutul anilor 1990, Fanjul-Martin a reușit în eforturile sale de a extinde semnificativ operațiunile de gaze naturale ale Repsol. În 1992, Repsol și La Caixa, o bancă spaniolă, și-au fuzionat operațiunile de gaze naturale pentru a forma Gas Natural, Repsol deținând 45,5% din Noua utilitate de gaze. În anul următor, Repsol a câștigat o poziție și mai puternică în domeniul gazelor naturale atunci când Gas Natural a achiziționat 91% din Enagas de stat spaniol, oferind Gas Natural un monopol aproape asupra gazelor naturale în Spania. Până în 1995, companiile Repsol de gaze naturale și gaze îmbuteliate au contribuit cu aproximativ 25% din câștigurile companiei, comparativ cu doar 9% în 1987. Compania a achiziționat controlul complet al gestionării gazelor naturale în 2000, în schimbul acordurilor de neutralitate cu companiile de utilități din Spania.
Fanjul-Martin a avut, de asemenea, sarcina dificilă de a ghida Repsol prin încetinirea creșterii petrolului din 1993, când prețurile au scăzut. Punctele forte ale companiei-inclusiv o operațiune mult mai puternică în aval decât zonele sensibile la prețuri precum explorarea-au fost totuși clar avute în vedere și, prin instituirea unui program viguros de reducere a costurilor, Repsol a reușit să crească profiturile cu peste 11%, depășind majoritatea concurenților săi.
mijlocul anilor 1990 a fost marcat de o reducere semnificativă a proprietății guvernamentale asupra Repsol. Emisiunile de acțiuni din 1993, 1995 și începutul anului 1996 au redus participația INH în companie la 40,5, 21 și, respectiv, aproximativ 10%. Fiecare dintre probleme s-a dovedit extrem de populară în Spania, în alte părți ale Europei și în Statele Unite, mărturisind poziția puternică a lui Repsol. Până în 1997, Repsol fusese complet privatizat. Compania a rămas concentrată în principal pe piața sa internă, limitată în principal la operațiunile sale de rafinare și marketing. În 1996, prim-ministrul spaniol Josef Maria Aznar l-a numit pe Alfonso Cortina în funcția de nou CEO al Repsol. Cortina a pus în aplicare o nouă strategie de expansiune care urma să vadă compania intrând în top zece din lume până la sfârșitul secolului.
o fațetă principală a creșterii Repsol a fost extinderea sa pe piața sud-americană. Pe măsură ce multe dintre companiile petroliere ale acelui continent erau privatizate, Repsol a devenit un ofertant major. În 1996, compania a achiziționat o participație de 37,7% la Astra din Argentina, plătind 360 de milioane de dolari pentru controlul acelei companii de petrol și gaze. Repsol S-a alăturat, de asemenea, unui parteneriat cu o altă companie argentiniană, YPF, și Mobil Oil, pentru a achiziționa rafinăria de petrol la Pampilla din Peru. Tot în Argentina, Repsol a achiziționat stațiile de service pluspetrol din țara respectivă. Până în 1997, Repsol, care nu a făcut niciun secret în achiziționarea unei părți din YPF controlată de guvernul argentinian, s-a angajat să investească peste 3 miliarde de dolari pentru a-și extinde interesele în America Latină.
momentul Repsol a venit în 1998, când guvernul argentinian și-a anunțat intenția de a vinde o cotă de 14,9% din YPF. Repsol a câștigat această ofertă cu o ofertă în valoare de 2 miliarde de dolari. În anul următor, Repsol — cu ajutorul guvernului spaniol & mdash & prime;a determinat Argentina să renunțe la restul participației sale în YPF. Guvernul a fost de acord, iar Repsol a plătit încă 13 miliarde de dolari pentru a achiziționa restul de 85% din YPF. Acordul nu numai că a oferit Repsol operațiunile puternice de explorare a petrolului și gazelor pe care le lipsea, dar a propulsat compania în primele zece companii petroliere din lume, oferindu-i locul șapte.
întors acasă în Spania, Repsol și-a mărit controlul asupra gazelor naturale în ianuarie 2000, ajungând la un acord cu 25% din părțile interesate LA Caixa care a dat Repsol controlul managementului companiei de gaze naturale-la timp pentru ceea ce mulți analiști au considerat începutul unui boom al industriei europene. Între timp, Cortina conducea compania pe o altă direcție promițătoare, începând investiții în fibră optică. Repsol căuta, de asemenea, alianțe pentru a-și spori poziția. În februarie 2000, compania a început discuțiile cu grupul ENI din Italia pentru formarea unei alianțe industriale. Până la începutul anului 2001, ambele părți emiteau declarații care negau intenția lor de a depăși o alianță și de a ajunge la o fuziune la scară largă.
