scrierea unui Plan de cercetare

aproape fiecare solicitant pentru un post de facultate este de așteptat să includă un plan de cercetare. Excepțiile sunt rare. La fel de rare sunt programele concepute pentru a ajuta doctoranzii și postdocii să învețe cum să creeze un plan de cercetare. Ceea ce este prea rău: scrierea unui plan eficient de cercetare este dificilă. Și până acum, nu au fost găsite prea multe sfaturi.

bine, deci nu este chiar adevărat: nu este greu să găsești sfaturi. Opiniile, la urma urmei, nu sunt puține în academie. Ceea ce este greu este să găsești sfaturi pe care te poți baza. Te putem ajuta.

de ce? Pentru că am vorbit cu mulți oameni. Am intervievat și corespondat cu facultate și oamenii de știință de cercetare care au servit în comitetele de angajare. Toate sursele noastre au experiență; unele dintre sursele noastre au multă experiență. Am luat în considerare totul, am filtrat mizeria și am distilat totul până la o strategie generală și câteva principii simple, cu câteva variații pe tema aruncată pentru o bună măsură. Scopul nostru este de a face unele dintre temele pentru tine, pentru a vă asigura că nu va trebui să citească mai mult decât aveți timp pentru.

în plus, vom continua să vorbim cu oamenii despre acest subiect și vom încorpora noi răspunsuri în acest document pe măsură ce le primim. În consecință, această piesă, ca și celelalte instrumente din setul de instrumente, va rămâne proaspătă și utilă atunci când alte resurse au devenit datate și inutile.

deci, înainte și în sus …

care este scopul unui plan de cercetare?

depinde cine pune întrebarea și cine răspunde. Din punctul dvs. de vedere imediat, scopul unui plan de cercetare este de a vă ajuta să vă angajați.

cu toate acestea, planul de cercetare servește o altă funcție foarte importantă: contribuie la dezvoltarea ta ca om de știință. Planul dvs. de cercetare este o hartă pentru cariera dvs. ca profesionist în domeniul științei cercetării. După cum va deveni evident mai târziu în acest document, una dintre funcțiile unui plan de cercetare este de a vă demonstra viziunea și aspirațiile intelectuale. Este, de asemenea, o oportunitate de a începe să demonstreze gândirea creativă și independentă necesară unui om de știință de succes.

nu sunteți încă pe piața muncii? Doar la început ca un postdoc? Un plan de cercetare nu este doar pentru a demonstra; este, de asemenea, pentru honuire și rafinare. Este posibil să funcționeze destul de bine ca un postdoc sau student în timp ce oferindu-puțin gândit la viitorul tău. Scrierea unui plan de cercetare aruncă privirea înainte și vă solicită să înceapă planificarea pentru atunci când aveți propriul laborator. Și dacă ați început deja să vă gândiți la propriul laborator, vă va ajuta să vă rafinați planurile. Așadar, încercați să scrieți un plan de cercetare, chiar dacă nu vă așteptați să fiți pe piața muncii pentru o vreme. Gândește-te la asta ca la un proiect dur, o călătorie fantastică pentru cariera ta.

dar nu contează asta. Cei mai mulți dintre voi încercați să fiți angajați. În acest caz, ceea ce contează este, ceea ce este Comisia caută?

răspunsul: scutirea de anxietate.

comitetele de angajare doresc cu disperare să evite să facă o greșeală gravă investind capital instituțional și intelectual în persoana greșită. Scopul planului de cercetare, apoi, ca de restul cererii dumneavoastră, este de a asigura Comitetul de angajare că viața cu tine va fi fără durere.

cum faci asta? Oferiți Comitetului o imagine convingătoare, liniștitoare și credibilă despre cum va fi viața lor atunci când lucrați pe hol.

Spune-le o poveste-o poveste credibilă, credibilă-despre cum va fi laboratorul tău peste 5 ani: bine finanțat, vibrant, productiv, urmărind o agendă de cercetare valoroasă, ambițioasă, dar realistă, care se potrivește bine cu misiunea departamentului și cu celelalte cercetări care se desfășoară în departament.

vă rugăm să nu înțelegeți greșit: nu ar trebui să le spuneți acest lucru („în 5 ani laboratorul meu va fi vibrant, productiv și bine finanțat …”); mai degrabă, trebuie să-i determinați să creadă acest lucru descriind o agendă de cercetare care îi convinge că veți reuși. Există două părți în acest sens: trebuie să spui o poveste bună și trebuie să-i faci să creadă. Dacă povestea nu este convingătoare, nu veți fi angajați și dacă nu își pot imagina că devine realitate, nu veți fi angajați.

