14 luglio 2020
Scheduling
Scheduling è l’arte di pianificare le vostre attività in modo da poter raggiungere i vostri obiettivi e priorità nel tempo che avete a disposizione. Quando è fatto in modo efficace, ti aiuta a fare in modo di avere abbastanza tempo per i compiti essenziali.
Un programma di progetto è una “road map” dinamica che guida il team di progetto e il progetto al suo completamento. È un elenco delle pietre miliari, delle attività e dei risultati finali di un progetto, di solito con date di inizio e fine previste.
Che cos’è la pianificazione CPM (Critical Path Method)?
La pianificazione del metodo di percorso critico (CPM) è la tecnica di pianificazione più utilizzata nel mercato dei trasporti. Questa tecnica di pianificazione viene utilizzata per pianificare e controllare un progetto e per calcolare il tempo minimo di completamento per un progetto insieme ai possibili orari di inizio e fine per le attività del progetto.
Metodo di percorso critico relativo al processo di creazione di una frittata.
Le attività critiche hanno una “riserva di tempo di esecuzione zero”, il che significa che se la durata di queste attività cambia, i termini dell’intero progetto saranno spostati, con conseguente impatto monetario negativo e rischi potenziali. Pertanto, le attività critiche nella gestione del progetto richiedono un controllo speciale e un rilevamento tempestivo dei rischi.
Quali sono i vantaggi della programmazione CPM?
- Visualizza e presenta i progetti in forma grafica chiara, definendo le attività più importanti e critiche che necessitano di attenzione.
In un dato progetto, ci possono essere oltre 2.000 attività che devono essere completate. Alcune attività hanno un tempo critico per sfruttare per evitare di ritardare il progetto. La programmazione CPM consente una gestione chiara e trasparente delle attività critiche di un progetto per prevenire i ritardi.
- Consente di risparmiare tempo e aiuta nella gestione delle scadenze per risparmiare denaro.
I progetti completati in anticipo o in tempo hanno incentivi monetari. È nel migliore interesse di tutte le parti prevenire i ritardi dei progetti.
- Gestisce i rischi di progetto.
I rischi sono eventi incerti che hanno un effetto positivo o negativo sugli obiettivi del progetto. La gestione del rischio tenta di riconoscere e pianificare i punti di difficoltà imprevisti che possono verificarsi quando il progetto viene implementato.
- Aiuta a confrontare il piano con lo stato reale del progetto.
Questo aiuterà a gestire il tempo e le date di inizio e fine accurate per il progetto.
- Aiuta a gestire i subappaltatori sul progetto.
Ci possono essere molti gruppi che lavorano e coordinano su diversi aspetti di un progetto. La programmazione CPM può aiutare a facilitare la gestione di molti subappaltatori che lavorano e il modo in cui si uniscono per completare il quadro del progetto più ampio.
S & ME CPM Scheduling Capabilities
Ogni progetto è diverso e comporta una serie di sfide uniche. Il nostro esperto scheduler CPM, Nauman Aslam, utilizza Primavera P6 standard del settore per creare e aggiornare le pianificazioni CPM. Ciò consente la facilitazione logica dei progressi del progetto e il completamento di risultati impegnativi entro ambienti basati sulle scadenze, nonché il monitoraggio e la modifica delle pianificazioni dei progetti quando possono verificarsi modifiche o ritardi.
S & Lo scheduler CPM di ME può preparare o rivedere l’analisi di impatto temporale (TIA) di terze parti per valutare in che modo le modifiche al progetto influiscono sulla pianificazione del completamento e valutare eventuali ritardi che potrebbero essere generati. S & ME utilizza le pianificazioni CPM insieme alle pianificazioni look ahead di 3 settimane come strumenti non solo per monitorare i progressi, ma per determinare potenziali problemi prima che influenzino il completamento del progetto. Il nostro team fornisce suggerimenti per aggiustamenti specifici per aiutare a mantenere i progetti nei tempi previsti.
Progetti di pianificazione CPM
S &ME fornisce servizi di pianificazione CPM per il Dipartimento dei trasporti della Carolina del Nord (NCDOT) stimato Complete 750 milioni completi 540, che comprende tre progetti che estenderanno la Triangle Expressway.
Fonte: US Department of Transportation-Federal Highway Administration
Le dimensioni e la complessità del progetto completo 540 lo rendono un buon candidato per l’uso della programmazione CPM. Il progetto soddisferà il trasporto sostanziale, sociale, e le esigenze economiche del sud-est Wake County.
Contattaci
Per ulteriori informazioni sulle nostre capacità di pianificazione CPM, si prega di contattare S & ME CPM Scheduler, Nauman Aslam a [email protected].
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