Filiale principale: Astra C. A. P S. A. (Argentina; 99%); Ajax Petroleum (Uruguay; 34%); Astra Produccion Petrolera, S. A. (Venezuela; 68%); uleiuri solvente Britanice (MAREA BRITANIE); rafinare fără Car & Marketing BV (Olanda); Compania Logistica de Productos Petroliferos-CLH (60%); Gas Natural SDG, SA (45%); Gaviota Re, S. A. (Luxemburg); Petronor ee. SS., SA (86,58%); Repsol Butano, SA; Repsol Comercial de Productos Petroliferos, SA (96%); Repsol Derivados, SA( 99,96%); Repsol Distribucion, SA; Repsol Exploracion, sa; Repsol Intl. Finance BV (Olanda); Repsol Oil, S. U. A. Repsol Petroleum Ltd. Repsol Petroli S. P. A. (Italia); Repsol S. A. De C. V. Mexic; Repsol YPF Peru (91%); Repsol Petroleo, SA; Repsol Quimica, sa; Repsol (MAREA BRITANIE) Ltd.; YPF (Argentina; 99%).
principalii concurenți: Exxon Mobil Corporation; Royal Dutch / Shell Group; BP Amoco p. l. c.; Total fina Elf S. A.; Texaco Inc.; Chevron Corporation; Conoco Inc.; Petr unixtleos de Venezuela S. A.; Petr Unixtleos Brasileiro S. A.-Petrobras; Petr Unixtleos Mexicanos; Norsk Hydro ASA; CITGO Petroleum Corporation; Ultramar Diamond Shamrock Corporation; Occidental Petroleum Corporation; Sunoco, Inc.; Amerada Hess Corporation; 7-Eleven, Inc.; Koch Industries, Inc.; Kerr-McGee Corporation; compania Dow Chemical; E. I. du Pont de Nemours și compania.
cronologie
-
date cheie:
- 1963: guvernul spaniol anunță Planul Național de combustibil.
- 1965: hispanoil este creat.
- 1973: are loc fuziunea rafinăriilor controlate de stat.
- 1979: Al doilea Plan energetic național pune bazele Repsol.
- 1981: se formează Institutul Național de Hidrocarboros (INH).
- 1985: Hispanoil preia ENIEPSA, o firmă de explorare a petrolului.
- 1986: Repsol S. A. este creat.
- 1989: are loc prima ofertă publică de acțiuni; compania achiziționează Naviera Vizcaina, Pemex, (Mexic) și Carless (MAREA BRITANIE).
- 1991: Compa Arrendataria del monopolio de P Oktectroleos Sociedad un Oktoknima (CAMPSA) este rupt în sus.
- 1992: se formează gaz Natural.
- 1996: compania achiziționează Astra (Argentina).
- 1997: Repsol este complet privatizată.
- 1998: compania achiziționează 15% din YPF controlată de guvernul argentinian.
- 1999: Repsol dobândește controlul deplin al YPF.
- 2000: compania câștigă controlul complet al managementului gazelor naturale.
detalii suplimentare
- companie publică
- Incorporated: 1987
- angajați: 29,262
- vânzări: 43.08 miliarde dolari (2000)
- Burse de valori: Madrid New York
- simbol ticker: Rep
- Naic:324110 rafinării de petrol; 324199 toate celelalte produse petroliere și cărbune de fabricație; 486110 conducte de transport de țiței; 324110 rafinării de petrol
referință suplimentară
Barghini, Tiziana, ‘Spania Repsol preia controlul de gaze naturale,’ Reuters, 12 ianuarie 2000.Calian, Sara și Carlta Vitzthum, ‘ cererea de acțiuni Repsol depășește oferta în ofertă, pe măsură ce investitorii se așteaptă să lovească petrolul,’ Wall Street Journal, 31 ianuarie 1996, p. C2.Correlje, A. F., liberalizarea sectorului petrolier spaniol: strategii pentru un viitor competitiv, Rotterdam: Centrul De Studii Politice, Universitatea Erasmus, 1990.Correlje, Aad, industria petrolieră spaniolă: schimbări structurale și modernizare, Amsterdam: editori de teze, 1994, 349 P.Irvine, Steven și Elisa Martinuzzi, ‘Repsol garantează satisfacția,’ Euromoney, septembrie 1995, p. 258.Kielmas, Maria, ‘ Ol Repsol! Compania Petrolieră spaniolă stabilește un ritm rapid, ‘Barron’ s, 7 August 1989, p. 15.’Oscar Fanjul-Martin: Repsol,’ lumea financiară, 19 iulie 1994, p. 46.Parsons, Claudia, ‘Repsol obține preluarea YPF din Argentina,’ Reuters, 23 iunie 1999.’Profituri din adversitate,’ Management Internațional, ianuarie/februarie 1994, pp.36-41.Santamaria, Javier, el petroleo en Espana: del monopolio a La libertad, Madrid: Espasa Calpe, 1988, 210 P.Wallin, Michelle, ‘Repsol obține o ofertă de 13,1 miliarde de dolari pentru YPF,’ AP Online, 24 iunie 1999.