cum spun o poveste bună?

mai întâi, alegeți un subiect important. Dacă cercetarea pe care o planificați nu este convingătoare, nicio abilitate retorică nu o va face convingătoare pentru un comitet de oameni de știință inteligenți. Dacă cercetarea pe care o propuneți nu este vădit, evident importantă, dacă nu știți de ce este importantă sau dacă nu puteți transmite importanța acesteia în mod eficient, convingerea Comitetului să vă angajeze nu va fi ușoară. Rețineți că există două probleme aici: să credeți în importanța propriei lucrări și să-i convingeți pe ceilalți că munca dvs. este importantă.

dacă nu credeți că munca pe care o veți face este importantă, cel mai bun pariu este să schimbați câmpurile. Scopul științei poate fi să descopere adevărul, dar descoperirea adevărului obiectiv este un lucru foarte dificil de făcut și a face acest lucru necesită pasiune. Dacă nu ești pasionat de munca ta, cel mai bun pariu este să găsești o muncă despre care poți fi pasionat. Nu este ușor să schimbați angrenajele la mijlocul cursului, dar intrarea într-un domeniu important de cercetare va merita efortul pe termen lung-pentru hirabilitatea dvs., pentru fundabilitatea dvs., pentru tenurabilitatea dvs. și, de asemenea, pentru satisfacția dvs. în carieră. Faceți un alt postdoc dacă trebuie.

pasiunea pentru munca ta este o condiție necesară, dar insuficientă, pentru a atrage atenția comisiilor de angajare. La urma urmei, unii oameni sunt pasionați de lucruri ciudate. Pentru a convinge comitetul să te angajeze, trebuie să-i convingi că pasiunea ta este justificată și că vor beneficia de investiții în pasiunea ta-adică că munca ta este importantă.

fii specific. Vindecarea cancerului nu este un scop potrivit pentru planul de cercetare al unui individ-interesant, Da, dar mult prea mare pentru a fi credibil. Inhibarea creșterii tumorii? Este mai bine, spune unul dintre respondenții noștri-mai ales atunci când acest obiectiv general este susținut de strategii mai specifice. „poate călători pe mai multe rute mecaniciste diferite”, spune acest respondent, „adică., angiogeneza, defalcarea matricei extracelulare, activarea genelor, inducerea moleculelor implicate-poate folosi diferite modele-implantarea tumorilor, folosind diferite modele tumorale, in vivo, in vitro etc.”Combinația unui obiectiv vădit important cu abordări vădit interesante și fezabile este fundamentul planului de cercetare.

a fi specific nu este același lucru cu a include o mulțime de detalii. Fiind mijloace specifice, inclusiv doar la fel de mult detaliu ca de locuri de muncă necesită-nu mai mult. „Generalitățile vagi sunt semnul unei minți vagi”, spune o sursă. „Aceasta înseamnă că propunerea trebuie să parcurgă linia fină de detalii suficiente pentru a arăta cititorului că candidatul știe despre ce vorbește, dar nu prea multe detalii care confundă sau plictisesc Comitetul de căutare.”

păstrați-l scurt și să se concentreze pe temele majore. „Concizia și claritatea sunt cele mai importante elemente”, a scris un alt respondent, exprimând un sentiment împărtășit de toată lumea. „Scris clar, concis … este un plus”, a spus un altul. „Detaliile inutile nu sunt doar inutile, ele sunt adesea semnul distinctiv al unui plan slab. Obiectivele specifice trebuie să fie clare și succinte.”Identificați-vă obiectivele, precizați de ce aceste obiective sunt importante, definiți-vă abordarea pentru atingerea acestor obiective și indicați tipurile de dovezi care vă vor valida abordarea. Oh, și fă-o clar și succint.

„dacă ați sta 4 ore citind astfel de propuneri, ce ați căuta? Clar și la punctul câștigă de fiecare dată în această arenă.”

comunicarea eficientă necesită anticiparea nevoilor cititorilor, oferindu-le exact informațiile de care au nevoie exact atunci când au nevoie. Construirea unui plan de cercetare de-a lungul acestor linii întărește aplicația în trei moduri: Evitați să înstrăinați Comitetul plictisindu-l; îi spuneți Comitetului exact ce intenționați să faceți; și arătați că aveți o minte subtilă și o cunoaștere profundă a domeniului dvs.

nu se poate face acest lucru încă? Nu vă grăbiți-luați în considerare să petreceți încă un an ca postdoc și studiați din greu.

fii serios despre scris. Scrie un respondent: „dacă propunerea confundă cititorul în aproape orice fel, este pur și simplu aruncată. Recomand cu tărie candidatului ca colegii să revizuiască propunerea și să se asigure că engleza este clară și ideile explicate, astfel încât o varietate de oameni din zona generală să poată înțelege ce se propune și importanța lucrării.”

dacă abilitățile tale de scriere sunt slabe, ar putea fi timpul să le consolidezi. Sau angajați un editor. Și, prin toate mijloacele, mai mulți oameni-de preferință colegi seniori care au servit în comitetele de angajare-vă critică planul de cercetare.

dar erau două părți în asta, îți amintești? Nu trebuie doar să spui o poveste bună-trebuie să o faci să pară reală, să-i faci să se aștepte să devină realitate.

cum fac ca planul meu de cercetare să pară real?

au un plan solid, bine gândit, realist. Dacă doriți să obțineți un loc de muncă la o instituție care își ia în serios cercetarea, va trebui să vă convingeți viitorii colegi că ați trecut de faza tânără, impresionabilă, în care fiecare idee strălucește cu promisiune, în ciuda faptului că nu este fezabilă și nu este probabil să funcționeze. Arătați Comitetului că, deși idealurile dvs. înalte rămân intacte, anii de studii postuniversitare și postdoctorale v-au ajutat să cunoașteți diferența dintre ideile bune și intențiile bune. În cuvintele unui savant, „puteți spune un plan de cercetare „construirea castelelor pe cer”. Ele nu sunt construite pe date solide și merg chiar în partea de jos a piscinei.”Într-adevăr.

includeți date preliminare. Datele preliminare oferă cel mai convingător argument pentru viabilitatea planului dvs. de cercetare. Dacă le aveți, folosiți-le-rezultatele pozitive vor fi de interes și convingătoare pentru angajarea membrilor Comitetului. Natura datelor și constatărilor dvs. preliminare va varia-unii vor avea multe de împărtășit, alții ar putea fi obligați să împărtășească date foarte preliminare.

nimic nu-ți motivează speranțele și visele în lumea reală ca date bune și solide. Planul tău ar putea suna interesant, dar va funcționa? Este un lucru pentru a face să sune bine; dacă puteți arăta că ați făcut deja primii pași tentativi, dar de succes ai acelei călătorii lungi, atingerea destinației dvs. va părea mult mai puțin ca un vis de țeavă. Una dintre sursele mele a fost fără echivoc în acest sens: „întrebarea de cercetare se bazează pe datele preliminare pe care persoana le-a generat? Nu există date preliminare este egal cu nici o întrebare de cercetare.”Ceea ce înseamnă, de asemenea, nicio ofertă de muncă la acea instituție.

este important să ne amintim că, la fel cum instituțiile variază foarte mult în practicile lor, la fel și așteptările comitetelor de angajare. Fă-ți temele: Aflați mai multe despre cultura departamentului și experiențele angajărilor anterioare ale Facultății.

Include abordări redundante. Dacă vrei să reușești ca om de știință, trebuie să fii inventiv. Nu poți fi un ponei cu un singur truc. Și accentul trebuie să fie pus pe știință–pe problema pe care intenționezi să o rezolvi–nu pe om de știință sau pe o anumită abordare. Indiferent cât de informat sunteți, indiferent cât de bine ați luat în considerare planul dvs. de cercetare, nu puteți prezice viitorul. Și dacă nu ați făcut încă lucrarea, nu știți cum se va dovedi. Asta înseamnă că orice abordare pe care o specificați ar putea să nu funcționeze, chiar dacă pare convingătoare. Deci, dacă doriți să convingeți Comitetul că veți reuși, dați-le nu una, ci două, sau chiar trei, abordări convingătoare, toate având șanse mari de succes.

cum îmi demonstrez independența?

diferite instituții se așteaptă să vă aflați în diferite etape ale carierei. Gândiți-vă la ea ca la un continuum: la un capăt stau cercetători bine stabiliți, cu înregistrări puternice de cercetare, multe publicații de prim autor (sau ultimul autor) și propria finanțare a cercetării. La celălalt capăt stai roz-obraznic, proaspăt bătute ph. d. e plin de entuziasm, promisiune, și idei, dar cu puțin încă pentru a arăta pentru ea. Cei mai mulți candidați pentru entry-level Titularizare-track locuri de muncă facultate la instituțiile care necesită cercetare (adică, cele mai multe dintre persoanele care scriu planuri de cercetare pentru cererile de locuri de muncă) sunt undeva la mijloc. Probabil că nu veți fi angajat nicăieri dacă nu sunteți bine pregătit să începeți un program de cercetare productiv la o scară adecvată instituției.

dar în aceste zile unele instituții și departamente caută mai mult decât atât. Din ce în ce mai mult, în special în domeniul biomedical, universitățile angajează cercetători consacrați, chiar și la nivel de „intrare” (profesor asistent). Cum este posibil acest lucru? Aceste zile unii oameni de știință pretenure-track sunt înființarea propriilor programe de cercetare. Din ce în ce mai mult, postdoctorii seniori sunt promovați în poziții de cercetare asociată sau facultate de cercetare în timpul a ceea ce GrantDoctor numește faza „postpostdoc” a carierei lor de cercetare. În această poziție, ei scriu granturi de cercetare în nume proprii, iar instituțiile lor gazdă le sponsorizează. Foarte des, acești oameni au un R01 înainte de a începe să aplice pentru un loc de muncă pe pistă.

obiectivul cheie dacă aplicați la una dintre aceste instituții este asigurarea granturilor de cercetare: dacă aveți un grant în nume propriu, veți fi un candidat puternic; dacă nu aveți propriul grant, sunteți mai puțin competitivi. Este un polițist cinic din partea instituției, într-adevăr, trecând peste sarcina dificilă de a evalua talentul și de a capitula la Realitatea cercetării biomedicale mari: este vorba despre bani. Totuși, din ce în ce mai mult este un fapt de viață. Dar de unde știi dacă instituția la care speri să aplici este una dintre acestea? Întreabă.

acei oameni de știință și instituții-cei care stau la capătul îndepărtat al experimentatului continuum-sunt excepționali. Într-adevăr, instituțiile de cercetare de nivelul doi tind să se aștepte la cea mai mare experiență; Harvard și Johns Hopkins nu se așteaptă să aveți propriul grant de cercetare. Majoritatea comitetelor de angajare nu caută o muncă complet independentă; caută idei originale, creative, împreună cu un record de realizări. Puțini oameni care solicită locuri de muncă pe pistă au avut ocazia să-și înceapă propriile programe de cercetare. La urma urmei, în mod tradițional, despre asta sunt profesorii asistenți, iar majoritatea instituțiilor încă gândesc așa. Ajută să fii undeva în mijlocul acelui continuum, dar majoritatea comitetelor încă caută mai mult promisiuni decât garanții.

demonstrați-vă promisiunea afișându-vă potențialul și independența reală. Arătați Comitetului că aveți gândirea profundă și talentul de a funcționa independent de consilierul dvs.

cum vă demonstrați independența atunci când nu vi s-a oferit niciodată șansa de a lucra independent?

probabil că nu, toate datele dvs. au fost colectate în laboratorul altcuiva, ca parte a agendei de cercetare a altcuiva. Deci, cum distingeți cercetarea dvs. de cercetarea consilierului dvs.?

pe hârtie. Este un Catch-22 aparent: trebuie să arăți că ideile tale sunt proaspete, noi și ale tale și trebuie să arăți că sunt întemeiate pe munca pe care ai făcut-o deja, de obicei în laboratorul altcuiva. Este o vânzare dură, dar majoritatea concurenților dvs. sunt în aceeași barcă.

deci, cum o faci? Un respondent a spus-o frumos: „cele mai bune planuri se bazează de obicei pe experiența anterioară a solicitantului, dar nu sunt extensii directe ale activității lor postdoctorale.”

voi scrie din nou această frază, este atât de important: Cele mai bune planuri se bazează de obicei pe experiența anterioară a solicitantului, dar nu sunt extensii directe ale muncii lor postdoctorale.

dacă nu sunteți unul dintre puținii candidați selectați cu multă experiență în conducerea propriului laborator, aceasta este cheia strategiei dvs. retorice. Asta e schița poveștii pe care trebuie să o spui: „Am făcut acest lucru ca student/postdoc și a fost important și a fost minunat. Acum, ca membru al Facultății, vreau să fac ceva puțin diferit, dar munca pe care o propun profită din plin de cunoștințele și abilitățile pe care le-am dobândit în faza de formare a carierei mele.”Este suficient de diferit pentru a fi original, dar suficient de similar pentru ca anii de antrenament să nu fie irosiți.

un alt respondent a scris, ” cei mai mulți candidați (95%) stick la extensii de ceea ce ei sunt cel mai familiarizat cu, DAR cheia este, au dat seama unele direcții destul de creative noi pentru cercetare și au făcut o treabă bună ne convinge că ei pot face pe baza a ceea ce este deja cunoscut?”Odată ce avem o listă scurtă de candidați”, scrie o altă sursă, „propunerile de cercetare sunt analizate mai atent pentru idei imaginative care diferă de doctoratul candidaților sau de cercetarea postdoctorală.”Ai primit mesajul?

cu ajutorul consilierului dumneavoastră. O cheie pentru a face acest lucru cu succes este să vă asigurați că șeful dvs. spune aceeași poveste. Se speră că aveți o relație bună și deschisă cu consilierul dvs.; dacă o faceți, intrați și discutați și coordonați strategiile. Decideți ce gazon este al lui sau al ei, ce gazon este al vostru și ce poveste intenționați să spuneți în planul dvs. de cercetare și scrisoarea sa de recomandare. Dar asigurați-vă că nu se potrivesc prea precis.

este acest tip de coordonare lipsit de etică? Cu greu. Nu e nici o înșelăciune aici, nici o încercare de a trage lână peste ochii Comitetului. Dimpotrivă, este claritatea pe care o cauți: în relația dvs. cu consilierul dvs. și cu Comitetul de angajare.

fii atent, totuși: acesta este un teritoriu etic complicat. Ideile pe care le pretinzi trebuie să fie ale tale. Nu luați doar ideile consilierului dvs. și împachetați-le ca pe ale dvs., chiar dacă consilierul dvs. semnează planul.

dacă relația ta cu consilierul tău nu este atât de prietenoasă, tot vrei să faci aceleași lucruri; vrei doar să o faci mai atent.

dacă mai aveți timp, înființați-vă propriul laborator în colțul consilierului. dacă nu aplicați pentru locuri de muncă chiar acum, mai este timp. Discutați cu consilierul dvs. despre sculptarea propriei nișe de cercetare în cadrul efortului de cercetare mai mare, unde lucrați motivat de propriile idei originale, ceva legat, dar oblic de ceea ce face consilierul dvs. în restul laboratorului.

este planul de cercetare mai important în faza de screening sau târziu în joc?

în general, planurile de cercetare sunt cântărite mai mult mai târziu în joc, cu dovezi mai ușor de înțeles (în special pedigree, scrisori de recomandare, factor de impact al jurnalelor etc.) fiind cântărit mai puternic în primele runde.

cu toate acestea, planul dvs. de cercetare trebuie să fie conceput pentru a servi mai multor scopuri. Trebuie să reziste unui control intens în rundele ulterioare ale căutării unui loc de muncă și trebuie să facă o primă impresie bună.

cât timp ar trebui să fie?

opiniile variază. O persoană cu care am vorbit a spus că un plan de cercetare ar trebui să aibă „aproximativ trei pagini de text cu 1,5 spații și niciodată mai mult de cinci.”O altă sursă preferă” trei sub-propuneri semi-independente (dar conexe) nu mai mult de aproximativ trei până la patru pagini (cu un singur spațiu), fiecare cu o jumătate de pagină de referințe importante și relevante.”Adică nouă până la 12 pagini. Există unele variații de la o disciplină la alta (prima dintre aceste recomandări a venit de la o școală medicală, a doua de la un departament de chimie), dar există puține standarde chiar și într-un domeniu. Acest lucru arată cât de mult de un crapshoot obtinerea angajat poate fi: pentru că, de obicei, nu știu în avans cât timp un document Comitetul de angajare este în căutarea, există puține șanse de același candidat, indiferent cât de calificat, obtinerea de oferte de la ambele aceste instituții.

recomandarea mea? Sunați președintele Comisiei de angajare (sau trimiteți e-mail) și cereți sfaturi. Dacă nu apare niciun sfat, vizați cinci pagini, 12 puncte Times New Roman, 1,5 distanțate. Unii vor crede că este un pic prea lung, alții un pic prea scurt, dar nimeni nu o va arunca din cauza lungimii sale.

amintiți-vă că am spus că un plan de cercetare trebuie să vă ajute prin screening-ul inițial și să reziste la o examinare atentă în etapele ulterioare.

cum faci o primă impresie bună?

păstrați-l scurt. Nu mai mult de cinci 1.5-pagini distanțate, cu excepția cazului în care ați primit sfaturi diferite de la președintele Comitetului de angajare.

scrieți-l cu atenție. Asigurați-vă că se leagă. Dacă ești un scriitor prost, cere ajutor.

includeți un rezumat. Spune-i abstract, dacă vrei. Ideea este de a prezenta, în față, într-o jumătate de pagină sau cam asa ceva, informațiile pe care Comitetul este cel mai probabil să fie în căutarea în faza timpurie, screening-ul de căutare: obiectivele de cercetare a declarat în mod clar, motivația cea mai convingătoare, și abordarea generală pe care intenționați să ia.

acordați atenție aspectului. Păstrați numărul de fonturi la minimum, dar asigurați-vă că diferitele secțiuni și idei sunt declanșate de mult spațiu alb, titluri de secțiuni bine alese etc. Listele cu marcatori sunt bune; paragrafe lungi de pagină, rele. Și pentru numele lui Dumnezeu, folosește-ți corectorul ortografic.

folosiți o grafică bună. O figură bună, afișată vizibil și subtitrată cu atenție, merită, să zicem, câteva sute de cuvinte. „Cifre clare și ilustrații”, scrie un respondent, ” care poate da cititorului (skimmer!) o idee rapidă (și clară) a cercetării propuse este o necesitate.”Dacă membrii Comitetului pot obține esența a ceea ce spui dintr-o figură fără a trece prin proza ta impenetrabilă, șansele tale de a fi intervievat se ridică.

concentrează-te pe muncă, nu pe tine însuți. Un plan de cercetare ar trebui să spună cât de mare este știința, nu cât de mare ești. Vânzarea dvs. este sarcina curriculum vitae și a scrisorilor de recomandare. „Concentrați-vă pe contribuțiile la cunoștințele științifice, nu pe experiența și expertiza de cercetare”, scrie un respondent.

evitați greșelile evidente. Surprinzător, o mulțime de oameni mizerie asta. În lista ei de erori fatale, un respondent a scris: „acoperirea sau interpretarea greșită a literaturii, erorile gramaticale sau de ortografie și, aproape de partea de sus a listei, scrierea planurilor de cercetare care solicită prea mult efort din partea cititorului-ar trebui să fie clare și concise.”

evitați hype evident. Doriți ca valoarea cercetării dvs. să vorbească de la sine-evitați afirmațiile exagerate ale importanței sale. „Over hyping”, scrie o sursă, ” este foarte periculos.”

cum fac ca planul meu să reziste unei examinări atente?

cele mai multe dintre acestea au fost deja spuse:

evitați greșelile.

evitați denaturările. „O denaturare percepută de orice fel poate condamna o cerere.”

motivați-vă munca (de ce trebuie făcută această lucrare?).

gândiți-vă și prezentați o strategie viabilă.

utilizați detaliile corespunzătoare.

includeți date preliminare.

demonstrați-vă conștientizarea altor lucrări care se fac în domeniu. Un respondent a spus: „am văzut cereri respinse deoarece par să fi fost produse într-un vid fără referire la alți oameni de știință.”

ar trebui să includ o ipoteză de cercetare?

există unele dezacorduri aici în rândul respondenților. Un respondent a enumerat o ipoteză printre caracteristicile esențiale ale unui plan de cercetare. Alții au preferat o abordare largă: „este întrebarea de cercetare o întrebare bună? Este suficient de mare, dar cu întrebări individuale care răspund, astfel încât întrebarea să genereze o cale de cercetare care ar putea fi urmată de ceva timp?”Includerea unei ipoteze este puțin probabil să vă rănească (presupunând că este făcută în mod eficient) și vă va menține în funcțiune la instituțiile în care este necesară o ipoteză.

alte sfaturi

prezintă mai multe idei bune. Chiar și cea mai bună idee ar putea să nu reușească, așa că trebuie să aveți o copie de rezervă. În plus, prezentarea mai multor idei va ajuta la convingerea Comitetului că nu sunteți un ponei cu un singur truc. Planul dvs. de cercetare ar trebui să fie coerent, cu o temă comună tuturor lucrărilor dvs., dar nu atât de aproape încât să pară nuanțe ale aceleiași idei.

Personalizați-vă planul de cercetare la instituția pentru care solicitați. Este destul de evident, dar nu ați trimite același plan de cercetare la Universitatea Johns Hopkins și la Colegiul Swarthmore. Și vorbind despre Swarthmore: planurile de cercetare trimise instituțiilor predominant universitare ar trebui să fie proiectate cu atenție pentru a coexista cu sarcini de predare substanțiale și pentru a beneficia de participarea studenților de licență.